樣板引路制度 集團(tuán)工程管理部 2010年 3月 一、 樣板引路制度目的 二、 樣板分類及范圍 樣板引路制度定義 三、 樣板引路制度職責(zé) 四、 樣板引路制度工作程序 五、 材料樣板的確定 六、 施工樣板的確定 七、 封樣檢驗及工程樣板房 八、 相關(guān)記錄 一、 樣板引路制度目的： 1、驗證產(chǎn)品是否滿足設(shè)計效果； 2、展示新技術(shù)、新工藝的實施工序和質(zhì)量效果； 3、就樣板施工中出現(xiàn)的具有代表性的問題提前解決，避免返工損失，保證項目開發(fā)整體的施工質(zhì)量及進(jìn)度。 4、通過實施樣板引路的管理辦法，對工程質(zhì)量作到事前控制、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，為大規(guī)模施工提供驗收依據(jù)。 - 二、樣板分類及范圍： A類：交樓樣板； B類：施工工藝樣板； C類：材料樣板。 樣板組織與確認(rèn)部門： 項目管理部（組織）、設(shè)計部、市場營銷部、合約部、監(jiān)理、總包、相關(guān)分包 樣板組織與確認(rèn)部門： 監(jiān)理（組織）、項目管理部、合約部、總包、相關(guān)分包 樣板組織與確認(rèn)部門： 項目管理部（組織）、設(shè)計部、合約部、監(jiān)理、總包、相關(guān)分包 二、樣板分類及范圍： （ 1） 砌筑工程 - （ 2） 抹灰工程 - （ 3） 地面工程 - （ 4） 外墻保溫 - （ 5） 窗戶安裝 - （ 6） 內(nèi)外打膠 - （ 7） 廚衛(wèi)防水 - （ 8） 屋面防水 - （ 9） 坡屋面瓦 - （ 10） 室內(nèi)大白 - （ 11） 空調(diào)挑板 - （ 12） 百葉攔桿 - 1. 適用于集團(tuán)各項目進(jìn)行施工及供貨的所有供方的管理； 2. 尤其適用于施工中的重要部位、關(guān)鍵節(jié)點、防滲防漏控制； 3. 所有可見工程材料均應(yīng)確認(rèn)樣板： - 4. 必須實行樣板引路的分項工程與主要控制節(jié)點包括但不僅限于 ； 三、樣板引路制度職責(zé)： 1 項目公司項目管理部： 2 項目公司合約成本部 3 項目公司設(shè)計管理部 4 集團(tuán)工程管理部 1.1 編制樣板引路的具體要求，負(fù)責(zé)樣板引路工作的具體實施，對樣板引路工作進(jìn)行全面控制； 1.2召開工程會議，對總包方、監(jiān)理公司進(jìn)行管理辦法交底，推動樣板引路工程的全面開展； 1.3負(fù)責(zé)對總包、分包單位使用的材料、設(shè)備與所報審及封樣進(jìn)行比對和核定； 1.4參加樣板工程驗收工作，按照合同及交付標(biāo)準(zhǔn)對樣板工程進(jìn)行驗收； 1.5監(jiān)督、監(jiān)督監(jiān)理公司、施工單位認(rèn)真執(zhí)行施工樣板引路制度，在大規(guī)模施工時執(zhí)行樣板工程標(biāo)準(zhǔn)情況； 2.1 合約中明確樣板引路的具體要求； 2.2 配合項目管理部進(jìn)行對材料樣板的實施。 3.1 參與編制樣板引路的具體要求和實施； 3.2 參與涉及外觀效果的甲供材料的首批進(jìn)場和施工樣板的確認(rèn)、驗收。 技術(shù)支持、監(jiān)督實施。 三、樣板引路制度職責(zé)： 5. 監(jiān)理公司職責(zé)： 5.1 組織工程參建各方學(xué)習(xí)樣板引路管理辦法，明確甲方及監(jiān)理要求，推動樣板引路工作的全面開展； 5.2 審核施工單位上報的 樣板計劃匯總表 、 樣板引路工程施工方案 ，審核其是否能滿足質(zhì)量要求、進(jìn)度要求等；審核通過后簽字蓋章，監(jiān)理公司、甲方項目部各存檔一份；做為工程驗收依據(jù)； 5.3 對樣板工程施工過程中進(jìn)行質(zhì)量及進(jìn)度控制，監(jiān)督樣板工程施工是否符合已審核通過的 樣板計劃匯總表 、 樣板引路工程施工方案 ； 5.4 樣板工程施工完成后，組織施工單位（含總包方、參建分包方）、甲方工程部對樣板工程進(jìn)行驗收； 5.5 簽屬 樣板工程驗收記錄 ，做為準(zhǔn)予大規(guī)模施工的依據(jù)， 5.6 組織樣板工程交底工作，召集所有相關(guān)施工單位進(jìn)行樣板交底，不管由幾家施工單位，只能統(tǒng)一采用一個樣板標(biāo)準(zhǔn)，明確大規(guī)模施工時的施工標(biāo)準(zhǔn)與甲方監(jiān)理驗收標(biāo)準(zhǔn)； 5.7 樣板工程確認(rèn)后，監(jiān)理單位針對樣板工程編制 監(jiān)理質(zhì)量檢查記錄表 ，對大規(guī)模施工進(jìn)行良好的質(zhì)量控制； 5.8 以樣板工程為質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督參建各方嚴(yán)格按照樣板工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行大規(guī)模施工，對出現(xiàn)不符合樣板工程標(biāo)準(zhǔn)的情況，必須及時通知甲方，下發(fā) 監(jiān)理通知單 ，對大規(guī)模施工做到良好的過程控制； 5.9 工程例會上對一周當(dāng)中樣板引路工程的實施情況進(jìn)行通報； 三、樣板引路制度職責(zé)： 6. 施工單位職責(zé)： 6.1 在樣板分類范圍內(nèi)的具體分項工程施工單位必須實行樣板引路； 6.2 施工單位向監(jiān)理公司提交 樣板計劃匯總表 、 樣板引路工程施工方案 ，報審表中為樣板工程的施工技術(shù)方案，方案應(yīng)詳細(xì)全面。 6.3 樣板計劃匯總表 、 樣板引路工程施工方案 通過甲方及監(jiān)理工程師審核通過后，施工單位按照方案進(jìn)行樣板工程的施工； 6.4 樣板工程施工完成后，提請監(jiān)理公司與甲方進(jìn)行驗收； 6.5 樣板工程驗收記錄 下發(fā)后，樣板確認(rèn)后，由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工班組進(jìn)行交底，監(jiān)理單位監(jiān)督檢查，并作好書面記錄。 6.6 施工單位開始組織大規(guī)模施工，大規(guī)模施工必須達(dá)到樣板工程標(biāo)準(zhǔn)。 四、樣板引路制度工作程序： 1、 項目公司項目管理部組織相關(guān)部門結(jié)合本項目特點編制樣板引路的具體要求，填寫 樣板計劃匯總表 ； 2 、工程招標(biāo)期間，合約成本部在招標(biāo)文件中明確關(guān)于樣板引路制度和具體要求； 3 、工程開工后，項目公司項目管理部進(jìn)一步向施工單位明確樣板引路制度并要求其嚴(yán)格服從與執(zhí)行。 五、材料樣板的確定： 1、材料的報樣、選樣 - 2、材料樣板的變更 2.1乙方供應(yīng)的材料的變更 - 2.2甲方供應(yīng)的材料的變更 - 六、施工樣板的確定： 1、 需設(shè)計部確認(rèn)的樣板 - 2 、需項目管理部確認(rèn)的樣板 - 七、封樣檢驗及工程樣板房： 1 施工單位施工前，必須在項目部指定區(qū)域，作出項目部及監(jiān)理單位所要求的分項工程施工樣板，經(jīng)監(jiān)理、項目部認(rèn)可后方可進(jìn)行大面積施工。施工單位按監(jiān)理要求，包括精裝修在內(nèi)的主要材料，必須按計劃提交實物樣品，實樣經(jīng)監(jiān)理工程師及項目部批準(zhǔn)后進(jìn)行“封樣”，項目部現(xiàn)場需配置專用放置“封樣”樣品的房間，以備材料進(jìn)場時的比對和驗收。 2 凡進(jìn)入現(xiàn)場的材料、設(shè)備均應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行材料報審制度，項目部各專業(yè)工程師應(yīng)與監(jiān)理工程師一起對進(jìn)場材料、設(shè)備以及半成品、成品進(jìn)行抽樣檢查（樣板對照）或抽樣送檢，監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)材料送檢監(jiān)督。由于原則上重要的材料、設(shè)備均為甲供，因此監(jiān)控方法主要是由現(xiàn)場項目管理部經(jīng)理指定專業(yè)工程師牽頭組織監(jiān)理工程師、承包商把好進(jìn)場驗收關(guān)，項目公司設(shè)計管理部需對設(shè)計外觀的材料進(jìn)行驗收，當(dāng)發(fā)現(xiàn)不合格或貨不對板時堅決予以退貨。情節(jié)惡劣者要予以處罰甚至取消承包、投標(biāo)資格。 3 主體結(jié)構(gòu)做至標(biāo)準(zhǔn)層，要求施工單位先做標(biāo)準(zhǔn)房施工的工程樣板房（即交樓標(biāo)準(zhǔn)），由項目部負(fù)責(zé)組織，各專業(yè)工程師（土建、安裝）、設(shè)計部以及設(shè)計院、市場營銷部、施工單位等相關(guān)人員共同驗收。 4 工程樣板房的主要目的 - 5 各相關(guān)部門參加樣板房匯審驗收后，要形成評審記錄，項目部負(fù)責(zé)督促有關(guān)單位整改。整改工作由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，沒有達(dá)到整改要求標(biāo)準(zhǔn)的，嚴(yán)禁開展大范圍施工工作。 八、相關(guān)記錄： 1 、 樣板計劃匯總表 2 、甲供材料首批進(jìn)場驗收記錄表 3 、樣板驗收確認(rèn)表 4 、物料封樣標(biāo)識 5 、物料封樣管理臺帳 補充說明 1. 樣板引路工作為甲方項目部與監(jiān)理公司的重點工作內(nèi)容，各施工單位在施工前必須認(rèn)真了解此制度的工作程序；并按照工作程序進(jìn)行工程施工； 2. 制作樣板時要顯示每道工藝的結(jié)果，由一系列樣板組成，而不僅