述 職 報 告各位領導:2012年，我在公司領導班子的正確領導下、在各級組織和領導的關心幫助下，在思想上以黨員的標準嚴格要求自己，積極學習落實十八大的會議精神，在工作中恪盡職守，認真完成領導交給的各項工作?；仡?012年，我主要擔任河?；▓@一期工程和紅旺工程的技術負責人。紅旺項目共5棟19層住宅、1個地下車庫，總建筑面積12萬平，今年主要施工裝飾工程（主體結構及50%的砌筑工程去年已施工完畢）。河?；▓@一期工程，共8棟12層住宅和1個地下車庫，總建筑面積8萬平，今年主要施工主體結構和裝飾工程（去年施工完主體結構的10%）。我主要負責這兩個工地的技術、質(zhì)量管理工作?，F(xiàn)將履職情況匯報如下：一.編制專項施工方案。河?；▓@一期工程有模板方案、腳手架方案、防臺防汛預案、樓板負筋保護層控制方案。紅旺工程有防臺防汛預案、冬季施工方案。在工作中，我認真研究圖紙和工程具體情況，確保方案安全可行、技術先進、經(jīng)濟合理。另外，我積極向甲方提出了一些合理化建議。由于河?；▓@單體樓5層的衛(wèi)生間與底層的廚房公用一根立杠，所以我向建設單位建議設雙立杠，確保了工程的合理性。建議河?；▓@工程在墊層內(nèi)加筋以確保工程進度的方案也得到了甲方的認可，確保工程進度。二.對分項工程工人進行技術交底。分項工程開工前，我組織工人及帶班人員召開技術交底會，將質(zhì)量標準和技術要求傳達到每一位工人。主要分項工程為鋼筋工程、模板工程、砼工程、砌筑工程、抹灰工程、外墻保溫工程、粘面磚工程，由于瓦工緊缺和個別工人水平低等原因，砌筑與抹灰隊伍的流動性特別大，導致工程頻繁換人，頻繁換人就需要頻繁交底，兩個工程全年共進行技術交底30余次，并履行了書面簽字手續(xù)，確保工程質(zhì)量符合要求。三.解決施工過程中發(fā)現(xiàn)的圖紙問題。在施工過程中，發(fā)現(xiàn)問題我及時與設計院聯(lián)系解決，共形成工程洽商記錄20份，解決圖紙問題100余條，并簽字蓋章進行了確認。確保了工程順利進行。四、對額外工程或因甲方返工工程進行簽證。 由于建設單位總在施工完成后進行工程變更，所以兩個工地發(fā)生了很多簽證。發(fā)生簽證事項后，我及時的按照規(guī)定表格編制簽證單，并按程序?qū)徟?。?jīng)統(tǒng)計，紅旺工程共有簽證30份，河海花園工程共有31份，共涉及金額約200萬元。五、提供工程材料數(shù)量，審核預算工程量。及時算出工程材料數(shù)量，以便采購或結算。主要計算了這兩個工程的地下部分鋼筋量、模板粘灰面積、防水面積，及河海花園工程的保溫板面積、外墻磚面積、屋面瓦面積、grc板長度及天溝長度。另外，計算了各層的建筑面積，以便各個分包隊伍結算。難度最大的就是計算鋼筋模板量，為了確保工程量的準確性，我與預算員及分包隊伍三方正在共同核對，發(fā)現(xiàn)漏項漏算的及時更改，確保準確。六、總結經(jīng)驗，形成科技成果。工程中涉及到很多新技術、新材料、新工藝，比如紅旺工程中的酚醛板（a級）保溫工藝、機械化施工地熱地面工藝、河?；▓@工程中的grc裝飾線條工藝等。我對這些新工藝進行了總結，以便在施工下一個工程中加以應用并改進。針對grc裝飾線條工藝，我專門寫了一篇論文，名字為grc板在河?；▓@四期工程中的應用，現(xiàn)已上報公司。另外，為了保護知識產(chǎn)權，申請了4項實用新型專利，有3項已經(jīng)通過專利局審查，并下發(fā)了專利證書。七、加強質(zhì)量管理，預防質(zhì)量通病的發(fā)生。根據(jù)工程具體情況和公司的管理制度，我項目部制定了切實可行的質(zhì)量管理制度和質(zhì)量管理體系，并將工程質(zhì)量罰款制度、工程樣板制度等合同化，確保在工程中認真貫徹執(zhí)行。能夠正確的處理質(zhì)量與進度間的關系，一定要在確保工程質(zhì)量的前提下?lián)屵M度。質(zhì)量管理主要從材料質(zhì)量和工序質(zhì)量兩方面來控制，對關鍵、特殊工序以及易產(chǎn)生質(zhì)量通病的工序進行技術交底，作到事前預防、事中控制、事后監(jiān)督。測量工序和模板工序?qū)ㄖ煨推鹬鴽Q定性的影響，在質(zhì)量檢查過程中，我們進行了重點檢查；針對鋼筋工序中樓板負筋不易保證位置這一質(zhì)量通病，我專門編制了樓板負筋保護層控制方案，通過加密樓板馬蹬、澆灌砼時鋪設跳板等措施有效的控制了樓板負筋的位置。由于這兩個工程的質(zhì)檢員為新畢業(yè)的大學生，我一方面對他們進行指導，一方面抽時間多去現(xiàn)場檢查質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題立即落實整改，全年共下發(fā)“質(zhì)量整改通知單”30份，下發(fā)“處罰通知單”16份，確保了工程質(zhì)量符合合同要求。八、參與管理安全，避免重特大安全事故。安全管理涉及到工人的生命安全，是工程管理中的重點。鲅魚圈項目部建立了有效的安全管理體系，始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，完善安全生產(chǎn)組織管理體系、檢查評價體系，制定安全措施計劃，加強施工安全管理，實施綜合治理。在編制施工組織設計和安全專項施工方案時，制定了合理可行的安全技術措施，并在施工過程中檢查、監(jiān)督、落實。項目部從安全制度、安全投入、安全措施、安全檢查、安全教育、安全交底等各個角度齊抓共管，確保安全施工。安全檢查是發(fā)現(xiàn)安全隱患的重要途徑，項目部經(jīng)常組織各種形式的安全檢查，尤其是對安全主控項目進行重點檢查，比如河?；▓@地下車庫模板及支撐體系的穩(wěn)定性，樓層模板及支撐體系的穩(wěn)定性、落地式腳手架的穩(wěn)定性；紅旺工程“三寶四口十臨邊”的防護等。發(fā)現(xiàn)問題立即整改落實，杜絕安全隱患。有效的控制了“坍塌、高空落物、高空墜落、觸電、機械傷害”事故的發(fā)生。經(jīng)過一年的工作，我積累了更多的工作經(jīng)驗，尤其是新材料與新工藝方面。對工程中可能出現(xiàn)的問題有了更深一步的認識，以便在