北京xxx醫(yī)藥技術(shù)有限公司2014年工資績效方案（總部版）2019年12月20日 xxx藥房2014年總部工資績效薪酬方案本著提高xxx藥房綜合經(jīng)營管理水平和核心競爭力，改善總部專業(yè)服務(wù)形象、提升總部人員綜合素質(zhì)、提高銷售業(yè)績，以及激勵員工的銷售熱情，倡導(dǎo)全員參與銷售、全員參與經(jīng)營管理，現(xiàn)根據(jù)公司實際情況，制定如下工資績效薪酬、銷售獎勵方案。一、 考核范圍：本考核方案適用總部所有員工的考核。二、 考核思路: 貫徹落實2014年公司下達的各項經(jīng)營管理指標(biāo)，加強總部執(zhí)行力，提升運營水平、提升公司業(yè)績。結(jié)合公司整改變革的戰(zhàn)略規(guī)劃，充分調(diào)動總部員工積極性，挖掘人才資源的潛力，以實現(xiàn)公司效益最大化和員工薪酬最大化。三、 考核方式：以自然月度為一考核周期，以個人為考核和獎勵分配核算單位。為使公司經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)的有效落實推進，保證公司、團隊與個人三者的目標(biāo)與利益達成一致，充分調(diào)動員工積極性、協(xié)作性、創(chuàng)新學(xué)習(xí)進步意識與加強責(zé)任感，同時進一步健全、完善績效考核工作，特制定本方案。四、 薪資體系(一)、薪資結(jié)構(gòu)工資結(jié)構(gòu)= 基本工資+工齡工資+崗位津貼+業(yè)績獎金【銷售額任務(wù)獎金+毛利額任務(wù)獎金+純利潤獎金】+ 全勤獎 + 補助津貼【通訊補助+飯補+交通補助+住房補助+自愿放棄保險補助】+ 激勵獎金 + 績效獎金 - 考核罰金 - 扣款項目（二）、基本工資基本工資= 1600元（三）、工齡工資工齡工資按轉(zhuǎn)正表計算日期開始計算，所有員工從員工入職轉(zhuǎn)正下一年度一月份開始計發(fā)，不足一年不計工齡工資。月度工齡工資=員工工齡10元/年。工齡工資有變更的，每年需有工齡工資變更審核表，需持有轉(zhuǎn)正表逐級填寫工齡工資變更審核表。轉(zhuǎn)正表工齡工資變更審核表需有本員工、人力資源部、副總經(jīng)理、總經(jīng)理簽字方可有效。 如轉(zhuǎn)正表工齡工資變更審核表丟失或漏辦人員可到人力資源部聯(lián)補辦，無審核通過的工齡工資變更審核表，工齡工資不予核發(fā)。超過十年的工齡工資按十年工齡工資發(fā)放。（四）、崗位津貼 經(jīng)理1800元，副總經(jīng)理以上級別3600元，其他崗位無。(五)、業(yè)績獎金 業(yè)績獎金總額由銷售額、毛利額提成和純利潤獎金組成。1.銷售額提成=門店整體銷售額實績*任務(wù)內(nèi)提成比例（此為未完成任務(wù)核算公式，如實際完成業(yè)績超出任務(wù)指標(biāo)，則銷售額提成=門店整體銷售額任務(wù)*任務(wù)內(nèi)提成比例+超出任務(wù)銷售額*超額任務(wù)提成比例）2.毛利額提成=員工毛利額實績*提成比例（計算公式同銷售額）3.純利潤獎金=門店整體純利潤*提成比例。（純利潤不含公司總部支出和各項費用）4.提成比例項目銷售提成毛利提成純利潤提成任務(wù)內(nèi)超出部分任務(wù)內(nèi)超出任務(wù)公司整體0.06%0.12%0.15%0.3%0.3%注：4.1新開門店前三個月不計算在內(nèi)（包括銷售額、毛利額、純利潤）。4.2此提成比例隨著公司門店整體數(shù)量的增減而調(diào)整。5計算業(yè)績獎金所需要的數(shù)據(jù)，均以財務(wù)部出具為準(zhǔn)。（六）、全勤獎全勤獎：每月100元/人，有不足一月、請假、遲到、早退、曠工現(xiàn)象或因公司辭退未上滿全勤的，全勤獎全部扣除。（七）、補助津貼補助津貼項目獎金金額 通訊補助10飯補10交通補助15住房補助15（八）、激勵獎金 為xxx的發(fā)展做出突出貢獻或日常工作特別出色的員工，公司設(shè)立激勵獎金，此項獎勵，不固定，當(dāng)月若有發(fā)生，即計入個人，若沒有發(fā)生，則無。具體項目見下表：獎勵項目獎勵對象獎勵金額名額說明服務(wù)之星公司全體員工10-50元/人不限根據(jù)對xxx的發(fā)展，本著激發(fā)團隊的力量，設(shè)立此項，獎金為不超過當(dāng)月費用預(yù)算直指標(biāo)。根據(jù)全體員工實際表現(xiàn)評定，不定時間、不定獎金數(shù)額。所有獎金的發(fā)放，必須報人力資源部審核，經(jīng)總經(jīng)理審批后，以現(xiàn)金紅包形式發(fā)放。貢獻獎公司全體員工10-500元/人不限金點子獎公司全體員工10-500元/人不限口碑獎公司全體員工10-100元/人不限創(chuàng)新獎公司全體員工10-500元/人不限（9） 、績效獎金 績效獎金=崗位獎金基數(shù)乘以績效得分乘以1%（績效得分按公司績效考核方案核算得出）崗位績效獎金（元）主管400 *績效得分*1%經(jīng)理600*績效得分*1%副總及以上800*績效得分*1%（10） 、考核罰金根據(jù)公司規(guī)章制度，日常工作檢查考核中發(fā)生的罰金。（十）、扣款項目1. 個人保險：保險費中國家規(guī)定的個人繳納部分。2. 個人所得稅根據(jù)國家規(guī)定，根據(jù)工資總額需繳納個人所得稅部分需從工資中扣除。五、考核流程程序和獎金核算與發(fā)放流程1、每月10日前由人力行政部將總部考勤情況匯總表格交財務(wù)部。2、 每月12日前財務(wù)部將業(yè)績獎金和總部考勤匯總成工資單。3、 每月13日前財務(wù)部將工資單下發(fā)總部個人進行核對。4、 每月14日財務(wù)部將總部確認后的工資表呈交總經(jīng)理審核；5、 每月15日財務(wù)準(zhǔn)時發(fā)放工資。（備注：凡是遇到節(jié)假日向后延續(xù)）六、附加考核 1、個人季度績效得分連續(xù)排名最后1名，給予培訓(xùn)，再上崗仍然不適應(yīng)的，給以降級或勸退。七、其他事項1、若出現(xiàn)重大事故（如防損、消防、質(zhì)量、媒體負面報道等事故），當(dāng)事人當(dāng)月不計獎，并按情節(jié)追究責(zé)任