大亞灣環(huán)湖西路道路工程施工組織設(shè)計汕頭市建安（集團）有限公司二一五年十二月二十五日GD2201003口口施工組織設(shè)計（方案）工程名稱: 大亞灣猴仔灣環(huán)湖西路道路工程 工程地點：大亞灣猴仔灣已建環(huán)湖西路延伸段 施工單位：汕頭市建安實業(yè)（集團）有限公司 編制單位：汕頭市建安實業(yè)（集團）有限公司 編制人：編制日期：審核人：審核日期：審批人：審批日期：施工組織設(shè)計/施工技術(shù)方案報審表工程名稱：大亞灣猴仔灣環(huán)湖西路道路工程 GD2202002口口口致： （監(jiān)理單位）我方已根據(jù)施工合同的有關(guān)規(guī)定完成了大亞灣猴仔灣環(huán)湖西路道路工程施工組織設(shè)計（方案）的編制，并經(jīng)我單位上級技術(shù)負責人批準，請予以審查。附： 口 施工組織設(shè)計（方案） 口 施工技術(shù)方案承包單位（章）：汕頭市建安實業(yè)（集團）有限公司項目經(jīng)理： 日期： 年 月 日專業(yè)監(jiān)理工程師審核意見：專業(yè)監(jiān)理工程師： 日期： 總監(jiān)理工程師審核意見：項目監(jiān)理機構(gòu)： 總監(jiān)理工程師： 日期： 目錄第一章、工程概況1第一節(jié)、工程概況簡述1第二節(jié)、施工管理重點、難點分析及應(yīng)對措施2第二章、項目管理班子人員配備表及相關(guān)說明6第一節(jié)、施工管理組織機構(gòu)6第二節(jié)、項目管理班子配備情況11第三章、施工總體部署、施工平面布置及相關(guān)說明13第一節(jié)、施工總體部署13第二節(jié)、施工平面布置及相關(guān)說明15第四章、施工進度計劃及工期保證措施20第一節(jié)、施工進度計劃20第二節(jié)、里程碑工期保證措施20第三節(jié)、施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖（橫道圖）24第五章、施工資源供應(yīng)計劃及相關(guān)說明27第一節(jié)、主要機械設(shè)備投入計劃及相關(guān)說明27第二節(jié)、勞動力需求計劃及相關(guān)說明30第三節(jié)、周轉(zhuǎn)材料需求計劃表及相關(guān)說明31第六章、專項施工技術(shù)方案35第一節(jié)、土石方開挖施工技術(shù)方案35第二節(jié)、碎石樁施工技術(shù)方案39第四節(jié)、路基路面工程施工技術(shù)方案41第五節(jié)、道路電氣及交通設(shè)施施工技術(shù)方案54第六節(jié)、給排水工程施工技術(shù)方案59第七節(jié)、市政燃氣工程施工技術(shù)方案64第八節(jié)、綠化工程施工技術(shù)方案67第七章、合理化建議及質(zhì)量、安全、文明環(huán)保管理措施71第一節(jié)、合理化建議71第二節(jié)、工程質(zhì)量保證措施72第三節(jié)、工程創(chuàng)優(yōu)計劃79第四節(jié)、安全施工措施81第五節(jié)、應(yīng)急搶險預(yù)案84第五節(jié)、文明施工措施93第六節(jié)、環(huán)境保護施工措施96第七節(jié)、組織協(xié)調(diào)配合措施97第一章、工程概況第一節(jié)、工程概況簡述環(huán)湖西路位于大亞灣區(qū)猴仔灣已建環(huán)湖西路的延伸段，基本呈東西走向。道路向西段已完成通車。道路全長約0.5KM，規(guī)劃紅線寬40m，道路等級為城市支路。項目名稱大亞灣猴仔灣環(huán)湖西路道路工程工程概況擬建的環(huán)湖西路工程地址位于大亞灣區(qū)猴仔灣已建環(huán)湖西路的延伸段，東西走向，東端與已建成環(huán)湖西路相接，中間與D線及E線相接,設(shè)計里程AK1+565至AK2+027.466,設(shè)計總長462.466m。工程范圍包括：根據(jù)設(shè)計單位的大亞灣猴仔灣環(huán)湖西路道路工程圖紙以及施工招標文件工程量清單及合同條款相關(guān)的全部工程內(nèi)容：1、土石方工程;2、道路工程;3、橋涵工程;4、排水排污工程;5、路燈工程;6、電力走廊;具體內(nèi)容詳見設(shè)計圖紙、設(shè)計變更和工程量清單，約1700萬元。本工程目標質(zhì)量工程質(zhì)量標準：確保合格質(zhì)量標準。工期（一）總工期目標最遲竣工日期為：2016年10月9日，總工期220日歷天。我司在滿足工期的要求的基礎(chǔ)上，計劃本工程總工期為215日歷天，計劃開竣工日期為自2016年3月1日至2016年10月9日，實際開工日期按監(jiān)理工程師通知日期。（二）里程碑節(jié)點工期目標2016 年7月21日，地下管道全部完成；2016年8月6日，路床施工完成最遲竣工時間。2016年10月9日，竣工驗收。安全無人身重傷及其以上事故。無汽車行車責任重大事故。無等級火警事故。文明環(huán)保達到文明工地標準，努力做好規(guī)劃管理，場容場貌創(chuàng)一流水平，受地方政府部門書面投訴率為零。第二節(jié)、施工管理重點、難點分析及應(yīng)對措施環(huán)湖西路AK1+565-AK2+027.466段位于惠州市大亞灣區(qū)澳頭鎮(zhèn)西南面的猴仔灣，是原已建成的環(huán)湖西路西延伸段，基本呈東西走向。道路全長約0.462KM，規(guī)劃紅線寬400m，交通等級為中。設(shè)計要求對整條路進行軟基處理，并采用換填強夯及碎石樁處理方式；有大量土方施工，工期緊張，工序繁多復(fù)雜；并考慮周邊居民住宅情況和交通設(shè)施情況，本工程在施工實施時存在的重點、難點施工部位。我司專業(yè)技術(shù)人員通過現(xiàn)場勘查、認真審閱圖紙、展開專項技術(shù)論證結(jié)合工程實際情況，對本工程的重點、難點分析如下： 項目分析應(yīng)對措施一、是本工程的重點和難點。本工程原始地形地貌為剝蝕殘丘、臺地及其間沖溝、凹地，局部地段為水塘，現(xiàn)均已填埋。本段道路開挖后兩側(cè)形成了10m高左右的邊坡，由于填土區(qū)土質(zhì)的密實度不均勻，如果進行強夯可能會影響邊坡的穩(wěn)定。由于強夯處理容易受強降雨影響，本項目施工場地低洼，工期非常緊張，結(jié)合終點段的處理方式，從保證邊坡安全和工期的角度考慮，對該路段進行碎石樁處理。本工程地基采用換填法及碎石樁法處理，應(yīng)注意兩種軟基處理法的交接面的處理。施工時，應(yīng)嚴格按照設(shè)計樁位、樁長、樁數(shù)以及試驗確定的參數(shù)施工，確保地基處理達到預(yù)期效果。施工時設(shè)備就位必須平整，確保施工過程不發(fā)生傾斜和移動，機架和鉆桿的垂直度偏差不得大于1，施工中采用吊錘觀測鉆桿的垂直度，如發(fā)現(xiàn)偏差過大，必須及時調(diào)整。對于換填和碎石樁兩種軟基處理方法交接面，為了防止不同軟基處理交接面的不均勻沉降，在該位置兩側(cè)各10m范圍的路床下50cm處鋪設(shè)一層土工隔柵，隔柵寬度為全路基寬。二、土石方開挖量大，土方開挖并外運是本工程重點在本工程西路段存在大量土石方開挖，近13萬方，在工期要求緊，且東段施工節(jié)點有要求的情況下，必須采取措施趕工。考慮土方量及碎石樁施工工程量較大；本工程在施工時采取分區(qū)段施工，將本工程劃分為東西兩個施工段，同時施工，既確保了節(jié)點工期目標，又能確?？⒐と掌谀繕?。三、協(xié)調(diào)交叉施工是本工程的重點和難點。 本工程交叉作業(yè)多的施工組織安排及協(xié)調(diào)是重點。對已施工完的配套設(shè)施的保護也是本工程實施時的重點和難點。成立專項協(xié)調(diào)施工小組，選派經(jīng)驗豐富的管理層和操作層人員，統(tǒng)籌部署與協(xié)調(diào)各專業(yè)施工，作業(yè)隊間主動配合，強化協(xié)作機制加強管理力度，合理組織。成立專責隊伍對成品進行保護，加強施工人員成品保護意識教育，發(fā)現(xiàn)成品半成品損壞現(xiàn)象，應(yīng)追究肇事者責任，同時對其他施工人員進行教育，引以為戒。采取相應(yīng)的保護措施，如設(shè)置護欄、警告牌、標志或在其上覆蓋保護物，派專人看護。四、按里程碑工期完成道路東段施工是本工程的重點。本工程要求：2010年12月31日，完成道路東段施工（龍興大道與仙領(lǐng)路之間段璐），滿足要求；項目經(jīng)理合理組織各施工組的人員，實行崗位責任制，制定整個工程獎懲措施提高工人的積極性。嚴格按照施工進度計劃橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖控制施工進度計劃，認真確立道路東段的施工周期，采取以下補救措施：增加施工作業(yè)人數(shù)，在保證工程質(zhì)量的前提下縮短施工時間。適當增加作業(yè)班次，保證施工作業(yè)時間。優(yōu)化施工設(shè)計，保證施工效率。制定施工進度計劃動態(tài)控制圖，如下圖所示:施工進度計劃執(zhí)行情況了解施工進度情況實際與計劃的比較確定進度是否達標對其他有關(guān)計劃的調(diào)整新的施工進度計劃分析原因附圖：施工進度計劃動態(tài)控制圖明確施工節(jié)點日期，加強勞動了和施工機械投入，提前做好材料的預(yù)報、采購工作，保證專項資金專款專用，力爭提前完工。五、組織協(xié)調(diào)施工是本工程的又一重點工作。本工程施工過程中西側(cè)停車場隊伍即將進場、技工學校隊伍工作面也較近、且在仙嶺路交叉作業(yè)頻繁，需積極配合建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、政府部門的工作，組織、協(xié)調(diào)、溝通等工作顯得尤為重要；此外，還包括各個施工作業(yè)隊伍的協(xié)調(diào)配合工作。成立專門的協(xié)調(diào)工作小組，負責與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位以及政府部門進行溝通，協(xié)調(diào)配合各單位的工作，盡量滿足客戶的要求，對于現(xiàn)場施工過程中遇到的事故第一時間上報給相關(guān)單位，以便控制現(xiàn)場，及時處理問題。第二章、項目管理班子人員配備表及相關(guān)說明第一節(jié)、施工管理組織機構(gòu)一、施工管理體制項目經(jīng)理由具有豐富施工管理經(jīng)驗的一級建造師吳俊平同志擔任，負責組織各種資源的優(yōu)化配置和動態(tài)管理，對本工程的全部合同內(nèi)容的實施負責，并在業(yè)主要求的時間內(nèi)實現(xiàn)各項的目標。本工程施工中采取項目經(jīng)理負責制、項目成本核算制的項目法施工模式。以項目經(jīng)理及主要管理、技術(shù)、質(zhì)安、物資等主管人員為中心，組成精干、高效的項目經(jīng)理部，對工程質(zhì)量、工期目標、施工安全、文明施工、項目核算及施工全過程負責。從項目管理成員、施工機械、物資供應(yīng)、施工技術(shù)管理等方面做到充分保證。以“優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明”為主軸，不斷強化生產(chǎn)要素，加強動態(tài)管理，科學組織、精心施工，有效推行全面質(zhì)量管理，強化質(zhì)量、安全兩個保證體系，在保證質(zhì)量優(yōu)良的同時，力爭提前完成本工程施工。二、項目經(jīng)理部組成按項目法施工模式組建管理機構(gòu)，人員主要由有多年建筑施工管理經(jīng)驗的人員組成。項目經(jīng)理部設(shè)：項目經(jīng)理1人、工程技術(shù)負責人1人、各專業(yè)技術(shù)員3人、內(nèi)業(yè)資料員1人，并配備充足專職質(zhì)檢員和施工員組織施工生產(chǎn)。三、項目組織機構(gòu)示意圖一個合格的承包隊伍應(yīng)具有極強的組織與協(xié)調(diào)能力，才可以使眾多的專業(yè)班組和諧地參與到工程中，使工程按時優(yōu)質(zhì)地完成。我司充分認識到我司在工程中應(yīng)起的作用，將嚴格按照本管理方案進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)與管理。1、外部關(guān)系積極幫助業(yè)主辦理相關(guān)政府手續(xù)，包括開工、中間階段驗收、施工過程政府執(zhí)法檢查、工程竣工驗收、工程保修、工程使用維護等；2、內(nèi)部協(xié)調(diào)與管理服從業(yè)主工作安排，積極協(xié)助監(jiān)理工程師的檢查工作，嚴格執(zhí)行監(jiān)理工程師的工作指令，主動地與設(shè)計單位聯(lián)絡(luò)以及時解決設(shè)計問題。安全文明部：李庚成質(zhì)量管理部：吳烈鋒工程技術(shù)部：吳二卷測量技術(shù)員：陳曉明軟基處理作業(yè)組土石挖填作業(yè)組道路工程作業(yè)組給排水作業(yè)組電力電訊作業(yè)組燃氣工程作業(yè)組綠化工程作業(yè)組交通設(shè)施作業(yè)組工程管理部：陳偉風項目經(jīng)理:吳俊平技術(shù)負責人：詹輝輪項目副經(jīng)理：沈光木四、項目組織機構(gòu)管理職責（一）項目經(jīng)理職責：1、受公司任命，以企業(yè)法人委托人身份處理與工程項目有關(guān)的外部關(guān)系及簽署有關(guān)合同等其他管理職權(quán)，對公司總經(jīng)理負責。2、負責工程項目組織機構(gòu)的建立及完善，負責員工的考核簽定；3、根據(jù)合同要求及現(xiàn)場需要進行項目管理策劃；4、主持施工組織設(shè)計的編制及修改調(diào)整；5、審批項目質(zhì)量計劃及根據(jù)需要調(diào)整修改；6、代表公司參加業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計召開的工地協(xié)調(diào)會議；7、負責工地的日常項目管理工作；8、代表公司簽署發(fā)往業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計的文件；9、組織項目管理人員進行分包項目的合同評審；10、在合同期間進行每月合同檢討，確保合同執(zhí)行是按預(yù)定計劃在受控狀態(tài)；11、簽署每月向業(yè)主、建筑師、監(jiān)理的綜合月報匯報；12、主持工地例會，對項目的整個生產(chǎn)經(jīng)營活動進行組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)。13、項目資金的籌措、調(diào)度、統(tǒng)籌；14、項目對內(nèi)、對外有關(guān)資金的結(jié)算；15、負責項目成本計劃的確定及控制；16、負責承包項目內(nèi)部分包計劃的確定及執(zhí)行；17、負責組織各種資源完成本次項目施工合同，對工程質(zhì)量、施工進度、安全文明施工妥善予以控制。18、貫徹實施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，領(lǐng)導本工程項目進行策劃，制定項目質(zhì)量目標和項目經(jīng)理部管理職能，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。19、組織處理突發(fā)事件。（二）項目技術(shù)負責人職責：1、負責組織本項目質(zhì)量策劃，組織編制質(zhì)量計劃并按規(guī)定報批，主持建立項目質(zhì)量保證體系，將項目質(zhì)量管理目標分解到各部門、班組和崗位，并對執(zhí)行情況進行檢查，實施監(jiān)督。2、負責組織圖紙會審、技術(shù)交底和質(zhì)量計劃的交底工作。3、負責組織貫徹技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量標準，認真貫徹實施各項目管理制度和相關(guān)程序，對本項目人員違反操作規(guī)程及程序造成的質(zhì)量問題負有領(lǐng)導責任。4、負責文件和資料的管理工作，確?，F(xiàn)場使用的文件均為有效版本，指導和檢查生產(chǎn)過程的各種質(zhì)量記錄及統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用于工作，確保質(zhì)量記錄的完整性、準確性和可追溯性。5、定期召開質(zhì)量例會，并及時向公司主管部門反饋質(zhì)量信息。6、負責組織動員本項目全體員工積極配合質(zhì)量體系審核，認真制定糾正和預(yù)防措施。7、組織研究解決施工中的較大技術(shù)問題，組織編制工程技術(shù)總結(jié)。8、負責檢驗和試驗人員、儀器設(shè)備的配備及管理工作。9、領(lǐng)導新技術(shù)、新材料、新工藝的開發(fā)應(yīng)用和項目的培訓工作，指導項目開展QC小組活動。10、負責竣工資料的收集、整理，分包竣工資料的檢查。11、參與階段驗收或測試，提出整改要求。12、負責質(zhì)量缺陷的檢查鑒定及處理方案確定。13、負責計量器具的定期檢驗及核定。14、負責每月技術(shù)總結(jié)編制。15、領(lǐng)導本項目質(zhì)量評定和竣工交驗工作。（三）、質(zhì)量員職責：1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工程質(zhì)量的方針、政策，并監(jiān)督執(zhí)行。2、檢查施工準備工作和技術(shù)交底并審核施工組織設(shè)計中有關(guān)質(zhì)量技術(shù)措施等內(nèi)容。3、根據(jù)設(shè)計文件和施工組織設(shè)計要求檢查施工方法，對危害工程質(zhì)量的現(xiàn)象堅決制止并令其返修。4、負責施工過程的檢查、驗收和質(zhì)量評定，并按時將質(zhì)量檢查結(jié)果上報公司工程部。5、負責組織工程質(zhì)量事故及其它較大事故的調(diào)查分析，按上級要求呈報調(diào)查處理報告，并辦理違章事故的經(jīng)濟罰款。6、參加隱蔽工程檢查、工程竣工預(yù)驗及驗收交接等工作。（四）、安全員職責：1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護、環(huán)境保護的方針、政策，并監(jiān)督執(zhí)行。2、檢查施工準備工作和技術(shù)交底并審核施工組織設(shè)計中有關(guān)安全措施等內(nèi)容。3、根據(jù)設(shè)計文件和施工組織設(shè)計要求檢查施工方法，對違反操作規(guī)程的現(xiàn)象堅決制止并令其返修。4、負責現(xiàn)場施工安全教育、安全檢查等工作并作好記錄。5、負責組織安全事故及其它較大事故的調(diào)查分析，按上級要求呈報調(diào)查處理報告，并辦理違章事故的經(jīng)濟罰款。（五）、材料員職責：1、貫徹執(zhí)行有關(guān)物資管理的方針、政策、法令，負責制定與健全各項規(guī)章制度及實施辦法。2、建立物資信息網(wǎng)，掌握市場行情，做好幕墻施工主要材料的采購工作，解決生產(chǎn)急需。3、編制物資采購申請計劃，負責項目分管物資的采購工作。4、負責進場物資的驗收、搬運、貯存，標識，保管、保養(yǎng)、發(fā)放等工作。5、負責對貯存物資在檢驗和試驗狀態(tài)下的標識工作。6、負責對貯存物資的各種質(zhì)量證明文件的收集、分類整理及移交。7、搞好部門間協(xié)作，做好低值證明文件的收集、分類整理及移交。8、及時向有關(guān)部門提報物資報表。（六）、機械員職責：1、參與施工調(diào)查，編制工程機械化施工方案，并根據(jù)施工組織設(shè)計，編制機械配備、使用計劃。2、負責機械設(shè)備的選型、安裝、調(diào)試和使用權(quán)的全過程管理，確保機械設(shè)備處于良好技術(shù)狀態(tài)。3、掌握項目機械設(shè)備的數(shù)量、質(zhì)量、性能、用途及生產(chǎn)能力。解決機械設(shè)備的管、用、養(yǎng)、修中的技術(shù)問題。4、組織對各種機械事故的調(diào)查、分析和處理。（七）、試驗員的職責：1、負責施工現(xiàn)場試驗設(shè)備，計量器具的使用、維護、保養(yǎng)和定期鑒定，如實作好使用維護記錄。2、負責各種級配的申請報送，負責試塊的制作，養(yǎng)護的送試工作。3、按規(guī)定的檢驗標準和操作規(guī)程進行試驗，據(jù)實作好原始記錄，精確計算，認真復(fù)核，按規(guī)定填寫試驗報告，對試驗結(jié)果的準確性負完全責任。（八）、資料員的職責：1、負責做好工程質(zhì)量保證資料記錄及管理工作，配合監(jiān)理及時做好各種施工質(zhì)量隱蔽簽證、分項工程質(zhì)量評定資料的管理工作，做好工程竣工驗收資料的整理歸檔工作，確保工程資料完整合格。2、在施工全過程中積累的原始記錄和資料，按有關(guān)規(guī)定，制定各類分冊統(tǒng)一表格填寫匯總。3、提供各階段工程進度的照片、錄像，并作為資料歸檔備案。4、每天記錄好在施工時發(fā)生的工作量、人工、機械使用、施工部位、材料設(shè)備進出場、質(zhì)量問題、產(chǎn)生原因補救辦法及天氣情況等內(nèi)容。第二節(jié)、項目管理班子配備情況項目管理班子配備情況表序號職務(wù)姓名職稱備注1項目經(jīng)理吳俊平工程師2項目副經(jīng)理沈光木工程師3技術(shù)負責人詹輝輪工程師4預(yù)算員李云峰技術(shù)員5測量工程師陳曉明技術(shù)員6施工員陳偉風技術(shù)員7施工員吳二卷技術(shù)員8質(zhì)檢員吳烈鋒技術(shù)員9安全員李庚成技術(shù)員10資料員黃宏楚技術(shù)員第三章、施工總體部署、施工平面布置及相關(guān)說明第一節(jié)、施工總體部署一、施工部署原則根據(jù)工程規(guī)模、工期要求、工程特點、施工工藝及現(xiàn)場條件，按“統(tǒng)一指揮、網(wǎng)絡(luò)管理、分工負責、全面推進”的組織原則組織施工，首先完成工程測量工作，作好機械設(shè)備、材料、人員的準備，臨時場地租設(shè)、設(shè)施搭設(shè)及管線等同步進行，盡早令工程具備開工條件。然后按順序進行相應(yīng)各部位的施工，同時做好施工場地的排水工作、行人及車輛的疏導、安全文明施工措施?？傊鞴ば蛑黧w交叉且平行流水作業(yè)，充分利用時間、空間相互配合，各工序緊密銜接，見縫插針，爭取主動，確保安全優(yōu)質(zhì)、按期地完成本工程的施工任務(wù)。二、施工區(qū)段劃分本工程的特點是土方填方量大、淤泥處理量多、沙包圍堰工期時間長、總工期及節(jié)點工期要求嚴格、場地周邊其他工程同時施工及周邊居民造成施工干擾。根據(jù)本工程的特點及現(xiàn)場施工條件我司計劃將本工程劃分為兩個施工區(qū)段：第一施工區(qū)段為東段（龍興大道至先領(lǐng)路段）；第二施工區(qū)段為西段（先領(lǐng)路至鹽龍大道段），其中土方開挖及邊坡支護集中在西段。考慮工期節(jié)點目標的要求，確保整個工程在2016年10月09日前完工。三、施工總體工藝流程施工二段土石方開挖施工一段軟基處理施工一段溝槽開挖施工一段管線施工施工一段墊層施工施工一段路面施工施工一段交通設(shè)施施工一段道路綠化施工二段軟基處理施工二段溝槽開挖施工二段管線施工施工二段墊層施工施工二段路面施工施工二段交通設(shè)施施工一段道路綠化邊坡支護邊坡綠化施工準備四、主要人員和機械配置第一施工區(qū)段：主要投入碎石樁軟基處理施工隊，路面工程施工隊，管線、排水施工隊、燃氣管道施工隊、交通設(shè)施安裝作業(yè)隊、綠化施工隊。投入人員工種包括機械操作工、木工、混泥土工、鋼筋工、架子工、電焊工、起重工、瓦工、普工等人員36人。投入挖掘機1臺，自卸車8臺，振動壓路機1臺，打樁機4臺，汽車式起重機1臺，混泥土攪拌運輸車6輛，發(fā)電機1組，另投入拌合設(shè)備、加工設(shè)備和排污設(shè)備等。第二施工片區(qū)：主要投入土石開挖施工隊、碎石樁軟基處理施工隊，路面工程施工隊，管線、排水施工隊、燃氣管道施工隊、邊坡支護作業(yè)隊、交通設(shè)施安裝作業(yè)隊、綠化施工隊。投入人員工種包括機械操作工、木工、混泥土工、鋼筋工、架子工、電焊工、起重工、瓦工、普工等人員66人。投入挖掘機3臺，自卸車36臺，振動壓路機1臺，打樁機4臺，汽車式起重機1臺，混泥土攪拌運輸車12輛，發(fā)電機2組，另投入拌合設(shè)備、加工設(shè)備和排污設(shè)備等。第二節(jié)、施工平面布置及相關(guān)說明一、交通維護、疏解目前，龍崗大運村沿途各道路均在建設(shè)中，其中與本工程東接的龍興大道已施工完工，但未竣工驗收交付使用，然而該道路是本工程施工主要運輸?shù)缆分?；與本工程西接的鹽龍大道已通車，但交叉接口處尚未取得相關(guān)部門書面同意拆除施工，所以前期需建設(shè)方同相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)解決交通運輸問題，我司將積極配合。在本工程實施時，需采取臨時交通疏解措施，保證上述兩個路口東西向的通車。我司將充分考慮現(xiàn)場情況，在施工前將制定可行的交通疏解實施方案，向相關(guān)部門申請審批，并獲得交管部門的同意，報監(jiān)理工程師備案后，按批準的交通疏導方案組織施工。施工期間，重點解決鹽龍大道的交通疏解問題，安排專人疏解交通，按規(guī)定完成標段范圍內(nèi)既有交通設(shè)施的拆除（標志牌、護欄等），設(shè)置新的交通標線、指示、標識和臨時維護等設(shè)施，并確保施工路段的交通安全和暢通。 施工中交通疏導采取以下兩種辦法：（1）對于小型道路采用修建臨時繞行道路解決交通問題，臨時繞行道路規(guī)格與施工便道相同，將交通疏導至便道上，完成后恢復(fù)交通。（2）對于沒有繞行條件或繁忙的交通要道，在施工時搭設(shè)門式支架代替滿堂支架跨越，門架的高度和寬度按跨越的道路標準確定；同時，安放防落網(wǎng)，有條件的道路可以在施工期封閉繞行。施工中交通疏導方案報有關(guān)部門審批，取得許可證后實施，路口按要求設(shè)置限高、限速、導行等交通標識，并指派專人指揮。二、施工臨時設(shè)施1、施工臨時便道為協(xié)調(diào)配合周邊場地其他在建工程施工施工，考慮正常生活、生產(chǎn)需要、施工車輛進出場地及場內(nèi)運輸通道的要求，我司將在各主要路口處（含過路管施工期間的多次改道）等現(xiàn)場有需要的地點修筑臨時便道，以方便車輛和行人通行。臨時便道的寬度為 6米，要求的道路結(jié)構(gòu)層自下而上為： 50cm開山石，15cm 泥結(jié)碎石。 根據(jù)施工進展和現(xiàn)場實際情況自行安排臨時便道修筑的具體位置，且滿足業(yè)主和監(jiān)理工程師的要求，并保證與相鄰標段的順接和施工過程中臨時道路的暢通。同時在各現(xiàn)有道路路口處還應(yīng)修筑局部臨時道路(結(jié)構(gòu)層形式同上)方便車輛和行人通行。同時做好臨時便道的維護工作。2、洗車池在施工場內(nèi)道路與施工場外道路主要接駁處(即用于施工車輛出口通道位置：東面接龍興大道、西面接鹽龍大道)設(shè)置修建 2 個洗車池并配備自動壓力沖洗設(shè)備，洗車池前應(yīng)設(shè)立分道欄桿，所在施工車輛均應(yīng)從設(shè)有洗車池的路口通過。2、施工用水用電（1）本工程用水是同臨近工程的承包單位協(xié)商溝通，經(jīng)同意后由其提供政自來水接駁，同時現(xiàn)場設(shè)置水井及水箱。計劃在沿線設(shè)置三處取水點，分別為K0+100左側(cè)、K0+200右側(cè)、K0+300左側(cè)，最終位置以現(xiàn)場實際施工條件來安排設(shè)置。本標段采用50mm輸水管作為主供水管，計劃50mm輸水管長度共計30m；至施工用水點采用32mm的供水支管，用水總管從源頭沿線路線性布置。現(xiàn)場各用水點直接供水。分水輸送管口和供水均采用PVC管材。（2）根據(jù)本工程需要，沿線暫定設(shè)置1個箱式變電站。計劃于K0+260左側(cè)設(shè)置400KVA變壓器供施工使用。具體接入位置與當?shù)仉娏Σ块T協(xié)商及現(xiàn)場接入條件確定。全線布設(shè)用電線路，生活、施工用電由供電系統(tǒng)接駁，在樁施工高峰期自備多臺發(fā)電機解決電量不足和備用電源的問題。3、其他臨時設(shè)施（1）監(jiān)理、項目部辦公室和會議室在就進租房解決。（2）施工現(xiàn)場圍蔽采用藍色波紋鋼板進行圍蔽。（3）場外道路進行硬化，出入口設(shè)置洗車槽。（4）加工廠、材料堆場設(shè)置在施工現(xiàn)場空地范圍內(nèi)，視場地情況進行布置。（5）人員住宿計劃就近租房解決。4、臨時用地表用途面積（平方米）位置需用時間現(xiàn)場辦公室20就近租房解決222天監(jiān)理辦公室20就近租房解決222天會議室（公用）40就近租房解決222天休息室20*6就近租房解決222天職工宿舍12*20就近租房解決222天食堂及餐廳60就近租房解決222天廁所5*4就近租房解決222天材料堆場207見施工平面布置圖222天加工場地168見施工平面布置圖222天洗車池40見施工平面布置圖222天三、施工平面布置圖 1、施工區(qū)域位置圖2、 施工現(xiàn)場平面布置示意說明： 1、施工現(xiàn)場臨時設(shè)施具體布置需根據(jù)場地實 際情況確定，并甲方和監(jiān)理要求進行調(diào)整。 2、現(xiàn)場用水根據(jù)現(xiàn)場具體情況確定供水點，水 管末端設(shè)儲水水桶，供生產(chǎn)和消防使用，水 源接入點從合作方指定接駁點接入。 3、臨時用電根據(jù)現(xiàn)場具體情況安裝臨時電源， 并做到一機一閘一保護。 4、現(xiàn)場按要求設(shè)置足夠數(shù)量的滅火器、消防水 池等消防設(shè)施。 5、現(xiàn)場平面布置可根據(jù)實際情況進行調(diào)整。第四章、施工進度計劃及工期保證措施第一節(jié)、施工進度計劃一、施工進度計劃編制說明本工程預(yù)期工期為222個日歷天。為加快進度，我司擬采用先進的施工機械，組織精干的隊伍，精心組織，科學管理，并運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開展多作業(yè)面平行、流水生產(chǎn)，確保在222個日歷天內(nèi)完成本項工程的施工。施工過程中將按計劃進行施工，當遇上特殊情況不能按計劃完成時，我公司將根據(jù)具體情況，增大投入并相應(yīng)調(diào)整施工計劃，但竣工工期不作改變。二、施工進度計劃安排本工程計劃工期為222，竣工目標日期為2016年10月09日，節(jié)點工期為：作業(yè)項目完工節(jié)點控制日期備注施工準備及測量放線2016年3月15日詳見進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖路基回填土完工2016年6月01日詳見進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖箱涵施工完工2016年6月03日詳見進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖管道施工完工2016年7月18日詳見進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖路面施工完工2016年10月02日詳見進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖竣工驗收2016年10月09日詳見進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖第二節(jié)、里程碑工期保證措施一、保證工期的組織管理措施（1）抽調(diào)富有經(jīng)驗的技術(shù)、管理干部，配備數(shù)量多、技術(shù)強、經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員，有多次類似工程的施工經(jīng)驗，戰(zhàn)斗力強的施工隊伍，組成項目經(jīng)理部，按照項目部的統(tǒng)一部署，組建施工隊伍，配備充足、結(jié)構(gòu)合理的施工人員和機械設(shè)備，完成本標段施工任務(wù)。（2）加強現(xiàn)場施工組織指揮，做到指揮正確、指揮得力、效率高、應(yīng)變能力強。建立以項目經(jīng)理、總工程師為首的管理體系，決策重大施工問題，確定重大施工方案，分析施工進度。當實際進度落后施工組織設(shè)計要求時，提出加快施工進度措施。（3）加強組織協(xié)調(diào)工作，確保各工作面的干擾降到最低程度。（4）建立健全崗位責任制，施工人員定崗定責，嚴格技術(shù)標準、工藝措施，嚴明施工紀律，按設(shè)計要求施工。（5）深化改革、完善項目管理模式，完善競爭機制和激勵機制，實行全員風險承包，任務(wù)層層落實。把工期效率和職工個人的經(jīng)濟利益掛鉤，兌現(xiàn)獎罰，充分調(diào)動全體職工的積極性。（6）加強技術(shù)培訓，提高施工人員的操作技術(shù)程度。項目經(jīng)理部骨干要深入學習項目管理知識，規(guī)范操作行為，同時搞好后期保障體系，一切為生產(chǎn)服務(wù)，關(guān)心職工物質(zhì)、文化生活，充分激發(fā)工作人員的生產(chǎn)積極性。（7）公司主要部門人員參與施工前的各項工作，使施工班子盡快熟悉工程特點、建設(shè)單位要求。（8）密切注視天氣情況，采取晝夜連續(xù)施工以確保工期。二、保證工期的技術(shù)措施（1）精心安排，強化管理，掌握設(shè)計意圖，編制實施性施工組織設(shè)計，逐級負責，認真實施，并在實踐中不斷優(yōu)化，強化管理，高起點、高質(zhì)量、嚴要求。（2）抓施工作業(yè)的程序化和標準化，通過合理的組織與正確的施工方法，盡快形成較強生產(chǎn)能力，提高施工進度。（3）充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，搞好工程的統(tǒng)籌、網(wǎng)絡(luò)計劃工作，做到技術(shù)超前。施工時制定周密的網(wǎng)絡(luò)計劃，牢牢抓住關(guān)鍵工序的管理與施工，控制循環(huán)作業(yè)時間，縮短工序轉(zhuǎn)換和工序銜接時間，提高施工效率；對施工計劃實行動態(tài)管理，及時進行住處反饋，不斷把實際進度與計劃相比較，找差距，找原因，及時調(diào)整。同時，進度計劃安排充分考慮現(xiàn)場的各種因素，進度安排留有余地。（4）優(yōu)化施工方案，提高施工進度。對不良的地質(zhì)、地段及重點、難點工程采用穩(wěn)妥的施工方法。（5）依靠科技進步，采用新技術(shù)，關(guān)鍵工序采用施工效率高的機械。對影響施工進度的施工技術(shù)難題，開展QC小組活動，組織攻關(guān)，充分聽取各方面的合理化建議，提高施工進度。（6）根據(jù)施工總進度的要求，分別編制季、月、旬施工生產(chǎn)計劃，實施中對照檢查，找差距，找原因，完善管理，促進施工。（7）編制分項工程各工序作業(yè)指導后，認真做好技術(shù)交底。（8）密切與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位和地方政府聯(lián)系，同心協(xié)力為本工程建設(shè)工期獻計獻策。（9）加強技術(shù)管理，重點、難點工程及關(guān)鍵工序技術(shù)人員必須現(xiàn)場值班。三、物資、資金等物質(zhì)保證工期的措施（1）按生產(chǎn)計劃情況編制材料供應(yīng)計劃，提前訂貨加工，及時供貨。（2）加強儲備，數(shù)量滿足施工需要，質(zhì)量合格，防止因材料原因?qū)е路倒ざ⒄`工期。（3）在施工中用微機進行管理，微機分析、處理數(shù)據(jù)，選用決策模型，結(jié)合有關(guān)資料和外部信息，用計算機做決策依據(jù)，以實施施工管理和科學化。（4）加強機械設(shè)備管、用、養(yǎng)、修的動態(tài)管理，提高設(shè)備的完好率和使用率。（5）配備備用電源，防止因網(wǎng)電停電而造成質(zhì)量事故和延誤時間。（6）應(yīng)有足夠資金購買物資、配件，滿足施工需要。（7）編制機械安全技術(shù)操作規(guī)程，組織專家深入現(xiàn)場，督促檢查設(shè)備安全工作情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，消除隱患，使機械設(shè)備達到安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗地運行。嚴禁違章指揮、違章操作、違反勞動紀律和蠻干等操作行為。（8）嚴格執(zhí)行交接班制度。認真填寫交接班記錄，做到例保、“十字作業(yè)”。交班清楚后，接班人檢查移交的運轉(zhuǎn)、維修、油耗等記錄情況及設(shè)備情況，并開車試運轉(zhuǎn)，確認妥善無誤后方能進行工作。（9）機械設(shè)備在使用中不超載作業(yè)，或者任意擴大其使用范圍，嚴格按照機械使用說明書的規(guī)定使用。（10）機械集中停放的場地有防火設(shè)備和防盜措施，設(shè)專人看守。（11）對施工機械用油進行科學管理，合理使用。水和油的正確選擇是保證工程機械正常運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵之一。加強油水管理，正確選用油品，正確掌握換油期，正確掌握加油量，正確使用內(nèi)燃機冷卻液，建立專業(yè)化油水管理組織，對所有機械進行正常管理。（12）重要機械有整機或部分配件備用，以保證機械正常運行。（13）加強對施工設(shè)備管、用、養(yǎng)、修的動態(tài)管理，積極應(yīng)用現(xiàn)代化微機管理，建立設(shè)備臺帳和技術(shù)檔案，建立檢測、大修、技術(shù)開發(fā)、配件庫存、人員培訓等信息庫，提高機械管理水平。四、工程進度控制措施（1）施工過程中使用的監(jiān)控進度的方法進度監(jiān)控的原則：對本合同工程進行施工全過程進度控制管理。其監(jiān)控原則是：目標明確、事先預(yù)控、動態(tài)管理、措施有效、履行合同。進度監(jiān)控的方法1）從施工籌備及編制實施性施工組織設(shè)計入手，做到施工平面布置合理，既能滿足施工要求，又最大限度地減少投入和施工中產(chǎn)生的相互干擾。根據(jù)合同規(guī)定已確定的總工期，分解成子項目的分目標，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進行目標優(yōu)化，制定出優(yōu)化的網(wǎng)絡(luò)圖。施工進度應(yīng)滿足：保證關(guān)鍵線路的實現(xiàn)；設(shè)備、勞動力和材料的投入安排符合進度要求，并不相應(yīng)的應(yīng)急措施；考慮可能發(fā)生的困難及解決方法；計劃安排上要留有余地。2）積極主動地協(xié)調(diào)好與地方政府、建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計單位之間的關(guān)系，盡快解決好現(xiàn)場交接班、設(shè)計技術(shù)交底、臨時道路、臨時用地、臨時工程、開工審批等問題，做到設(shè)備、材料、人員快速進場，保證按期開工。3）在施工過程中，對施工進度實施動態(tài)控制和協(xié)調(diào)，工程技術(shù)部調(diào)度室將每日的進度信息匯總，形成日報發(fā)至項目領(lǐng)導和相關(guān)部門。日報內(nèi)容包括：完成的實物工程量和達到的形象進度，特別應(yīng)記錄關(guān)鍵線路上工程完成情況；勞動力、設(shè)備和材料情況；施工中發(fā)生的問題、影響進度范圍時間及程序等。項目經(jīng)理部每周召開一次生產(chǎn)例會，檢查上周進度計劃執(zhí)行情況和安排下周生產(chǎn)任務(wù)，協(xié)調(diào)并解決一周影響施工進度目標的問題。4）根據(jù)現(xiàn)場情況及統(tǒng)計信息，發(fā)現(xiàn)實際進度滯后計劃應(yīng)及時分析產(chǎn)生的原因，制定糾正措施，消除影響施工進度的不良因素，加快施工進度，搶回損失的時間。在兼顧質(zhì)量、安全和成本的情況下，采取以下措施：A、技術(shù)措施：盡量優(yōu)化施工方法，縮短工序作業(yè)時間，減少技術(shù)間歇，增加平行作業(yè)線路，實行平行或交叉作業(yè)，倥短或改變關(guān)鍵線路，壓縮作業(yè)總期限。B、組織措施：多開工作面，增加作業(yè)隊伍，增加施工人員，增加作業(yè)班次，增加施工機械，提高機械化作業(yè)效率。C、經(jīng)濟措施：實行獎金包干、設(shè)立單項目標特別獎，充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的作用。D、其他配套措施：改善外部配合條件，加強調(diào)度，消除施工中的相互干擾，協(xié)調(diào)好機械配合、班組間作業(yè)和工序銜接。E、執(zhí)行建設(shè)單位和監(jiān)理批準的施工進度計劃和關(guān)鍵工期目標，落實監(jiān)理工程師發(fā)出的加快施工進度的指令。五、向監(jiān)理報告進度的方法（1）根據(jù)合同規(guī)定和工作規(guī)范，以監(jiān)理指定的軟件、文件和程序向監(jiān)理呈報施工進度文件和資料。（2）向監(jiān)理遞交整個工程的材料計劃。每月25日遞交下月修正的施工進度計劃，其內(nèi)容包括擬按期完成的工程量、材料的自購材料清單、勞動力及用款計劃、材料（設(shè)備）的進場計劃等。以上進度計劃報告文件報送監(jiān)理審批。（3）每日向駐地監(jiān)理遞交進度報表，每月25日向監(jiān)理遞交當月的施工進度實施報告，報告附適當?shù)恼f明以及形象進度示意圖和照片，以滿足監(jiān)理有效地審議工程進度，做出指令。工程進度實施報告包括以下內(nèi)容：1）包括臨時工程在內(nèi)的完成工程量和累計完成工程量；2）材料的實際進貨、消耗和儲存量；3）以上兩項按項目逐項統(tǒng)計的總計、逐月累計和計算百分比；4）設(shè)備的進度和使用安排；5）實施的形象進度；6）記述已經(jīng)延誤或可能延誤施工進度的影響因素和排除這些因素的影響從而重新達到設(shè)計進度所采取的措施等。第三節(jié)、施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖（橫道圖）根據(jù)施工進度的安排，編制施工進度橫道圖。附件：施工進度計劃雙代號時標網(wǎng)絡(luò)圖和橫道圖1、施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖第五章、施工資源供應(yīng)計劃及相關(guān)說明第一節(jié)、主要機械設(shè)備投入計劃及相關(guān)說明一、主要機械設(shè)備供應(yīng)計劃表本工程主要投入的大機械設(shè)備包括：隨時打樁機、鋼筋加工機械、木工加工機械、混泥土振搗機械、混泥土泵車、穩(wěn)定土拌合站、壓路機、推土機、裝載機、吊車、挖掘機、運輸車輛等。詳見主要機械設(shè)備投入計劃表，注意軟基處理時應(yīng)保證機械數(shù)量。1、投入本工程的主要施工機械表序號機械設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地額定功率（KW）計劃進場時間計劃退場時間1挖掘機PC2004日本95kw/1.0m32010.92011.22推土機D80A1日本135kw2010.102011.13汽車式起重機QY16c/QY32C1徐州158/216臨時用/4自卸車東風12湖北8.0t2010.92011.25平地機PY160B1天津110kw2010.112011.36振動壓路機YZ16B1徐州48t2010.122011.27柴油發(fā)電機GF-752常州75KW2010.102011.48穩(wěn)定土拌合設(shè)備WCB3001泉州300t/h2010.112011.39路拌機WYB210B1西安華山270KW2010.122011.410旋耕機60型1上海40KW2010.112011.211裝載機ZL50C1柳州3m32010.92011.112砂漿攪拌機J-2001揚州200L2010.112011.413電動沖擊夯HT302蘇州3.0KW2010.112011.214空壓機3W-2/52江蘇3m32010.112011.415混泥土攪拌運輸車MR4512長沙6m32010.112011.416鋼筋彎曲機GJT-401廣州32010.112011.317鋼筋切斷機GJ5Y-321廣州5.52010.112011.318鋼筋調(diào)直機GJ4-4/141廣州52010.112011.319電焊機ZXE1-4004上海30.82010.112011.320對焊機Un1-1002上海100kvA2010.112011.321插入式振搗器ZX-35/5015南京1.1kw2010.112011.322平板振動夯HXD3004南京3.5kw2010.112011.323千斤頂Yow244柳州24t2010.112011.324混泥土噴射機TK-9612德國2.5m32010.122011.325清水泵QB-86/25m3/h2010.092011.426泥漿泵NB-14/15m3/h2010.092011.427灑水車CGJ51001南京5000L臨時用/28油車蘇A5104JYCA1濟南5000L臨時用/2、本工程主要的材料試驗、測量、質(zhì)檢儀器設(shè)備配置表序號儀器設(shè)備名稱規(guī)格型號單位數(shù)量備注1全站儀萊卡臺1/2水準儀S3臺2/3砼試模150150150組6/4彎沉儀L3.6M套1/5折疊直尺3M把2/6標準擊實儀LJ-套1/7無側(cè)限測定儀WW-2B套1/8壓力試驗機NYL-2000D臺1/9標準養(yǎng)護箱SBY-40B臺1/10干燥箱766-1臺1/11萬能材料試驗機WE-1000A臺1/12酸堿滴定儀500ML套2/13灌砂儀/套2/14砂石料標準篩/套2/15砂漿試模70.770.770.7組4/16水泥試驗儀器/套2/17臺稱/臺2/18天平/臺5/19量筒/個10/20燒瓶/個10/二、施工機械保證措施配置足夠的機械設(shè)備，并在現(xiàn)場組織專人負責機械設(shè)備進行維修保養(yǎng)，保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。（1）所有用于本工程的施工機械， 必須類型適用， 配套、 狀況良好、技術(shù)性能滿足要求，并能保證工作質(zhì)量。 （2）對個別的工種，若需用指示的施工機械完成時，必須使用該種施工機械，以保證施工的正常進行。第二節(jié)、勞動力需求計劃及相關(guān)說明一、勞動力需求計劃表按制定的勞動力需求計劃表，挑選經(jīng)驗豐富、能吃苦耐