施工項(xiàng)目管理存在的問題及對策探討 本文檔格式為 WORD,感謝你的閱讀。 【摘要】隨著經(jīng)濟(jì)的快速增長，施工項(xiàng)目管理方面也在不斷發(fā)展，但是這項(xiàng)技術(shù)中還存在的很多的問題，本文就從對于施工項(xiàng)目管理存在的問題及對策這方面進(jìn)行探討。 【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目管理；問題及對策 TU712 A 一、前言 隨著社會科學(xué)的快速發(fā)展，在施工項(xiàng)目管理存在問題在不斷解決的，為社會穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展提供了條件，解決了管理中存在的問題也為社會 安全提供了保障。 二、施工項(xiàng)目管理存在的問題 1、偏重項(xiàng)目數(shù)量，忽視項(xiàng)目管理體系 隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，繼 “ 振興東北老工業(yè)基地 ” 、 “ 西部大開發(fā) ” 和 “ 中原崛起 ” 戰(zhàn)略的實(shí)施，國家投資的大型項(xiàng)目日益增多，比如， “ 三峽工程 ” ， “ 西電東送 ” ， “ 南水北調(diào) ” ， “ 西氣東輸 ” ， “ 青藏鐵路 ” 等。這為施工企業(yè)的發(fā)展帶來了前所未有的機(jī)遇，同時(shí)，這些項(xiàng)目也為施工企業(yè)帶來了巨大的挑戰(zhàn)。各個(gè)施工企業(yè)為了在項(xiàng)目承攬中獲得勝利，紛紛將承攬工程作為重中之重，過分重視投標(biāo)，想方設(shè)法取得工程承攬權(quán)。企業(yè)過多強(qiáng)調(diào)承攬 工程的數(shù)量，而忽視了項(xiàng)目管理，這樣致使混亂的管理，增加了成本，最終縮減了企業(yè)的效益。 2、偏重工程進(jìn)度，忽視工程質(zhì)量 百年大計(jì)，質(zhì)量第一。隨著國家經(jīng)濟(jì)制度的改革，私營建筑和非公有制建筑的快速發(fā)展，建筑業(yè)的競爭日益激烈。施工企業(yè)為了在競爭中立于不敗之地，對施工產(chǎn)值非常重視，為了趕工期，不斷追求工程的進(jìn)度，忽視了對新工藝，新技術(shù)的學(xué)習(xí)和研究，依然采用傳統(tǒng)的方法和技術(shù)，不能滿足那些尖、高和難的高科技含量的工程項(xiàng)目的需要，項(xiàng)目質(zhì)量難保證，甚至不符合相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 3、忽視工程項(xiàng)目的核 算 盡管有的施工企業(yè)在市場上占據(jù)著很重要的位置，所建項(xiàng)目甚至上百個(gè)，但是經(jīng)濟(jì)效益一直不盡人意，究其原因是沒有及時(shí)合理地對項(xiàng)目進(jìn)行核算。例如，工程項(xiàng)目核算沒有到位 : 對項(xiàng)目核算結(jié)果的準(zhǔn)確性有著直接影響的各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)、統(tǒng)計(jì) ,它們主要包括施工機(jī)械設(shè)備使用情況、物資消耗、建安產(chǎn)值、勞動力消耗、動力消耗等方面的統(tǒng)計(jì) , 另外，沒有及時(shí)完成工程項(xiàng)目的預(yù)算表。這都將會嚴(yán)重影響施工企業(yè)的效益和發(fā)展。 4、施工項(xiàng)目安全性重視不夠 建筑工程屬于事故風(fēng)險(xiǎn)相對比較高的行業(yè)，政府雖然對建筑安全問題極 為重視，但是由于項(xiàng)目工程中人員素質(zhì)不一，對安全的重要性認(rèn)識程度也不一。近年來，在建施工項(xiàng)目出現(xiàn)各個(gè)重大事故的事跡并不罕見，這充分說明了，施工過程中并沒有完全尊照 “ 以防為主、安全第一 ” 的安全工作方針。例如，有的特殊工種和高危崗位的工作人員沒有經(jīng)過國家相關(guān)部門的考試，也沒有取得相應(yīng)的證件就上崗。 5、施工項(xiàng)目管理制度不健全 據(jù)有關(guān)部門調(diào)查表明，目前大多數(shù)施工企業(yè)雖然在市場上占有一席之地，但是存在施工項(xiàng)目制度不健全現(xiàn)象。比如，項(xiàng)目經(jīng)理部是施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理的一次性組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)從工程開工到竣工的 全過程施工生產(chǎn)經(jīng)營的管理工作，但是施工企業(yè)并沒有形成和明確項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，致使有的項(xiàng)目經(jīng)理沒有取得 “ 建設(shè)工程施工項(xiàng)目經(jīng)理資格證書 ” 就負(fù)責(zé)與其資格不匹配規(guī)模的項(xiàng)目 ” ，致使管理無序，成本增加。又如，項(xiàng)目分別管理，項(xiàng)目全額承包，生產(chǎn)要素的管理，項(xiàng)目質(zhì)量和安全的管理等都缺乏一個(gè)完善的制度。 三、施工項(xiàng)目管理的對策探討 1、健全組織、明確責(zé)任 ,把項(xiàng)目承攬與管理緊密地結(jié)合起來。大中型施工企業(yè)從工程項(xiàng)目中標(biāo)起 ,就要認(rèn)真研究 ,健全項(xiàng)目組織 ,明確責(zé)任。這是干好工程的前提 ,也是把項(xiàng)目承攬與管理緊密結(jié)合的關(guān)鍵 。首先 ,建立領(lǐng)導(dǎo)組織管理體系 ,明確管理責(zé)任。以工程項(xiàng)目為基本對象 ,建立一個(gè)相對獨(dú)立完整的領(lǐng)導(dǎo)組織管理體系 ,設(shè)置以項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師為領(lǐng)導(dǎo) ,以施工技術(shù)、財(cái)務(wù)物資、機(jī)運(yùn)保障和安全質(zhì)量為組織的管理體系 ,按各自的職責(zé)明確相應(yīng)責(zé)任 ,認(rèn)真貫徹落實(shí)。其次 ,要把工程的承攬與管理緊密地結(jié)合起來。項(xiàng)目作為施工企業(yè)的組成部分 ,代表著企業(yè)的形象 ,影響并決定著企業(yè)的發(fā)展方向。施工項(xiàng)目干的好 ,工程質(zhì)量優(yōu) ,就為企業(yè)增添榮譽(yù)和信譽(yù) ,有利于企業(yè)今后工程項(xiàng)目的承攬及企業(yè)的長期發(fā)展。施工項(xiàng)目干不好 ,工程質(zhì)量出現(xiàn)問題 ,直接影響到企業(yè)信譽(yù) ,有損于企 業(yè)的形象 ,不利于企業(yè)的長期發(fā)展。施工企業(yè)的良好形象 ,是在長期的施工中 ,經(jīng)過無數(shù)次的工程承攬、施工和管理 ,得到社會公眾的認(rèn)可而樹立起來的 ,因此 ,一定要把工程的承攬與管理緊密地結(jié)合起來。 2、提倡兩手抓 ,一手抓好工程的干 ,一手抓好工程的算。工程項(xiàng)目承攬是施工企業(yè)生存的前提 ,關(guān)系著施工企業(yè)的興旺與發(fā)展。主要依靠兩手抓 :一手抓好工程的干。對中標(biāo)的每一個(gè)項(xiàng)目 ,都要認(rèn)真組織施工 ,確保工期 ,爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程 ,讓業(yè)主滿意。做到干一項(xiàng)工程 ,交一方朋友 ,添一次信譽(yù) ,樹一個(gè)形象 ,為企業(yè)今后的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。一手抓好工程 的算。項(xiàng)目管理目的就是追求利潤的最大化 ,只有抓好工程項(xiàng)目的成本核算 ,才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的最大利潤 ,才能為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益。在 “ 干 ” 與 “ 算 ” 這兩手中 ,干是基礎(chǔ) ,算是核心。進(jìn)行成本核算是決定項(xiàng)目效益成敗的關(guān)鍵。在算的過程中 : （ 1）科學(xué)合理地制定責(zé)任成本預(yù)算。項(xiàng)目計(jì)劃財(cái)務(wù)部門在編制責(zé)任成本預(yù)算時(shí) ,要進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查研究工作 ,結(jié)合以前的管理經(jīng)驗(yàn) ,科學(xué)合理地編好責(zé)任成本預(yù)算。它既是責(zé)任成本的標(biāo)準(zhǔn) ,又是成本支出的最高限額。做好責(zé)任成本核算的工作 ,重點(diǎn)是做好材料成本、機(jī)械設(shè)備定額、人工費(fèi)和間接費(fèi)等費(fèi)用的核算 ,必須 確保這些費(fèi)用控制在責(zé)任成本范圍內(nèi)。 （ 2）調(diào)動全體職工的積極性 ,實(shí)行全員責(zé)任成本核算。項(xiàng)目成本核算和控制 ,不僅是領(lǐng)導(dǎo)和管理部門的工作 ,還需要在項(xiàng)目的每一個(gè)工序中得到落實(shí)。因此 ,加強(qiáng)職工教育 ,促進(jìn)職工思想觀念的轉(zhuǎn)變 ,充分調(diào)動廣大職工的生產(chǎn)積極性和主觀能動性 ,使責(zé)任成本與職工的工作量和收入掛鉤起來 ,促進(jìn)職工完成更多的工作量 ,改變過去的 “ 要我算 ”, 形成新的“ 我要算 ” 。只有全員參與核算 ,全方位進(jìn)行核算 ,全過程控制核算 ,才能使責(zé)任成本管理和核算 ,逐步向健康的軌道發(fā)展。 （ 3）建立成本運(yùn)行機(jī)制 ,保障 責(zé)任預(yù)算的落實(shí)。要搞好責(zé)任成本核算工作 ,必須建立一套相應(yīng)的運(yùn)行機(jī)制 ,保障責(zé)任成本預(yù)算的有效落實(shí)。 3、按進(jìn)度計(jì)劃組織施工 ,確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。工程進(jìn)度的控制是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程 ,從工程的整體到局部 ,由控制計(jì)劃到控制作業(yè) ,都需要逐一細(xì)化 ,直到對每個(gè)作業(yè)點(diǎn)的控制 ,使項(xiàng)目總進(jìn)度牢固地建立在局部作業(yè)進(jìn)度控制基礎(chǔ)之上。因此 ,必須綜合考慮各方面的因素 ,制定出科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃 ,使之有利于實(shí)際作業(yè)。首先 ,在計(jì)劃控制的實(shí)施過程中 ,要嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃組織施工。根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)、施工組織設(shè)計(jì)和現(xiàn)場情況 ,編制各作業(yè)單元具 體執(zhí)行的施工作業(yè)計(jì)劃 ,嚴(yán)格按施工作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行作業(yè) ,做到不趕進(jìn)度、不誤工期 ,按工藝作業(yè) ,確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。其次 ,在作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施過程中 ,既要保證進(jìn)度又要保證質(zhì)量。要掌握現(xiàn)場實(shí)際施工情況 ,搞好各工序間的銜接和協(xié)調(diào)工作 ,做好施工記錄 ,排除故障 ,解決好隨時(shí)出現(xiàn)的問題 ,使作業(yè)計(jì)劃能順利進(jìn)行 ,在每個(gè)環(huán)節(jié)中把好質(zhì)量關(guān)。 4、健全施工項(xiàng)目管理制度 ,把各項(xiàng)措施落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)。工程項(xiàng)目施工 ,必須建立健全項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度 ,并將各項(xiàng)管理制度和措施落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié) ,才能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品。項(xiàng)目管理制度主要有 :項(xiàng)目 領(lǐng)導(dǎo)組織管理制度、施工計(jì)劃管理制度、施工組織管理制度、施工進(jìn)度控制管理制度、工程質(zhì)量控制監(jiān)督管理制度、機(jī)械設(shè)備使用管理制度、成本控制管理制度、物資采購供應(yīng)管理制度、材料使用消耗定額管理制度、勞動工資定額管理制度、財(cái)務(wù)管理和費(fèi)用支出管理制度、職工隊(duì)伍建設(shè)管理制度等。這些制度是每個(gè)工程項(xiàng)目必不可少的。從近幾年的項(xiàng)目評比和調(diào)查情況來看 ,工程搞得好的項(xiàng)目 ,被評為優(yōu)秀工程的項(xiàng)目 ,都建立了各項(xiàng)管理制度。因此 ,施工項(xiàng)目管理制度不僅要健全 ,更重要的是切實(shí)可行 ,制度的制定必須符合實(shí)際 ,措施的制定要具體實(shí)用 ,在施工的每一個(gè)環(huán)節(jié) 都能得到落實(shí) ,這樣才能真正做好項(xiàng)目管理工作。 5、加快人力資源開發(fā) ,培養(yǎng)高素質(zhì)人才在人才的使用和管理上 , 要樹立 “ 以人為本 ” 的思想 ,以人力資源開發(fā)為核心 ,以如何吸引和留住人才、調(diào)整建筑施工企業(yè)分配制度、完善激勵機(jī)制為重點(diǎn)。建立和完善教育培訓(xùn)制度、價(jià)值分配制度、價(jià)值評價(jià)體系及工作標(biāo)準(zhǔn) ,著手編制崗位分析、晉升憑業(yè)績、靠貢獻(xiàn)的良好氛圍。為優(yōu)秀員工進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì) ,促使其盡早成才 ,加入干部崗位交流力度 ,實(shí)行競爭上崗、末位淘汰及動態(tài)管理 ,搞活用人機(jī)制。圍繞知識型、智能型人才的培養(yǎng) 和使用 ,加快進(jìn)行 人力資源開發(fā) ,培養(yǎng)高素質(zhì)人才 ,建立支撐企業(yè)發(fā)展的管理型、專家型、操作型三大人才支柱?！?工程項(xiàng)目管理 ” 必須實(shí)施先進(jìn)的經(jīng)營戰(zhàn)略針對知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特點(diǎn)，有些學(xué)者認(rèn)為工程項(xiàng)目管理在積極開展網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營、實(shí)現(xiàn)管理信息化的同時(shí)，還應(yīng)實(shí)施先進(jìn)的經(jīng)營戰(zhàn)略。具體講，它包括虛擬經(jīng)營、合作競爭、全球戰(zhàn)略和跨文化競爭等。虛擬經(jīng)營是知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的經(jīng)營管理潮流，在虛擬經(jīng)營建設(shè)企業(yè)必須控制關(guān)鍵性的資源和能力，不能受控于人，其目的是運(yùn)用自身強(qiáng)大的優(yōu)勢和有限的資源和能力，最大限度地提高企業(yè)的競爭力。合作競爭的目的則是面對急劇變化的環(huán)境和激烈的 市場競爭，爭取在更多的利益的前提下，形成雙贏的結(jié)果?？缥幕偁幈仨氉R別文化差異，在保持本國文化優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)認(rèn)識到其他文化的長處，提高適應(yīng)能力和國際競爭能力。 四、結(jié)束語 綜上所述，就施工項(xiàng)目管理存在的問題及對策這方面而言，在對于施工中項(xiàng)目管理所得出的對策是越來越多，但是在管理方面還是存在一些問題，所以，相信在以后的日子中，隨著科學(xué)技術(shù)人員不斷的努力，會使社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展更上一層。 參考文獻(xiàn) 1申鳳領(lǐng) 施工項(xiàng)目管理芻議 遼寧建材 2009 年 2姜東陽 談施 工項(xiàng)目管理的 “ 四大控制 ” 黑龍江科技信息 2007 年 3郭邦海 建筑工程概預(yù)算與施工發(fā)包承包計(jì)價(jià)管理手冊 光明日報(bào)出版社 2003 年 文檔資料：施工項(xiàng)目管理存在的問題及對策探討 完整下載 完整閱讀 全文下載 全文閱讀 免費(fèi)閱讀及下載 閱讀相關(guān)文檔 :市政道路路基土方施工技術(shù)探討 市政道路軟土路基處理技術(shù) 生態(tài)園林的建設(shè)方法與養(yǎng)護(hù)管理技術(shù) 生態(tài)建筑設(shè)計(jì)淺析 淺談裝飾工程造價(jià)存在的問題和解決策略 生態(tài)辦公建筑設(shè)計(jì)對策初探 生態(tài)建筑理論在建筑設(shè)計(jì)中的應(yīng)用 軟土地區(qū)深基 坑支護(hù)設(shè)計(jì)中的應(yīng)用優(yōu)化設(shè)計(jì) 橋梁大體積混凝土溫度控制與防裂 熱電廠 EDI 設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)及化學(xué)清洗 人防工程施工中滲漏