創(chuàng)新運營模式 提升網(wǎng)絡價值 廣東電信有限公司網(wǎng)絡運營部 “ 政企客戶感知提升”專項工作方案 創(chuàng)新運營模式 提升網(wǎng)絡價值 廣東電信有限公司網(wǎng)絡運營部 政企客戶感知短板分析 政企客戶感知提升方案 創(chuàng)新運營模式 提升網(wǎng)絡價值 廣東電信有限公司網(wǎng)絡運營部 思路 政企客戶感知提升專項工作 外： 1、政企客戶滿意度分析 2、售中售后回訪分析 內(nèi)： 1、管理工作短板分析 2、網(wǎng)絡質(zhì)量短板分析 創(chuàng)新運營模式 提升網(wǎng)絡價值 廣東電信有限公司網(wǎng)絡運營部 外政企客戶滿意度分析 分公司 大客戶滿意度分數(shù)值 分公司 大客戶滿意度分數(shù)值 分公司 大客戶滿意度分數(shù)值 廣州 80 江門 81 潮州 71.4 深圳 77.7 揭陽 84.4 韶關 82.6 東莞 73.7 湛江 84.6 清遠 87.9 佛山 78.9 珠海 79.6 汕尾 75 汕頭 81.6 茂名 89.4 陽江 84.9 中山 79 肇慶 86 河源 85.1 惠州 85.2 梅州 95.2 云浮 86.3 去年省公司組織的大客戶滿意度調(diào)查，全省共調(diào)查客戶數(shù) 243家，全省平均滿意度分值為 81.5 。該值作為專項活動政企客戶滿意度 T0值。 樣本數(shù)太少導致偏差 樣本數(shù)太少導致偏差 創(chuàng)新運營模式 提升網(wǎng)絡價值 廣東電信有限公司網(wǎng)絡運營部 外售中回訪結(jié)果分析 廣州 （ 08/2006-01/2007) 深圳 (01/2007) 服務規(guī)范13%質(zhì)量36%時限期望值高17%電信原因17%客戶原因17%服務規(guī)范8%質(zhì)量4%時限期望值高56%客戶原因18%電信原因14%廣州：回訪總數(shù)： 880，不滿意： 25 ；深圳： 回訪總數(shù)： 539，不滿意： 52 。從不滿意的情況分析，主要因素：客戶期望值高、服務不規(guī)范、質(zhì)量達不到要求等。 創(chuàng)新運營模式 提升網(wǎng)絡價值 廣東電信有限公司網(wǎng)絡運營部 外售后回訪情況分析 廣州 （ 08/2006-01/2007) 深圳 (06/2006 12/2006) 服務規(guī)范8%其他原因4%電信原因超時4%用戶原因時限內(nèi)47%用戶原因超時4 電信原因期限內(nèi)33%客戶原因期限內(nèi)35%服務規(guī)范13%熱線難接通6%流程不暢3%故障處理16%其他4%電信原因期限內(nèi)12%故障率高4主動通知6%廣州：總數(shù)： 2443，不滿意： 85；深圳： 總數(shù)： 6450，不滿意： 670。從不滿意的情況分析，主要因素：服務不規(guī)范、故障沒有主動通知客戶、熱線難接通、故障率高、用戶期望值高等。 創(chuàng)新運營模式 提升網(wǎng)絡價值 廣東電信有限公司網(wǎng)絡運營部 外客戶感知短板分析 客戶感知短板分析 期望值高 電信原因超時 客戶原因超時 故障主動通知 熱線接通率低 服務不規(guī)范 流程不暢 維護服務產(chǎn)品化 服務標準提升 面向產(chǎn)品 響應管控 服務規(guī)范 流程制度 基礎管理 業(yè)務質(zhì)量 面向客戶 面向產(chǎn)品的工作做為 另外的專項工作目前正在同步 推進 網(wǎng)絡質(zhì)量 創(chuàng)新運營模式 提升網(wǎng)絡價值 廣東電信有限公司網(wǎng)絡運營部 內(nèi)管理工作短板分析 政企客戶巡檢制度未有統(tǒng)一建立； 回訪流程和要求未統(tǒng)一； 前后端未建立客戶資料交付流程，導致后臺部分客戶資料未能及時更新； 割接管理省級層面已經(jīng)建立，本地網(wǎng)層面尚未統(tǒng)一 對重要客戶未建立告警主動通知客戶制度。 惠州分公司是集團公司試點，其他分公司尚未有統(tǒng)一要求； 與客戶有接觸界面的相關部門均未有面向客戶的服務規(guī)范要求； 政企客戶的資料管理沒有面向客戶，仍是以網(wǎng)絡和設備為維度； 客戶端設備維護、巡檢工作有待加強，客戶原因?qū)е碌某瑫r和滿意度低的情況較嚴重； 政企客戶報障熱線未統(tǒng)一，服務質(zhì)量有待加強； 響應支撐能力 流程制度 服務規(guī)范 面向客戶的服務基礎工作 售前支撐、方案制作、方案庫； 售中未指定項目經(jīng)理全程管控； 售后仍以面向網(wǎng)絡為主，沒有面向客戶的專職人員 創(chuàng)新運營模式 提升網(wǎng)絡價值 廣東電信有限公司網(wǎng)絡運營部 內(nèi)網(wǎng)絡質(zhì)量短板分析 全網(wǎng) 48840條數(shù)據(jù)專線，每月瞬斷約 51萬次。 各種業(yè)務中以國際 VPN的投訴率最高，問題也最嚴重； 重要政企客戶應急預案要求未統(tǒng)一 國際重要電路預案要求未統(tǒng)一 線路質(zhì)量 電路瞬斷 國際 VPN 電路應急預案 線路質(zhì)量引起不明原因故障 線路質(zhì)量導致政企客戶重復故障 創(chuàng)新運營模式 提升網(wǎng)絡價值 廣東電信有限公司網(wǎng)絡運營部 政企客戶感知短板分析 政企客戶感知提升方案 活動目的 目標與指標 對策與措施 專項工作評估體系 前后端協(xié)同推進要求 計劃安排 創(chuàng)新運營模式 提升網(wǎng)絡價值 廣東電信有限公司網(wǎng)絡運營部 政企客戶感知提升活動的目的 落實集團公司關于以客戶為中心，向面向客戶、面向產(chǎn)品、面向網(wǎng)絡轉(zhuǎn)型的要求，通過認真梳理和科學分析影響客戶感知滿意度的維護工作制度、工作流程（包括業(yè)務開通、故障處理等）、行為禮儀、網(wǎng)絡或設備缺陷等因素，有針對性地開展專項整治或提升工作，使前端信息更加順暢的傳遞到后端，網(wǎng)運部門以更貼近市場和客戶需求的方式提升支撐前端的能力，使廣東電信政企客戶感知的滿意度得到明顯提高 。 創(chuàng)新運營模式 提升網(wǎng)絡價值 廣東電信有限公司網(wǎng)絡運營部 目標與指標 服務滿意度指標： 政企客戶服務滿意：下半年指標比 06年底提升 1，并且同城同業(yè)處于領先； 前端滿意度： T0值為 5月份省公司組織的調(diào)查結(jié)果； T1值為 11月份省公司組織調(diào)查結(jié)果， T1值要求比上半年（ T0值）提升 2； 客戶感知指標： 出租電路開通回訪率、故障回訪率：達到 100%（ 10000號或網(wǎng)監(jiān)中心）； 故障主動通知客戶：實現(xiàn) 20家大客戶故障主動通知； 客戶端服務規(guī)范：全省分公司 100%實施 ； 客戶端設備巡檢：要求至少實現(xiàn) 85家大客戶端設備巡檢工作 ； 客戶端設備掛牌：要求至少完成 85家大客戶端設備掛牌 ； 網(wǎng)絡質(zhì)量管理指標： 客戶資料檔案建立：全部大客戶電路資料 ； 割接通知客戶： 100%的割接通知大客戶部門； 跨本地網(wǎng)大客戶數(shù)字電路有效申告率下將 10 ； 實現(xiàn)一條國際電路一個月只受割接影響一次； 到 2007年 1季度末每月瞬斷次數(shù)控制在 48萬以內(nèi)， 2季度末控制在 43萬以內(nèi)，三季度末控制在 39萬以內(nèi)，到年底全網(wǎng)電路每月瞬斷減少到 32萬次以內(nèi) 。 創(chuàng)新運營模式 提升網(wǎng)絡價值 廣東電信有限公司網(wǎng)絡運營部 政企客戶感知提升專項工作 對策與措施 網(wǎng)絡質(zhì)量提升 線路整治 用戶電路瞬斷整治 國際 VPN電路遷移 國際電路恢復方案制定與演練 回訪流程 巡檢流程 前后端交付流程 割接管理流程 告警主動通知制度 流程制度優(yōu)化 服務基礎工作 大客戶綠色通道 面向客戶的資料管理 客戶端設備指導書 客戶端設備掛牌規(guī)范 客戶服務規(guī)范 語言規(guī)范 施工規(guī)范 工具規(guī)范 交付規(guī)范 創(chuàng)新運營模式 提升網(wǎng)絡價值 廣東電信有限公司網(wǎng)絡運營部 流程制度優(yōu)化 工作內(nèi)容 牽頭部門 目標客戶范圍 工作目標 工作計劃 評估方法 流程優(yōu)化 政企客戶服務回訪流程 政企客戶部 政企客戶 1、 建立政企客戶服務 （ 業(yè)務開通 、 政企客戶故障 、 巡檢及其他現(xiàn)場服務等 ） 回訪流程 。 2、 回訪工作有統(tǒng)一接口和記錄 。（ 10000 號回訪 ） 3、 出租電路開通回訪率 、 大客戶出租電路故障回訪率：達到100%（ 10000號或網(wǎng)監(jiān)中心 ， 采用電話回訪等方式 ） 4、 每月統(tǒng)計分析回訪客戶滿意情況 。 1、 5月完成腳本規(guī)范制定 ，并下發(fā)流程要求 。 2、 6月份開始 ， 分公司實施帶寬型業(yè)務開放和故障處理回訪 。 1、 檢查分公司流程要求文件 。 2、 抽查回訪記錄 （ 電話或上門 ） ， 并根據(jù)業(yè)務開通記錄 、故障記錄隨機抽取 5個政企客戶進行電話訪問或走訪 。 政企客戶協(xié)議前后端交付流程 政企客戶部 政企客戶 1、 建立規(guī)范的政企客戶服務協(xié)議 前 后 端 交 付 流 程 。 2、 建立服務協(xié)議動態(tài)更新及信息共享制度 。 1、由政企客戶部牽頭完成流程制定。 2、 5月份完成流程，并下文 1、在后端隨機抽查 10個政企客戶，檢查售后協(xié)議交付情況。 2、在網(wǎng)監(jiān)、網(wǎng)維等后端部門檢查政企客戶服務協(xié)議相關部門的信息共享情況。 涉及政企客戶的割接管理流程 網(wǎng)運部 政企客戶 1、 建立涉及政企客戶的割接管理流程 ， 在分公司實現(xiàn)全專業(yè)統(tǒng)一 管 控 和 統(tǒng) 籌 安 排 ； 2、 建立割接工作的客戶通知機制 。 3、 國際電路割接控制 ， 每條國際電路一月內(nèi)只受割接影響中斷一次 。 1、 制定全省流程范例 。 2、落實 “ 國際傳輸及數(shù)據(jù)網(wǎng)割接管理辦法 ” （ 廣東電信運維 2005-12號文件 ） 的各項要求 。 1、 檢查分公司文件要求 ，是否建立割接管理流程 。 2、 抽查各專業(yè)割接記錄 ，檢查管理流程落實情況 。 3、通過客戶及境外運營商的投訴進行考核 。 告警主動反饋制度 網(wǎng)運部 今年基本目標： 1、一、二類本地網(wǎng)：20家重要大客戶。 2、三類本地網(wǎng)： 10家重要大客戶 1、建立針對特定重點客戶的告警主動通知制度。 2、 對于重點客戶，在故障處理過程中，定時反饋處理進展情況 需與政企客戶部門共同 確定范圍及客戶名稱 。 1、檢查分公司文件。 2、抽查客戶范圍內(nèi)的故障記錄，并根據(jù)近期故障記錄隨機抽取 2個政企客戶進行電話訪問或走訪。 創(chuàng)新運營模式 提升網(wǎng)絡價值 廣東電信有限公司網(wǎng)絡運營部 客戶服務規(guī)范 工作內(nèi)容 牽頭部門 目標客戶范圍 工作目標 工作計劃 評估方法 客戶端服務規(guī)范 客戶端服務規(guī)范 網(wǎng)運部 政企客戶 1、建立語言規(guī)范； 2、建立施工規(guī)范； 3、建立工具規(guī)范； 4、建立交付規(guī)范。 1、以惠州試點為基礎， 4月底前完成全省的要求，并下文。 2、分公司 5月制定詳細實施計劃并實施 1、 語言規(guī)范：以抽查和回訪為檢查方法，對后端相關部門進行檢查，。 2、 施工規(guī)范：現(xiàn)場抽查。 3、 工具規(guī)范：抽查維護員工具包。 4、 交付件：抽查交付件。 創(chuàng)新運營模式 提升網(wǎng)絡價值 廣東電信有限公司網(wǎng)絡運營部 服務基礎工作 工作內(nèi)容 牽頭部門 目標客戶范圍 工作目標 工作計劃 評估方法 政企客戶服務基礎工作 政 企 客 戶資料整理 網(wǎng)運部 全 部 長 途出租電路 +集 團 公 司100家大客戶 省 內(nèi)85家大客戶 + 國際 A端電路 1、 整理政企客戶資料，建立政企客戶健康檔案。 2、 等級客戶的電路動態(tài)維護資料應能與該客戶的靜態(tài)數(shù)據(jù)相關聯(lián)。 3、 建立集中管理、動態(tài)更新及信息共享制度。 4、建立全程路由信息。 1、 VPN電路結(jié)合轉(zhuǎn)網(wǎng) ， 于 7月底前完成； 2、 全部長途基礎網(wǎng)數(shù)據(jù)專線 6月底前完成 。 3、部分國際 A端電路沒有全程路由 ， 通過前端及后端共同努力建立全程路由 ， 降低故障歷時 。 1、建立健康檔案。 2、 隨機抽查客戶資料。 3、 隨機抽查后端各部門集中管理、更新、信息共享情況。4、隨機檢查資源系統(tǒng)、集中告警系統(tǒng)及國際網(wǎng)絡服務質(zhì)量保障系統(tǒng)相關記錄。 大 客 戶 綠色通道 政 企 客 戶部 提 供 網(wǎng) 監(jiān)服 務 電 話的 重 要 政企客戶 1、 建立全省統(tǒng)一的面向大客戶的售后服務熱線 主要由省公司網(wǎng)運部和政企客戶部進行推動 。 1、 采用電話撥測的方式抽查 。 2、 采用走訪客戶的方式抽查 。 客 戶 端 設備巡檢 網(wǎng)運部 省內(nèi) 85 家大客戶 1、 制定我方客戶端設備巡檢計劃。 2、 制定客戶端巡檢規(guī)范。包括巡檢記錄表格規(guī)范、操作規(guī)范、交付件規(guī)范等內(nèi)容。 巡檢規(guī)范以正式文件的形式下發(fā)，不做統(tǒng)一硬性要求。 1、 檢查巡檢計劃及實施記錄。（未能實施的客戶說明原因） 2、 制定客戶端巡檢規(guī)范得 1分。 3、 隨機抽查巡檢記錄。 客 戶 端 設備 整 治 掛牌 網(wǎng)運部 省內(nèi) 85家大客戶 1、 制定整治計劃； 2、 制定分公司客戶端整治掛牌規(guī)范。 1、省公司將以廣州、惠州分公司的規(guī)范為基礎，制定全省規(guī)范。 2、各分公司根據(jù)規(guī)范要求落實相關工作 1、 檢查掛牌整治計劃。 2、 檢查分公司內(nèi)部掛牌規(guī)范。 3、 隨機抽查 85家大客戶機房，現(xiàn)場檢查。 客 戶 端 設備指導書 網(wǎng)運部 政企客戶 1、 制定面向全省的客戶端設備指導書。并且區(qū)分面向客戶及面向客維人員的版本。 2、 結(jié)合巡檢及回訪工作引導客戶使用指導書，有效降低客戶原因造成的超時和滿意度下降。 1、 以廣州、惠州、汕頭分公司已有指導書為基礎制定全省規(guī)范， 5月下發(fā)。 2、分公司結(jié)合本地網(wǎng)實際，組織實施。 1、檢查分公司客戶端設備指導書編制情況。 2、抽查客戶工程師對客戶端設備知識掌握情況。 創(chuàng)新運營模式 提升網(wǎng)絡價值 廣東電信有限公司網(wǎng)絡運營部 網(wǎng)絡質(zhì)量提升 工作內(nèi)容 牽頭部門 目 標 客戶范圍 工作目標 工作計劃 評估方法 提升質(zhì)量 實 施 線 路整治 網(wǎng)運部 已 接 入 大客 戶 數(shù) 據(jù)業(yè) 務 網(wǎng) 管的 政 企 客戶 1、利用大客戶數(shù)據(jù)業(yè)務網(wǎng)管采集進行電路瞬斷情況，分析確定近期需要整治的相關專線線路；或者根據(jù)用戶申告選擇整治對象，同一客戶在一個月內(nèi)線路故障申告超過 4次的線路； 2、對線路關鍵環(huán)節(jié)進行專項整治。重點是整治交接箱和分線盒接線端子的氧化、防潮、門蓋的固鎖以及故障的平行用戶引入線的更換；其次是更換質(zhì)量不達標的主干或配纜，優(yōu)化超長距離線路； 1、 06年已經(jīng)下發(fā)相關工作內(nèi)容指導建議 ， 07年納入考核指標 。 1、 直接利用大客戶數(shù)據(jù)業(yè)務網(wǎng)管系統(tǒng)采集相關指標 ， 進行線路整治工作的考評 。 用 戶 電 路瞬斷整治 網(wǎng)運部 政企客戶 開展基礎網(wǎng)傳送層的質(zhì)量整治，實施 155M中繼路由優(yōu)化，減少中繼故障造成的用戶電路瞬斷次數(shù)； 1、要求分公司進行一次基礎網(wǎng)傳送層質(zhì)量整治工作，對問題比較集中的局向，開展集中的整治工作。 2、形成傳輸中繼預警機制，按周（月）進行中繼質(zhì)量分析，根據(jù)分析結(jié)果隨時開展工作。 工作計劃完成情況檢查 。 國際 VPN電路遷移 網(wǎng)運部 國際 VPN電路 分階段將國際 VPN電路由 169網(wǎng)遷移至 CN2網(wǎng) 省內(nèi)計劃分六階段于 9月前完成遷移工作；與境外運營商部分今年計劃完成與主要運營商的遷移。 檢查電路歷史狀態(tài)記錄。 國 際 電 路恢 復 方 案制 定 與 演練 網(wǎng)運部 所 有 國 際電路 所有國際電路國際段都有恢復方案 檢查所有國際電路目前恢復方案情況 ， 并實施演練 檢查恢復方案編制情況 。 創(chuàng)新運營模式 提升網(wǎng)絡價值 廣東電信有限公司網(wǎng)絡運營部 思路 評估體系 目標 操作性強 以數(shù)據(jù)說話 政企客戶服務滿意度 T0值： 06年滿意度分值 前端對后端響應工作滿意度 T0值：上半年滿意度分值 分公司客響工作滿意度細則 運維網(wǎng)絡質(zhì)量考核指標 電信服務同城同業(yè)比較 專項工作評估體系 全省政企客戶服務滿意平均值比06年提