精選資料管 理 人 員 考 核 制 度第一條 為加強和提升員工績效，提高勞動生產率，增強團體活力和凝聚力，調動員工的工作積極性，制定此考核制度。第二條 績效考核針對管理人員的工作表現(xiàn)。第三條 本制度適用于項目部內所有管理人員，包括試用期內的員工。第四條 對員工的考核，采取月度工作表現(xiàn)考核的方法。具體見表 。1. 月度業(yè)績考核為A者，本月工資增加3%；2. 月度業(yè)績考核為B者，本月工資保持不變；3. 月度業(yè)績考核為C者，本月工資減少5%；4. 月度業(yè)績考核為D者，本月工資減少12%；5. 月度業(yè)績考核為12個A者，即全年的月度考核都為A，其下一年工資（工齡工資不在其內）增加5%；6. 月度業(yè)績考核為10個A，2個B者，其下一年工資（工齡工資不在其內）增加2%；7. 月度業(yè)績考核有6個D者，公司將辭退該員工。第五條 員工的年度綜合考核以其月度考核為基礎，由直接上級給出綜合判斷。綜合判斷的結果將與該員工的年底獎金掛鉤。具體情況如下：1. 月度業(yè)績考核結果相應的分值：A:90分 B:8090分 C: 7080分 D: 6070分 E:60分以下由12個月的累計分數確定對該員工的綜合評判。2. 累計分數大于等于90分者，年度為A；3. 累計分數小于90分，大于等于80分者，年度為B；4. 累計分數小于80分，大于等于70分者，年度為C；5. 累計分數小于70分，大于等于60分者, 年度為D；6. 累計分數小于60分者年度為E。第六條 年度考核在薪資待遇方面有如下體現(xiàn)：年度綜合評判為A者，在下一年將得到5%工資（不包括工齡工資）的增長；年度綜合評判為B者，在下一年將得到3%工資（不包括工齡工資）的增長；年度綜合評判為C者，其薪資待遇保持不變；年度綜合評判為D者，項目部將視情況給予其降薪、警告或降級處理；年度綜合評判為E者，項目部將視情況給予其降薪、或辭退。第七條 管理人員月度考核時間安排在每月的5日至十日，年度考核時間安排在春節(jié)前15天進行；第八條 年度績效考核結束后，應由直接上級安排對下屬的績效考核面談?？冃Э己嗣嬲剳诳己私Y束后一周內由上級主管安排，并報項目部備案?？冃Э己斯芾肀砀?、管理人員考核表2、生 產 部 月 度 考 核自評 表3、自 我 鑒 定 表4、定期考績匯總表管理人員考核表姓名： 部門：崗位：考評日期：評價因素對評價期間工作成績的評價要點評 價 尺 度優(yōu)良中可差勤 務態(tài) 度把工作放在第一位，努力工作14121086對新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度14121086忠于職守，嚴守崗位，遵守上、下班作息制度14121086對工作過失勇于承擔責任14121086業(yè) 務工 作正確理解工作指示和方針，制訂適當的實施計劃14121086按照自身的能力和個性合理分配工作14121086及時與有關部門進行必要的工作聯(lián)系14121086在工作中始終保持協(xié)作態(tài)度，順利推動工作14121086管 理監(jiān) 督在人事關系方面同事之間沒有不滿或怨言14121086對同事工作中出現(xiàn)的錯誤能進行指正，給予幫助14121086注意生產現(xiàn)場的安全衛(wèi)生和整理整頓工作14121086妥善處理工作中的失敗和臨時追加的工作任務14121086指 導協(xié) 調經常注意班組工作、思想動態(tài)14121086主動努力改善項目部工作和提高效率14121086訓練、幫助同事、班組，提高他們的技能和素質14121086注意進行目標管理，使工程按計劃有序進行14121086工 作效 果正確認識工作意義，努力取得最好成績14121086工作方法正確，時間和費用使用得合理有效14121086工作成績達到預期目標或計劃要求14121086工作總結匯報準確真實14121086考 核結 果1.通過以上各項的評分，該員工的綜合得分是：_分 2.你認為該員工應處于的等級是：（選擇其一） A B C D A：240分以上 B：240200分 C：200160分 D：160分以下3.考核者意見： 考核者簽字： 日期： 年 月 日以下部分為項目經理及項目負責人填寫項目經理評定評語處 理方 式1. 晉升：在_任_職 升職至_任_2. 續(xù)簽勞動合同 自_年_月_日至_年_月_日3. 降職為_4. 提薪/降薪為_4. 辭退5. 其它_ 項目經理： 日期： 年 月 日項目負責人核準項目部負責人： 日期： 年 月 日 管 理 人 員 月 度 考 核 自 評 表部門名稱姓名職稱職等部門編號性別年齡學歷序號考核指標分值自評初核備注完成率得分完成率得分1業(yè) 務 指 標 60 分專業(yè)知識10分2實際操作能力20分3執(zhí)行力10分4班組投訴率10分5成本意識5分6工作態(tài)度5分7遵守項目部各項規(guī)章制度10分8生產操作安全意識10分9技能培訓情況5分10進取心及學習能力5分11團隊協(xié)作5分12行為規(guī)范5分合計100分得分合計：得分合計：自評簽字：初核簽字：加 分 項事 實 說 明減 分 項填表說明：A:90分 B:8090分 C: 7080分 D: 6070分 E:60分以下制表人： 填表日期： 年 月 日自 我 鑒 定 表 申報日期： 年 月 日姓 名職稱部 門 入職日期年 月 日職位學 歷出生日期年 月 日工資現(xiàn)任主要工作崗位時間 年 個月項 目理由及建議項目經理批示總經理批示目前工作（1）你認為目前擔任的工作對你是否適才適聽？ （適合 不太適合 不適合）（2）工作的量是否恰當？ （太多 適中 很少）（3）在你執(zhí)行工作時，你曾感到什么困難？工作希望（1）你認為你比較適合那些方面的工作？（2）你不適合哪些方面的工作？（3）其中最適合你的工作是什么？（4）你對現(xiàn)在的工作有什么希望？薪資及職位（1）你認為你的工作報酬是否合理？ （合理 不合理）（2）職位是否合理？（合理 不合理）（3）職稱是否合理？ （合理 不合理）（4）理由何在？（2） 你的希望？教育訓練（1）這年間你曾否參加公司內部舉辦的培訓？ （曾參加 未曾參加）（2）曾參加什么訓練？（3）你希望接受什么項目的訓練？（4）你對本企業(yè)培訓的意見如何？工作分配（1）你認為你的部門當中工作分配是否合理？ （合理 不合理）（2）什么地方極待改進？工目作標（1）你的工作目標是什么？（2）這個目標你已做到什么程度？特貢殊獻（1）你認為本年度對公司較特殊貢獻的工作是什么？（2）你做到什么程度？工構作想在你擔任的工作中，你有什么更好的構想？請具體說明：其他1. 請代為安排和 面談。2. 本人希望或建議。 說明：本表呈部門經理參閱后轉人事室存檔。可修改編輯定