2011年二級(jí)建造師施工管理備考試題（17）1某混凝土工程，合同約定的某月計(jì)劃完成工程量350m3，單價(jià)650元/m3.至月底，經(jīng)確認(rèn)的承包商實(shí)際完成工程量為300m3，實(shí)際單價(jià)750元/m3，則該工程的進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）為（）。P84A0.887B0.857C1.127D1.167答案：B2施工安全管理體系遵循PDCA循環(huán)模式運(yùn)行，是一個(gè)（）。P156A動(dòng)態(tài)的、自我調(diào)整和完善的管理系統(tǒng)B體現(xiàn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)公正、安全與文明的管理系統(tǒng)C適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制需要的管理系統(tǒng)D為施工安全提供技術(shù)保證管理的系統(tǒng)答案：A3以承包商為某項(xiàng)索賠工作所支付的實(shí)際開(kāi)支為根據(jù)，向業(yè)主要求費(fèi)用補(bǔ)償，是索賠費(fèi)用的（）。P99A總費(fèi)用法B修正的總費(fèi)用法C實(shí)際費(fèi)用法D直接費(fèi)用法答案：C解析：實(shí)際費(fèi)用法是計(jì)算工程索賠時(shí)最常用的一種方法。該方法的計(jì)算原則是以承包商為某項(xiàng)索賠工作所支付的實(shí)際開(kāi)支為依據(jù)，向業(yè)主要求費(fèi)用補(bǔ)償。4在施工質(zhì)量控制點(diǎn)的控制中，對(duì)冷拉鋼筋應(yīng)注意先焊接之后再進(jìn)行冷拉，這是從（）方面加強(qiáng)的重點(diǎn)控制。P146A關(guān)鍵操作B施工順序C技術(shù)間歇D施工技術(shù)參數(shù)答案：B5某建設(shè)工程項(xiàng)目的總承包商在該項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中采用了線性組織結(jié)構(gòu)模式，這種組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是（）。P14A每個(gè)工作部門(mén)只有一個(gè)直接的上級(jí)部門(mén)B促進(jìn)了管理專(zhuān)業(yè)化分工C有橫向和縱向兩個(gè)指令源D可能有多個(gè)矛盾的指令源答案：A6作業(yè)活動(dòng)結(jié)束，承包單位的檢查施工質(zhì)量的順序依次是（）。P140A自檢、交接檢、互檢B互檢、自檢、交接檢C自檢、互檢、交接檢D交接檢、自檢、互檢答案：C7進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括（）的分析和論證、編制進(jìn)度計(jì)劃、定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。P108A進(jìn)度任務(wù)B進(jìn)度目標(biāo)C進(jìn)度計(jì)劃D進(jìn)度管理答案：B8業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方都有各自的項(xiàng)目管理任務(wù)，它們都應(yīng)明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)部門(mén)（或個(gè)人）負(fù)責(zé)，由哪些工作部門(mén)（或個(gè)人）配合或參與。進(jìn)行這項(xiàng)工作的組織工具是（）。A項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B管理職能分工表C工作任務(wù)分工表D項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖答案：C9工料單價(jià)法中，工程的承發(fā)包價(jià)是由措施費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)、稅金及匯總后的（）組成。P52A直接費(fèi)B直接工程費(fèi)C材料費(fèi)D規(guī)費(fèi)答案：B10某公司承接了某工廠新建廠區(qū)的建設(shè)任務(wù)，公司針對(duì)該廠區(qū)建設(shè)所編制的施