企業(yè)研究論文-論中小企業(yè)對知識產權的有效管理摘要在知識經濟時代，知識產權的有效管理已成為中小企業(yè)經營管理的一個重要組成部分，而中小企業(yè)在在進一步發(fā)展壯大的過程中大多沒有對知識產權進行有效的管理，本文結合中小企業(yè)自身的特點提出了中小企業(yè)宜采取的知識產權管理策略。關鍵詞中小企業(yè)知識產權有效管理在知識經濟時代，對知識產權的有效管理已成為中小企業(yè)經營管理的一個重要組成部分，也是企業(yè)在市場競爭這一激烈的戰(zhàn)場中能否獲勝的一個重要因素。當前我國中小型企業(yè)4200萬戶，中小企業(yè)占全國企業(yè)總數的99%以上，吸納了全社會75%的就業(yè)人員，提供了全國60%以上的出口額和50%的稅收收入，創(chuàng)造了全國70%的新增工業(yè)產值和58%以上的國內生產總值。而這些中小企業(yè)在進一步發(fā)展壯大的過程中或多或少地面臨著知識產權的困惑，并沒有對自身的知識產權進行有效的管理，這種狀況嚴重制約了中小企業(yè)的進一步發(fā)展，甚至成為中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸口。一、我國中小企業(yè)面臨的知識產權現狀與實施環(huán)境我國經濟和貿易的持續(xù)快速增長，為中小企業(yè)的發(fā)展提供了良好的經濟環(huán)境，一方面，促進我國中小企業(yè)的快速成長，有利于企業(yè)生產和技術創(chuàng)新，有利于國內高科技產業(yè)競爭力的增強，有利于生成更多的知識產權；另一方面，由于國外跨國企業(yè)相繼進入我國，在我國采取的“產品未到，專利先行”的方法保護其技術、產品和市場，使得處于弱勢地位的我國中小企業(yè)置身于如此激烈的國際環(huán)境中，面臨著嚴峻的形勢和緊迫的壓力。據南京中院的一項調查，2003年2004年南京民營企業(yè)涉訟知識產權案件174件，其中2003年78件，2004年96件，上升23。知識產權案件數量持續(xù)上升，涉及糾紛的領域比較廣泛。調查情況表明，越來越多的中小企業(yè)重視知識產權保護，特別是傳統(tǒng)制造業(yè)、雕塑業(yè)、醫(yī)藥業(yè)和新技術企業(yè)等行業(yè)競爭激烈，涉訟企業(yè)希望通過知識產權訴訟合法地排擠競爭對手，贏得市場優(yōu)勢。案件的訴訟標的越來越大，一些案件與中小企業(yè)生存發(fā)展息息相關。為不斷提高我國知識產權的創(chuàng)造、管理、實施和保護能力，完善現代知識產權制度，以促進經濟社會發(fā)展目標實現的總體謀劃，2005年1月，國務院辦公廳正式發(fā)文成立國家知識產權戰(zhàn)略制定工作領導小組，制定國家知識產權戰(zhàn)略，并由吳儀副總理任國家知識產權戰(zhàn)略制定工作領導小組組長。近幾年我國政府加強了知識產權法制建設，為企業(yè)實施知識產權戰(zhàn)略提供了良好的法律環(huán)境，積極推動企業(yè)實施知識產權戰(zhàn)略。然而，我國知識產權起步畢竟較晚，在知識產權制度方面還不能很好地滿足企業(yè)發(fā)展的需要，知識產權制度的完善尚需要一個較長的階段。二、中小企業(yè)在知識產權管理中存在的主要問題當前，我國中小企業(yè)較少擁有自己的專利產品和技術，一些行業(yè)整體缺乏自主知識產權，行業(yè)仿制率高。許多的中小企業(yè)甚至沒有知識產權保護意識，對培育和發(fā)展具有自主知識產權的核心技術重視不夠。主要體現在以下幾個方面：1.中小企業(yè)的知識產權保護意識還不到位。企業(yè)在經濟發(fā)展過程中，過分重視有形資產的投入，對專利和商標等無形資產的潛在價值認識不足，不善于用知識產權法律武器保護自己的智力勞動成果。有些企業(yè)雖然有自主研發(fā)的技術，卻連一項專利都沒有。在申請專利的企業(yè)中，有相當一部分企業(yè)不是出于真正保護自己的自主技術的驅動而申請專利保護的，而是把申請專利作為申報項目所不能或缺的、或是為了獲得政府的獎勵、宣傳公司形象的一個過程來由別人提醒操作的，所以可想而知，這些企業(yè)主動申請專利的又有多少？對獲得授權的專利又有多少保護和維權意識？往往會出現直到自己研發(fā)的的技術、創(chuàng)立的品牌被他人搶先申請為專利或注冊為商標，形成“知識產權壁壘”，反過來制約使用的時候才意識到不得不化重金贖回本屬于自己享有的知識產權及應由自己占領的市場份額。筆者接觸過一家成長中的小型企業(yè)老總，企業(yè)在委托別人開發(fā)核心技術時，居然沒有任何的書面約定，當問及技術成果的歸屬權時，對法律是如何規(guī)定的也是一無所知，企業(yè)沒有自己的法務部門，更不用提知識產權法務專員了，在技術開發(fā)時基本上是不去檢索現有技術的，在交流中發(fā)現他們雖然有朦朧的知識產權保護意識，卻又舍不得化錢去委托專業(yè)人士協(xié)助完成整個技術開發(fā)合同及其通過專利檢索來確定開發(fā)方向，或是通過商標檢索來申請自己的品牌。2.知識產權管理體系尚不健全。一是企業(yè)知識產權管理部門缺失、管理制度匱乏。根據國家知識產權局2002年工業(yè)企業(yè)知識產權工作狀況調查報告，在1245家被調查企業(yè)中，設有專門知識產權管理機構的企業(yè)有152家，占有效樣本的13；設有兼職機構的企業(yè)676家，占57；專、兼職機構都沒有的企業(yè)350家，占30。配備知識產權工作專職人員的企業(yè)只有157家，占13；配備兼職人員的企業(yè)766家，占65；專兼職工作人員都沒有的企業(yè)262家，占22。根據國家知識產權局2002年工業(yè)企業(yè)知識產權工作狀況調查報告，在被調查的1245家企業(yè)中，制訂了知識產權內部規(guī)章的企業(yè)有425家，占有效樣本的36，正在制訂規(guī)章的企業(yè)有365家，占31；沒有制定規(guī)章的企業(yè)395家，占33。近三分之二的企業(yè)正在建立或者根本沒有建立知識產權內部規(guī)章。二是企業(yè)知識產權管理人才缺乏。這是我國企業(yè)知識產權管理薄弱的主要因素之一。有數據顯示，美國IBM公司專利工程師有500多人，微軟公司全球25000名員工近五分之一從事知識產權工作，索尼和日立公司均有300多人從事知識產權工作。而我國現有的知識產權專業(yè)人才主要集中在知識產權專業(yè)服務機構以及司法領域，大量企事業(yè)單位的知識產權法律、管理、經營人才幾乎是空白。3.企業(yè)知識產權擁有量少，技術含量低。據統(tǒng)計顯示，我國有99%的企業(yè)沒有申請專利，60%的企業(yè)沒有自己的商標，并且很多企業(yè)不夠重視他人的知識產權。建國以來我國生產的西藥有3000多種，而其中99%是仿制；農藥146個品種，仿制率達95%；精細化工3500個品種，仿制或低檔產品占97%；我國是集成電路使用大國，但大多數中小廠商沒有自己的設計能力，還停留在芯片封裝等低級附屬生產階段，無法與國外競爭。同時企業(yè)對知識產權的重視程度與企業(yè)的經營額也成一定的正比關系，有數據顯示，營業(yè)額在5000萬元以上的企業(yè)，開始生產自己的產品，其中一小部分企業(yè)在其他企業(yè)已有技術的基礎上研發(fā)有自主知識產權的一些專利技術或非專利技術。絕大多數企業(yè)的技術僅僅與已有的某個產品線個別技術的解決或改良，幾乎沒有可以形成較大規(guī)模產業(yè)的技術。中小型企業(yè)和規(guī)模以下企業(yè)的專利均以外觀設計為主，發(fā)明專利申請比例偏低。我國中小企業(yè)的知識產權技術含量有待于進一步提高。中小企業(yè)往往是由于銷售侵權產品而被行政機關處罰或者被權利人起訴,甚至有些企業(yè)明知生產和銷售的是侵權產品,仍然抱著僥幸的心理去搏一搏,有些企業(yè)雖然擁有知識產權,員工的流動,對知識產權保護意識的薄弱和對知識產權無形價值認識的不足,往往又不能很好地保護自己的知識產權。對培育和發(fā)展具有自主知識產權的核心技術重視不夠，企業(yè)對知識產權無形價值認識的不足是他們一個致命的弱點，也是制約了企業(yè)的發(fā)展的一個重要障礙。三、中小企業(yè)宜采取的知識產權管理策略目前，建設創(chuàng)新型國家正如火如荼展開，倡導創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的風尚正在形成，這對中小企業(yè)而言既是機遇也是挑戰(zhàn)。中小企業(yè)想要在紛繁復雜的知識產權紛爭面前，在日益激烈的競爭中化被動為主動，提高企業(yè)的核心競爭力，保持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，實現利潤最大化，必須采取有效的知識產權管理策略:1.增強中小企業(yè)知識產權意識，提高運用知識產權的能力。知識產權的價值既包括其基本價值，也包括其運用價值。例如一項專利技術，不僅要明確這一專利主體是誰，這一專利權所受法律保護的范圍有多大。還要明確這一專利的運用價值，比如實施后所能帶來的潛在價值或許可給第三方所能帶來的隱含價值。這就需要企業(yè)采取以下的具體措施：(1)加強宣傳教育，使企業(yè)管理者和廣大職工都能意識到知識產權不僅是企業(yè)的無形資產，而且是國家法律賦予產權所有者的一種特殊的合法壟斷權利，可以通過對市場的獨占而實現超額利潤，是更為有效的競爭手段和更為強大的競爭武器，是企業(yè)核心競爭力的標志和體現，要充分認識市場經濟條件下保護知識產權的重要性。(2)加強培訓，促進企業(yè)掌握相關的法律、法規(guī)和國際慣例，提高企業(yè)