TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"一、編制依據(jù) 1\o"CurrentDocument"二、工程概況 1三、施工部署 2\o"CurrentDocument"實行目標管理 2\o"CurrentDocument"施工組織機構(gòu) 2\o"CurrentDocument"施工組織原則 8\o"CurrentDocument"施工進度安排 10四、施工準備工作與資源配置 12技術(shù)準備 12\o"CurrentDocument"器具準備 12\o"CurrentDocument"生產(chǎn)準備 12五、主要項目的施工方法 13\o"CurrentDocument"測量放線 13\o"CurrentDocument"斷橋鋁合窗施工方案 14安裝與制作工藝流程 14六、施工管理措施 22\o"CurrentDocument"質(zhì)量保證措施 22\o"CurrentDocument"設(shè)計質(zhì)量保證措施 27\o"CurrentDocument"工廠加工制作質(zhì)量保證措施 27\o"CurrentDocument"工期保證措施 27\o"CurrentDocument"施工進度管理措施 30\o"CurrentDocument"材料管理措施 30\o"CurrentDocument"技術(shù)管理措施 32\o"CurrentDocument"安全、文明施工措施 34\o"CurrentDocument"治安防范措施 35\o"CurrentDocument"消防交通管理措施 35\o"CurrentDocument"與總包、監(jiān)理、設(shè)計方配合協(xié)調(diào)措施方法 36\o"CurrentDocument"需總包單位配合的要求 38\o"CurrentDocument"成品保護措施及方法 38工程施工組織方案一、編制依據(jù)1、單體鋁合金門窗制作、安裝工程合同文件2、GB5824 建筑門窗洞口尺寸系列3、GB/T8479-2003鋁合金窗4、GB/T8478-2003鋁合金門5、GB50201-2003建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范6、GB7106 建筑外窗抗風(fēng)壓性能分級及其檢測方法7、GB7107 建筑外窗空氣滲漏性能分級及其檢測方法8、GB7108 建筑外窗雨水滲漏性能分級及其檢測方法9、GB8484 建筑外窗保溫性能分級及其檢測方法10、GB8485 建筑外窗空氣隔聲性能分級及其檢測方法11、國家相關(guān)的行業(yè)標準。二、工程概況工程名稱：建設(shè)地點：設(shè)計單位：建筑面積：主要結(jié)構(gòu)類型：建筑層數(shù)：工程內(nèi)容：第1頁共42頁三、施工部署實行目標管理1、質(zhì)量目標工程質(zhì)量達到優(yōu)良標準。2、工期目標鋁合金門窗計劃定于甲方指定進場日期日開始，計劃總工期為期2個月。3、文明安全目標積極配合總包單位，創(chuàng)文明安全工地。4、服務(wù)目標工程施工前：主動與總包單位配合好，做好鋼副框尺寸縮尺、安裝位置及其他相關(guān)事宜，為工程順利開工創(chuàng)造有利條件。工程施工中：積極配合總包單位及其他相關(guān)協(xié)作單位，協(xié)調(diào)好各單位間的相互關(guān)系，公司設(shè)置專門的總指揮部，隨時與業(yè)主、設(shè)計及監(jiān)理溝通。發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，確保工程的順利進行。工程竣工后：提供鋁合金窗所有報修服務(wù)，保證使用功能，使用戶滿意。施工組織機構(gòu)1、項目施工組織機構(gòu)A、本工程確定為公司的重點工程，實行項目管理施工，公司、項目經(jīng)理部兩級管理。在公司內(nèi)部選調(diào)工作事業(yè)心強，有專業(yè)知識，有創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程經(jīng)驗的施工技術(shù)管理干部組成項目管理班子，并根據(jù)項目施工的要求，下設(shè)各相關(guān)職能部門。詳見項目施工組織機構(gòu)圖第2頁共42頁8、項目管理架構(gòu):辦公室后勤保障—人事質(zhì)量部質(zhì)量控制加工車間I加工—包裝運輸工程部協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)施工管理技術(shù)部采供部財務(wù)部市場部安裝維修結(jié)構(gòu)計算設(shè)計繪圖辦公室后勤保障—人事質(zhì)量部質(zhì)量控制加工車間I加工—包裝運輸工程部協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)施工管理技術(shù)部采供部財務(wù)部市場部安裝維修結(jié)構(gòu)計算設(shè)計繪圖物料供應(yīng)資金保障及財務(wù)市場拓展材料市場

數(shù)據(jù)收集3.2.3主要管理人員及部門的分工、職責(zé)a）項目經(jīng)理職能＞受項目指揮部委托，全面管理工程施工過程，對工程項目質(zhì)量、安全、文明施工、工期和工程成本等全面負責(zé)；＞貫徹執(zhí)行國家、市有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制第3頁共42頁度；＞負責(zé)主持項目部日常工作；＞根據(jù)施工進度情況，調(diào)整資金流動、材料設(shè)備供應(yīng)、人力機械使用等計劃；＞組織制定項目施工管理機構(gòu)各類管理人員的職責(zé)、權(quán)限和項目管理的規(guī)章制度并監(jiān)督執(zhí)行；＞對工程項目施工進行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標準，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益；＞運用現(xiàn)代化管理辦法和應(yīng)用新技術(shù)進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制，實現(xiàn)項目管理目標；＞主持項目施工、質(zhì)量例會、簽署開工、竣工報告；＞組織指揮本工程項目的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設(shè)備等生產(chǎn)要素；＞安排施工作業(yè)隊伍，并把好持證上崗關(guān)；＞負責(zé)制定項目質(zhì)量目標，并落實目標的貫徹、實施；＞向項目指揮部及工程總監(jiān)匯報項目部工作，按公司有關(guān)規(guī)定對項目實施管理。b）項目技術(shù)總監(jiān)職能＞在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持本工程的施工圖深化設(shè)計及施工技術(shù)質(zhì)量管理工作，組織編制分部分項工程質(zhì)量計劃。＞負責(zé)本工程技術(shù)管理工作，組織重大技術(shù)方案的審核，解決施工過程中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題。第4頁共42頁＞負責(zé)施工全過程技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)控，負責(zé)監(jiān)督執(zhí)行ISO9002質(zhì)量體系，組織施工圖紙會審和技術(shù)交底工作。＞負責(zé)主持項目技術(shù)例會，處理設(shè)計變更有關(guān)工作。＞與業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理公司保持經(jīng)常工作聯(lián)系，保證設(shè)計、監(jiān)理的要求與指令在各工種中貫徹落實。＞組織技術(shù)骨干對本項目的關(guān)鍵技術(shù)難題進行科研攻關(guān)，落實加工制作、施工安裝工藝，確保施工順利進行。＞負責(zé)組織建筑窗各項性能指標檢測的工作。c）生產(chǎn)部職能＞負責(zé)組織和調(diào)度生產(chǎn)，在確保質(zhì)量的前提下，全面完成鋁型材加工、玻璃加工等各項生產(chǎn)任務(wù)。＞認真貫徹公司及項目經(jīng)理對本工程制訂的整體方案和技術(shù)措施，對工程成本、進度、質(zhì)量和施工工藝嚴格把關(guān)；組織編制施工進度計戈心并監(jiān)督執(zhí)行。＞領(lǐng)導(dǎo)工人按圖紙、施工規(guī)范進行施工，并經(jīng)常進行檢查，認真推行全面質(zhì)量管理。＞嚴格按施工程序組織施工，及時檢查、搜集質(zhì)量原始記錄，隨時掌握工程質(zhì)量情況，組織和落實施工生產(chǎn)調(diào)度會；＞認真組織貫徹落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對所承擔(dān)的工程安全生產(chǎn)工作直接負責(zé)。＞監(jiān)督安全生產(chǎn)規(guī)章制度貫徹落實，定期進行安全大檢查，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度。＞組織三檢制度，主持質(zhì)量檢查驗評、督促工程驗收手續(xù)的工作，對第5頁共42頁不合格品要及時返工，發(fā)生事故及時上報。d）技術(shù)部職能＞負責(zé)施工圖紙深化設(shè)計，進場后盡快熟悉設(shè)計施工圖及相應(yīng)技術(shù)文件、國家標準，建立設(shè)計與施工的操作程序，指導(dǎo)施工。＞參加施工圖紙的會審，組織設(shè)計交底。＞實施設(shè)計變更，及時提供局部結(jié)構(gòu)優(yōu)化的方案，完善圖紙確認手續(xù)。e）質(zhì)檢部職能＞施工過程中收集整理技術(shù)質(zhì)量信息，分析質(zhì)量發(fā)展趨勢，制定保證質(zhì)量的技術(shù)對策，強化監(jiān)督實施。對現(xiàn)場情況隨時隨地進行監(jiān)控，及時填報分項工程質(zhì)量檢查評定報表，建立質(zhì)量檔案；＞按質(zhì)量標準及時對工程質(zhì)量進行驗評，對不合格的產(chǎn)品有權(quán)責(zé)令返工或停工，并將發(fā)生的質(zhì)量事故及經(jīng)濟損失如實上報；＞參加質(zhì)量會議及質(zhì)量檢查，參加工程質(zhì)量事故的分析、調(diào)查和處理；＞積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開展全面質(zhì)量管理，嚴格掌握質(zhì)量標準，對檢驗評定的工程質(zhì)量負責(zé)，認真實行目標管理和全面質(zhì)量管理；＞嚴格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工，按照質(zhì)量檢驗評定標準主持檢查。f）工程部職能＞具體負責(zé)工程項目的技術(shù)管理工作，完成本工程制作生產(chǎn)工藝和安裝工藝，各項測試、驗收工作以及設(shè)計、監(jiān)理、總包的技術(shù)文件處理。＞參與圖紙會審及技術(shù)交底工作，解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題。＞對工程質(zhì)量全面負責(zé)，指導(dǎo)工作按圖紙、施工規(guī)范進行施工，并經(jīng)第6頁共42頁常進行檢查；＞認真推行全面質(zhì)量管理，對項目技術(shù)資料進行系統(tǒng)化管理；＞嚴格按施工程序組織施工，及時填寫施工日志、收集質(zhì)量原始記錄，隨時掌握工程質(zhì)量情況；＞認真執(zhí)行質(zhì)量規(guī)定及各種技術(shù)措施，組織三檢，主持質(zhì)量的檢查驗評，督促工程驗收手續(xù)的評定工作；g）采供部職能＞按照材料計劃，搞好市場調(diào)研，對供貨廠商評審，選擇質(zhì)優(yōu)價廉，有供貨能力、服務(wù)保障的廠家適時組織材料進場，滿足需要；＞根據(jù)工程的施工進度計劃，合理調(diào)配材料供應(yīng)；＞材料進場后及時驗收，根據(jù)材料類別，及時做好標識；針對材料性能，分別妥善保管；嚴格執(zhí)行收發(fā)、退料制度，并做好臺帳；＞負責(zé)收集、保管所提供產(chǎn)品的質(zhì)保書，標準文件及相關(guān)技術(shù)資料。＞接受對口上級職能部門指導(dǎo)、監(jiān)督檢查。h）財務(wù)部職能＞負責(zé)本項目的月報表的核實與工程款的核對。＞工程量復(fù)核，做好階段性的結(jié)算工作。＞做好項目成本控制，合理組織資金周轉(zhuǎn)。＞做好成本分析計算，為總指揮提供決策依據(jù)。i）辦公室職能＞加強項目基礎(chǔ)管理及內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，強化信息傳遞。＞確立內(nèi)部基礎(chǔ)管理流程，制定崗位責(zé)任制，積累各類資料。＞做好文件收發(fā)、整理、登記工作，并按規(guī)定進行審核、歸檔和保管。第7頁共42頁提供日常生活后勤服務(wù)。施工組織原則1、施工組織原則本工程為斷橋鋁合金門窗，為了加強專業(yè)化管理，有利于提高質(zhì)量和加快施工進度，我們選擇多年從事鋁合金門窗管理經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員分別負責(zé)，且選擇我公司多年從事鋁合金門窗及幕墻加工安裝、操作能力強、技術(shù)熟練的勞務(wù)隊伍。窗的加工均在我公司加工廠進行，且安排專人負責(zé)，以便嚴格控制加工精度，保證加工質(zhì)量?？傮w思路是：先組織工程技術(shù)人員分別對鋁合窗進行深化設(shè)計，出圖后經(jīng)設(shè)計院及業(yè)主審定后，再組織專業(yè)人員進行放樣、提計劃、選材、定廠家和加工。同時組織勞務(wù)隊伍及管理人員進場進行施工前的準備及施工安裝。2、要加強設(shè)計圖紙及現(xiàn)場兩個施工單位的技術(shù)協(xié)調(diào)，指派專人負責(zé)加強預(yù)控，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，以免發(fā)生質(zhì)量問題，造成浪費和延誤工期。第8頁共42頁

（一）人員部署:職務(wù)人員配備職責(zé)范圍責(zé)任分區(qū)項目經(jīng)理1人協(xié)助總經(jīng)理簽訂合同、協(xié)調(diào)總體計劃向總經(jīng)理負責(zé)現(xiàn)場工程師1人工程現(xiàn)場執(zhí)行管理，協(xié)助項目經(jīng)理負責(zé)向項目經(jīng)理負責(zé)技術(shù)總監(jiān)1人負責(zé)項目施工的總體技術(shù)和加工工藝向總經(jīng)理及總項目經(jīng)理負責(zé)采購2人訂購材料、委托加工向項目經(jīng)理和主管經(jīng)理負責(zé)工程設(shè)計1人繪制方案圖、施工圖、加工圖磁術(shù)總監(jiān)負責(zé)預(yù)算1人施工物資料計劃及預(yù)算向項目經(jīng)理和技術(shù)總監(jiān)負責(zé)安全1人全面監(jiān)督現(xiàn)場安全防范措施執(zhí)行向現(xiàn)場工程師負責(zé)質(zhì)檢2人材料檢驗、加工質(zhì)量、現(xiàn)場安裝質(zhì)量向項目經(jīng)理和技術(shù)總監(jiān)負責(zé)生產(chǎn)主管1人安排加工全部過程的生產(chǎn)計劃實施向項目經(jīng)理負責(zé)生產(chǎn)組長3人安排加工的實施向生產(chǎn)主管負責(zé)運輸組長1人包裝與運輸向生產(chǎn)主管負責(zé)生產(chǎn)技工2人生產(chǎn)線操作向生產(chǎn)組長負責(zé)安裝隊長1人全面組織現(xiàn)場安裝、根據(jù)安裝進度調(diào)配人力、物力，反饋現(xiàn)場信息向現(xiàn)場工程師負責(zé)工長2人帶領(lǐng)安裝工人完成接收材料、施工安裝向安裝隊長負責(zé)倉管2人現(xiàn)場倉管向工長負責(zé)廠內(nèi)庫房向主管經(jīng)理負責(zé)專業(yè)技工2人電工、焊工完成專業(yè)工作向工長負責(zé)安裝工人多名負責(zé)放線、安裝、清潔、保修根據(jù)進度需要調(diào)配人數(shù)向工長負責(zé)第9頁共42頁企業(yè)主要檢驗檢查設(shè)備序號儀器名稱規(guī)格類型數(shù)量檢查（驗）項目1經(jīng)緯儀1臺2水平儀1臺3硬度鉗1件4渦流測厚儀1件5深度尺0.02mm1件6游標卡尺0.02mm4件7測力計1件8萬能角度尺180度/0.5度2套9水平尺8架10工程檢查尺2套11鋼卷尺3.5mm,5mm,10mm,20imm10把12塞尺0.02mm5套、施工進度安排我司與貴司有過很好的合作關(guān)系，根據(jù)招標文件的要求和工程實際情況，我公司承諾鋁合金窗工程總工期60天，工程工期緊，質(zhì)量高，因此必須制定嚴格、科學(xué)、嚴謹?shù)氖┕び媱潱拍艽_保工期。通過對本工程的實際情況，采取更合理化方案，按照工程量來擬投入制作與安裝，對此，我公司制定周密的施工進度計劃：工程從正式簽訂合同后，即組織有關(guān)人員對本工程進行詳細的二次設(shè)計，并按照工程量進行整個工程材料的預(yù)算，給材料供應(yīng)部備料，并進行施工組織安排。具體流程見進度計劃表。第10頁共42頁

施工（制作安裝）進度計劃表（絕對工期）序分部分項工程本工序時間1-6天7-1516-3031-4243-5152-601合同簽訂★—?2施工組織設(shè)計，_?3圖紙會審-k4型材采購f5現(xiàn)場測量、放線、安裝——?6鋼副框安裝?7玻璃采購——?8鋁合窗框加工——■>9玻璃加工 ?10窗扇加工——A11窗扇、玻璃安裝—?12清潔、收尾 ?13工程驗收——*O注：估擬，以土建的計劃內(nèi)要安排整體計劃。根據(jù)分工和各自的職責(zé)，現(xiàn)場項目經(jīng)理和總工程師對內(nèi)統(tǒng)一協(xié)調(diào)工程部配合協(xié)作關(guān)系，及時了解現(xiàn)場情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題。由于施工現(xiàn)場狹窄，要充分協(xié)調(diào)做好各種材料進場與現(xiàn)場實際進度的銜接，做好勞動力的調(diào)度。第11頁共42頁現(xiàn)場項目經(jīng)理和總工程師對外要協(xié)調(diào)好同業(yè)主監(jiān)理和設(shè)計單位、總包單位的關(guān)系，定期召開協(xié)調(diào)會，解決鋁合金工程施工中實際存在的各種問題，以確保工期、質(zhì)量、安全等目標的實現(xiàn)。四、施工準備工作與資源配置技術(shù)準備1、組織技術(shù)管理人員認真閱讀結(jié)構(gòu)、建筑施工圖、設(shè)計與施工規(guī)范、招標文件進行施工圖會審，充分理解設(shè)計意圖。2、鋁合金窗從設(shè)計到施工安裝的原則：A.按照設(shè)計要求選用各種優(yōu)質(zhì)材料；B.安裝牢固安全；C.保證使用功能,觀感質(zhì)量效果好；D.便于維修與保養(yǎng)；E.方便施工。、器具準備：對所需的設(shè)備工具、器具、儀表提出供應(yīng)計劃，具體到型號、數(shù)量、供應(yīng)時間等，同時要將計劃送交主管領(lǐng)導(dǎo)審批以后交供應(yīng)、財務(wù)部共同做好準備。生產(chǎn)準備1、臨時用水、用電準備現(xiàn)場原有臨時電源、水源均能滿足施工需要。2、臨時道路及臨時生活設(shè)施充分利用現(xiàn)場已有的臨時道路和生活設(shè)施。第12頁共42頁3、加工訂貨計劃技術(shù)人員按照設(shè)計圖盡快編制材料計劃和各種材料進場使用計劃。器材管理人員依據(jù)前兩項計劃搞好市場調(diào)研，對廠家評審后盡早簽訂合同，對各種材料、技術(shù)資料封樣品，為保證材料質(zhì)量和滿足施工需要做好準備。鋁合金窗在制作前，設(shè)計圖紙應(yīng)及時與建筑物主體結(jié)構(gòu)工程軸線、標高、洞口的尺寸位置的測量記錄進行核對，并到現(xiàn)場進行復(fù)測，對于大偏差設(shè)計尺寸變更的，應(yīng)提出設(shè)計變更，經(jīng)甲方與監(jiān)理簽字確認，修改窗設(shè)計圖紙加工尺寸，方可加工組裝。勞動力準備1、選擇有多年安裝經(jīng)驗、技術(shù)熟練的工人、機械操作人員、技術(shù)人員對參加施工的人員進行技術(shù)再培訓(xùn)，持證上崗。2、鋁合金框、玻璃、配件等加工在加工廠進行，人員另行安排。五、主要項目的施工方法5.1測量放線由于工程質(zhì)量等級要求較高的特點，所對主體結(jié)構(gòu)軸線尺寸偏差要求較嚴，因此在總承包放出軸線后必須對軸線尺寸、標高、進深線進行復(fù)測。根據(jù)測量結(jié)果確定窗的調(diào)整處理方法，超偏差大的，需對窗設(shè)計尺寸進行調(diào)整，由設(shè)計和建筑設(shè)計單位協(xié)商提出變更，經(jīng)確認后實施。1、對照圖紙，確定基準測量層，隨后即確定基準測量軸線。軸線是建筑物的基準線，鋁合金窗施工定位前，首先要與土建共同確定基準軸線或復(fù)核土建的基準軸線。第13頁共42頁2、關(guān)鍵層、基準軸線確定后，隨后確定關(guān)鍵點。關(guān)鍵點在關(guān)鍵層尋找，但不一定在基準軸線上，且不低于兩個。3、放線：放線從關(guān)鍵點開始，先放水平線，用水準儀（有時可用水平管）進行。垂直線的放線采用經(jīng)緯儀或一般的鐵線放線，然后吊線垂。放線時注意風(fēng)力大于4級時不宜放線。4、測量：根據(jù)放線后的現(xiàn)場情況，對實際施工的土建結(jié)構(gòu)進行測量。測量時注意：5、多把米尺同時測量要考慮米尺的誤差，即測量前要校對尺；6、測量點要統(tǒng)一；7、測量結(jié)果要記錄。8、測量數(shù)據(jù)記錄分類：對測量的結(jié)果要進行整理，對各種結(jié)果進行分類，同時對照建筑圖進行誤差尋找，得出誤差結(jié)果。9、處理數(shù)據(jù)：對數(shù)據(jù)進行處理后，要對誤差大、需要調(diào)整的位置進行處理，提出切實可行的處理方案。同時，將資料（原始）整理成冊報監(jiān)理及甲方，經(jīng)審核同意后方可進行下一道的工作。5.2斷橋鋁窗施工方案1、鋁門窗安裝所用工具機具：無齒鋸片切割機、起子、手錘、墨線、線垂、尼龍線、鋼卷尺、電動吊藍、注膠槍、玻璃刀、安全帶等。2、材料進場前的準備工作此部分工作為工程的起始階段，要以為施工服務(wù)為原則，按期、保質(zhì)、保量地完成，具體如下：第14頁共42頁1）、設(shè)計人員需在合同簽訂后，根據(jù)本工程的建筑圖，在最短的時間內(nèi)提出本工程的用料計劃表。2）、生產(chǎn)部負責(zé)總公司報送鋁型材的用料計劃，并確認需在指定時間內(nèi)將型材運到廠內(nèi)。3）、項目經(jīng)理部與生產(chǎn)部互相配合，依據(jù)施工進度計劃表和工程現(xiàn)場的實際情況做出本工程的加工計劃，合理組織、安排生產(chǎn)，保證產(chǎn)品及時到場。3、安裝與制作工藝流程1、鋼副框制作安裝工序1）、工藝流程：測量洞口尺寸f下料f檢查f運輸?shù)綀鰂分運相對位置一插角組裝f安裝施工f檢查校正f交驗。2）、鋼附框主要加工技術(shù)及其質(zhì)量措施：1、鋼附框半成品的制作：生產(chǎn)條件及加工準備：1）、鋼附框型材加工下料應(yīng)在車間內(nèi)進行，車間有先進的流水生產(chǎn)線和良好的清潔條件。2）、方鋼型材進廠，檢驗其出廠合格證和檢查型材是否有扭曲，彎變形的型材。本工程鋼副框采用40*20*1.5mm熱鍍鋅方管制作，連接位置采用角碼連接方式。3）、用于加工型材的設(shè)備，機具應(yīng)能保證加工的精度要求所用的量具要能達到測量的精度，并且要定期檢定。3、檢驗方法1）、外觀質(zhì)量檢測：用量具測量相鄰構(gòu)建同一平面度。在自然光線第15頁共42頁下，目測其它外觀項目。2）、鋼副框的外形尺寸對角線按GB/T8479-2003的規(guī)定。4、安裝方案及相應(yīng)參數(shù)要求：鋼副框的安裝必須牢固。預(yù)埋件的數(shù)量、位置、埋設(shè)方式、與框的連接方式必須符合設(shè)計要求。1）、本工程鋼副框安裝是采用先塞口，與建筑物的固定采用10*100/10*60脹塞連接。2）、首先檢查洞口，并向工地技術(shù)人員簽訂技術(shù)交底。洞口質(zhì)量應(yīng)附合現(xiàn)行國家標準之規(guī)定（表一）。洞口尺寸應(yīng)比門窗實際尺寸大于或等于10mm。同一類型的門窗及相鄰的上下左右洞口應(yīng)保持通線，洞口應(yīng)橫平豎直；對于高級裝飾及放置過梁的洞口應(yīng)做洞口樣板。洞口寬度或高度尺寸的允許偏差（MM）表1f 洞口寬度或高墻體表面<24002400~4800>4800未粉刷墻面±10±15±20已粉刷墻面±5±10±153）、根據(jù)土建單位提供的各安裝控制線在安裝洞口彈出安裝線。上下各層一次垂吊。4）、將不同規(guī)格的鋼副框搬到相應(yīng)的洞口旁豎放，依據(jù)在洞口的側(cè)邊劃出的垂直邊線確定豎向安裝位置。5、脹塞的安裝應(yīng)符合下列要求：1）、檢查鋼副框上下邊的位置，并確認無誤后，再安裝脹塞。2）、脹塞的位置應(yīng)距副框角，豎梃、橫梃固定片之間的間距應(yīng)或600mm。不得將脹塞直接裝在橫框、豎框的檔頭上。3）、當鋼副框裝入洞口時，其上下框中線應(yīng)與洞口中線對齊；鋼副第16頁共42頁框的上下框四角及中橫框的對稱位置應(yīng)用木楔或墊塊作臨時固定;然后確定安裝位置，并調(diào)整框的垂直度，水平度及直角度。4）、當鋼副框與墻體固定時，先固定上框后固定邊框。6、安裝后的保護1）、在安裝及驗收前，應(yīng)采取防護措施，不得污染。2）、已裝框的洞口，不再作運料通道。3）、嚴禁在框上安裝腳手架，懸掛重物，外腳手架不得頂壓在框撐上。4）、應(yīng)防止利器劃傷表面，并應(yīng)防止電，汽焊火花燒傷或燙傷面層。7、鋼副框成品保護措施1）、鋼副框運輸是應(yīng)妥善捆扎，樘和樘之間用非金屬輕質(zhì)材料墊開，吊運時選擇牢靠平穩(wěn)的著力點，防止互相磨損，擠壓扭曲變形，損壞附件。2）、鋼副框進入施工工地現(xiàn)場后，應(yīng)在室內(nèi)豎直排放，底部用枕木墊平高于地面100mm以上，嚴禁與酸，堿性材料一起存放，室內(nèi)應(yīng)清潔、干燥、通風(fēng)。3）、禁止人員踩踏鋼副框，不得在框上安放腳手架，懸掛重物。經(jīng)常出入的門洞口，應(yīng)及時用木板將框保護好，嚴禁擦碰鋼副框產(chǎn)品，防止鋼副框變形損壞。2、鋁合金門窗制作安裝工序1、工藝流程：測量窗洞口尺寸f下料一窗框組裝f包裝一窗框上墻安裝f檢查校正f窗扇組裝f玻璃組裝f門窗扇安裝f檢查校正^五金件安裝f洞口處理f清潔f交驗2、主要加工技術(shù)及其質(zhì)量措施：1）、鋁合金門窗半成品的制作：第17頁共42頁鋁合金門窗的加工必須根據(jù)設(shè)計圖紙及有關(guān)工藝嚴格操作，門窗的設(shè)計圖紙應(yīng)針對建筑設(shè)計施工圖進行核對，并且對已完成的或在建的建筑物進行仔細的復(fù)測。生產(chǎn)條件及加工準備：2）、鋁材加工下料應(yīng)在車間內(nèi)進行，車間有先進的流水生產(chǎn)線和良好的清潔條件。3）、鋁型材進廠，檢驗其出廠合格證和檢查鋁型材表面的涂層是否完好無損，有扭曲，彎變形的鋁材。4）、用于加工鋁型材的設(shè)備，機具應(yīng)能保證加工的精度要求所用的量具要能達到測量的精度，并且要定期檢定。5）、下料，根據(jù)圖紙上規(guī)定的長度和數(shù)量進行下料，然后按各種規(guī)格、長度編號后送往下道工序；6）、劃樣：每種不同的型材，不同的長度送一至二根料，按加工構(gòu)件圖上所標注的加工工藝，畫出每個需要機械加工的位置，方式和數(shù)量；3、窗框外形尺寸窗框外形尺寸根據(jù)鋼副框內(nèi)徑尺寸決定，一般窗框的高度，寬度應(yīng)比鋼副框內(nèi)徑尺寸小3?5毫米每邊。4、窗的裝配：符合GB50210-2001-5.3的標準。1）、門窗框、扇外形尺寸的允許偏差在1.5mm-2mm之間。2）、門窗框、扇的對角線尺寸之差應(yīng)不大于3mm-4mm。3）、門窗框、扇組裝后鉸鏈部位的配合間隙，其允許偏差為2.0mm到-1.0mm之間。4）、門窗框、扇四周搭接寬度應(yīng)均勻。平開窗其搭接量的允許偏差小于或等于1.5mm，窗扇裝配時應(yīng)吊高1mm-2mmo5）、門窗框、扇裝配后不得妨礙開關(guān)功能，窗扇不應(yīng)翹曲。6）、五金配件安裝位置應(yīng)正確，數(shù)量應(yīng)齊全，安裝應(yīng)牢固。五金配件第18頁共42頁應(yīng)開關(guān)靈活，具有足夠的強度，滿足窗的機械力學(xué)性能要求。承受往復(fù)運動的配件，在結(jié)構(gòu)上應(yīng)便于更換。7）、安裝密閉條：在窗的外框和開啟扇四周穿入密閉條，并把密閉條的接口處用粘接劑膠合，密封條裝配后應(yīng)均勻，牢固，接口嚴密，無脫槽等現(xiàn)象。8）、壓條裝配后應(yīng)牢固。轉(zhuǎn)角部位對接處的間隙應(yīng)大于1mm不得在一邊使用兩根壓條。5、玻璃裝配玻璃的尺寸，從門窗框、扇的透光邊緣算起，每邊搭接應(yīng)不小于8mm。6、窗的外觀窗的表面應(yīng)平滑，顏色應(yīng)基本均勻一致、無裂紋、無氣泡，接縫平整，不得有影響使用的傷痕，雜質(zhì)等缺陷。7、檢驗方法1）、外觀質(zhì)量檢測用量具測量相鄰構(gòu)建同一平面度。在自然光線下，目測其它外觀項目。2）、門窗框、扇外形尺寸對角線按GB/T8479-2003的規(guī)定。8、安裝方案及相應(yīng)參數(shù)要求：門窗框的安裝必須牢固。采用5*45或5*40加強自攻釘安裝，窗框中挺連接處要采用木屑或硬物墊實方可連接螺絲。施工工具采用手槍鉆，應(yīng)注意螺絲連接適中，避免過緊和過松的現(xiàn)象。1）、本工程窗框安裝是采用后塞口，鋁合金安裝在鋼副框內(nèi)側(cè)，與鋼附框連接采用加強自攻釘連接。安裝位置為鋁合金內(nèi)側(cè)面與鋼副框內(nèi)側(cè)邊平齊。2）、將不同規(guī)格的門窗搬到相應(yīng)的窗口旁豎放，依據(jù)在窗框的上下邊劃出的中線確定安裝位置。3）、螺絲的安裝應(yīng)符合下列要求：第19頁共42頁4）、檢查窗框上下邊的位置及其內(nèi)外朝向，并確認無誤后，再打安裝孔。5）、安裝孔距的位置應(yīng)距窗角，中豎梃，中橫梃安裝孔之間的間距應(yīng)W600mm。不得將安裝孔直接打在中橫框，中豎框的檔頭上，采用4.5鉆頭打孔。6）、測出各窗口中心線，并應(yīng)作出標記。7）、當窗框裝入鋼附框洞口時，窗的上下框四角及中橫框的對稱位置應(yīng)用木楔或墊塊作臨時固定；然后確定安裝位置，并調(diào)整窗框的垂直度，水平度及直角度。8）、當窗與鋼附框固定時，先固定上框后固定邊框，固定方法采用

加強自攻釘固定。門窗安裝的允許偏差表2項 目允許偏差（MM）檢驗方法門窗不框兩對角線長度差小于或等于2000MM±3.0鋼卷尺量內(nèi)角>2000MM±5.0門窗框含拼樟料側(cè)面的垂直度小于或等于2000MM±2.0用線錐水平靠尺>2000MM±3.0門窗框含拼樟料的水平度小于或等于2000MM±2.0用水平靠尺或水平管>2000平開門（窗）及推拉窗±3.0推拉門±2.5門窗下橫框的標高±0.59）、玻璃加工：分別按玻璃表中的尺寸裁切玻璃，并把裁切完畢的玻璃四周進行打磨，拋光或鉆孔（如有特殊要求），然后把玻璃進行中空或夾膠處理;特殊隱蔽部位采用磨砂玻璃。大于1.5平米采用安全鋼化玻璃。第20頁共42頁10）、進場前清洗：把溶劑倒在一塊干凈布上，用該布將玻璃、鋁材上的粘接物、表面塵埃、油漬等臟物清除，然后用第二塊干凈布將表面擦干；11）、玻璃安裝應(yīng)符合下列要求：a、玻璃不得與玻璃槽直接接觸，并應(yīng)在玻璃四邊墊上不同厚度的玻璃墊塊。b、將玻璃裝入框扇內(nèi)，然后用玻璃壓條將其固定。8）、安裝五金件，鉸鏈及鎖扣后，應(yīng)壓實壓條。9）、安裝后的保護@、在安裝及驗收前，應(yīng)采取防護措施，不得污染。b、已裝框，扇的洞口，不再作運料通道。c、嚴禁在門，窗框，扇上安裝腳手架，懸掛重物，外腳手架不得頂壓在門，窗框，扇或窗撐上，并嚴禁蹬踩窗框，窗扇或窗撐。d、應(yīng)防止利器劃傷表面，并應(yīng)防止電，汽焊火花燒傷或燙傷面層。0、立體交叉作業(yè)是，門、窗嚴禁碰撞。8、洞口的處理洞口使用發(fā)泡填充劑處理，發(fā)泡劑只能用在窗框上口，任一測面與墻體的連接縫里（縫隙在5mm以上的施打發(fā)泡膠）。9、隱蔽驗收1）、對需要隱蔽部分做好隱蔽記錄。2）、會同業(yè)主，監(jiān)理，質(zhì)監(jiān)部門對隱蔽部位逐項進行檢查驗收。3）、相關(guān)單位和人員在隱蔽檢查驗收記錄上簽字蓋章。4）、清潔，交驗8、鋁合金門窗成品保護措施1、鋁合金門窗運輸是應(yīng)妥善捆扎，樘和樘之間用非金屬輕質(zhì)材料墊開，吊運時選擇牢靠平穩(wěn)的著力點，防止門窗互相磨損，擠壓扭曲變形，第21頁共42頁損壞附件。2、鋁合金門窗進入施工工地現(xiàn)場后，應(yīng)在室內(nèi)豎直排放，產(chǎn)品不能接觸地面，底部用枕木墊平高于地面100mm以上，嚴禁與酸，堿性材料一起存放，室內(nèi)應(yīng)清潔、干燥、通風(fēng)。3、鋁合金門窗裝入洞口就位臨時固定后，應(yīng)檢查四周邊框和中間框架是否用規(guī)定的保護膠紙和塑料薄膜封貼包好扎好，再進行門窗框與墻體安裝縫隙的填嵌密封和洞口墻體表面裝飾等施工，以防止水泥砂漿，灰水，噴涂材料等污損鋁合金門窗表面。在室內(nèi)外濕作業(yè)未完成前，不得破壞門窗表面保護材料。4、進行焊接作業(yè)時，應(yīng)有措施，防止電焊花損壞周圍的鋁合金門窗型材，玻璃等材料。5、禁止人員踩踏鋁合金門窗，不得在鋁合金門窗框上安放腳手架，懸掛重物。經(jīng)常出入的門洞口，應(yīng)及時用木板將門框保護好，嚴禁擦碰鋁合金門窗產(chǎn)品，防止鋁合金門窗變形損壞。6、鋁合金窗清理時，保護膠紙要妥善剝離注意不得劃傷，防止劃花鋁合金表面氧化膜。六、施工管理措施6.1質(zhì)量保證措施為了本項目施工質(zhì)量達到國家現(xiàn)行質(zhì)量評定優(yōu)良標準，必須對整個施工項目實行全面質(zhì)量管理，建立行之有效的質(zhì)量保證體系，按公司質(zhì)量保證體系文件成立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理機構(gòu)，通過全面、綜合的質(zhì)量管理以預(yù)控件制作、安裝、維修調(diào)試等流水過程中各種不相同的質(zhì)量要求和工藝標準。第22頁共42頁1、質(zhì)量保證體系1）、成立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量組織機構(gòu)，定期開展統(tǒng)計分析，掌握工程質(zhì)量動態(tài)，全面控制各分部分項工程質(zhì)量。項目上配備專職質(zhì)檢員，對質(zhì)量實行全過程控制。2）、樹立全員質(zhì)量意識，貫徹“誰管生產(chǎn)，誰管理質(zhì)量；誰施工，誰負責(zé)質(zhì)量；誰操作，誰保證質(zhì)量”的原則，實行工程質(zhì)量崗位責(zé)任制，并采用經(jīng)濟手段來輔助質(zhì)量崗位責(zé)任制的落實。2質(zhì)量管理制度1）、技術(shù)交底制度：堅持以技術(shù)進步來保證施工質(zhì)量的原則。技術(shù)部門編制有針對性的施工組織設(shè)計。2）、建立三檢制度，自檢在做好文字記錄隱蔽工程由項目技術(shù)負責(zé)人組織工長、質(zhì)量檢查員、班組長檢查，填報隱檢記錄及時報監(jiān)理檢驗，簽字確認。3）、質(zhì)量否決制度：不合格的安裝必須進行返工。4）、實現(xiàn)目標管理，進行目標分解，把工程質(zhì)量責(zé)任落實到各部門及人員，從項目的各部門到班組，層層落實，明確責(zé)任，制定措施，從上到下層層展開，使全體職工在生產(chǎn)的全過程中用從嚴求實的工作質(zhì)量，精心操作工序，實現(xiàn)目標。5）、制定工程質(zhì)量控制程序，建立信息反饋系統(tǒng)，定期開展質(zhì)量統(tǒng)計分析，掌握質(zhì)量動態(tài)，全面控制工程質(zhì)量。采取各種不同途徑，用全面質(zhì)量管理的思想，觀點和方法，使全體職工樹立起“安全第一”和“為用戶服務(wù)”的觀點，以員工的工作質(zhì)量保證工程的產(chǎn)品質(zhì)量。第23頁共42頁3、主要原材料、半成品、成品檢測試驗項目表:本工程主要進行如下檢測或試驗項目玻璃檢測；鋼材、玻璃、結(jié)構(gòu)膠、密封膠、五金配件等材料進廠檢驗；鋼框架安裝檢驗；玻璃組裝檢驗；玻璃加工檢驗；隱蔽工程檢驗。鋁合金窗水密性、氣密性。抗風(fēng)壓性三項性能測試。防雷接地電阻測試。現(xiàn)場淋水測試。設(shè)計質(zhì)量保證措施1、方案設(shè)計1）、方案設(shè)計及評審2）、充分理解設(shè)計條件后，根據(jù)輸入的設(shè)計條件進行方案設(shè)計（包括設(shè)計說明、立面分格圖、主要結(jié)構(gòu)節(jié)點、結(jié)構(gòu)計算書等），此過程中對投標方案逐步完善和細化過程。若有設(shè)計條件的變更，經(jīng)確認后，輸入設(shè)計方案。3）、方案設(shè)計完成后，向公司評委會提出設(shè)計評審，評審工作由總工程師負責(zé)組織有關(guān)部門及公司評委會委員進行評審。若評審未通過，需重新設(shè)計并重新進行設(shè)計評審。4）、設(shè)計評審?fù)ㄟ^后，設(shè)計師仔細分析設(shè)計評審意見，逐一落實并形成書面材料，若有必要還要請原問題提出者拿出意見。5）、除設(shè)計評審?fù)猓鶕?jù)工程具體情況對整體方案設(shè)計是否符合設(shè)計輸入條件進行驗證，并形成驗證文件。第24頁共42頁6）、方案設(shè)計經(jīng)設(shè)計師設(shè)計、校對，設(shè)計負責(zé)人審核，總工程師批準后送甲方（或甲方委托代理部門）審查確認，并給予書面簽字認可，做為深化設(shè)計的依據(jù)。2、施工圖設(shè)計1）、方案設(shè)計經(jīng)甲方（或甲方委托代理部門）審查通過后進入具體設(shè)計。2）、施工圖設(shè)計必須執(zhí)行設(shè)計評審結(jié)論，并保證設(shè)計結(jié)構(gòu)安全、經(jīng)濟，設(shè)計符合國家有關(guān)行業(yè)標準、規(guī)范。3）、設(shè)計人員對完整的圖紙、文件按設(shè)計要求進行自校，確認無誤后提交相關(guān)設(shè)計人員或技術(shù)指導(dǎo)人員校對，部門職能室審核。4）、總工程師主要審查設(shè)計施工圖，保證設(shè)計方案要求，并滿足制造安裝工藝要求，對總體分格圖、主要結(jié)構(gòu)節(jié)點審批簽字。3、評審程序：1）、在工程總體方案設(shè)計完成后，即分格、節(jié)點圖設(shè)計完成后，由工程設(shè)計師填寫設(shè)計評審申請表，工程設(shè)計部部長簽署意見后報評審委員會審查批準。2）、評審委員會根據(jù)評審項目內(nèi)容及要求，由總工程師負責(zé)組織有關(guān)部門及評審委員會成員進行設(shè)計評審。3）、由我司專家擔(dān)任評審組負責(zé)人，并由其確定評審成員。4）、依據(jù)評審內(nèi)容，工程設(shè)計師提前三天向評審委員會提供分格圖、節(jié)點圖、必要時提供計算書及材料耗用統(tǒng)計等資料，設(shè)計評審內(nèi)容一般應(yīng)包括：a結(jié)構(gòu)設(shè)計的可靠性、經(jīng)濟性、合理性，材料采購合理性。b保證生產(chǎn)、安裝質(zhì)量所做的可靠性工作及保證措施。5）、評審成員討論審查、設(shè)計方案及設(shè)計質(zhì)量，通過評審，指出存在問題及解決措施，并填寫評審結(jié)論。第25頁共42頁6）、設(shè)計評審指出需要更改或增加內(nèi)容，由工程設(shè)計師執(zhí)行。7）、只有在方案設(shè)計評審?fù)ㄟ^后，才能轉(zhuǎn)入下階段設(shè)計工作。8）、分部階段評審由評審委員會進行，由我司專家主持，可聘請有關(guān)同行技術(shù)管理人員參加。工廠加工制作質(zhì)量保證措施1、放樣的質(zhì)量控制a）放樣前，放樣人員必須熟悉施工圖和工藝要求，核對構(gòu)件及構(gòu)件相互連接的幾何尺寸和連接是否不當。如發(fā)現(xiàn)施工圖有遺漏或錯誤，以及其他原因需要更改施工圖時，否則必須取得原設(shè)計單位簽具的設(shè)計變更文件，不得擅自修改。b）放樣使用的鋼尺，必須經(jīng)計量單位檢驗合格，并與地建、安裝等有關(guān)單位使用的鋼尺相核對丈量尺寸，應(yīng)分段疊加，不得分段測量后相加累計全長。c）項目總工如有必要應(yīng)制訂一份施工指導(dǎo)書作為檢查和測試工藝的補充。d）檢測設(shè)備應(yīng)具備足夠的可靠性，在使用前要校準和維修。e）質(zhì)檢員應(yīng)當與總包單位/工程監(jiān)理就檢測范圍的要求保持密切聯(lián)系，并讓專門的檢驗機構(gòu)按要求進行檢測。f）如果總包單位/工程監(jiān)理要求現(xiàn)場監(jiān)督檢測，質(zhì)檢員就在這些檢測開始之前3天通知總包單位/工程監(jiān)理。2、記錄的保存項目質(zhì)檢員配合資料員根據(jù)業(yè)主的要求采取適當方式保存記錄文件。第26頁共42頁工期保證措施1）、制定周密詳細的施工總體進度計劃，并由計調(diào)中心嚴格按照進度計劃安排工作，并對各部門進行考核，實行獎罰制度。2）、本工程擬投入具有豐富設(shè)計經(jīng)驗的工程設(shè)計人員進行設(shè)計，并增加設(shè)計力量，全面開展工作，以提高設(shè)計質(zhì)量，加快設(shè)計速度，縮短設(shè)計周期。3）、在材料供應(yīng)方面，我們在訂貨后，將派專人直接進駐材料廠家，掌握材源情況，并協(xié)調(diào)早日發(fā)貨，以保證及時回廠加工。4）、我司將充分利用所配備的先進的施工機械設(shè)備，并合理采用先進的工藝，以提高效率。在生產(chǎn)任務(wù)緊張時，將采取二班、三班進行作業(yè)?？傊谏a(chǎn)加工上將作到三個保證：保證加工質(zhì)量，保證完成計劃任務(wù)，保證現(xiàn)場的安裝。5）、在施工隊伍選擇上，我們將采用施工經(jīng)驗豐富、獲得魯班獎工程的施工隊伍進行安裝，并選派具有豐富工程管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理負責(zé)現(xiàn)場的組織、協(xié)調(diào)管理，保證達到科學(xué)施工、有序施工。工程管理人員及項目經(jīng)理均具有獲得裝飾獎的工程管理經(jīng)驗，項目班子有多年合作經(jīng)驗，人員相互了解、分工明確，對工程的重點和難點，把握準確，質(zhì)量的控制點清晰，更有利于現(xiàn)場的施工工期及施工質(zhì)量得到有效的保證。6）、在施工過程中，如果一切按正常計劃進行，工程的施工質(zhì)量和工期都能正常保證，但不可預(yù)見的因素往往使工程不能正常進行，則需調(diào)整施工計劃，通過增加人力、物力、科學(xué)有效的管理，使工期回到正常的計劃之中。第27頁共42頁施工進度保證措施：6、本工程推行項目經(jīng)理責(zé)任制，工程分組作業(yè)，分組記錄，充分發(fā)揮和調(diào)動員工的積極性，貫徹按勞分配，多勞多得的原則，獎勤罰懶、獎罰分明。7、分項目制定月度工程進度表、周進度表，并嚴格執(zhí)行施工組織計劃，堅持“以計劃指導(dǎo)生產(chǎn)”的原則，科學(xué)合理地安排生產(chǎn)，當發(fā)現(xiàn)施工中計劃與實際不相吻合時，及時調(diào)整月進度計劃，確保整體計劃如期實現(xiàn)。8、每周六召開項目部調(diào)度協(xié)調(diào)會，總結(jié)工作，對下一周計劃進行落實和微調(diào)，填寫周工作計劃表。9、在保證施工隊人員相對穩(wěn)定的前提下，根據(jù)工程進展情況、人員的技術(shù)特點，隨時調(diào)整人員組成，并使勞動力充分發(fā)揮所長，并通過理順各個工作組的工作關(guān)系，達到配合默契，以防窩工、怠工等現(xiàn)象存在。10、施工現(xiàn)場人員必須要按進度計劃完成當日工作，如果計劃有變或其它因素影響進度，可以增加施工人員或二班、三班作業(yè)。11、在編排施工計劃時，召集公司的專家組成員，結(jié)合本工程的特點，討論確定安裝工藝和安裝設(shè)備，以提高安裝效率。12、切實做好員工的思想工作，積極搞好后勤保障工作，解決好員工的生活福利，使員工無后顧之憂，發(fā)揮員工的生產(chǎn)潛能。8）、采取有效措施，控制影響工期的因素為保證該工程項目能按計劃順利、有序地進行，并達到預(yù)定的目標，必須對有可能影響工程按計劃進行的因素進行分析，事先采取措施，盡量縮小實際進度與計劃進度的偏差，實現(xiàn)對項目工期的控制。影響該項目進度的主要因素有計劃因素、人員因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機具第28頁共42頁因素、氣候因素等。對于上述影響工期的諸多因素，我們將按事前、事中、事后控制的原則，分別對這些因素加以分析、研究、制定對策，以確保工程按期完成。a）、確保材料、構(gòu)件、設(shè)備保質(zhì)保量按計劃到位施工中根據(jù)施工進度計劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程材料、構(gòu)件及相關(guān)設(shè)備需用量計劃，作為定貨、備料、供料和確定倉庫及組織運輸?shù)囊罁?jù)。按計劃分批進場，并作好進場驗收、發(fā)放和保管工作。b）、嚴格質(zhì)量管理，確保一次達到優(yōu)良標準根據(jù)設(shè)計圖和規(guī)范的要求，制定各工序的操作規(guī)程和質(zhì)量標準，并在施工中嚴格執(zhí)行，確保一次達到優(yōu)良標準。c）、嚴格安全管理，杜絕重大事故發(fā)生在本工程施工開始前，制定嚴格的安全管理制度，結(jié)合本工程的具體情況，制定周密的安全技術(shù)方案和安全操作規(guī)程，并在施工中狠抓落實，杜絕重大安全事故發(fā)生。^、認真搞好文明施工，爭創(chuàng)“市文明工地”在本工程施工過程中，我們將充分借鑒在其它工程成功的文明施工管理經(jīng)驗，嚴格執(zhí)行《建筑工程文明施工管理條例》及北京市有關(guān)規(guī)定，精心布置施工現(xiàn)場和精心組織施工，盡可能減少和消除對周圍環(huán)境的影響。e）、充分處理好各方關(guān)系協(xié)調(diào)好與政府部門、業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理及土建和其他單位的關(guān)系，保持良好的外部條件和施工氛圍，確保工程順利施工。f）、嚴格獎罰制度第29頁共42頁進場后，將在工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等方面制定嚴格的管理制度和獎罰制度，并在施工中嚴格執(zhí)行，確保工程順利施工。材料管理措施：材料的進場管理1、進場：1）、材料的進場，必須按供貨計劃的周期規(guī)定或現(xiàn)場工程項目部的指示，及時、保質(zhì)、保量地進入施工現(xiàn)場。2）、進入現(xiàn)場的材料運輸車輛，其材料分類運輸，綁扎牢固，防風(fēng)雨遮蓋物完整。對特殊有毒害物品，如各種膠、漆、清潔劑、易燃物等應(yīng)有特別保護措施。進場驗貨：1、進入現(xiàn)場的材料，應(yīng)有專人驗收（如庫管員、材料員等）2、驗收主要有如下內(nèi)容：a）、目視檢查材料的包裝箱是否完好，封箱等是否完整，并檢查生產(chǎn)、檢驗標記。b）、檢查材料在運輸車的捆綁、減震、隔離、防水等措施是否有效，是否能確保材料的運輸安全。c）、按運輸單驗收材料的數(shù)量、規(guī)格、品種是否相符。d）、對進場材料的質(zhì)量保證單進行驗證，對一次性有效的質(zhì)保單，應(yīng)認真校對（如材質(zhì)單、試驗合格證等）。e）、驗收合格后，現(xiàn)場監(jiān)督操作者安全、正確的卸車，對大型或沉重材料，指揮一次卸車到位。必要時，按合同約定請工程監(jiān)理方參加對重要材料的進場驗收。第30頁共42頁現(xiàn)場材料的存貯1、存貯環(huán)境1）、對各種材料進行分類堆放，主要分為鋼材、鋁型材、玻璃、小五金件、膠類、其他非金屬自制件等。2）、對不同材料，按其理化性質(zhì)和產(chǎn)品說明的要求進行存放。如對溫度、濕度有要求的膠類，輔助電器和部分非金屬橡膠件，應(yīng)放在規(guī)定的室內(nèi)，對防雨、水、塵的材料，如鋁材、鋼材等，應(yīng)放置在柵式有欄的庫房，當不能滿足要求時，必須有防水、防塵的遮蓋物，嚴禁現(xiàn)場亂堆亂放。2、對材料存貯期內(nèi)的保管1）、對所有材料進行色標管理（大件）或標簽化。使用者現(xiàn)場能識別出不同材質(zhì)、規(guī)格、進貨期、最終使用期。2）、材料擺放，應(yīng)便于識別數(shù)量、過貨時間等信息。如五五擺放、層格化。3）、材料管理：對溫度、濕度有要求的在24小時內(nèi)記錄其溫度和濕度，對有防火要求的，要日查、旬檢、月清，對有保管期要求的材料采用紅色警示簽。4）、對過期、廢品等材料應(yīng)及時清理，另區(qū)存放，并有禁用標記?，F(xiàn)場材料的發(fā)放應(yīng)賬實相符，做到先到先發(fā)的原則。放應(yīng)有相應(yīng)的記錄，表明物品名稱、規(guī)格、數(shù)量、單位、時間、經(jīng)手人等信息?；蚱渌鸬牟牧细?，應(yīng)按發(fā)料記錄，加收原發(fā)材料，單獨存放，再發(fā)新材料。第31頁共42頁技術(shù)管理措施6.6.1、根據(jù)研發(fā)樓等3項（新能源汽車、節(jié)能家電用高性能稀土永磁材料技術(shù)改造項目）門窗工程的需要，工程技術(shù)管理體系設(shè)計該工程技術(shù)總負責(zé)人，即由項目總工程師與設(shè)計工程師技術(shù)負責(zé)制。2、完善的結(jié)構(gòu)體系確保工程工期，多年的施工和技術(shù)開發(fā)，使我司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)系列化、標準化，確保用于該工程的技術(shù)是成熟的、完善的結(jié)構(gòu)體系，在設(shè)計、加工、生產(chǎn)、安裝過程中的不可預(yù)見因素，都處于受控狀態(tài)，確保工程工期的如期完成。3、評審制度確保工程工期，在施工和技術(shù)開發(fā)的過程中，培養(yǎng)了一批優(yōu)秀的設(shè)計人員，通過考核評審建立內(nèi)部專家組，專家組對每個工程的設(shè)計、工藝、加工、安裝等進行評審，獲得一致性通過，才能用于實際工程，確保用于工程中的技術(shù)能順利實現(xiàn)業(yè)主和設(shè)計師的要求，縮短設(shè)計時間。4、設(shè)計人員確保工程工期：我司現(xiàn)有設(shè)計人員數(shù)量充足，保證了工程設(shè)計的需求。在工程設(shè)計小組設(shè)計過程中，所有工程技術(shù)人員必須認真消化業(yè)主提供的設(shè)計藍圖，進行細部設(shè)計，編寫工藝規(guī)程。工程技術(shù)人員的設(shè)計方案，必須通過工程師辦公會議評審合格，提交業(yè)主會簽認可方可執(zhí)行。根據(jù)設(shè)計任務(wù)和設(shè)計時間，設(shè)計組長提出設(shè)計人員增加申請，確保該工程的設(shè)計時間按時完成。5、先進的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和在CAD軟件平臺上開發(fā)的標準化設(shè)計軟件，使之公司設(shè)計網(wǎng)絡(luò)化，確保工程工期，通過網(wǎng)絡(luò)設(shè)計，可以充分利用人力資源，使之在最短的時間內(nèi)完成設(shè)計任務(wù)。11、采購設(shè)備加工保證措施：第32頁共42頁1）、良好的采購關(guān)系，確保工程的材料按時到廠，保證工程工期的順利完成。2）、先進的加工設(shè)備，加工能力強，確保工程的材料的加工質(zhì)量和縮短加工時間。3）、擁有良好的交通環(huán)境，高速公路直達，確保現(xiàn)場材料在運輸?shù)馁|(zhì)量和數(shù)量上能滿足現(xiàn)場的施工要求，確保工期的實現(xiàn)。12、現(xiàn)場施工保證措施：1）、我司培養(yǎng)了一批優(yōu)秀的項目經(jīng)理和施工隊伍，多項工程魯班獎、優(yōu)秀獎的獲得使施工技術(shù)人員積累了豐富的工程施工經(jīng)驗。如果設(shè)計變更對現(xiàn)場施工工期存在影響，我司根據(jù)項目經(jīng)理的申請，調(diào)配施工人員確保工程的施工工期。2）、自檢控制程序確保工程一次性檢查通過，節(jié)省時間，確保工期的完成。13、質(zhì)量控制保證措施：在工程的設(shè)計施工過程中，ISO9001國際質(zhì)量體系認證貫穿始終，確保各部門各工序，都按照ISO9001的標準進行。使我司的產(chǎn)品在質(zhì)量上完全滿足設(shè)計要求，確保工期的順利完成。14、建立工程技術(shù)人員的崗位責(zé)任制，責(zé)任到人。實行質(zhì)量一票否決制度。15、每周召開一次技術(shù)協(xié)調(diào)會，處理每個部位交接口，協(xié)調(diào)、配合事宜，解決工程實施過程中出現(xiàn)的問題，必要時請業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計師和配合單位參加技術(shù)協(xié)調(diào)會。16、建立圖紙管理制度。技術(shù)檔案、施工記錄、預(yù)檢記錄、隱檢記錄。各項技術(shù)資料記錄要求真實、準確、完整、齊全、清楚、規(guī)格化、系統(tǒng)化。第33頁共42頁17、設(shè)計變更咨詢記錄是設(shè)計施工圖紙的補充和修改，內(nèi)容要求明確、具體。應(yīng)及時辦理文字記錄，不得任意涂改和后補，必要時附圖。如圖紙修改過多，應(yīng)另行出圖。18、設(shè)計變更和咨詢記錄應(yīng)由監(jiān)理和施工單位兩方代表簽字。簽字日期按先后順序編號，編號應(yīng)認真、齊全。19、在施工中貫徹執(zhí)行監(jiān)督和檢查技術(shù)措施的落實，并在施工后進行驗收和總結(jié)。20、在施工中檢查、驗證設(shè)計方案的可靠性、適應(yīng)性、先進性與經(jīng)濟性。根據(jù)工程現(xiàn)場情況，不斷完善技術(shù)方案、工藝規(guī)范。21、施工前組織全體人員進行技術(shù)學(xué)習(xí)、熟悉圖紙、主要工序和施工方法，組織相關(guān)管理人員和施工人員進行技術(shù)交底，尤其是對工程的特殊性及技術(shù)標準、質(zhì)量要求進行詳細的書面交底，做到心中有數(shù)，嚴格按程序和技術(shù)要求施工。22、認真做好技術(shù)檔案和資料的管理工作。工程竣工，整理全套有關(guān)技術(shù)資料、統(tǒng)計資料、記錄文件，以備交檢、驗收。全、文明施工措施安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。凡參加施工人員，要熟悉本工種安全技術(shù)規(guī)程，在操作中應(yīng)堅守工作崗位，嚴禁酒后操作。安裝防范措施進入施工現(xiàn)場，必須戴安全帽，禁止穿拖鞋、光腳及戴釘易滑鞋，高空作業(yè)必須系好安全帶。在安全措施不落實，存在安全隱患時，工人有權(quán)拒絕施工，并提出改進措施。第34頁共42頁不得擅自拆動施工現(xiàn)場腳手架、保護設(shè)施、安全標志和警告牌。工作現(xiàn)場嚴禁吸煙以防火災(zāi)發(fā)生。工作現(xiàn)場嚴禁戲耍打鬧，以防止碰撞現(xiàn)象發(fā)生。高空作業(yè)衣著要靈便，所放材料要擺放平穩(wěn)，工具要隨手放在工具袋里，上下傳遞物件禁止拋擲。惡劣氣候影響施工安全時，禁止露天高空作業(yè)。玻璃運輸及大件整體裝卸必須指定專人負責(zé)，嚴格遵守玻璃施工及裝卸有關(guān)規(guī)定。電焊時應(yīng)嚴格遵守有關(guān)規(guī)定，注意防火，清除易燃易爆物品。所有人員應(yīng)牢固樹立“安全第一”的思想，遵守建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程。對于不聽從指揮、盲目操作、違章作業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)及安全人員有權(quán)停止其工作。6.9治安防范措施加強治安防范管理力度，嚴格工地紀律，提高自防、自治、自衛(wèi)的能力，搞好施工現(xiàn)場、宿舍區(qū)的安全防范檢查，處理治安防范、防火的問題，對擾亂社會治安和工地紀律的行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴肅處理。加強行政、后勤管理工作，實行“五統(tǒng)一”的準軍事化管理，做好暫居人口和臨時工的使用管理、教育工作，按規(guī)定辦證建檔。建立值班制度，加強治安保衛(wèi)工作，宿舍區(qū)非指揮部及工地人員未經(jīng)同意不得將客人留宿。交通管理措施搞好防火的監(jiān)督、檢查，遵守施工現(xiàn)場用火制度，禁止未經(jīng)許可第35頁共42頁私接電源。使用明火作業(yè)時必須辦理動火證；特殊工種如電工、焊工等必須憑證操作。加強宿舍的用電管理，禁止私自使用電爐、加熱器，更不允許私自改換線路、拉線搭火。6.1.1與總包、監(jiān)理、設(shè)計方配合協(xié)調(diào)措施方法1鋁合金窗施工同土建的配合1）、鋁合金窗安裝順序、安裝方法、測量方法及儀器同土建的配合任何一項工程的順利完成，都不能獨立進行，它必然是系統(tǒng)的整體良好運行的結(jié)果。工程的各相關(guān)單位只是由于其利益關(guān)系所處的角度不同，利益有異，但無論誰都是系統(tǒng)中的一部分，分別承擔(dān)著各自不同的角色。而他們的目標是一致的。這一致的目標就是要為社會奉獻一個精細的作品。哪方的作用和定位發(fā)生偏位都會造成整體工程的不順。因此，在此前提下，協(xié)調(diào)處理好我方與總包、監(jiān)理、設(shè)計人之間的關(guān)系就顯得十分重要。要處理好與各方的關(guān)系原則上是：要對工程負責(zé)、對甲方負責(zé)、積極配合、爭取支持、換位思考、多出主意、加強交流、達成共識。工作中要充分發(fā)揮我方在門窗工程中的技術(shù)和經(jīng)驗優(yōu)勢，結(jié)合工程的實際，以對工程負責(zé)的態(tài)度，多給相關(guān)單位出主意，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通，認真做好自己的工作，主動協(xié)助分包處理和與鋁合金的交叉技術(shù)難題。要對自己信譽與業(yè)主負責(zé)的精神，做到尊重人、理解人、服務(wù)人、為業(yè)主和社會奉獻精品工程。2）、在工程的具體操作中，我們將嚴格按照操作規(guī)格施工、以規(guī)范為準繩，及時修正圖紙不完美的地方以最佳的方案奉獻。內(nèi)部處理中，我們將嚴格執(zhí)行ISO9001的條款，建立一支積極、主動、凝聚辦強、有戰(zhàn)斗力的團隊。第36頁共42頁做到招之能來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝。以確保工程高品質(zhì)、準時完工、為業(yè)主奉獻精品工程。3）、鋁合金工程施工與其他工種施工發(fā)生交叉作業(yè)時，為保證工程總體進度和施工質(zhì)量，服從監(jiān)理，設(shè)計及總包的協(xié)調(diào)與管理，交叉作業(yè)的各方均應(yīng)積極配合，統(tǒng)籌安排，我司