企業(yè)研究論文-開源節(jié)流統(tǒng)籌管理是企業(yè)生命之要素【摘要】作為施工企業(yè)的管理者，在思想上必須明確：在達到目標(biāo)效益的過程中，既要注重開源，也要搞好節(jié)流；統(tǒng)籌管理，要在低價中保證正常的企業(yè)利潤。企業(yè)要想在市場經(jīng)濟的競爭中勝出，必須開源節(jié)流。如何實現(xiàn)開源節(jié)流，靠得是統(tǒng)籌管理。高效的管理固然重要，而沒有經(jīng)營，沒有優(yōu)秀的經(jīng)營者，企業(yè)就沒有利潤，也就不可能勝出。管理謂節(jié)流，經(jīng)營謂開源。成功的企業(yè)不但需要管理人才，更需要經(jīng)營人才。企業(yè)必然建立管理者和員工都是經(jīng)營者的理念，唯有如此，企業(yè)才能勝出。就施工企業(yè)來講，現(xiàn)今幾乎所有的投標(biāo)工程都以低價承接，要想在低價中保證正常的企業(yè)利潤，作為管理者，在思想上首先要明確，在達到目標(biāo)效益的過程中，必須統(tǒng)一各級管理人員的思想。在這個過程中應(yīng)傾聽所有人的意見，去糟粕取精華，歸納大家的意見和建議，再加上自己的意見，制定一個可行的計劃和一個壓倒一切的目標(biāo)并向所有實施人員清楚、完整地表達出來。要達到經(jīng)濟效益就要開源節(jié)流，沒有一個統(tǒng)一的大思想，就沒有步伐一致的行動，就沒有達成目標(biāo)的結(jié)果。一、開源的方法（一）設(shè)計的完善設(shè)計永遠是在思想中的構(gòu)圖，因而不可能有完善的設(shè)計，只有完備的設(shè)計。當(dāng)施工者發(fā)現(xiàn)設(shè)計與現(xiàn)場相餑的時候，就有必要提出完善設(shè)計中的漏洞，甚至更改其不合理的設(shè)計方案，使新方案成為功能適宜，技術(shù)先進，經(jīng)濟合理三者充分平衡的統(tǒng)一體。更改設(shè)計是開源的方法之一。在中標(biāo)的時候，舊方案可能無利潤或微利潤，而新方案通過功能、材料的修改，并達到建設(shè)單位的要求效果時，新方案則可能達到正常的利潤。這種方法要求承建單位要有一定的設(shè)計能力，設(shè)計者要有技術(shù)和經(jīng)濟有機結(jié)合的能力，并深入研究、探討節(jié)約的可能，修改效果設(shè)計，技術(shù)設(shè)計，施工圖設(shè)計，從工程成本方面來控制和約束新設(shè)計。即使無需更改的設(shè)計仍有源可開。例如原設(shè)計的漏項，收口不清晰等，都給了施工方向建設(shè)單位收取各種形式應(yīng)得費用的機會。（二）預(yù)算成本的掌握要提高造價就必須對所經(jīng)營項目的總成本有一個清晰的了解，明確成本的重點，并在重點中創(chuàng)造出開源的方法。毛利成本不外乎材料成本和人工成本，投標(biāo)工程中的數(shù)量均為預(yù)算數(shù)量，而實際工程量會有變化。如果對材料成本和人工成本的數(shù)量有明確的了解，就可以有針對性地向建設(shè)方收取增加工程量的費用。（三）施工管理的開源1.熟悉各類簽證的內(nèi)容。如停工索賠包括，臨設(shè)、維護、施工人員窩工、機械閑置、管理人員工資、停工期間的現(xiàn)場支出、停工造成周轉(zhuǎn)的損失、停工的清場費用、停工增加的包干費支出、質(zhì)保金支出、人工材料的調(diào)整支出、其他不可預(yù)見費用等12項內(nèi)容。應(yīng)根據(jù)停工時間的長短，市場變化的因素，企業(yè)自身的管理費用等情況提出相應(yīng)的索賠。2.資料的完整收集。包括合同、施工方案、圖紙、規(guī)范要求、雙方簽證、會議紀(jì)要、施工日志、付款記錄、相片、往來文件等。3.簽證內(nèi)容的完善。包括簽證的合理、合法、真實、計算數(shù)量依據(jù)的方法、結(jié)果、有關(guān)合法人員的簽名或蓋章等。（四）結(jié)算的開源項目經(jīng)理是現(xiàn)場管理第一人，必須參與結(jié)算工作，收集整理有關(guān)的結(jié)算資料，熟習(xí)定額的說明、注明、補充定額，并以工程度實際情況完善結(jié)算書，還要用實操的人工、機械、材損編制子項目，保證結(jié)算不漏項。特別是對定額缺項，可根據(jù)自身的經(jīng)驗，結(jié)合實際的施工情況測定工料的使用和耗損，進行單價分析，合理定價并說服建設(shè)單位，以為企業(yè)增收。二、節(jié)流的方法施工組織設(shè)計和施工管理是項目經(jīng)營開源的一大手段。下面重點提一下施工組織設(shè)計和施工管理中如何降低返工率的問題。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)強烈的預(yù)見能力，善于聆聽和總結(jié)他人的施工經(jīng)驗。在施工過程中，有時候錯誤的產(chǎn)生是不可避免的，針對可挽救的錯誤應(yīng)注意處理方法，在不影響職工積極性的前提下加以提醒、點撥；但對不可挽救的錯誤則應(yīng)當(dāng)堅決制止，勒令其糾正，保證返工率降低到最低點，要嚴(yán)格把關(guān)，責(zé)任落實到人，盡量做到將工程一次成型，一次合格。（一）人工成本的控制在分包過程當(dāng)中，要以保證質(zhì)量、進度為前提選取低價的包干隊伍，并且在施工過程中做好工時記錄，為核實分包單價作必要的經(jīng)驗積累。要清晰地知道包干者的利潤，在分包結(jié)算中提出有力的談判籌碼，保證包干者在保質(zhì)保量、按期完工的前提下有合理的利潤而無暴利。（二）材料成本的控制材料在毛利成本中占60左右，比重相當(dāng)大，要合理地控制成本必須在以下幾方面作出完善的管理措施。1.對大材料貨比三家，在明晰成本的前提下，盡量實現(xiàn)期貨買賣；加強再用材料和資金的周轉(zhuǎn)；合理地安排購買材料，減少采購、保管、運雜費的支出。2.完善領(lǐng)料制度，做到合理使用材料。3.對零星材料的使用，加強管理教育、建立賞罰制度。4.對采購員實施激勵、懲罰、監(jiān)督、競爭等控制手段，讓采購員對經(jīng)手的材料不想、不敢、不能貪污，達到無為而治的管理最高境界。（三）工期的節(jié)流工期是工程費用節(jié)流的雙刃刀，緊張的工期使成本支出成倍地增長。（人工增加、周轉(zhuǎn)料次數(shù)減少、機械配備增加、材價升高等）但工期的緊張，也可能使企業(yè)的管理成本（人員工資、財務(wù)費用、行政費用、資金周轉(zhuǎn)）下降。如何在這把雙刃刀上取得節(jié)流的效果，就要求管理者合理使用資源，充分調(diào)動下級管理人員的積極性，合理安排施工次序，在現(xiàn)場管理方面多下工夫。（四）減少不可預(yù)見到支出在施工的過程當(dāng)中，會有很