新經(jīng)濟(jì)學(xué)論文-管理變革：新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的思考在市場環(huán)境飛速變化、中國與世界共享同一規(guī)則的今天，企業(yè)生存需要變革，企業(yè)發(fā)展需要變革，我們沿襲已久的經(jīng)營方式也需要變革，變革已成為我們各行各業(yè)提升核心競爭力的當(dāng)務(wù)之急。在這個競爭的過程中，外企就好比龜兔賽跑中的兔子，中國企業(yè)就好比其中的烏龜，想靠兔子去睡覺已經(jīng)是一種奢望，烏龜只憑一種勤奮、踏實的干勁也不能適應(yīng)環(huán)境的變化，也就是說，烏龜要想再次贏得這場比賽，就必須避開兔子的長處，培養(yǎng)自己的管理變革理念，重新面對新的挑戰(zhàn)。歷史上，中國在對變革的認(rèn)識上都存在著悲壯情結(jié)，變革的艱難和痛苦使多數(shù)人談“變”色變。時代變化了，人們應(yīng)該將對變革的恐懼變?yōu)閷ψ兏锏臒崆椋兏镆呀?jīng)不是千年等一回的事情#它應(yīng)該成為企業(yè)管理工作的一部分#而且是最重要的部分。在發(fā)達(dá)國家，企業(yè)家已經(jīng)不再討論和質(zhì)疑“企業(yè)為什么需要變革”這個問題，更多的人已經(jīng)認(rèn)清了變革的必要性，他們主動地在“變革和死亡”間作出選擇，他們普遍認(rèn)識到，對變革的管理已經(jīng)成為企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。一、管理變革的原因經(jīng)濟(jì)一體化的沖擊經(jīng)濟(jì)全球化與一體化不斷沖擊著傳統(tǒng)的管理思想與方式，要求中國企業(yè)必須盡快縮短與跨國公司間的管理和經(jīng)營水平的差距。對于許多行業(yè)來說，一夜之間競爭對手的變化使得一些優(yōu)秀的企業(yè)發(fā)現(xiàn)自己已不再優(yōu)秀；對企業(yè)來說，最大的挑戰(zhàn)莫過于競爭環(huán)境的變化，它要求企業(yè)必須重新審視自己，重新塑造自我,對環(huán)境的變化決不是做出簡單反應(yīng)就可以應(yīng)對的事情，必須對自己的競爭戰(zhàn)略、經(jīng)營方向和企業(yè)經(jīng)營管理模式進(jìn)行重新調(diào)整和變革。2、價值虛擬化的影響虛擬經(jīng)濟(jì)是以資本化定價行為為基礎(chǔ)而形成的一套特定的價值關(guān)系，它的基本特征是其價格不是由成本支撐的，是由人們的觀念和信心支撐的。企業(yè)中某些知識性資產(chǎn)的價值甚至超過了實物資產(chǎn)，許多無形的資源構(gòu)成了企業(yè)的主要成分#這些變化都進(jìn)一步影響著企業(yè)的管理理念，表現(xiàn)在20世紀(jì)90年代的公司并購案中，其最好的例子是美國的卡夫食品公司被菲利浦!莫里斯公司收購，價格是136億美元，但該公司帳面上的資產(chǎn)只是13億美元多一點#其他都是看不到的東西。3、管理態(tài)勢的變化制度是指人與人之間關(guān)系的某種契約形式，規(guī)范化的管理制度能提供一種約束信息，通過規(guī)范行為來降低各種交易費用。企業(yè)的制度結(jié)構(gòu)決定著組織形式，從而決定著組織的績效高低，在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，走向職業(yè)化管理已是一種管理態(tài)勢，職業(yè)化的管理就是解決企業(yè)內(nèi)部問題要靠法治而非人治，就是企業(yè)依照程序和規(guī)則運作，而非靠興趣和感情維持。二、管理變革要解決的問題在游戲規(guī)則改變之后#管理變革急需解決三大問題：1、現(xiàn)有經(jīng)營水平與增長規(guī)模的矛盾企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)規(guī)模時，迅速的擴(kuò)張使生產(chǎn)力和利潤普遍服務(wù)于提升收入、規(guī)模和市場份額、以至于在部分行業(yè)出現(xiàn)了產(chǎn)能過剩等失衡現(xiàn)象。據(jù)資料表明，2000年是中國企業(yè)跨境及本地并購最為激烈的一年，占用資金約50多億美元，2004年又是一次收購高潮，占用資金達(dá)40多億美元，試想，中國企業(yè)這種大肆擴(kuò)張的背后隱藏的危機(jī)是什么呢。有些企業(yè)的經(jīng)營能力并沒有隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張而提升，而資金的不足又給企業(yè)的迅速擴(kuò)張帶來了財務(wù)風(fēng)險，這種不均衡狀態(tài)必然給企業(yè)帶來了不良的影響。2、現(xiàn)有管理水平與發(fā)展速度的矛盾企業(yè)在講求公平與效率時往往很難把握之間的度失之偏頗就會產(chǎn)生矛盾，發(fā)展速度過快，企業(yè)現(xiàn)有的管理水平就難以駕馭。因此，我們只有通過不斷提升自己的管理水平，才能夠掌握“速度”的本質(zhì)，才能迅速建構(gòu)一個有效的體制，實施科學(xué)的管理，解決管理水平與發(fā)展速度不相配的矛盾，把所有的細(xì)節(jié)都置于控制之中，并找到理想的平衡點放慢發(fā)展速度，夯實管理基礎(chǔ)，增加企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢。3、人力資本與企業(yè)價值之間的矛盾在高速變化的大環(huán)境下，企業(yè)要獲得并保持持續(xù)發(fā)展，靠監(jiān)督和逼迫是得不到創(chuàng)新理念的，現(xiàn)代企業(yè)需要一種能夠保持競爭力的，可以獲得和應(yīng)用智力資本的管理模式，那就是人本管理。正如財富雜志主編杰弗里!科爾文所說：“人正成為我們最重要的資源。實質(zhì)上，企業(yè)信息技術(shù)化程度越高，員工素質(zhì)的高低就越顯重要?！比欢?，企業(yè)在用人的過程中，往往實施“拿來主義”重使用而不重培養(yǎng)，希望新員工一來就能獨當(dāng)一面，沒有把“人本管理”的理念滲透到企業(yè)的價值觀中去，殊不知未來最具成長價值的企業(yè)就是關(guān)注人本管理的企業(yè)。三、企業(yè)管理變革的方式在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，管理變革是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保障即企業(yè)必須用新思想、新技術(shù)、新方法對其管理系統(tǒng)進(jìn)行重新設(shè)計、選擇、實施與評估，它要求企業(yè)不僅要擁有資源的數(shù)量和質(zhì)量，更重要的是要對其所擁有的資源進(jìn)行有效的開發(fā)和利用，做到以少博多，以弱勝強(qiáng)。1、順應(yīng)新的環(huán)境探索新的競爭戰(zhàn)略在入世之后新的競爭環(huán)境中，兔子已經(jīng)不可能再去睡覺，烏龜只有充分利用自己的環(huán)境來進(jìn)行布局，比如說在沼澤地中比賽，即重新設(shè)定比賽規(guī)則，而不是與兔子直接對抗。對中國企業(yè)來講，在加入世貿(mào)組織后市場未全面開放前，我們要和兔子在自己的環(huán)境中賽跑，改變過去的外延式增長為內(nèi)涵式增長、粗放型經(jīng)營為集約型經(jīng)營、資源投入型發(fā)展為智力創(chuàng)新型發(fā)展等，尋求新的利潤增長點。2、建立新的思維方式烏龜精神中最重要的一點就是“穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營”。要想與兔子在同一起跑線上競爭，烏龜就必須改變自己的思維模式，修煉內(nèi)功。中國企業(yè)在應(yīng)對市場競爭方式變化的同時，應(yīng)進(jìn)一步改變迅速擴(kuò)張的業(yè)務(wù)模式，在高度競爭的商業(yè)環(huán)境中進(jìn)行過度擴(kuò)張是極其危險的。只有增加企業(yè)本身的內(nèi)涵，才能獲得可持續(xù)發(fā)展，比如加強(qiáng)品牌建設(shè)，進(jìn)行有利于提升公司整體競爭力的公司治理結(jié)構(gòu)的調(diào)整等這才是企業(yè)長期利益之所在。3、引入職業(yè)化管理在環(huán)境變化迅速的今天，烏龜要確保自己的地位就要引入職業(yè)化管理。有規(guī)則才有游戲，無規(guī)則的游戲無法形成良好的運行機(jī)制。在新的競爭戰(zhàn)略與思維模式的倡導(dǎo)下，如果不實現(xiàn)“人治管理”到“法治管理”理念的轉(zhuǎn)變，如果不構(gòu)造職業(yè)化管理的平臺，與高度法治管理的外企相比中國企業(yè)將永遠(yuǎn)是高風(fēng)險的企業(yè)。對職業(yè)化管理最重要的是如下三個觀念：第一、國家的法制與外部環(huán)境。在我們現(xiàn)在這樣一個理念崩潰的情況下，要培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人，需要有非常大的耐心。第二、企業(yè)內(nèi)部的管理運營$我們要進(jìn)行職業(yè)化管理的時候首先要把內(nèi)部的管理理順這應(yīng)該是雞和蛋的問題，是互為前提的。第三、注重個人行為。即職業(yè)行為規(guī)范，具有本行業(yè)特定的行為規(guī)范或行為標(biāo)準(zhǔn)，而且從業(yè)人員做事要符合該行為規(guī)范或行為標(biāo)準(zhǔn)。人是千差萬別的，同樣是人，道德素質(zhì)是不一樣的，因此，企業(yè)在選擇職業(yè)經(jīng)理人的時候要注意到道德素質(zhì)的問題，要真正使用那些有高道德水準(zhǔn)的人而不能僅僅是有能力的人。4、構(gòu)建績效管理平臺績效管理是管理變革執(zhí)行過程中的一項系統(tǒng)管理工程，它與企業(yè)的戰(zhàn)略、企業(yè)文化、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)及人力資源管理的基礎(chǔ)密切相關(guān)，是一柄雙刃劍，既有激勵的成分，又有控制的內(nèi)容。要想讓烏龜再次戰(zhàn)勝兔子，實施績效考核是一種重要的執(zhí)行手段，并根據(jù)組織結(jié)構(gòu)建立相應(yīng)的考核體系，設(shè)置獎懲機(jī)制，全面提升企業(yè)的運營效能，增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力。在新經(jīng)濟(jì)時代，生產(chǎn)力的內(nèi)涵有了新的擴(kuò)展與詮釋。的確