世界咨詢師網(wǎng)站提供員工工作績效考核主講：鄭健世界咨詢師網(wǎng)站提供管理語錄培訓(xùn)是告訴員工該做什么，考核是檢驗(yàn)員工做的怎么樣，只有通過考核，才能知道員工的工作績效和工作態(tài)度，可以說，沒有考核就不存在管理。考核是企業(yè)文化理念在管理中的集中體現(xiàn)，公正、公開、公平是考核中的最重要原則，考核面前人人平等，不允許任何人在考核之中享有特權(quán)。世界咨詢師網(wǎng)站提供目錄一、什么是考核考核的概念和原則二、為什么考核考核的目的和意義三、考核什么考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)四、怎么考核考核的方法和程序五、誰考核誰考核的主體與客體六、考核后怎么辦考核結(jié)果的應(yīng)用世界咨詢師網(wǎng)站提供1、問題的提出（1）作為主管人員，你想給工作出色的員工獎(jiǎng)勵(lì)，但又怕引起其他人的不滿？（2）某員工能力不足，但你卻不知道差距在哪里？（3）某員工能力較強(qiáng)，業(yè)績不錯(cuò)，想給予晉升，卻找不出晉升的依據(jù)何在？（4）想辭退某人，卻又覺得很難為情，甚至無法面對(duì)他提出的質(zhì)疑？一、什么是考核考核的概念和原則世界咨詢師網(wǎng)站提供2、考核時(shí)代的到來（1）初級(jí)階段的管理經(jīng)驗(yàn)型，以人治為基本特征其考核帶有極強(qiáng)的主觀性和隨意性，維護(hù)上司的權(quán)威和面子是考核的內(nèi)在目的，因而其標(biāo)準(zhǔn)也是以上司的好惡來衡量的；（2）科學(xué)化管理一、什么是考核考核的概念和原則世界咨詢師網(wǎng)站提供2、考核時(shí)代的到來（2）科學(xué)化管理以X管理理論為思想基礎(chǔ)，強(qiáng)調(diào)理性化、制度化，考核進(jìn)入量化（數(shù)字化），往往忽視精神層面的非理性因素；（3）人性化管理在制度化的基礎(chǔ)上，考慮人的多種因素，技法與心法的結(jié)合，體現(xiàn)在考核上是量化考核與模糊考核的融合。一、什么是考核考核的概念和原則世界咨詢師網(wǎng)站提供3、考核在人力資源開發(fā)與管理體系中的位置一、什么是考核考核的概念和原則識(shí)才選才用才人才引進(jìn)績效考核育才留才員工培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制世界咨詢師網(wǎng)站提供4、考核的基本概念（1）現(xiàn)代企業(yè)考核的定義（2）考核與管理的關(guān)系5、考核的三個(gè)原則（1）“三公”原則公平、公正、公開（2）“三結(jié)合”原則責(zé)、權(quán)、利（3）“三級(jí)考核”原則一、什么是考核考核的概念和原則世界咨詢師網(wǎng)站提供1、考核是企業(yè)正常經(jīng)營運(yùn)作的必由之路（1）考核是企業(yè)管理的基本手段（2）考核是實(shí)施獎(jiǎng)懲的前提（3）考核是人力資源合理配置的依據(jù)2、員工需要考核（1）員工合理的