企業(yè)國際化經(jīng)營 歷史、理論與方法互動(dòng)整合輔導(dǎo),內(nèi) 容 安 排,第一部分：企業(yè)國際化經(jīng)營的歷史、理論與方法互動(dòng)整合 第二部分：企業(yè)國際化經(jīng)營：實(shí)務(wù)與案例分析 第三部分：職業(yè)經(jīng)理人學(xué)習(xí)和應(yīng)用企業(yè)國際化經(jīng)營的方法研討,綱 要 第一部分:企業(yè)國際化經(jīng)營的歷史、理論與方法的互動(dòng)整合分析 一、管理者與企業(yè)國際化經(jīng)營互動(dòng)的系統(tǒng)架構(gòu),20歲,30歲,40歲,50歲,70歲,60歲,墓志銘,管理者的人生經(jīng)營與設(shè)計(jì),管理者的專業(yè)管理職能分析,控 制,組 織,領(lǐng) 導(dǎo),計(jì) 劃,職業(yè)經(jīng)理人與MBA/EMBA的知識(shí)與能力提升學(xué)習(xí)架構(gòu) A、計(jì)劃管理：戰(zhàn)略管理、營銷管理、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)、企業(yè)國際 化經(jīng)營 B、組織管理：組織設(shè)計(jì)、組織行為學(xué)、人力資源管理 C、領(lǐng)導(dǎo)管理：領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、管理溝通 D、控制管理：會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理、法律管理、運(yùn)作管理,中國社會(huì)背景,中國社會(huì),信息(知識(shí))經(jīng)濟(jì)WTO,農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì),工業(yè)經(jīng)濟(jì),管理者運(yùn)用企業(yè)國際化經(jīng)營的策略,藝術(shù),文化,信息,知識(shí),環(huán),境,1911年,1932年,1957年,1972年,1993年,2005年,科學(xué)管理,行為管理,管理科學(xué),文化管理,整合管理,企業(yè)管理實(shí)踐與管理學(xué)的互動(dòng)發(fā)展概覽,企業(yè)國際化經(jīng)營,1960年,高 層,中 層,基 層,科學(xué)能力,20%,60%,80%,藝術(shù)能力,80%,40%,20%,3、企業(yè)管理實(shí)踐與理論互動(dòng)的系統(tǒng)理念,（1）企業(yè)類型與階段劃分（2004世貿(mào)組織及聯(lián)合國規(guī)定）,產(chǎn)業(yè)與階段劃分,世界型企業(yè),大型企業(yè),中型企業(yè),小型企業(yè),創(chuàng)業(yè)型企業(yè),企業(yè)國際化經(jīng)營的歷史演變,初始期,1995年,2005年,1947年,1978年,發(fā)展期,成熟期,布雷頓協(xié)議、關(guān)稅與貿(mào)易總協(xié)定、世界貿(mào)易組織,（2）管理學(xué)的系統(tǒng)理念與思路 、19111932年以科學(xué)管理為主導(dǎo)的實(shí)踐與 理論互動(dòng)發(fā)展階段 現(xiàn)代企業(yè)制度管理念、杜邦公司、寶潔公 司、可口可樂歷史轉(zhuǎn)型案例 A、經(jīng)驗(yàn)管理向?qū)I(yè)管理轉(zhuǎn)變 B、產(chǎn)權(quán)明晰科學(xué)規(guī)范 C、對(duì)事不對(duì)人、數(shù)字說話,伊利集團(tuán)轉(zhuǎn)制案例,A、鄭俊懷、牛根生與伊利轉(zhuǎn)制 B、企業(yè)家、產(chǎn)權(quán)與政府博弈 C、明規(guī)則與潛規(guī)則互動(dòng),金嗓子集團(tuán)轉(zhuǎn)制案例,A、江佩珍與金嗓子集團(tuán) B、1994年至1999年快速發(fā)展的背景 C、產(chǎn)權(quán)、決策機(jī)制、活得長與活得好的辯證關(guān)系,、1932年至1957年以行為管理為主導(dǎo)的實(shí)踐與理論 互動(dòng)發(fā)展階段,人的行為管理理念 通用電器公司歷史案例 A、馬斯洛為首的人性化管理理論 B、人性假設(shè)與人性管理 C、物質(zhì)需求、社會(huì)需求、精神發(fā)展需求的統(tǒng)一,光明集團(tuán)員工行為管理案例,A、王佳芬與光明集團(tuán) B、1999年至今員工需求度與滿意度調(diào)查系統(tǒng) a、員工物質(zhì)需求度與滿意度調(diào)查 b、員工社會(huì)需求度與滿意度調(diào)查 c、員工精神與發(fā)展需求度與滿意度調(diào)查,、1957年至1972年以管理科學(xué)為主導(dǎo)的實(shí)踐與理論 互動(dòng)發(fā)展階段,A、管理就是生產(chǎn)力 B、企業(yè)管理與多學(xué)科的互動(dòng)交融產(chǎn)生新的增長點(diǎn) C、國際化視野的企業(yè)經(jīng)營管理,企業(yè)國際化經(jīng)營理論 可口可樂與百事可樂國際化經(jīng)營案例,A、企業(yè)國際化經(jīng)營動(dòng)因理論1960至2005年 a、企業(yè)特定優(yōu)勢(shì)理論 1960年 b、企業(yè)內(nèi)部化化勢(shì)理論 1937年 c、企業(yè)區(qū)位優(yōu)勢(shì)和綜合優(yōu)勢(shì)理論 1978年、1999年 B、企業(yè)國際化經(jīng)營發(fā)展理論1964年至2005年 a、階段成長型理論 1964年、1975年 b、企業(yè)國際化網(wǎng)絡(luò)理論 1994年 c、企業(yè)國際化要素理論 1998年 d、企業(yè)國際化生命同期理 1979年、2001年,管理項(xiàng)目量化理念 通用與福特比較案例,別克與蒙迪歐的案例比較 A、企業(yè)管理與運(yùn)籌學(xué)、計(jì)算機(jī)科學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)的整合互動(dòng) B、項(xiàng)目數(shù)學(xué)模型、投資模型等,全面質(zhì)量管理理念 溫州企業(yè)案例,A、溫州企業(yè)與ISO9000認(rèn)證 B、產(chǎn)品服務(wù)管理/流程管理/人品管理的統(tǒng)一,管理信息化理念 海爾案例,A、海爾的柔性化、個(gè)性化智能生產(chǎn)系統(tǒng) B、人工平臺(tái)管理與信息（智能）平臺(tái)管理比較 C、效率戰(zhàn),管理溝通理念 摩托羅拉（中國）公司溝通案例,A、摩托羅拉與溝通無限戰(zhàn)略 B、國際化與本土化融合 C、軟性與機(jī)制結(jié)合,、1972年至1993年以文化管理為主導(dǎo)的實(shí)踐與理論 互動(dòng)發(fā)展階段,企業(yè)文化管理理念 華龍集團(tuán)案例 A、1993年、華龍集團(tuán)誕生背景 B、華龍的市場(chǎng)定位與粗放管理 C、2000年開始企業(yè)文化建設(shè) D、自上而下、形象管理 E、專業(yè)化的企業(yè)文化建設(shè),創(chuàng)新與變革理念 沃爾瑪案例 萬科案例,A、沃爾瑪、1978年的創(chuàng)新與變革策略：新瓶裝新酒戰(zhàn)略 B、萬科1992年、加法變減法的創(chuàng)新與變革策略,業(yè) 務(wù),功 能,基 礎(chǔ),C,B,A,創(chuàng) 新 定 位,變 革 系 統(tǒng),業(yè) 務(wù) 管 理,功 能 管 理,基 礎(chǔ) 管 理,C,B,A,、1993年至2005年以整合創(chuàng)新管理 為主導(dǎo)的實(shí)踐與理論互動(dòng)發(fā)展階段,整合資源管理理念 TCL案例 A、TCL本土化與國際化：整合戰(zhàn)略人力資源策略 B、立足中國整合全球留學(xué)生及專業(yè)人才 C、本土國際化、國際本土化戰(zhàn)略理念,核心競爭力管理理念 格蘭仕案例,A、企業(yè)做大、做強(qiáng)、做精、做專戰(zhàn)略 B、格蘭仕做專的核心競爭力策略,知識(shí)管理理念 聯(lián)想案例,A、聯(lián)想1995年、本土國際化競爭 B、公開知識(shí)與隱藏知識(shí)的管理開發(fā) C、聯(lián)想傳幫帶計(jì)劃,學(xué)習(xí)型組織管理理念,天津順馳集團(tuán)案例 A、1994年集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的組織管理模式 B、項(xiàng)目與網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)型組織管理模式,管理學(xué)企業(yè)國際化經(jīng)營方法精要,1925年,1968年,1988年,2005年,系統(tǒng)整合方法,定量方法,定性方法,A、定性方法系列,* 成功學(xué)思維方法 * 統(tǒng)計(jì)學(xué)方法 * 機(jī)械（工程）方法 * 案例分析方法 * 歷史比較方法 * 軍事學(xué)思維方法,* SWOT分析方法 * 盲點(diǎn)分析方法,B、定量方法系列,要點(diǎn)分析方法 客觀環(huán)境互動(dòng)分析方法 定點(diǎn)超越分析方法 態(tài)勢(shì)選擇分析方法,可持續(xù)增長分析 專利分析方法 網(wǎng)絡(luò)控制與系統(tǒng)分析方法 頭腦風(fēng)爆方法 計(jì)算機(jī)模擬方法,C、系統(tǒng)整合方法,哲學(xué)思維方法 社會(huì)學(xué)與人類學(xué)思維方法 混沌思維方法 復(fù)雜性思維方法 文化學(xué)思維方法,企業(yè)國際化經(jīng)營的歷史、理論與方法互動(dòng)整合理念總結(jié),管理評(píng)估,管理實(shí)施方法 運(yùn)用,管理持續(xù)競爭優(yōu)勢(shì) 的源泉,管理理念運(yùn)用 中國、美國、日本,管理分析方法 運(yùn)用,第二部分 企業(yè)國際化經(jīng)營:實(shí)務(wù)與案例分析 一、有效管理與企業(yè)國際化經(jīng)營的互 動(dòng)框架,個(gè)人管理,內(nèi)部管理,外部 管理,（一）個(gè)人管理的管理學(xué)企業(yè)國際化經(jīng)營分析,0歲,20歲,30歲,40歲,50歲,60歲,70歲,柳傳志與 趙新先 例比較,管理者與管理學(xué)企業(yè)國際化經(jīng)營的互動(dòng)分析,計(jì)劃管理 控 組 制 織 管 管 理 理 領(lǐng)導(dǎo)管理,（二）內(nèi)部管理與管理學(xué)企業(yè)國際化經(jīng)營的互動(dòng)架構(gòu),C,B,A,企業(yè)成長與發(fā)展的管理學(xué)企業(yè)國際化經(jīng)營分析,創(chuàng)業(yè)型,小型,中型,大型,世界級(jí),(三)外部管理的管理學(xué)企業(yè)國際化經(jīng)營分析,需求/供給,結(jié)構(gòu),績效,行為,法律 與 政府 管制,*三株案例 *高露潔案例,社 會(huì) 環(huán) 境,A、中國海爾集團(tuán)案例分析 B、美國微軟公司的核心競爭力案例分析 C、朗訊公司職業(yè)經(jīng)理人的道德風(fēng)險(xiǎn)案例分析,二、企業(yè)國際化經(jīng)營案例分析,第三部分：職業(yè)經(jīng)理人學(xué)習(xí)和應(yīng)用企業(yè)國際化經(jīng)營 的方法研討 一、管理者實(shí)踐管理學(xué)企