儀隴縣農村信用合作聯(lián)社綜合辦公樓工程施工組織設計1目錄第一章編制依據(jù)和原則1第二章工程概況.3第三章施工組織.4第一節(jié)施工組織機構.4第二節(jié)施工總體目標.7第三節(jié)施工安排.7第四節(jié)推廣應用新技術、新工藝及降低成本措施.7第五節(jié)工程總進度計劃.8第四章施工準備及施工總平面布置.9第一節(jié)技術準備.9第二節(jié)施工組織準備.9第三節(jié)直運輸機械、主要機具、試驗及檢測設備的選擇.9第四節(jié)施工平面規(guī)劃布置.10第五節(jié)施工現(xiàn)場臨時用電.10第六節(jié)施工現(xiàn)場臨時用水.10第七節(jié)勞動力配備.11第五章主要施工方案方法.12第一節(jié)測量放線、軸線及標高控制.12第二節(jié)主要分部分項工作施工方法與技術措施.12第六章質量保證措施.37第七章安全保證措施.43第八章進度保證措施.47第九章文明施工保證措施.49儀隴縣農村信用合作聯(lián)社綜合辦公樓工程施工組織設計2第十章現(xiàn)場揚塵治理措施.49第十一章減少攏民、降低環(huán)境污染和噪音措施.51第十二章冬雨季施工措施.523第十三章地下管線和其它地下地下設施的保護加固措施.534儀隴縣農村信用合作聯(lián)社綜合辦公樓工程施工組織設計1第一章編制依據(jù)和原則一、編制依據(jù)1、國家和行業(yè)現(xiàn)行的施工及驗收規(guī)范：GB50300-2001建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準GB50202-2002建筑地基基礎工程施工質量驗收規(guī)范GB50203-2002磚體工程施工質量驗收規(guī)范GB50204-2002混凝土工程施工質量驗收規(guī)范GB50205-2002鋼結構工程施工質量驗收規(guī)范GB50206-2002木結構工程施工質量驗收規(guī)范GB50207-2002屋面工程質量驗收規(guī)范GB50209-2002建筑地面工程施工質量驗收規(guī)范GB50210-2001建筑裝飾裝修工程施工質量驗收規(guī)范GB50212-2002建筑給排水及采暖工程施工質量驗收規(guī)范GB50300-2002建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范JGJ/T139-2001玻璃幕墻工程質量檢驗標準JGJ59-99建筑施工安全檢查標準JGJ80-91建筑施工高處作業(yè)安全檢查技術規(guī)范JGJ33-2001建筑機械使用安全技術規(guī)程JGJ46-88施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范JGJ33-2001建筑機械使用安全技術操作規(guī)程2、業(yè)主提供的儀隴縣農村信用合作聯(lián)社綜合辦公樓工程招標文件。3、業(yè)主提供的儀隴縣農村信用合作聯(lián)社綜合辦公樓工程施工圖紙。4、工程量清單。5、現(xiàn)場實際情況。6、我單位同類工程施工經驗。二、編制原則1、貫徹執(zhí)行國家及地方對工程建設的各項方針政策，嚴格執(zhí)行工程建設程序。2、施組編制遵守招標文件、設計圖紙及施工規(guī)范的原則，確保工程質量和工期。儀隴縣農村信用合作聯(lián)社綜合辦公樓工程施工組織設計23、建立健全各項組織機構和保證體系，確保施工生產科學、有序、高效。4、統(tǒng)籌安排，科學合理。根據(jù)現(xiàn)場勘察調查資料、工程特點全面規(guī)劃、統(tǒng)籌安排，突出重點難點及工期關鍵工序，采用科學合理的施工方法，確保施組編制滿足合同要求。5、堅持實事求是的原則，根據(jù)我單位合施工生產能力組織施工，堅持科學組織、合理安排，確保高速度、高效率、高質量完成工程建設。6、所需資源配備要充分，確保滿足工程施工需要。7、注重安全生產、文明施工，采取有力的保證措施。8、實施項目法管理，通過對勞力、設備、材料、資金、技術、方案和信息的優(yōu)化處置，實現(xiàn)造價、工期、質量目標效果。9、一切忠實業(yè)主，一切聽從業(yè)主：言必行、行必果，合同書是我單位忠實不渝的行動準則。10、堅持施工全過程嚴格管理的原則，各工序施工時，嚴格執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令。11、遵守合同條款的原則，編制實施性施工組織設計，嚴格遵守合同各項條款的要求。儀隴縣農村信用合作聯(lián)社綜合辦公樓工程施工組織設計3第二章工程概況一.工程基本概況序號項目內容1建設單位儀隴縣農村信用合作聯(lián)社2建設地點儀隴縣新政鎮(zhèn)3工程名稱儀隴縣農村信用合作聯(lián)社綜合辦公樓4承包方式施工總承包，包工包料5承包范圍圖紙范圍內的全部土建、裝飾、安裝工程6質量要求達到國家驗收規(guī)范合格標準7工期要求工期180日歷天二.建筑概況：本工程系儀隴縣農村信用合作聯(lián)社綜合辦公樓工程，建筑面積3720平方米，總高23.15米，五層建筑，框架結構，鋼筋混凝土柱下獨立基礎,屋面防水等級一級，耐火等級級，抗震設防列度為六度?；A混凝土強度為C30，框架柱、梁板混凝土強度為：C304.5米層以下磚砌體為MU10頁巖實心磚,以上為頁巖多孔磚,地坪以下采用M5.0水泥砂漿,地坪以上采用M5.0混合砂漿三、裝飾概況：1、樓地面：衛(wèi)生間為地面磚，其余樓地面為水泥豆石面層。2、內墻面：衛(wèi)生間為墻面磚，其余房間為砂漿抹灰，面刷仿瓷涂料。3、外墻面：銀灰色鋁塑板飾面、干掛800X800淺色花崗石、玻璃幕墻。4、天棚面：天棚均為水泥砂漿天棚，面刷洗白色仿瓷涂料。四、給排水、電氣安裝概況：1、給水管采用PPR管熱熔連接。2、排水管采用UPVC管粘接。3、電線配管采用剛性阻燃塑料管。4、管內穿線采用銅芯導線。儀隴縣農村信用合作聯(lián)社綜合辦公樓工程施工組織設計4第三章施工組織第一節(jié)施工組織機構一、施工組織機構的建立我公司在本工程施工中嚴格實行“項目法”施工，由公司優(yōu)秀的項目經理組建的項目經理部來負責此工程的具體施工管理。同時向業(yè)主鄭重承諾：針對該工程項目，我公司推選的項目班子一律持證上崗。實行項目經理責任制，項目經理將對質量、工期、安全、成本及文明施工全面負責。各施工管理職能部門在項目經理部的指導下做到有計劃的組織施工，確保本工程質量、工期、安全等方面達到目標要求?，F(xiàn)場施工組織機構分為兩個層次：項目部和施工作業(yè)層。項目部由項目經理、項目副經理、項目技術負責人、施工員、質量員、安全員、材料員、統(tǒng)計員、內業(yè)員組成。項目部全面負責對甲方的合同履約,負責工程的經濟管理，包括：合同、經濟簽證、財務和物資管理；負責工程的施工管理，包括：勞動力、施工機具、材料、施工技術、施工平面布置和施工進度計劃的管理、平衡、調度；負責工程質量、安全、文明施工情況的監(jiān)督、檢查和獎罰；負責統(tǒng)一協(xié)調與甲方、監(jiān)理和有關各方的關系。項目管理組織機構設置圖：項目經理理技術負責人項目副經理安全員施工員質檢員統(tǒng)計員各專業(yè)施工班組內業(yè)員材料員儀隴縣農村信用合作聯(lián)社綜合辦公樓工程施工組織設計5二、項目部主要人員職責：1、項目經理：項目經理是項目工程的第一負責人，負責總體管理、協(xié)調。全面負責履行施工合同，對項目的質量、安全、進度全面負責；負責為工程的順利實施配備必要的資源；負責建立本項目部各種保證體系及相關規(guī)章制度，制定各級崗位職責，保證實現(xiàn)項目目標。2、項目副經理：配合項目經理搞好全面工作，根據(jù)總進度計劃，編制月進度計劃、周進度計劃，具體組織安排勞動力，協(xié)調各班組間的工作矛盾，正確處理質量與進度的關系，組織好對本單位職工的質量、安全教育工作，認真執(zhí)行國家有關技術政策、規(guī)范、標準及上級下達的各項管理規(guī)定。3、技術負責人：全面負責項目部的技術質量管理，監(jiān)督質量管理體系的正常運行，負責編制本項目的關鍵工序和特殊過程的作業(yè)指導書，并組織實施；對從事特殊過程施工的人員組織培訓，設備進行鑒定，并對特殊過程實施連續(xù)監(jiān)控。針對建筑質量通病提出預防措施，參與分部分項工程的驗收，做好各項技術洽商并具體組織實施。4、施工員：嚴格按施工工序要求組織好施工，做好技術交底，根據(jù)進度計劃，全面落實各項工作，負責建筑物的施工定位放線、抄測記錄，參與施工組織設計和施工方案、技術措施的編寫與實施。5、質檢員：負責項目的質量管理。堅持“質量第一”的方針，嚴格按照國家標準、規(guī)范、規(guī)程進行全面檢查，持證上崗，對管轄范圍的檢查工作負全面責任；認真執(zhí)行各項質量制度和質量控制程序，嚴肅工藝紀律。嚴格執(zhí)行“三檢制”，嚴把材料檢驗、工序交接、隱蔽驗收關，審查操作者的資格和技術熟練情況，審查分項工程評定及有關施工記錄；負責本專業(yè)質量動態(tài)分析和事故調查分析；協(xié)助技術負責人、質量管理部門作好分項、分部工程質量驗收、評定工作，作好工程質量有關驗收記錄；做好工程見證取樣試塊、試件及送檢。6、安全員：負責項目的安全管理。主要職責如下：審查項目安全、衛(wèi)生管理計劃，并貫徹實施，執(zhí)行本單位勞動、安全手冊和安全衛(wèi)生等規(guī)章制度，負責監(jiān)督施工現(xiàn)場的安全教育和培訓，負責項目總體安全技術措施計劃編制、執(zhí)行，建立現(xiàn)場安全抽檢制度，組織施工單位安全人員對現(xiàn)場安全情況進行檢查，對不合格單位提出批評、罰款甚至停工的權力。7、材料員：負責項目材料的購置和保管。主要職責如下：負責材料采購等計劃的把關。做好材料的現(xiàn)場管理，運輸，貯存，對不合格的材料，堅決退貨，做到有計劃、高質量、低價格，最大限度地降低工程材料的成本，堵塞漏洞。8、統(tǒng)計員：負責整個項目材料的計劃，統(tǒng)計，配合材料員按時按量將計劃材料運至施工現(xiàn)場。儀隴縣農村信用合作聯(lián)社綜合辦公樓工程施工組織設計69、內業(yè)員：做好工程施工質量管理、竣工驗收綜合資料，分項工程、檢驗批質量驗收資料，工程質量控制資料，工程安全和功能檢驗及主要功能抽查資料的填寫、收集、整理等三、施工組織機構的啟動與高效運作1、根據(jù)項目經理部的工作實際，明確了每個項目管理人員的責、權、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度地提高項目經理部的工作效率，有效促進整體管理實力的強化，使項目經理部管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種復雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，不打無把握之仗。2、以已制定的各項管理制度來指導、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質量、效率。變“人管理人”、“人盯人”為“制度管理人”，做到項目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴、違章必糾”，這樣形成賞罰分明的先進管理模式。3、在勞動力調配上，由項目經理部會同公司勞動力調配部門，組織優(yōu)秀施工班組，具有豐富檢查經驗和施工技術水平的操作人員。在物力上，公司將合理供應和串換現(xiàn)場需要的各種材料，在塔機、砼、砂漿機具等機械器具上優(yōu)先解決，專人負責，確保機械器具的正常運轉和使用。在財力上，建設單位拔付的工程款在銀行成立專門帳戶，?？顚Ｓ茫斀ㄔO單位的資金暫時不到位時由公司內部通過資金結算中心調集資金，保證工程正常施工。4、特別值得一提的是：我公司項目管理看重經濟效益，但更看重社會效益，將項目職業(yè)道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，收到了良好的效果和較多老客戶和新任務的回報。具體做法是把項目施工職業(yè)道德的具體含義，標準分解落實到項目每個管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛勾，形成了自覺抵制施工質量和材料質量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等到不良行為的企業(yè)文化，施工質量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一個樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程的高品質使用價值。有口皆碑的質量，為我公司發(fā)展贏得了一個又一個的新老朋友，而優(yōu)秀的管理和真誠的服務又為我公司知名度的提高起到了錦上添花的作用。四、施工組織機構高效運作保障措施1、組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。2、建立健全項目經理、工長、內業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責任制，由工程儀隴縣農村信用合作聯(lián)社綜合辦公樓工程施工組織設計7領導小組定期對各專業(yè)進行考核。3、強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰分明，定時組織項目經理部管理人員會議，檢查工作質量。4、建立工程領導小組現(xiàn)場辦公制，每半月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉。5、每天下午召開由項目經理主持的班后碰頭會，對次日的工作進行協(xié)調安排。6、實行勞動用工管理，選派組織能力強、技術水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。第二節(jié)施工總體目標一、質量目標：工程質量達到國家現(xiàn)行建筑工程施工質量驗收規(guī)范（GB50300-2001）要求的合格標準，并一次驗收合格。二、安全目標：杜絕重大傷亡事故,一般事故發(fā)生頻率2以下。三、工期目標：本工程以業(yè)主發(fā)開工令為準，施工日歷天數(shù)為180天。四、文明施工及環(huán)保目標:1、噪聲排放達標，符合GB12523-1990標準2、現(xiàn)場控制揚塵，道路硬化3、避免運輸污染4、建筑垃圾分類管理5、杜絕火災、爆炸事故發(fā)生第三節(jié)施工安排整個工程施工原則為：先地下后地上，先基礎后主體，充分利用平面、空間和時間，組織平面立體流水交叉作