,一、6S管理的定義和目的二、6S管理的基本涵義三、員工在6S管理中的責(zé)任四、定置管理實(shí)施要求五、6S管理的基本標(biāo)準(zhǔn),2,一、6S管理的定義和目的,6S管理是一套科學(xué)設(shè)計(jì)的程序體系。包括六大要素：,3,4,二、6S管理的基本涵義,（一）整理整理是指區(qū)分需要與不需要的事、物，再對(duì)不需要的事、物加以處理。整理是改善生產(chǎn)現(xiàn)場的第一步。首先應(yīng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場擺放和停置的各種物品進(jìn)行分類，然后對(duì)于現(xiàn)場不需要的物品堅(jiān)決清理出現(xiàn)場。,5,整理的流程：,分類,歸類,制定基準(zhǔn),判斷要與不要,處理,改善,6,整理過程中的判斷基準(zhǔn)：第一、“要與不要”的基準(zhǔn)；第二、“場所”的基準(zhǔn)；第三、廢棄處理的原則。,7,（二）整頓整頓是把需要的事、物加以定量和定位。,8,整頓三定原則,定點(diǎn),定容,定量,也稱定位，是根據(jù)物品的使用頻率和使用便利性，決定物品所應(yīng)放置的場所。,為了解決用什么容器與顏色的問題。,確定保留在工作場所或其附近的物品的數(shù)量。,9,（三）清掃清掃就是將工作場所內(nèi)看得見和看不見的地方打掃干凈，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)異常時(shí)馬上及時(shí)進(jìn)行修理，使之恢復(fù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。,10,清掃注意點(diǎn)：包括責(zé)任化、標(biāo)準(zhǔn)化、污染發(fā)生源改善處理,清掃的主要對(duì)象：清掃從地面到墻壁到天花板的所有物品徹底修理機(jī)器工具發(fā)現(xiàn)臟污問題杜絕污染源,11,（四）清潔清潔是在整理、整頓、清掃等管理工作之后，認(rèn)真維護(hù)已取得的成果，使其保持完美和最佳狀態(tài)。,清潔注意點(diǎn)：在產(chǎn)品企業(yè)生產(chǎn)過程在和日常工作過程中，永遠(yuǎn)總會(huì)伴隨著不斷有沒用的物品產(chǎn)生，這就需要不斷對(duì)其進(jìn)行整理、整頓、清掃等管理工作。,12,（五）素養(yǎng)素養(yǎng)是指通過晨會(huì)等手段，提高全員文明禮貌水準(zhǔn)，促使每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則。,素養(yǎng)的注意點(diǎn)：要做到形似且神似。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要起好表率作用。堅(jiān)持長期實(shí)施。,13,（六）安全安全就是通過制度和具體措施來提升安全管理水平，防止災(zāi)害的發(fā)生。,安全管理的目的：加強(qiáng)員工的安全觀念，使其具有良好的安全工作意識(shí)，更加注重安全細(xì)節(jié)管理。,14,構(gòu)筑安全企業(yè)的六個(gè)方面：徹底推行3S管理（整理、整頓、清掃）安全隱患識(shí)別標(biāo)識(shí)（警告、指示、禁止、提示）定期制定消除隱患的改善計(jì)劃建立安全巡視制度細(xì)化班組管理,15,6S之間的關(guān)系整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全這6個(gè)S并不是各自獨(dú)立，互不相關(guān)的。它們之間是一種相輔相成、缺一不可的關(guān)系。,16,“整理”是改進(jìn)工作現(xiàn)場的源頭或開始。“整頓”是銜接在整理之后，對(duì)現(xiàn)場重新規(guī)劃和安排?！扒鍜摺痹谡D之后進(jìn)行。“清潔”是管理活動(dòng)，是將運(yùn)動(dòng)轉(zhuǎn)化為常規(guī)行動(dòng)。“素養(yǎng)”體現(xiàn)企業(yè)管理中“以人為本”的思想?！鞍踩笔菍?duì)以上5S的一個(gè)補(bǔ)充。,17,“整理、整頓、清掃”以場地、時(shí)間、物品等“硬環(huán)境”為對(duì)象，是6S中關(guān)于現(xiàn)場狀況改進(jìn)提升的三項(xiàng)基本行動(dòng)?！耙?guī)范、素養(yǎng)、安全”以制度、行為、習(xí)慣等“軟環(huán)境”為對(duì)象，促使6S向“形式化行事化習(xí)慣化”演變。,18,整理是整頓的基礎(chǔ)，整頓又是整理的鞏固，清掃是顯現(xiàn)整理、整頓的效果，安全是對(duì)人的保護(hù)，而通過清潔（各種規(guī)章制度）對(duì)整理、整頓、清掃、安全進(jìn)行規(guī)范。工作的開展與完成，關(guān)鍵是員工，通過員工素養(yǎng)的提高，才能把其它5S做實(shí)。素養(yǎng)提高了，才能通過清潔（各種規(guī)章制度）保持和體現(xiàn)整理、整頓以及清掃、安全的效果。,19,三、員工在6S管理中的責(zé)任,20,（一）公司高層領(lǐng)導(dǎo)6S管理責(zé)任1確認(rèn)6S管理是公司管理的基礎(chǔ)；2參加6S管理相關(guān)教育訓(xùn)練與觀摩；3以身作則，展示公司推進(jìn)6S管理的決心；4擔(dān)任公司6S管理推進(jìn)委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)者；5仲裁有關(guān)6S管理爭議（檢討）問題點(diǎn)；6掌握6S管理的各項(xiàng)進(jìn)度與實(shí)施成效；7定期實(shí)施6S管理的上級(jí)診斷或評(píng)價(jià)工作；8親自主持各項(xiàng)表彰活動(dòng)，并予全員精神鼓勵(lì)。,21,（二）中、初級(jí)管理人員6S管理責(zé)任1學(xué)習(xí)6S管理相關(guān)知識(shí)與技巧；2負(fù)責(zé)部門（班組）6S管理的宣傳與教育培訓(xùn)；3劃分內(nèi)部6S管理責(zé)任區(qū)域；4制定本部門的推進(jìn)計(jì)劃；5協(xié)助下屬克服6S管理的障礙與困難點(diǎn)；6分析和改善6S管理中的問題點(diǎn)；7督導(dǎo)部屬的清掃點(diǎn)檢及安全檢查；8檢查員工行為規(guī)范以及服裝儀容。,22,（三）普通員工6S管理責(zé)任1工作環(huán)境不斷地整理、整頓、清掃，物品、材料及資料不可亂放；2不用的東西立即處理，使其不占用作業(yè)空間；3通道必須經(jīng)常維持清潔和暢通；4物品、工具及文件等放置于規(guī)定場所；5操作臺(tái)、滅火器、配電柜、開關(guān)箱、電動(dòng)機(jī)、冷氣機(jī)等周圍要時(shí)刻保持清潔；,23,6物品、設(shè)備要仔細(xì)地放、正確地放、安全地放，較大較重的堆在下層；7保管的工具、設(shè)備及所負(fù)責(zé)的區(qū)域要整理；8要養(yǎng)成隨時(shí)隨地拾起地面上的紙屑、布屑、材料屑、零件的習(xí)慣，并集中于規(guī)定場所；9不斷清掃，保持清潔；10按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)操作，遵守各種制度；11注意上級(jí)的指示，并積極配合。,24,四、定置管理實(shí)施要求,定置管理實(shí)施要求,（一）定義定置管理是根據(jù)物流運(yùn)動(dòng)的規(guī)律性，按照人的生理、心理、效率、安全的需求，科學(xué)地確定物品在工作場所的位置，實(shí)現(xiàn)人與物的最佳結(jié)合的管理方法。,25,（二）實(shí)施1工作場所的定置要求首先要制定標(biāo)準(zhǔn)比例的定置圖；生產(chǎn)場地、通道、檢查區(qū)、物品存放區(qū)都要進(jìn)行規(guī)劃和顯示；明確各區(qū)域管理責(zé)任人，零件、半成品、設(shè)備、垃圾箱、消防設(shè)施、易燃易爆的危險(xiǎn)品等均用鮮明直觀的色彩或信息牌顯示出來；凡與定置圖要求不符合的現(xiàn)場物品，一律清理撤除。,定置管理實(shí)施要求,26,（二）實(shí)施2生產(chǎn)現(xiàn)場各工序、工位、機(jī)臺(tái)的定置要求首先，必須要有各工序、工位、機(jī)臺(tái)的定置圖；要有相應(yīng)的圖紙文件架、柜等資料文件的定置硬件；工具、夾具、量具、儀表、機(jī)器設(shè)備在工序、工位、機(jī)臺(tái)上擺放應(yīng)有明確的定置要求；材料、半成品及各種用具在工序、工位擺放的數(shù)量、方式也應(yīng)有明確的定置要求；附件箱、零件貨架的編號(hào)必須同零件帳、卡、目錄相一致。,定置管理實(shí)施要求,27,（二）實(shí)施3工具箱的定置要求工具箱應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定設(shè)計(jì)定置圖；工具擺放要嚴(yán)格遵守定置圖，不準(zhǔn)隨便放；定置圖及工具卡片要貼在工具箱上；工具箱的擺放位置要標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和統(tǒng)一化。,定置管理實(shí)施要求,28,（二）實(shí)施4倉庫的定置要求首先要設(shè)計(jì)庫房定置圖：對(duì)于那些易燃、易爆、易污染、有儲(chǔ)備期要求的物品要按要求實(shí)行特別定置；有儲(chǔ)備期限要求的物品的定置，在庫存報(bào)表、數(shù)據(jù)庫管理上要有對(duì)時(shí)間期限的特定信號(hào)或標(biāo)志；庫存帳本應(yīng)有序號(hào)和物品目錄，注意賬物相符。,定置管理實(shí)施要求,29,（二）實(shí)施5檢查現(xiàn)場的定置要求首先要檢查現(xiàn)場的定置圖，并對(duì)檢查現(xiàn)場劃分不同區(qū)域，以不同顏色加以標(biāo)志區(qū)分。區(qū)分合格區(qū)、待檢區(qū)、待判區(qū)、返工區(qū)、報(bào)廢區(qū)等。,定置管理實(shí)施要求,30,五、6S管理的基本標(biāo)準(zhǔn),6S管理的基本標(biāo)準(zhǔn),31,（一）生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)1劃區(qū)通道與車輛停放生產(chǎn)現(xiàn)場的通道包括主通道、檢查通道、安全通道、參觀考察通道等，要?jiǎng)澏▍^(qū)域并標(biāo)示；叉車、手推車等物流車輛，要?jiǎng)澏ㄍ７艆^(qū)域線，停放地應(yīng)不妨礙交通和廠容觀瞻。,32,（一）生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)1劃區(qū)物料、設(shè)備物料區(qū)域：原材料區(qū)、半成品區(qū)、成品區(qū)、合格品區(qū)、不良品區(qū)、廢料回收區(qū)、工具存放區(qū)等；設(shè)備區(qū)域：可移動(dòng)的設(shè)備需劃線定位；不可移動(dòng)的設(shè)備可以不劃線定位；配電柜（箱）、氣瓶、油桶等危險(xiǎn)物必須劃線定位。,33,（一）生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)2通道通道應(yīng)當(dāng)有明顯的標(biāo)識(shí)；通道內(nèi)無雜物、紙屑、塑料袋等；物品擺放不得占用通道；通道必須時(shí)刻保持干凈。,34,（一）生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)3地面地面上無灰塵、雜物、紙屑、塑料袋等；成品、半成品、原材料不得隨意擺放在地上；地面上無油漬、油污及污垢；地面無積水。,35,（一）生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)4設(shè)備設(shè)備名稱標(biāo)識(shí)清楚；設(shè)備上不可有原材料、半成品、成品及零備件；無灰塵、紙屑等與工作無關(guān)的物品；設(shè)備必須保持清潔、明亮，無破損現(xiàn)象，隨時(shí)處于正常工作狀態(tài)；操作及保養(yǎng)事項(xiàng)應(yīng)貼于設(shè)備旁或崗位上。,36,（一）生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)5物料放置應(yīng)分類分區(qū)放置，同一區(qū)域內(nèi)不得同時(shí)出現(xiàn)兩種或兩種以上不同的物料；物料與標(biāo)識(shí)，區(qū)域一致；應(yīng)放在區(qū)域線內(nèi)，且不得壓線，不得超高；應(yīng)按一定順序擺放、堆疊；物料放置應(yīng)與通道線或區(qū)域線平行一致，大致成直角；放置區(qū)域應(yīng)標(biāo)識(shí)清楚；危險(xiǎn)品放置均要密封，不得暴露于空氣中，以防污染；原材料、成品及半成品不得隨意堆放；合格品與不合格品必須分開放置。,37,（一）生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)6工位器具工位器具按定置管理圖的要求擺放，配備規(guī)格、數(shù)量符合要求；統(tǒng)一工位器具顏色；統(tǒng)一工位器具編號(hào)。,38,（一）生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)7工位上的物品工位上物品（工、刀、量、輔、模、夾具、計(jì)量儀器儀表）要定置擺放，并盡可能采用標(biāo)識(shí)；工具箱內(nèi)的工、刀、量、輔具等物品定位放置，且只能放置與生產(chǎn)有關(guān)物品，箱門內(nèi)面要有物品清單，清單一律非手寫形式貼在門的左上角；工位上的各種圖表、操作卡片等文件規(guī)格統(tǒng)一，必須定置懸掛。,39,（一）生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)8零件及制品零件、配件用規(guī)定的工位器具存放，并定量、定位整齊擺放不落地，大型零件、總成按規(guī)定位置、標(biāo)高、整齊擺放，達(dá)到過目知數(shù)。9庫房必須有定置管理圖，有A、B、C重點(diǎn)管理清單，器具按零件配置并且定置擺放。零件及物品定箱、定量、定位存放，擺放整齊。,40,（一）生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)10消防器具現(xiàn)場消防器具按要求定點(diǎn)擺放，定期檢查，保持清潔、狀態(tài)完好。11現(xiàn)場維修現(xiàn)場維修時(shí)拆卸的零件要擺放整齊，完工后及時(shí)清理場地，達(dá)到工完料凈、場地清，保持現(xiàn)場原貌。,41,（一）生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)12垃圾存放與處理生產(chǎn)現(xiàn)場垃圾劃分：工業(yè)垃圾與生活垃圾。工業(yè)垃圾用黃色料箱（桶）擺放，生活垃圾用藍(lán)色或紅色料箱（桶）擺放；廠區(qū)和辦公區(qū)垃圾劃分：不可回收和可回收。不可回收用黃色料箱（桶）擺放，可回收用綠色料箱（桶）擺放；垃圾要分類、定點(diǎn)存放，定時(shí)清運(yùn)，不得外溢和積壓。,42,（一）生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)13廠區(qū)標(biāo)識(shí)牌各類警示牌：安全標(biāo)示，如禁止堆放等標(biāo)志牌；警告標(biāo)示，如注意安全、小心叉車等標(biāo)志牌；指令標(biāo)示，如穿戴勞保用品、防護(hù)用具等標(biāo)志牌；消防安全標(biāo)志，火警電話、滅火器等標(biāo)志牌；在通道轉(zhuǎn)彎處設(shè)置廣角鏡（廣視鏡）；各類警示牌標(biāo)準(zhǔn)及樣式采用國家統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。,43,（一）生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)13廠區(qū)標(biāo)識(shí)牌廠區(qū)及辦公區(qū)：廠區(qū)標(biāo)識(shí)牌：包括平面分布指示牌、廠區(qū)指示牌、廠區(qū)戶外設(shè)施指示牌等；辦公區(qū)標(biāo)識(shí)牌：包括公司及各部門名稱牌、樓層導(dǎo)向牌、室內(nèi)設(shè)施指示牌以及室內(nèi)公告牌等；辦公室內(nèi)標(biāo)識(shí)牌：包括員工工位桌牌。,44,（一）生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)13廠區(qū)標(biāo)識(shí)牌生產(chǎn)現(xiàn)場（生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)識(shí)牌包括）：生產(chǎn)線名稱；工序及關(guān)鍵工序；設(shè)備及設(shè)備狀態(tài)；各類功能區(qū)域；消防器材目視板。管道：各類管道的標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行“國標(biāo)”工業(yè)管道標(biāo)準(zhǔn)，用相應(yīng)顏色的箭頭指示流向。,45,（一）生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)14.定置管理圖與定置率車間定置管理圖，包括班組區(qū)域位置、通道、物流路線、運(yùn)輸鏈、在制品周轉(zhuǎn)地，廢料、垃圾存放點(diǎn)等。班組定置管理圖（含庫房），包括設(shè)備、工藝流程、物流路線、操作工位、工位器具、工具箱、工裝架、運(yùn)輸鏈、廢品箱、鐵屑箱、在制品固定存放地、信息管理點(diǎn)、工作角、庫房零件（物品、物資)擺放定位等。,46,（一）生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)14.定置管理圖與定置率定置圖的設(shè)計(jì)與繪制，定置圖由相關(guān)部門負(fù)責(zé)繪制，生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)審查、批準(zhǔn)；班組定置圖由主管現(xiàn)場和部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)繪制，分管車間的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)審查、批準(zhǔn)，報(bào)企業(yè)管理部備案。,47,（一）生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)14.定置管理圖與定置率定置圖的設(shè)計(jì)原則應(yīng)用工作研究技術(shù)，使操作者方便操作，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，消除無效勞動(dòng)，提高勞動(dòng)效率；考慮最短運(yùn)輸距離、科學(xué)的搬運(yùn)路線，減少裝卸次數(shù)；有切實(shí)可靠的安全防護(hù)裝置；對(duì)物品進(jìn)行A、B、C分類處理。凡定置圖中未注名的設(shè)施和物品應(yīng)予以清除；做到圖物相符。,48,（一）生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)15.記錄桌、椅、工柜：桌面清潔，記錄本擺放有序；桌面無與工作無關(guān)的物品；柜子里面無與工作無關(guān)的物品；柜子里物品擺放整齊、干凈；桌、椅、工柜擺放整齊且周圍干凈。,49,（一）生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)16.防護(hù)用品：防護(hù)用品主要指安全帽、手套、鞋、口罩、眼罩、耳塞等；手套、口罩、眼罩、耳塞應(yīng)當(dāng)放在操作臺(tái)或崗位上；鞋應(yīng)當(dāng)放在鞋柜里，安全帽放置指定位置；工裝不得在車間里隨便掛、晾。,50,（一）生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)17衛(wèi)生工具：應(yīng)放在指定位置。18墻壁、天花板、門窗：無與工作無關(guān)的懸掛物；無破損脫落現(xiàn)象；無灰塵、蜘蛛網(wǎng)、鞋印、手印等；無過時(shí)老舊的標(biāo)語、看板，作業(yè)指導(dǎo)書及標(biāo)示牌。,51,（一）生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)19配線、配管：電線、管路安裝整齊有序且固定好，不應(yīng)有零亂、雜亂現(xiàn)象；電線無裸露，管路無漏氣、漏料現(xiàn)象；配電柜、配電箱周圍應(yīng)設(shè)置區(qū)域線且不得放置物品，明確責(zé)任人；配電柜、配電箱旁應(yīng)備有消防解救措施。,52,（一）生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)20危險(xiǎn)物品：主要指酸、堿、易燃、易爆品；必須遠(yuǎn)離工作場所（操作區(qū)域）放置；有“危險(xiǎn)”、“注意”警示標(biāo)志；有緊急的解救措施，如在酸堿旁邊安裝自來水；在周圍加防護(hù)欄或隔柵；有詳細(xì)的操作或急救說明書。,53,（一）生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)21工藝、質(zhì)量記錄：記錄本應(yīng)保持干凈，不亂寫亂畫；按照表格要求認(rèn)真填寫；字體工整、清潔；表格記錄齊全完整；交接班必須有簽字，在班內(nèi)遺留未解決的問題應(yīng)在記錄上說明向下一班次交待清楚；記錄本應(yīng)保存好，不應(yīng)有污垢、折角、破損現(xiàn)象。,54,（一）生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)22制度執(zhí)行：凡公司頒布的制度、通知、指示應(yīng)張貼在墻上，且每個(gè)人都要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)執(zhí)行；部門與部門之間，員工與員工之間應(yīng)密切配合，必須遵守物質(zhì)利益原則，即個(gè)人服從局部，局部服從整體，所有的工作必須從公司的全局利益出發(fā)；部門之間，員工之間應(yīng)保證無投訴。,55,（一）生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)23車間應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況制作看板，采取目視化管理。24公司各部門定期舉行早例會(huì)，重點(diǎn)傳達(dá)公司精神，檢查工人隊(duì)伍的服裝、儀容、儀表，改善工人的精神面貌。25公司及各部門設(shè)定清潔日，每日上下班都應(yīng)作好清理打掃工作。全面貫徹落實(shí)6S精益管理，逐步從物的管理轉(zhuǎn)換到從人的管理上來，提高人的品質(zhì)，為公司的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。,56,（一）辦公室標(biāo)準(zhǔn)1資料柜、文件柜：柜體有明確標(biāo)識(shí)，注明所放物品、類別及責(zé)任人；公私物品分類堆放，物品擺放整齊、干凈有序。2辦公桌：桌面干凈整齊，除工作所需外無其它多余的物品；辦公桌上電腦統(tǒng)一放置；隨時(shí)保持辦公桌下面清潔衛(wèi)生，不能堆放私人物品；電腦、電話用電纜、電線應(yīng)根據(jù)其性質(zhì)進(jìn)行分類固定。,57,（一）辦公室標(biāo)準(zhǔn)3電腦管理電腦屏幕、鍵盤及鼠標(biāo)應(yīng)保持干凈、衛(wèi)生；辦公室用電腦應(yīng)盡量使用同一種規(guī)格、型號(hào)，不得將不同顏色、不同規(guī)格和型號(hào)的電腦進(jìn)行混用；統(tǒng)一設(shè)置為帶有公司標(biāo)識(shí)及名稱的電腦桌面。電腦資料應(yīng)按照類別隨時(shí)整理，多余、過時(shí)無用的資料及時(shí)過濾刪除。對(duì)重要資料要及時(shí)備份存檔，以防病毒入侵破壞電腦資料。,58,（一）辦公室標(biāo)準(zhǔn)3電腦管理應(yīng)用軟件使用規(guī)定：通用軟件：所有電腦只能安裝所需要的辦公軟件、殺毒軟件；專業(yè)軟件，各部門根據(jù)其業(yè)務(wù)性質(zhì)可使用其他軟件，但必須要經(jīng)專業(yè)人