管理者必須具備的8大特質(zhì)導(dǎo)讀美國著名管理大師邁克爾波特曾說：“一個(gè)管理者的能力表現(xiàn)并不在于指揮別人，而是在指揮自己跳出最美的舞蹈?！弊鳛樾乱淮墓芾碚?，除了指揮他人為公司締造業(yè)績，以及充實(shí)自身的專業(yè)技能外，自身也需要具備基本的特質(zhì)，如此才能成為一名成功的管理者。作為一名企業(yè)的管理者和決策者，是否具備以下八大特質(zhì)無論對個(gè)人的管理還是企業(yè)未來的發(fā)展來說都是至關(guān)重要的。特質(zhì)1：誠信、正直品德最重要調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多領(lǐng)導(dǎo)人都將品德視為首要特質(zhì)，品德包括正直、誠實(shí)、信用等。當(dāng)內(nèi)線交易、企業(yè)弊案頻傳時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)人的品德關(guān)系著股價(jià)的榮枯，鴻海集團(tuán)董事長郭臺銘、臺積電董事長張忠謀對此都深信不疑，所以他們用人也特別強(qiáng)調(diào)品德。臺灣首富郭臺銘曾公開表示接班人的三條件：品德最重要，其次要有責(zé)任心，及要有工作意愿。特質(zhì)2：責(zé)任感將公司擺第一很多領(lǐng)導(dǎo)人相當(dāng)重視責(zé)任感。責(zé)任感是個(gè)人對自我的要求，完成應(yīng)該達(dá)成的任務(wù)。郭臺銘說他不喜歡管理人，但是會(huì)用責(zé)任嚴(yán)格要求部屬將事情做好，而一位有責(zé)任感的人，是不需要?jiǎng)e人管理;長榮集團(tuán)總裁張榮發(fā)、廣達(dá)計(jì)算機(jī)董事長林百里都認(rèn)為，有責(zé)任感的領(lǐng)導(dǎo)人才會(huì)將公司的長遠(yuǎn)發(fā)展擺在第一優(yōu)先;經(jīng)營之神王永慶也表示，領(lǐng)導(dǎo)人才有責(zé)任感會(huì)將事情做完整、有始有終。特質(zhì)3：自信廣納雅言，接受挑戰(zhàn)自信也是老板們重要的選項(xiàng)。自信的人通常了解自己、喜愛自己，也有自己的主張，對一家快速成長的企業(yè)來說，自信的領(lǐng)導(dǎo)人才愈多，成長的速度會(huì)更快，因?yàn)樽孕诺娜耍矣帽人芨傻娜?，也有信心接受挑?zhàn)。特質(zhì)4：積極、熱情勇于嘗試與改變做事做人積極熱情的人，通常能創(chuàng)造機(jī)會(huì)，也能勇于面對挑戰(zhàn)，這也是企業(yè)需要的領(lǐng)導(dǎo)人才特質(zhì)。特質(zhì)5：具前瞻性、洞察力看到未來具前瞻性是指有能力設(shè)定或選出一個(gè)值得向往的目標(biāo)，做為團(tuán)隊(duì)共同追求的理想、愿景。通常愈高階的領(lǐng)導(dǎo)人才，愈需要具備前瞻性。特質(zhì)6：創(chuàng)新挑戰(zhàn)舊習(xí)慣身處變化多端與多元的挑戰(zhàn)，領(lǐng)導(dǎo)人也需要?jiǎng)?chuàng)新，打破原來的游戲規(guī)則或商業(yè)模式，或一步一步挑戰(zhàn)舊習(xí)慣，才能改變現(xiàn)況，累積小贏成大贏。特質(zhì)7：企圖心追求更大的成就企圖心則是追求成就的自我驅(qū)動(dòng)力量，空有企圖心不夠，還要有格局與視野，才能創(chuàng)造舞臺，也要具備在舞臺演出的能力。特質(zhì)8：果決