2012 二級建造師建設工程施工管理基本理論（ 17） 1、施工質(zhì)量管理的特點：影響因素多、質(zhì)量波動大、質(zhì)量隱蔽性、終檢局限大 2、影響施工質(zhì)量的因素主要有：人、材料、機械、方法、環(huán)境 3、對工程材料質(zhì)量，主要是控制其相應的力學性能、化學性能、物理性能 4、機械設備的控制：工程項目設備和施工機械設備的質(zhì)量控制 5、施工方法的控制：施工技術方案、 施工工藝 、施工技術措施 6、環(huán)境因素的控制：自然環(huán)境條件、施工質(zhì)量管理環(huán)境、施工作業(yè)環(huán)境的控制 7、質(zhì)量計劃應根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量手冊和項目質(zhì)量的目標來編制。工程項目質(zhì)量計劃可按內(nèi)容分為質(zhì)量工作計劃和質(zhì)量成本計劃 8、施工質(zhì)量保證體系的運行，應于質(zhì)量計劃為主線，以過程管理為重心，按照 PDCA循環(huán)的原理，即計劃、實施、檢查、處理的方式展開控制 9、質(zhì)量管理體系原則八條 以顧客為關注焦點 領導作用 全員參與原則 過程方法 管理的 系統(tǒng)方法 持續(xù)改進 基于事實的決策方法 與供方互利的關系 10、質(zhì)量管理體系的文件主要：質(zhì)量手冊、程序文件、質(zhì)量計劃、質(zhì)量記錄 11、質(zhì)量手冊是實施和保持質(zhì)量體系過程中長期遵循的綱領性文件 12、程序文件是企業(yè)各職能部門為貫徹落實質(zhì)量手冊要求而規(guī)定的實施細則 13、建立完善的質(zhì)量體系并使之有效地運行，是企業(yè)質(zhì)量管理的核心 14、質(zhì)量管理體系的建立和運行分三個階段： 質(zhì)量管理體系的建立 質(zhì)量管理體系文件的編制 質(zhì)量管理體系的實施運行 15、企業(yè)獲準認證的有效期為三年 16、施工質(zhì)量控制的基本形式 事前的質(zhì)量控制，控制的重點是作好準備工作 事中的質(zhì)量控制，關鍵是堅持質(zhì)量 標準 ，重點是工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點的控制 事后的質(zhì)量控制，重點是發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量方面的缺陷，通過分析提出施工質(zhì)量改進的措施，保持質(zhì)量處于受控狀態(tài) 17、施工質(zhì)量控制的基本方法： 審核有關技術文件、報告或報表 現(xiàn)場質(zhì)量檢查 18、現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法：目測法、實測法、試驗法 19、目測法：看、摸、敲、照 10、材料、構配件的質(zhì)量控制： 作好采購訂貨的質(zhì)量控制 做好對進場的質(zhì)量控制 加強材料的存儲和使用的質(zhì)量控制 20、材料檢測的方法：書面檢測、外觀檢測、理化檢測、無損檢測 21、質(zhì)量檢測的程度：免檢、抽檢、全檢 22、質(zhì)量特性主要體現(xiàn)在建筑工程的適用性、安全性、耐久性、可靠性、