企業(yè)研究論文-關于企業(yè)多元化經營應注意的問題分析論文摘要：多元化經營是當前現代企業(yè)廣泛采用的經營戰(zhàn)略之一。不是所有企業(yè)都能成功實施多元化經營并取得跨越式發(fā)展。只有在多元化經營過程中注意相關問題才能充分享受多元化經營帶來的好處。論文關鍵詞：多元化；共同效應；專業(yè)化眾所周知，多元化經營是當前現代企業(yè)廣泛采用的經營戰(zhàn)略之一。一般意義上的多元化經營，多是指產品生產的多元化。多元化與產品差異是不同的概念。所謂產品差異是指同一市場的細分化，但在本質上是同一產品。而多元化經營則是同一企業(yè)的產品進入了異質市場，是增加新產品的種類和進人新市場兩者同時發(fā)生的。所以多元化經營是屬于經營戰(zhàn)略中的產品一市場戰(zhàn)略范疇，而產品差異屬于同一產品的細分化。在競爭激烈的當今時代，有的企業(yè)進行多元化經營取得的成功，使企業(yè)取得了跨越式的發(fā)展，而有的企業(yè)則反而受困于多元化經營，舉步維艱。其實，現代企業(yè)在多元化經營的過程中只要能注意以下幾點，就可能受益于多元化經營帶來的好處。1注意“共同效應”共同效應即協(xié)同效應。除了分散經營的集團多元化以外，以一業(yè)為主的集團多元化(即有明確的主營業(yè)務)、同心多元化、水平多元化、縱向多元化都有一個共同的核心問題，即經營過程的“整體效應”，或稱“共同效應”。所謂共同效應是指經營過程的不同環(huán)節(jié)、不同階段、不同方面共同利用同一資源(原材料、設備、技術、管理、市場、信息、人才)產生整體效應。包括：第一，生產技術方面的共同效應，即在原材料、零部件、設計與開發(fā)、機器與設備、工藝、工程技術人員的利用上具有整體性，從而能減少投資，節(jié)約開發(fā)和生產成本，提高技術、生產水平。第二，市場方面的共同效應，即在銷售渠道、顧客、促銷、產品銷售方面的相互促進作用，老產品能為新產品引路走進市場，新產品又能為老產品開拓市場；老市場能為新市場提供示范，新產晶又能為老產品擴大范圍，從而能減少營銷費用，增加銷售額和市場占有率，有利于市場的開拓。第三，管理方面的共同效應，即在管理的內涵、風格、標準、方法、手段等方面比較一致，從而節(jié)約管理人員熟悉新產品、新業(yè)務、新市場、新技術、新信息的時間和精力，提高管理效率。近年來銅陵有色金屬(集團)公司積極走多元化發(fā)展之路，控股、參股的企業(yè)已成為其主要經濟支柱和經濟增長點。在走多元化發(fā)展的過程中，該公司不僅注重從外部引進了大量資金，還注重引進先進的技術和管理，著力提升企業(yè)整體的技術水平，優(yōu)化企業(yè)的產業(yè)和產品結構。目前，該公司擁有的主要控股企業(yè)和參股企業(yè)分別達到16家和19家，控股、參股企業(yè)總資產和銷售收入已占整個集團公司的70左右。2防范多元化經營可能給企業(yè)帶來的風險多元化經營從總體上講能幫助企業(yè)抵御風險、化解威脅，但同其他任何事物一樣，也有利弊兩個方面。采用的合適，它可以提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢；而采用的不恰當，則會損害企業(yè)資源的合理配置，從而影響企業(yè)的競爭優(yōu)勢。多元化戰(zhàn)略可能給企業(yè)帶來的風險包括以下幾個方面：(1)系統(tǒng)風險。企業(yè)進行多元化經營時，不可避免地要面對多種多樣的產品和各種各樣的市場，這些產品在生產工藝、技術開發(fā)、營銷手段上可能不盡相同，這些市場在開發(fā)、開拓、滲透、進入等方面也都可能有明顯的區(qū)別。企業(yè)的管理、技術、營銷、生產人員必須重新熟悉新的工作領域和熟悉新的業(yè)務知識。另外，由于企業(yè)采用多元化經營，規(guī)模逐漸擴大，機構逐漸增多，企業(yè)內部原有的分工、協(xié)作、職責、利益平衡機制可能會打破，管理、協(xié)調的難度大大增加，在資源重新配置和保證企業(yè)競爭優(yōu)勢方面會遇到較大的挑戰(zhàn)。企業(yè)若向新領域進軍，有可能決策失誤，并且要早到失敗的風險，造成新的經營項目的失敗。(2)資產分散化。企業(yè)在一定條件下，一定時期內所有的資源是一定的、有限的，如果企業(yè)內生產經營單位過分分散，就容易失去原有主導產品、主營業(yè)務的競爭優(yōu)勢，最終會導致企業(yè)在原有主導產品或主營業(yè)務競爭中去市場和優(yōu)勢。(3)成本風險，即代價風險。通過多元化戰(zhàn)略來降低經營風險需要付出一定的代價。對于互不相關的多元化或跨行業(yè)經營發(fā)展方式，人們不能夸大“把雞蛋放在不同籃子里最安全”。因為，從更深層次考慮，放雞蛋的籃子也是用錢買的，是有成本的。如果把造籃子或買籃子的成本考慮進去，可能許多企業(yè)還是選擇把雞蛋放在一個籃子里。因此企業(yè)采用多元化戰(zhàn)略要進行綜合比較。3客觀辯證地看待“專業(yè)化”經營與“多元化”經營的利弊“專業(yè)化”經營盡管確實有時會面臨風險，但它集中在某一特定領域，特長突出，容易達到較高的技術水平，能更好地滿足顧客的要求，并能準確把握顧客需求的變化。同時，不能把“多元化”經營的優(yōu)點絕對化。從國內外營銷的實踐來看，在激烈的市場競爭中不符合規(guī)律、盲目的“多元化”經營常常不能抵御市場風險。多元化戰(zhàn)略又稱多種經營戰(zhàn)略，它是指企業(yè)同時生產和提供兩種以上基本經濟用途不同的產品或勞務的一種戰(zhàn)略。實施多元化經營戰(zhàn)略，是企業(yè)適應外界環(huán)境壓力的一種防御措施，是在市場機制作用下企業(yè)謀求不斷發(fā)展的一種手段，其目的是為了分散經營風險，提供內部融通和調動資金的便利，充分挖掘利用企業(yè)經營資源的潛能，拓寬企業(yè)的發(fā)展空間和領域，以便長期穩(wěn)定地經營和追求最大經濟效益。正是因為這個原因，致使國內許多企業(yè)盲目跟風，成功者不可勝數，失敗者亦不乏其例。理論和實踐證明，相關性是多元化經營成功的關鍵因素，其成功率與各“元”之間在技術、生產、銷售、采購和企業(yè)剩余資源擁有量、企業(yè)進人行業(yè)的吸引力等要素是正相關的。著名戰(zhàn)略管理學家邁克爾波特教授的研究也表明，無關多元化的失敗率高達70以上。那么，江銅集團公司到底走不走多元化之路呢?一個重要的判斷依據就是：你的核心競爭力是否保持住，并發(fā)揮了應有的效果。所以，問題不是該不該搞多元化經營，而是如何科學地搞多元化經營。這是因為象江銅集團公司這樣以資源采掘為基礎的企業(yè)，當地下資源枯竭時，職工及職工家屬不可能遷徙他鄉(xiāng)，多元化經營就成為企業(yè)數萬職工和家屬子孫后代生存發(fā)展的一項大計，多元化經營是江銅集團公司從資源采掘行業(yè)向非資源采掘行業(yè)滲透的一項重要戰(zhàn)略，也是企業(yè)從產品經營走上資本經營的重要途徑。值得注意的是，在現實中，我們在討論多元化經營時，往往并未指明多元化是一個法人企業(yè)，還是一個分公司，或是一個企業(yè)集團。而這一點恰恰是至關重要的。筆者所說的相關多元化，是指以江銅集團公司為核心企業(yè)的的多元化，而不是子公司、更不是分公司層次的多元化，是多元化的企業(yè)集團和專業(yè)化的分公司、子公司模式。因此，江銅集團公司在新的歷史發(fā)展時期首先要對經營范圍和經營重點作適當調整，該做大的做大，該做強的做強，該扭轉的扭轉，該撤退的撤退，實行相關多元化發(fā)展戰(zhàn)略。銅工業(yè)是江銅集團公司賴以生存和發(fā)展的主業(yè)和基礎，具體涉及到銅礦產資源開發(fā)、銅冶煉和銅材加工。輔業(yè)是與銅礦的開采、冶煉、加工直接相關產品的生產經營和綜合利用。凡是與上述主業(yè)和輔業(yè)不相關產品的生產，都是純粹多元化經營，這是應該撤退和摒棄的業(yè)務。江銅集團公司實施相關多元化發(fā)展戰(zhàn)略，筆者個人認為可以考慮以下幾個方面的特性：共同的技術、共同的勞動技能和勞動要求。共同的分銷渠道、共同的供應商和原材料資源、相似的經營方法、相似的管理技能、互相補充的市場營銷渠道或者共同的消費者等。根據這些特性，可以給江銅集團公司輔助產業(yè)和產品定位，做到有所為，有所不為，該進則進，該退則退。建議公司以戰(zhàn)略性調整為契機，對所有產品進行分析和清理，按國家的產業(yè)政策和對產品發(fā)展的支持度，鞏固一批已形成產業(yè)規(guī)模、效益、占有一定市場份額的產業(yè)，如冶煉、銅加工等。對行業(yè)相近、有一定市場潛力的產業(yè)，可以以資產為紐帶加大專業(yè)化重組力度，以期形成規(guī)模優(yōu)勢，如多經企業(yè)。對無市場潛力，經營處于困境、甚至難以為繼的產業(yè)，應快刀斬亂麻，做到該退則退，集中力量發(fā)展主導產業(yè)和優(yōu)勢產業(yè)，讓主產品在“專、精、特、新”上加快發(fā)展，在“突出主業(yè)，發(fā)展相關產業(yè)”的思想指導下，把公司銅產品做大做強，使江銅集團公司成為市場經濟大