2014/3/11 組織設(shè)計和人力資源規(guī)劃診斷書 2014/3/11 第一部分 對樂惠輕工裝備管理咨詢需求的理解 第二部分 組織設(shè)計和人力資源規(guī)劃目標(biāo) 第三部分 組織設(shè)計和人力資源規(guī)劃思路 第四部分 藍鯨咨詢工具和方法 第五部分 項目預(yù)期成果和咨詢效果 第六部分 項目組織與進度安排 第七部分 藍鯨咨詢業(yè)績 目 錄 2014/3/11 近千本 MBA職業(yè)經(jīng)理教程免費下載 -請速登陸： 2014/3/11 第一部分 對樂惠輕工裝備管理咨詢項目需求的理解 1.1 對樂惠輕工裝備的理解 1.2 對樂惠輕工裝備管理咨詢需求理解 2014/3/11 1.1 對樂惠輕工裝備發(fā)展的理解 1991 1999 2004 2006 “我們不是巨人， 但我們努力成為強者 ” 堅持 15年專業(yè)化發(fā)展之路 全力專注輕工設(shè)備制造 取得中國乃至世界的行業(yè)領(lǐng)先地位 2014/3/11 1.1 對樂惠輕工裝備發(fā)展的理解 基于長遠戰(zhàn)略需要，樂惠實業(yè)將主要制造資源集中到 南京樂惠輕工裝備有限公司 ， 以實現(xiàn) 樂惠輕工裝備 產(chǎn)品集合 資源集中 技術(shù)集成 人才集聚 成本集約 信息集匯 2014/3/11 1.1 對樂惠輕工裝備發(fā)展的理解 南京樂惠輕工裝備有限公司 采用全新的組織形式、全新的制造設(shè)備、全新的運行機制，以實現(xiàn)樂惠實業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。 樂惠包裝 樂鷹廚房 日新流體 銳托殺菌 資源與運營平臺 南京樂惠輕工裝備有限公司 2014/3/11 1.2 對樂惠輕工裝備管理咨詢需求理解 矩陣式邦聯(lián)制組織形式，需要業(yè)務(wù)流程有效貫通 樂惠輕工裝備董事會運用矩陣式組織結(jié)構(gòu)思路，提出了邦聯(lián)制組織形式，這種 4 1（四個利潤中心和一個成本中心）組織形式能夠適應(yīng)信息化、國際化和迅速變化的需要，共享人力、財務(wù)、采購、物流、信息等資源，大幅提升組織運營效率、降低企業(yè)成本、提高盈利水平。 全新組織形式實施的成功與否，取決于： 業(yè)務(wù)流程貫通，清晰描述，關(guān)鍵控制點可靠 各中心（單元）及部門責(zé)權(quán)利明確，并能夠主動負責(zé) 超越層級制觀念，形成 “上道指令就是命令 ” 的服從觀 “下道工序就是客戶 ” 的市場觀 2014/3/11 1.2 對樂惠輕工裝備管理咨詢需求理解 一流布局和制造設(shè)備，需要盡職技能工人操作和維護 樂惠輕工裝備邀請國際公司設(shè)計一流工廠布局，購買全新制造設(shè)備建設(shè)生產(chǎn)線。大量數(shù)控設(shè)備、自動化生產(chǎn)和檢測線，能夠研發(fā)制造世界先進的啤酒、飲料、食品、包裝、廚房、殺菌