1目錄第一章編制說明.7第1節(jié)概況.7第2節(jié)特點、難點與相應(yīng)措施.7第3節(jié)施工組織總體思路.7第4節(jié)編制內(nèi)容及范圍.8第5節(jié)編制依據(jù).8第二章工程綜述.13第1節(jié)工程總體介紹.13第2節(jié)工程設(shè)計及業(yè)主需求概況.14第3節(jié)施工條件概述.22第4節(jié)工程特點、難點和關(guān)鍵工序的控制.22第三章施工組織與管理.24第1節(jié)針對本工程公司提供的條件.24第2節(jié)公司組建項目部的原則.24第3節(jié)組織機構(gòu)的特點和保障作用.25第4節(jié)項目組織機構(gòu)設(shè)置.26第5節(jié)各部門人員配置.28第6節(jié)項目人員及部門職責(zé)劃分.29第四章施工策劃與部署.39第1節(jié)工程管理目標(biāo).39第2節(jié)項目里程碑計劃.40第3節(jié)工作WBS分解與責(zé)任分配.41第4節(jié)施工流水區(qū)段的劃分.48第5節(jié)關(guān)鍵施工方法的選擇.50第6節(jié)施工程序與順序.53第7節(jié)施工準(zhǔn)備.55第8節(jié)勞動力資源配置計劃.64第9節(jié)大型設(shè)備、施工機具的配備計劃.692第10節(jié)主要材料配備供應(yīng)計劃.71第11節(jié)費用與風(fēng)險控制.77第五章施工現(xiàn)場策劃與平面布置.78第1節(jié)施工現(xiàn)場條件與周邊環(huán)境.78第2節(jié)施工現(xiàn)場的管理目標(biāo).79第3節(jié)施工現(xiàn)場管理的依據(jù)、原則及方法.79第4節(jié)施工現(xiàn)場大型機械的安排與布置.80第5節(jié)施工場區(qū)的劃分與安排.84第6節(jié)現(xiàn)場辦公、生活、臨時圍擋及生產(chǎn)設(shè)施的安排.87第7節(jié)現(xiàn)場道路和消防應(yīng)急通道安排.91第8節(jié)施工現(xiàn)場臨水布置.91第9節(jié)施工現(xiàn)場臨電布置.92第10節(jié)施工現(xiàn)場環(huán)保設(shè)置.97第11節(jié)施工總承包與分包商場地的分配與利用.98第12節(jié)施工現(xiàn)場的優(yōu)化與動態(tài)化管理.98第六章土建施工方案.99第1節(jié)與土方、降水護(hù)坡的接口施工.99第2節(jié)施工測量.100第3節(jié)防水工程.103第4節(jié)土方回填工程.107第5節(jié)預(yù)應(yīng)力施工.108第6節(jié)基礎(chǔ)與主體結(jié)構(gòu)工程施工.111第7節(jié)砌體工程施工.132第8節(jié)泰柏板隔墻施工.136第9節(jié)幕墻工程.140第10節(jié)門窗工程.142第11節(jié)樓地面工程.149第12節(jié)一般裝飾工程.152第13節(jié)外架工程.1583第14節(jié)室內(nèi)精裝修.160第15節(jié)屋面工程.161第七章機電施工方案.163第1節(jié)編制說明.163第2節(jié)機電施工作業(yè)面的展開.163第3節(jié)機電施工立體交叉配合.163第4節(jié)機電施工項目劃分.166第5節(jié)機電總承包管理的工作.167第6節(jié)施工準(zhǔn)備.167第7節(jié)施工部署.169第8節(jié)施工質(zhì)量技術(shù)措施.171第9節(jié)安全生產(chǎn)、文明施工措施.179第10節(jié)工期保證措施.180第11節(jié)給排水工程施工工藝.183第12節(jié)電氣工程施工工藝.194第13節(jié)機電系統(tǒng)綜合調(diào)試.213第八章季節(jié)性施工管理.218第1節(jié)季節(jié)性施工的范圍與內(nèi)容.218第2節(jié)冬季施工.219第3節(jié)雨季施工.221第4節(jié)高溫季節(jié)施工.223第5節(jié)沙塵暴氣候施工措施.224第6節(jié)非常時期.224第九章施工進(jìn)度計劃及保證措施.224第1節(jié)進(jìn)度計劃編制原則.225第2節(jié)總進(jìn)度計劃的編制.225第3節(jié)總進(jìn)度計劃控制原則.226第4節(jié)進(jìn)度計劃的分級控制.227第5節(jié)進(jìn)度控制分析的條件.2284第6節(jié)施工進(jìn)度控制的保障措施.230第十章分包計劃和對分包隊伍的管理措施.232第1節(jié)分包范圍的界定.232第2節(jié)安裝工程主要材料與設(shè)備的計劃安排.233第3節(jié)主要分包商及勞務(wù)分包進(jìn)場計劃.234第4節(jié)分包隊伍選擇的工作程序.236第5節(jié)對分包管理的管理.236第十一章總承包管理.237第1節(jié)對總承包管理的認(rèn)識.237第2節(jié)總承包管理原則.237第3節(jié)總承包管理方法.238第4節(jié)總包管理模式與組織機構(gòu).239第5節(jié)總承包管理措施.239第6節(jié)總包與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計和分包的關(guān)系.252第7節(jié)周邊協(xié)調(diào).254第十二章質(zhì)量保證體系與措施.255第1節(jié)質(zhì)量管理體系.255第2節(jié)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn).259第3節(jié)質(zhì)量管理措施.260第4節(jié)主要分項工程質(zhì)量控制和保證的具體措施.266第十三章安全施工管理.273第1節(jié)原則與依據(jù).273第2節(jié)管理目標(biāo).273第3節(jié)安全文明施工部署.273第4節(jié)安全施工具體措施.277第十四章文明施工及環(huán)保管理.285第1節(jié)環(huán)境管理方針與目標(biāo).285第2節(jié)環(huán)境因素的識別.286第3節(jié)組織體系與責(zé)任.2865第4節(jié)現(xiàn)場場容.286第5節(jié)環(huán)保管理.287第6節(jié)環(huán)衛(wèi)衛(wèi)生.288第7節(jié)針對各項環(huán)境因素的管理措施.289第8節(jié)能源、資源的節(jié)約.292第9節(jié)民擾和解決擾民措施.293第十五章總包與監(jiān)理、設(shè)計的配合.294第1節(jié)原則與依據(jù).294第2節(jié)與工程設(shè)計之間關(guān)系的協(xié)調(diào).294第3節(jié)與監(jiān)理之間關(guān)系的協(xié)調(diào).294第十六章創(chuàng)精品工程的措施.295第1節(jié)對創(chuàng)精品工程的認(rèn)識.295第2節(jié)精品工程的特征及標(biāo)準(zhǔn).295第3節(jié)創(chuàng)精品工程的工作內(nèi)容及組織.296第4節(jié)總包方創(chuàng)精品工程的措施.297第十七章竣工、保修及服務(wù)管理.303第1節(jié)竣工備案.303第2節(jié)與物業(yè)管理公司的交接.304第3節(jié)對進(jìn)駐客戶的服務(wù)措施.305第4節(jié)工程保修.306第5節(jié)保修期外的服務(wù)管理措施.309第十八章關(guān)于工期、質(zhì)量、成本、深化設(shè)計的合理化建議.313第1節(jié)關(guān)于工期的合理化建議.313第2節(jié)關(guān)于工程質(zhì)量的合理化建議.314第3節(jié)關(guān)于成本的合理化建議.314第4節(jié)深化設(shè)計的建議.315第十九章科技進(jìn)步與管理創(chuàng)新.316第1節(jié)目標(biāo)及意義.316第2節(jié)組織機構(gòu)及保證措施.3166第3節(jié)科技創(chuàng)新的應(yīng)用項目及實施措施.319第4節(jié)管理創(chuàng)新的應(yīng)用項目及實施措施.3217編制說明第一節(jié)概況該工程位于北京市東城區(qū)*危改小區(qū)*區(qū)內(nèi)，東鄰繁華的*環(huán)路，是一棟功能齊全、配套設(shè)施完善的5A級辦公樓。建筑面積30298.29m2，其中地下9000.88m2，地上21297.41m2。工程共分兩部分，一部分為辦公樓，地上13層地下2層，采用框架筒體結(jié)構(gòu)體系，大部分梁為預(yù)應(yīng)力梁；另一部分為2層純地下車庫，采用無梁板柱結(jié)構(gòu)體系。結(jié)構(gòu)安全等級二級，抗震設(shè)防烈度八度。對該工程我公司計劃工期516天（含竣工備案15天時間）。質(zhì)量目標(biāo)為“優(yōu)良”，并確保北京市“長城杯”、爭創(chuàng)“魯班獎”。文明施工：確?！氨本┦邪踩拿鞴さ亍薄５谝还?jié)特點、難點與相應(yīng)措施為了達(dá)到以上目標(biāo)，根據(jù)我們施工類似工程和奪取“魯班獎”工程的經(jīng)驗，有以下幾個方面，我們在工程施工管理中需加以重點控制：1）場地狹?。涸摴こ态F(xiàn)場場地狹小，尤其是地下車庫施工階段，給施工帶來較大難度，我公司將合理規(guī)劃現(xiàn)有場地，同時租借周邊場地來解決這一難題，確保地下車庫施工在5月15日之前完成。2）與*大樓交叉施工：該工程南側(cè)緊鄰中國*工程大樓施工現(xiàn)場，兩工程基坑相連，如何解決好與*大樓的交叉施工至關(guān)重要。我公司將與*大樓建設(shè)單位及施工單位經(jīng)常溝通，對施工中可能出現(xiàn)的問題及早提出解決方案。3）安全、文明施工：該工程地處*繁華商業(yè)區(qū)，我們將設(shè)立專門機構(gòu)進(jìn)行管理和協(xié)調(diào)，確保安全文明工地實現(xiàn)和施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。4）預(yù)應(yīng)力施工：該工程預(yù)應(yīng)力梁較多、量大、工藝復(fù)雜，是施工質(zhì)量控制的又一重點，我們將選用具有類似工程施工經(jīng)驗專業(yè)隊伍進(jìn)行施工。5）季節(jié)性施工：按工期要求，室內(nèi)裝修跨越冬季，我方將合理安排工序,在冬施來臨前完成濕作業(yè)；并周密安排工程整體進(jìn)度，協(xié)調(diào)有關(guān)方面，爭取冬季室內(nèi)供暖,以保正常施工。6）各工序間協(xié)調(diào)施工：該工程是功能與系統(tǒng)齊全的5A級辦公樓，配套設(shè)施完善，分包施工項目多，合理安排工序，處理好格專業(yè)之間、工序之間的交叉施工，是該工程按計劃優(yōu)質(zhì)高效順利完成的重要保證。第一節(jié)施工組織總體思路8本工程實行全面總承包動態(tài)優(yōu)化管理，從工程結(jié)構(gòu)、裝修、機電安裝到室外市政、園林綠化等全部工程，分階段量化各項目標(biāo)與指標(biāo)，樹立全員總包總管意識，將所有分包隊伍納入到總承包管理體系中，領(lǐng)導(dǎo)、組織、計劃、管理和協(xié)調(diào)各施工單位施工。施工組織設(shè)計中的措施、方法和計劃適用于本工程的所有分包。一切為工程著想，結(jié)合本工程特點，以工程質(zhì)量及進(jìn)度控制為重點，以公司實力和近年來獲得多項“魯班獎”的工程施工管理經(jīng)驗為基礎(chǔ)，以現(xiàn)代項目管理/PMBOK理念為手段，優(yōu)質(zhì)高效地完成本工程所有計劃目標(biāo)，實現(xiàn)我公司對業(yè)主的承諾，最終達(dá)到建造精品工程的目標(biāo)。第一節(jié)編制內(nèi)容及范圍本施工組織設(shè)計主要包括的內(nèi)容有：對工程本體與施工條件的分析；施工組織與管理；公司針對本項目的授權(quán)與管理；施工策劃與部署；里程碑計劃；工程WBS分解與責(zé)任分配；資源配置與生產(chǎn)要素計劃；現(xiàn)場平面的策劃與動態(tài)優(yōu)化施工管理；主要分部、分項工程施工方案；季節(jié)性施工措施；施工進(jìn)度控制措施；總承包與分包管理計劃；質(zhì)量管理體系及管理措施；安全文明施工與環(huán)境保護(hù)措施；總包與監(jiān)理、設(shè)計等單位的配合；創(chuàng)精品工程的措施；工程保修及回訪服務(wù)的管理措施；對成本、質(zhì)量、工期等方面的合理化建議以及科技進(jìn)步與管理創(chuàng)新等。第一節(jié)編制依據(jù)1.5.1業(yè)主需求1.5.2招標(biāo)文件：*危改*北京*辦公樓工程施工招標(biāo)文件（招標(biāo)文件編號：03-*）。招標(biāo)單位：中國*股份有限公司北京市分公司；招標(biāo)代理單位：*工程建設(shè)監(jiān)理公司。招標(biāo)文件序號內(nèi)容文件名稱1、第一章投標(biāo)須知及投標(biāo)須知前附表附件：暫估價清單2、第二章合同3、第三章合同文件格式4、第四章工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)5、第五章圖紙目錄6、第六章工程量清單7、第七章投標(biāo)文件投標(biāo)函部分格式8、第八章投標(biāo)文件商務(wù)部分格式99第九章投標(biāo)文件技術(shù)部分格式10第十章評標(biāo)辦法附件：圖紙1.5.3圖紙、設(shè)計方案：中國*股份有限公司北京市分公司提供的圖紙，*建筑設(shè)計研究院設(shè)計的圖紙。序號圖紙類別圖紙編號頁數(shù)備注1建筑施工圖建A01建E02272建防01建防9人防、地下室3結(jié)構(gòu)施工圖結(jié)01結(jié)4040結(jié)總1結(jié)總33結(jié)構(gòu)設(shè)計總說明結(jié)防1結(jié)防99人防、地下室4電氣專業(yè)施工圖電1電B6060強電電