1第一章工程概況1.工程簡介本工程是是黔江卷煙廠20002002年技術(shù)改造聯(lián)合工房的擴(kuò)建工程。黔江卷煙廠位于黔河新建橋北，沙南路與步行街之間，該聯(lián)合工房由八個分區(qū)建筑組成，建筑總面積23165m2，占地面積14908m2，聯(lián)合工房各分區(qū)建筑平面布置如下圖所示：聯(lián)合工房的核心建筑是一、二分區(qū)建筑；聯(lián)合工房的配套建筑是三、四、五、六、七、八分區(qū)建筑；聯(lián)合工房的看面工程是一、六、五、七分區(qū)臨步行街的建筑；各分區(qū)建筑的結(jié)構(gòu)形式、建筑標(biāo)準(zhǔn)詳見下表。二區(qū)三區(qū)四區(qū)五區(qū)七區(qū)八區(qū)一區(qū)六區(qū)原有廠房232主要施工的技術(shù)重點針對本工程特點結(jié)合我們多年積累的施工經(jīng)驗，我們把本工程砼結(jié)構(gòu)達(dá)到里實外光、梁柱接頭通順光滑，砌體垂直度，砂漿飽滿度，柱墻筋埋設(shè)，花崗石地面安裝。外墻貼面磚的質(zhì)量控制作為質(zhì)量、技術(shù)管理的重點之外，又結(jié)合其一、二分區(qū)的球形鋼結(jié)網(wǎng)架對標(biāo)高的中心線，標(biāo)高要求嚴(yán)格準(zhǔn)確的情況以及各分區(qū)建筑的邊界軸線相互平行穿串的特點，我們還把施工測量的質(zhì)量控制也列為本工程施工質(zhì)量控制的一大重點。同時由于煙草生產(chǎn)工藝及產(chǎn)品儲存對建筑物的防潮功能有很高的要求，施工中如何做到地面、墻面的防潮，屋面和墻面的防水防漏，防水節(jié)點要求精心施工應(yīng)是本工程質(zhì)量控制的重中之重。3施工現(xiàn)場現(xiàn)狀場地位于廠區(qū)圍墻內(nèi)，聯(lián)合工房的西南部，即1、6、8區(qū)與原有廠房比鄰，6區(qū)建筑的南面是設(shè)計的廠區(qū)花園，施工時不允許材料進(jìn)入，工房的東邊臨步行街，施工中擬采取安全隔離措施聯(lián)合工房的西邊至圍墻地帶約40m寬，可考慮主要的施工暫設(shè)搭建點，施工用電。甲方指定在建筑物的西南側(cè)接入現(xiàn)場。目前，地基的換土回填工作正在進(jìn)行，回填完工后，施工基礎(chǔ)時，設(shè)防護(hù)欄桿，并考慮排水設(shè)施。4第二章施工部署1施工組織體系黔江卷煙廠聯(lián)合工房擴(kuò)建工程雖是該廠20002002年的重大技術(shù)改造項目，亦是黔江地區(qū)最重要的工程項目，該項目的建成投產(chǎn)，標(biāo)志著黔江卷煙廠新世紀(jì)經(jīng)濟(jì)騰飛的起點，為了優(yōu)質(zhì)、高效地完成本工程，我公司將精心組織施工力量，抽調(diào)經(jīng)驗豐富、年富力強(qiáng)的工程技術(shù)管理人員，成立工程項目部，實行項目法管理。施工組織體系圖如下所示：1.2施工組織機(jī)構(gòu)中的特殊部門針對本項目施工技術(shù)特點，我們在項目部的組織機(jī)構(gòu)中專門設(shè)立以下特殊部門及崗位：計劃統(tǒng)計信息中心5歸屬施工技術(shù)部：負(fù)責(zé)外部施工技術(shù)信息的收集，內(nèi)部施工進(jìn)度、工程質(zhì)量等方面信息的收集與傳遞，有利于工程施工進(jìn)度、施工質(zhì)量得到有效控制。專職資料管理員由項目部總工程師統(tǒng)一安排,專職資料管理員負(fù)責(zé)外部資料傳遞和工程各種技術(shù)資料的收集、整理、裝訂。.安全交通執(zhí)法隊：歸屬施工部，負(fù)責(zé)場內(nèi)交通秩序和施工期間的材料、設(shè)備進(jìn)出場。.環(huán)境、文明保護(hù)小組：歸屬辦公室，負(fù)責(zé)施工期間的環(huán)境保護(hù)，文明施工，以及污水排放、噪音控制。2施工控制目標(biāo)2.1質(zhì)量目標(biāo)本工程我方以質(zhì)量達(dá)到市“優(yōu)良工程”為目標(biāo)。2.2成本控制原則為了保證工程質(zhì)量，我們將增加一定的經(jīng)濟(jì)投入在模板制作和各種保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施上。我們在合理地利用業(yè)主的每一分投資的前提下，運用科學(xué)的管理手段、精心組織，采用先進(jìn)的施工技術(shù)措施，降低工程成本，向先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)、先進(jìn)的管理手段要效益，以“優(yōu)質(zhì)、高效、節(jié)約”為我們的成本控制原則。施工進(jìn)度控制目標(biāo)為了確保業(yè)主施工總工期目標(biāo)的順利實現(xiàn)，我們決定將本工程的施工總工期按225天控制。其中：車間主體結(jié)構(gòu)90天。2.2.2安全、文明施工控制目標(biāo)安全控制目標(biāo)：“零死亡”、“零重傷”、“無重大違章指揮”。文明施工控制目標(biāo)：不污染環(huán)境、控制噪音，創(chuàng)重慶市6文明施工現(xiàn)場。3施工順序及施工流水區(qū)段劃分根據(jù)招標(biāo)文書中的工期要求，“車間主體3個月，土建總工期8個月”的要求，結(jié)合現(xiàn)場實際條件，圖紙要求以及我公司積累的多層建筑施工經(jīng)驗，我們將本工程劃分為三個施工階段，詳述如下：第一施工階段：全面出擊開展各分區(qū)建筑的基礎(chǔ)施工，含三個塔吊基礎(chǔ)的施工，塔基地基的處理，安裝塔吊，此階段六區(qū)建筑應(yīng)爭分奪秒地迅速完成，六區(qū)基礎(chǔ)為首開點、首完點。六區(qū)基礎(chǔ)回填完成時間控制在開工后20天內(nèi)，其余各分區(qū)建筑基礎(chǔ)控制在1個月內(nèi)完成。第二施工階段：主體結(jié)構(gòu)施工以圖紙分區(qū)為單元，全面展開鋼筋砼結(jié)構(gòu)框架的施工，此時六區(qū)的框架亦為進(jìn)度的重中之中，要求50天斷水，每七天施工一層。斷水后該區(qū)塔吊即拆除退場，與此同時，一區(qū)、二區(qū)柱子全面完成，收集資料，確保車間主體，在三個月內(nèi)完成，并交兄弟單位安裝網(wǎng)架屋面結(jié)構(gòu)。其余三、四、五、七等分區(qū)建筑結(jié)構(gòu)斷水控制在車間主體斷水后一個月完成。所有砌體工程均控制在該建筑斷水后一個月完成。第三施工階段：各建筑物屋面防水，內(nèi)外裝修。裝修工7期相對較長，各分項工程要求精雕細(xì)刻，確保工程質(zhì)量達(dá)優(yōu)。土建總工期控制在225天完成。流水區(qū)段的劃分：根據(jù)本工程的特點，我們將本工程劃分為兩個施工流水區(qū)段：即第I流水施工段為1、2、6分區(qū)建筑，第流水施工段為3、4、5、7、8分區(qū)建筑。在施工組織上，人、財、物的流水方向是I-。4各階段投入的勞動力及設(shè)備概況本工程鋼筋砼量大，砌體量大，垂直吊次多，勞動力密集，公司相應(yīng)的投入如下：基礎(chǔ)及結(jié)構(gòu)施工階段：投入技術(shù)工人：木工55人，鋼筋20人，砼工10人，民工100人，機(jī)運工6人，塔吊司機(jī)9人。第一、二施工階段投入直接施工人數(shù)222人，高峰期244人。第三施工階段投入裝修技術(shù)工人加輔助人員共239人。基礎(chǔ)及結(jié)構(gòu)施工階段投入鋼模板3200m2，鋼管架料投入800t，結(jié)構(gòu)斷水后，鋼模板退下3000m2，裝修階段再投入跳板600m2。在施工的全過程中，公司投入設(shè)備如下：垂直提升設(shè)備：塔式起重機(jī)TQ-80，2臺，安裝在4區(qū)一臺，5區(qū)及7區(qū)結(jié)合處一臺，臂長r=50m，安裝高度20m，從開工使用至竣工前拆除。六區(qū)施工另設(shè)一臺TQ-40，臂長8R=40m，安裝高度30m，開工使用至85天后拆除。六區(qū)裝修時，擬在裝修階段再搭一鋼管井字架吊盤，配以2t卷揚機(jī)解決裝修材料的垂直運輸問題。砼設(shè)備投入強(qiáng)制式JW500攪拌機(jī)2臺，單日晝夜產(chǎn)量達(dá)200m3以上，另設(shè)灰漿攪拌機(jī)2臺，解決砌體和抹灰配制砂漿，砼及砂漿攪拌機(jī)至開工起到竣工時拆除。為解決砼的水平運輸公司投入1t柴油工程車4臺。鋼筋設(shè)備、斷、彎、焊、拉、配備各一臺（套），木工設(shè)備、手動設(shè)備、磨光設(shè)備、切割設(shè)備均按需要配足，詳見主要機(jī)械設(shè)備一覽表。5優(yōu)良工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃5.1重慶市黔江卷煙廠聯(lián)合廠房擴(kuò)建改造工程開工前,公司將根據(jù)投標(biāo)的承諾,立即做好工程創(chuàng)優(yōu)策劃,并成立工程創(chuàng)優(yōu)小組,明確具體職責(zé):總策劃:項目經(jīng)理職責(zé):工程創(chuàng)優(yōu)工作的整體部署及協(xié)調(diào)組長:項目部總工程師職責(zé):組織工程創(chuàng)優(yōu)策劃,指導(dǎo)創(chuàng)優(yōu)工作的實施,對工程創(chuàng)優(yōu)工作進(jìn)行監(jiān)督、總結(jié)副組長:項目部生產(chǎn)副經(jīng)理職責(zé):參與工程整體創(chuàng)優(yōu)策劃大綱,制定階段創(chuàng)優(yōu)實施目標(biāo),并組織和指導(dǎo)責(zé)任部門進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)工作的實施,并對階段目標(biāo)的實施情況定期監(jiān)督、檢查和總結(jié).并將工程創(chuàng)優(yōu)工作及時向公司進(jìn)行工作匯報。成員：項目部各專業(yè)工程師及主要部門負(fù)責(zé)人9職責(zé):具體創(chuàng)優(yōu)工作的實施與匯報,項目各部門的主要職責(zé)如下:工程管理部:.對各單項工程進(jìn)行施工安排布署,保證按工程總控制計劃實現(xiàn)工期目標(biāo)。.實施工程過程質(zhì)量監(jiān)控。嚴(yán)格執(zhí)行項目質(zhì)量計劃，按照國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)對施工程式進(jìn)行嚴(yán)格檢驗與控制,確保工程實體質(zhì)量的優(yōu)良。.本部門質(zhì)量記錄的收集整理,做到準(zhǔn)確、及時、完整、交圈。.工程成品保護(hù)管理,做到職責(zé)到人,管理到位。技術(shù)部：對圖紙、施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)的確定并及時下發(fā),以指導(dǎo)工程的施工生產(chǎn)。編制專項計劃,包括質(zhì)量檢驗計劃、過程控制計劃、質(zhì)量預(yù)控措施等,對工程質(zhì)量控制進(jìn)行指導(dǎo)與控制。對工程技術(shù)資料（上交檔案館）進(jìn)行收集管理，此項工作由項目部總工程師主