目錄錯誤！未找到目錄項。第一章編制說明第1節(jié)適用范圍按照工程招標(biāo)文件及施工設(shè)計圖紙確定的各項招標(biāo)施工項目。施工過程中應(yīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位或設(shè)計院要求而進行的設(shè)計變更、技術(shù)處理等。施工現(xiàn)場臨時設(shè)施的布置。為保證工程順利進行而必須采取的各類施工措施及施工工藝。施工現(xiàn)場及周圍建筑物、道路及地下管道的保護，安全文明施工及環(huán)境保護等措施。施工期間防洪、防雨、防火、防臺風(fēng)等措施。同其它建設(shè)單位分包工程施工單位的配合。工程完工后建筑物周邊的場地清理及平整等。第2節(jié)編制依據(jù)本施工組織設(shè)計作為指導(dǎo)該工程施工的依據(jù)，編制時對該工程施工組織機構(gòu)設(shè)置、施工勞動力、材料、機械組織、施工現(xiàn)場總平面管理、施工進度計劃控制、施工各項準(zhǔn)備工作安排、主要分部分項工程施工方法及技術(shù)措施、工程質(zhì)量保證及控制措施、安全生產(chǎn)保證措施、文明施工及環(huán)境保護措施、降低成本措施、季節(jié)性施工措施等諸多因素盡可能充分考慮，突出工程施工的科學(xué)性、可行性及高效性。是確保工程優(yōu)質(zhì)、低耗、安全、文明、高速的完成全部施工任務(wù)的重要經(jīng)濟技術(shù)文件。本施工組織設(shè)計主要依據(jù)以下幾項編制：工程招標(biāo)文件、工程施工設(shè)計圖紙、工程地質(zhì)勘察報告、國家省市地區(qū)的相關(guān)法令法規(guī)及規(guī)定、國家現(xiàn)行的相關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)程、工程施工其他參考資料及施工現(xiàn)場具體情況等。第二章工程概況第1節(jié)工程概述介紹該工程的地理位置及及周邊環(huán)境情況。介紹該工程的總建筑面積、建筑類別、耐火等級、抗震等級、人防工程等級、防化等級、工程建筑耐久等級、工程總占地面積等工程重要指標(biāo)。介紹該工程的規(guī)定工期（若招標(biāo)書有規(guī)定）及其他招標(biāo)限制條件。介紹與該工程有關(guān)的其他配套工程的施工情況。第2節(jié)主要實物工程量依據(jù)工程招標(biāo)文件、設(shè)計施工圖紙等資料以表格形式反映該工程的主要實物工程量（如：鋼筋、混凝土、模板、標(biāo)準(zhǔn)磚、鍍鋅鋼管等）。第3節(jié)工程自然條件2.3.1工程水文地質(zhì)條件根據(jù)工程地質(zhì)勘察報告，介紹該工程施工場地內(nèi)各地層巖性情況、土層的物理力學(xué)性質(zhì)（各類力學(xué)指標(biāo)）、地下水類型、地下水位情況、地層滲透情況（滲透系數(shù)）以及地下水腐蝕情況等。2.3.2工程氣候氣象條件第4節(jié)工程特征2.4.1建筑特征依據(jù)工程招標(biāo)文件及工程建筑設(shè)計圖紙，簡述該工程的建筑特征：工程各主要部位建筑面積各類建筑特征指標(biāo)（建筑單位工程類別及數(shù)量、建筑層數(shù)、建筑高度、建筑總占地面積、建筑容積率、建筑占有率、住宅戶型指標(biāo)等）工程各部位建筑材料類型及主要施工做法。其他建筑特征。2.4.2結(jié)構(gòu)特征依據(jù)工程招標(biāo)文件、結(jié)構(gòu)施工圖紙等，簡述該工程的結(jié)構(gòu)設(shè)計特征：主要結(jié)構(gòu)部位的荷載指標(biāo)結(jié)構(gòu)體系及基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)形式主要建筑材料技術(shù)指標(biāo)（鋼材、混凝土、砌體等）2.4.3給排水工程特征2.4.4電氣工程特征依據(jù)工程招標(biāo)文件及相關(guān)圖紙、資料等，簡述該工程的電氣工程特征：用電負荷等級供電電源及變配電系統(tǒng)配電線路設(shè)計設(shè)備安裝方式防雷接地類別及設(shè)計特征其他特征第5節(jié)工程現(xiàn)場施工條件施工現(xiàn)場三通一平情況（施工現(xiàn)場用水、施工現(xiàn)場用電、施工現(xiàn)場臨時道路）施工現(xiàn)場場地條件（施工生產(chǎn)、辦公、生活場地情況）相關(guān)工程施工情況（簡述與該工程相關(guān)的其他工程施工情況及進度）工程現(xiàn)場其他施工條件第6節(jié)工程施工的特點和難點從工程施工角度簡述該工程施工的主要特點與技術(shù)難點，作為編制分部分項工程施工方法時重點注意的事項并對相應(yīng)技術(shù)難點提出切實可行的解決方案。第三章施工部署第1節(jié)施工組織機構(gòu)為實現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、安全。文明、低耗的目標(biāo)而奮斗，本工程采用項目法施工的管理體制。一、施工管理體制的設(shè)置原則1、形成有一定權(quán)威性的統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，確保工程按要求順利完成。2、根據(jù)本工程規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度等因素建立管理組織。3、采用項目管理體制的同時，經(jīng)濟合同手段輔助以部分行政手段，明確各方面責(zé)、權(quán)、利。二、項目法施工在本工程施工中實施項目法施工的管理模式，組建本工程的項目經(jīng)理部，對工程施工全過程的進度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負全責(zé)。項目經(jīng)理部要以工程項目管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，加強動態(tài)、科學(xué)管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進施工技術(shù)，在創(chuàng)質(zhì)量優(yōu)良的同時，力爭提前完成施工任務(wù)。在推行項目法施工的同時，從文件控制、材料采購到產(chǎn)品標(biāo)識、過程控制等過程中，切實執(zhí)行ISO9002標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量保證體系文件，達到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效的目標(biāo)。項目經(jīng)理對工程項目行使計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權(quán)處理項目事務(wù)，其下設(shè)技術(shù)組、經(jīng)營組及材料設(shè)備組。項目經(jīng)理部對公司實行經(jīng)濟責(zé)任承包。項目內(nèi)部工程技術(shù)管理人員通過崗位目標(biāo)責(zé)任制和行為準(zhǔn)則來約束，共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成項目任務(wù)而努力工作。三、組建項目經(jīng)理部本工程擬實行項目法施工管理，委派我公司實踐經(jīng)驗豐富和管理水平高的同志擔(dān)任項目部主要負責(zé)人，選聘技術(shù)、管理水平高的技術(shù)人員、管理人員、專業(yè)工長組建項目部。項目管理層由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、安全主管、質(zhì)量主管、材料主管、保衛(wèi)主管、機械主管和后勤主管等成員組成，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司的指導(dǎo)下，負責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。項目經(jīng)理部對工程項目進行計劃管理。計劃管理主要體現(xiàn)在工程項目綜合進度計劃和經(jīng)濟計劃。進度計劃包括：施工總進度計劃，分部分項工程進度計劃，施工進度控制計劃，設(shè)備供應(yīng)進度計劃，竣工驗收和試生產(chǎn)計劃。經(jīng)濟計劃包括：勞動力需用量及工資計劃，材料計劃，構(gòu)件及加工半成品需用量計劃，施工機具需用量計劃，工程項目降低成本措施及降低成本計劃，資金使用計劃，利潤計劃等。作業(yè)層人員的配備：施工人員均挑選有豐富施工經(jīng)驗和勞動技能的正式工和合同工，分工種組成作業(yè)班組，挑選技術(shù)過硬、思想素質(zhì)好的正式職工帶班。為保證項目部管理層指令暢通有效，工作安排采用“施工任務(wù)書”的形式。要求簽發(fā)人和執(zhí)行人簽字，項目經(jīng)理層作為執(zhí)行的監(jiān)督者。施工任務(wù)書的工作內(nèi)容完成后由簽發(fā)人封閉并簽字，如未能封閉必須找