人力資源部工作總結(jié)及工作計劃 （一） 2010 年工作總結(jié) 2010 年，人力資源部在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，各部門領(lǐng)導(dǎo)的支持和配合下，通過全體員工的同心協(xié)力，積極開展各項工作，狠抓落實，注重實效，完成了公司交辦的各類工作任務(wù)，為公司的有序發(fā)展貢獻了微薄之力。在此就本部門全年工作做一簡要總結(jié)和回顧。 一、 2010 年公司人力資源現(xiàn)狀 1、人數(shù)： 截至目前總?cè)藬?shù) 1463 人，年平均人數(shù) 1413 人，總?cè)藬?shù)與年初人數(shù) 1121 相比增加了 342 人，增長率為 30.5?？?cè)藬?shù)與 10年 10月放假前 1719人相比減少 了 256人，同比減少了 14.8。 各部門目前人數(shù)為：領(lǐng)導(dǎo)組 11 人，辦公室 124 人，總調(diào)室 10 人，人力資源部 5 人，監(jiān)察部69 人，財務(wù)部 33 人，供應(yīng)部 41 人，銷售部 38 人，企管部 35 人，設(shè)備部 3 人，安環(huán)部 3 人工程部 6 人，信息中心 8 人，總工辦 1 人，老焦廠 6 人，民工隊 20 人，專用線 52 人，質(zhì)檢中心 46 人，焦化廠 330 人，洗煤廠 219 人，電廠 135 人，化工廠 193 人，鄉(xiāng)寧洗煤廠 7，檢修分廠 23 人，煤焦運輸隊 27 人，碳黑廠 2 人，停職留薪 16人。 2、性別結(jié)構(gòu)百分比： 男職工人數(shù) 1079 人，占 73.7。女職工人 數(shù) 384 人，占 26.3。男女職工人數(shù)比例基本與去年持平。 3、年齡結(jié)構(gòu)百分比： 20 歲以下： 2。其中 20 歲以下男工占男工總數(shù)的 2.4， 20 歲以下女工占女工總數(shù)的 0.8。（下同） 20 30 歲： 41。其中男工 43.6，女工 33.9。 31 40 歲： 29。其中男工 24.2，女工 43。 41 50 歲： 18.5。其中男工 17.2人，女工 21.3。 51 60 歲： 8.5。其中男工 11.1人，女工 1。 60 歲以上： 1。其中男工 1.5。 人員年齡段結(jié)構(gòu)目前仍然以 20-40 歲的中青年男勞動力為主。女工在 31-40 歲年齡段明顯比男工偏多，這一方面是因為年初安排了部分從鋁廠培訓(xùn)回來的女電工和女焊工，二是因為這個年齡段的女工基本不流動，而男工流動性較大。 4、學(xué)歷段結(jié)構(gòu)： 初中及初中以下學(xué)歷占 53。 高中（含中專職高）學(xué)歷占 37.2。 大專學(xué)歷占 7。 本科學(xué)歷占 2.4。 碩士學(xué)歷占 0.4。 人員學(xué)歷段結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)明顯的金字塔型結(jié)構(gòu)，以低學(xué)歷人員為主。而大專學(xué)歷只有 7，初中學(xué)歷過半均表示我公司較高學(xué)歷人員偏少，較高學(xué)歷人員流動性大。 5、工齡段結(jié)構(gòu)： 在現(xiàn) 有人員 1463 人中： 工齡不滿一年的 398 人，占 27%。 1-5 年工齡的 795 人，占 54%。 6-10 年工齡的 185 人，占 13%。 10 年以上工齡的 85 人，占 6%。 人員工齡段結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)橄欖型結(jié)構(gòu)，兩頭少中間多。 1 5 年工齡和工齡不滿一年的員工明顯偏多，而 6 10 年工齡的員工明顯偏少，一方面因為焦化 XX 投產(chǎn)和化工 XX 年投產(chǎn)我公司員工齡較短，另一方面說明我公司人員流動性仍然偏大， 6、招聘情況： 今年應(yīng)聘人數(shù)約 530 人，同去年應(yīng)聘人數(shù)約 1100 人同比減少了 51；新招人數(shù) 149 人，同去年新招人數(shù) 405 人相比同比減少了 63。 7、異動情況： 全年共離職 147 人，離職率 10。其中辦理離職手續(xù)的 55 人，未辦理手續(xù)而離職的約 30 人（主要為保衛(wèi)科），開除 2 人（電廠），除名 60 人（主要為化工廠）。與去年 153 人相比，減少了 6 人。 全年共簽發(fā)調(diào)令 8 個，另有放假人員約 20 人召回后安排到其它部門工作。與去年 41 人相比減少了 13 人。 8、工資情況： 1-10 月份工資造冊 14068 人次，工資總額 16743376 元，如果 11、 12 月份各以 1500 人次和180 萬元來估算，則全年工資總額約為 20343376 元，與 去年 22905380 元相比降低了 11%；全年月人均工資為 1192 元，與去年 1175 元相比增長了 1.45%，增長因素主要是因安全生產(chǎn) 1000天增資。 9、獎金情況： 以 12 月份無獎金計算，全年共發(fā)放獎金 245069 元，與去年 1352285 元相比降低了 82%；全年月人均獎金 14 元，與去年 69 元相比降低了 80%。 如果工資和獎金綜合計算，則今年人均收入比去年有所下降。 10、保險：全年共支出養(yǎng)老保險費為： 108528 元（其中代繳個人應(yīng)交部分為 31008 元，公司實際支出 77520 元），去年共支出養(yǎng)老保險金 88659 元（其中代繳個人應(yīng)交部分為 25331 元，公司實際支出 63328 元）同比去年增長額為 19869 元，增長率為 22.4。 11、考勤： 以 1-10 月份統(tǒng)計的數(shù)據(jù)來算，全年全員出勤率：約為 95%。 全年共發(fā)布 9 份考勤違章通報，處理 479 人次，罰款 9860 元。 12、合同簽訂率： 在崗 1463 人中，有效合同 1100 份，簽訂率為 75。 13、證、卡辦理情況： 胸卡：新辦 2154 張，補辦 155 張； 考勤卡：發(fā)放 399 張，退回 198 張； 臨時通行證：發(fā)放 568 張，共收回 396 張。 二、 2010 年主要完成的工作簡述 1、勞資方面： 對工資獎金、勞保福利等進行認(rèn)真測算和發(fā)放，對各部門報送的考勤嚴(yán)格進行核實核對，嚴(yán)格按照公司勞資制度、檔案工資體系、定編定員體系計算工資、獎金、福利勞保，層層審核認(rèn)可，定時向財務(wù)傳遞工資報表，發(fā)放工資錢款以嚴(yán)肅認(rèn)真細(xì)致入微的態(tài)度確保不出任何偏差。定期對各分廠勞資員工作進行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，確保了任務(wù)的完成。 2、培訓(xùn)方面：（全年培訓(xùn)總結(jié)附后） 全年各類培訓(xùn)共完成余場次，有余人次參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，包括： 組織中高層干部共學(xué)習(xí) 8 次，有 600 余人次接受培訓(xùn) 。 從 3 月到 6 月末，組織供銷人員學(xué)習(xí) 8 個專題 14 次，先后有 500 余人次參加學(xué)習(xí)，有 37 人參加考試并取得較好成績。 認(rèn)證等任務(wù)。 8、其他 9 月安排財經(jīng)大學(xué) 2 名委培生到財務(wù)部工作， 11 月安排理工大學(xué) 26 名委培生到化工廠實習(xí)。 三、存在的主要問題： 1、人事信息的動態(tài)管理和匯總分析工作比較薄弱，向公司決策層提供決策依據(jù)的職能比較弱。 2、培訓(xùn)檔案工作沒有進行系統(tǒng)的整理，原始資料的臺帳缺乏。在 9000 認(rèn)證和工業(yè)萘認(rèn)證中被開具了不符合項。 3、教培科缺人、缺資料、缺老師。學(xué)習(xí)資料過少，建議公司盡快購 置一些學(xué)習(xí)及光盤書籍等資料。外訓(xùn)工作本應(yīng)是人力資源部主管，但目前各單位外訓(xùn)都是各做各的，人力資源部很難收集信息。代課費的問題各單位已經(jīng)多次提出要求，希望公司予以解決。 4、員工考核排隊工作在各單位具體執(zhí)行中有些變味。公司對考核的指標(biāo)和具體的考核辦法應(yīng)再進行斟酌。 （二） 2010 年主要工作計劃 結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，人力資源部計劃從以下幾個方面開展 2010 年度的工作，總的思路是通過考核使得基礎(chǔ)管理工作再上一個臺階： 1、招聘方面：配合碳黑廠的開工建設(shè)和投產(chǎn)，做好人員的招聘與配置。做好日常的人 員招聘和配置。做好 2010 年電廠改制的人員配置工作。 2、培訓(xùn)方面： 組織中高層領(lǐng)導(dǎo)干部每月一次的學(xué)習(xí)。 抓好機電儀表班的教培管理工作和取證考試工作。 3、 4、 5 月開展班組長培訓(xùn)班。 6、 7 月開展全員安全月的學(xué)習(xí)。 8、 9 月抓好碳黑項目開工前新員工的崗前培訓(xùn)工作。 10、 11 月對部分崗位進行三規(guī)和安全生產(chǎn)的抽查考試。 全年認(rèn)真對各單位的培訓(xùn)工作進行考核。教培科每月盤點整理培訓(xùn)臺帳形成記錄。對各分廠報送的培訓(xùn)計劃落實情況進行嚴(yán)格考核，要求各分廠建立自己的培訓(xùn)臺帳并進行考核。 加強內(nèi)部學(xué)習(xí)，對 “勞動法”、“勞動合同法”、“公文寫作”、“人力資源管理知識”等進行培訓(xùn)。 3、考勤和勞動紀(jì)律方面 繼續(xù)完善指紋考勤機的各項管理，在化工廠增加一臺指紋考勤機，和信息中心配合把所有指紋考勤機都用攝像頭進行監(jiān)控。對考勤數(shù)據(jù)報表進行考核，各單位每月必須對手工考勤和電子考勤以及各類請假手續(xù)進行雙向核對，以最終核對后的結(jié)果計算工資，防止兩張皮現(xiàn)象。 4、勞資方面 對各單位各類勞資人事報表的報送及時與準(zhǔn)確性進行考核。 強化人事信息動態(tài)管理與數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作。 人勞科每月末對各類人事信息進行盤點形成報表。 對工 資核算核發(fā)進行考核，確保工資核算核發(fā)的準(zhǔn)確性。 做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。 5、制度建設(shè)方面 配合公司經(jīng)營政策對 2010