裝修工程管理中施工成本的有效控制 本文檔格式為 WORD,感謝你的閱讀。 摘要：隨著我國建筑市場競爭的日益加劇，裝修企業(yè)所要面對的生存和發(fā)展壓力也越來越大。在這種背景下，企業(yè)對裝修工程的施工成本控制就顯得尤為重要，本文將主要針對項(xiàng)目施工成本管理的涵義、裝修工程施工成本控制存在的問題以及加強(qiáng)裝修工程管理中施工成本控制的有效措施進(jìn)行簡要分析。 關(guān)鍵詞：裝修工程；項(xiàng)目管理；成本控制 C93 A 隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展 ，我國的市場競爭日益激烈，對于裝修企業(yè)來說更是如此。在此背景下裝修公司的經(jīng)濟(jì)效益難免受到影響，企業(yè)的生存和發(fā)展面臨嚴(yán)重問題。要想解決這個(gè)問題，對裝修工程管理中的施工成本進(jìn)行控制是關(guān)鍵。 一、項(xiàng)目施工成本管理的涵義 項(xiàng)目施工成本管理師企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，指施工企業(yè)結(jié)合本行業(yè)的特點(diǎn)，對項(xiàng)目從開始施工到竣工這一過程的各項(xiàng)收支進(jìn)行的全面系統(tǒng)的管理，其目的是為了使企業(yè)施工成本達(dá)到最優(yōu)化。項(xiàng)目施工管理過程包括制定施工方案、制定成本計(jì)劃、進(jìn)行成本控制、進(jìn)行成本核算、成本考核、成本監(jiān)督等過程。 二、裝修工程施工成本控制存在的幾個(gè)問題 1、企業(yè)員工的整體素質(zhì)參差不齊 就目前來看，裝修企業(yè)的裝修工作人員的整體素質(zhì)參差不齊。有的管理人員雖然操作經(jīng)驗(yàn)和組織能力都較為優(yōu)秀，但是成本控制能力還有待提高。也有部分工作人員缺乏足夠的專業(yè)知識，綜合素質(zhì)不高，工作態(tài)度存在問題，對裝修工作的責(zé)任感也不強(qiáng)。這些都導(dǎo)致在裝修過程中較為隨意，成本控制意識很差，難以保證裝修企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。 2、工程主要材料價(jià)格 根據(jù)測算，在一般的工程項(xiàng)目中，材料費(fèi)占工程總造價(jià)的 50%以上，整 體來說預(yù)算價(jià)要高出實(shí)際價(jià)格，水電安裝材料就高出 2030% 。為了使建筑業(yè)市場趨向規(guī)范，建立公平、公正的競爭機(jī)制，工程造價(jià)主管部門指導(dǎo)性地對一定時(shí)期內(nèi)（一般 5 年 1 次）可能遇到的一些主要建筑安裝材料的價(jià)格以預(yù)算價(jià)的形式發(fā)布，在這一期間，還會(huì)提供一部分材料的修正價(jià)格，用來作為建設(shè)工程編制概預(yù)算、制定投標(biāo)報(bào)價(jià)書、撥付工程進(jìn)度款的依據(jù)。但市場的變化莫測、建筑安裝材料的繁雜，致使建筑安裝材料價(jià)格因時(shí)間、季節(jié)、地點(diǎn)、市場供求關(guān)系而產(chǎn)生起伏，因此，工程造價(jià)部門公布的價(jià)格也就不能適時(shí)地反應(yīng)不同階段的工程造價(jià)。作為各項(xiàng)目材料采 購人員，可以多對采購價(jià)格、采購渠道等進(jìn)行比較，提供最佳采購方案。 3、成本控制意識十分欠缺 成本控制意識不足不是針對裝修企業(yè)的每一個(gè)人來說的，而且針對裝修企業(yè)的所有部門和所有工作人員來說的。從實(shí)際情況來看，不少裝修公司各部門之間的責(zé)任尚未明確，對于項(xiàng)目施工成本管理也不夠明顯，某些部門基本沒有履行其本來的職責(zé)，有些部門的工作甚至還存在于整個(gè)企業(yè)的工作脫節(jié)等情況。此外，雖然企業(yè)有專門的成本預(yù)算和核算部門，但這些部門沒有對企業(yè)的成本進(jìn)行分析和比較，也沒有提出相應(yīng)的成本控制措施，而且對于只能顯示 企業(yè)的盈利或者虧損情況，無法揭示其原因。這些都導(dǎo)致企業(yè)的成本控制意識不足，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。 4、不正當(dāng)競爭行為存在，導(dǎo)致成本失效 在綜合的項(xiàng)目中，針對其開展的預(yù)算不是非常多，這就會(huì)使得許多內(nèi)容不能合理的開展，建筑裝修市場價(jià)與定額價(jià)差距又比較大，這就會(huì)使得成本的編制出現(xiàn)問題，而且在此時(shí)期也會(huì)受到許多人為問題的干擾。一些人有意的提升成本，進(jìn)而獲取不正當(dāng)?shù)氖找?，一些過分的打壓價(jià)格。 三、加強(qiáng)裝修工程管理中施工成本控制的有效措施 1、選擇經(jīng)濟(jì)合理的施工方法和施工措施 施工方案包括四方面：施工方法的確定、施工機(jī)器工具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案不同，工期就不同。因此，施工方案的優(yōu)化選擇是企業(yè)降低成本的主要途徑。制定施工方案要以合同工期和（上級要求）為依據(jù)，依規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度等因素。優(yōu)選最佳方案。同時(shí)擬定經(jīng)濟(jì)可行的技術(shù)組織措施計(jì)劃，列入施工組織設(shè)計(jì)之中。為保證技術(shù)組織措施計(jì)劃的落實(shí)并取得預(yù)期效果，工程技術(shù)人員、材料員、現(xiàn)場管理人員應(yīng)明確分工，形成落實(shí)技術(shù)組織措施的一條龍。 2、提升企業(yè)的成本控制意識，建立完善的成本核算機(jī)制 要想對裝修企業(yè)的施工成本進(jìn)行有效控制，則首先需要提升企業(yè)所有工作人員的成本控制意識。具體來說，企業(yè)可通過組織成本意識控制大會(huì)等形式，來積極宣傳成本控制，以此來提升企業(yè)員工的成本控制意識。還可將成本控制與裝修工程企業(yè)員工的績效掛鉤，對一些表現(xiàn)優(yōu)異的工作人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以此來提升企業(yè)員工對進(jìn)行成本控制的熱情、調(diào)動(dòng)起積極性，以此來保證企業(yè)的工作人員將成本控制落到實(shí)處。此外，還需要建立完善的成本核算機(jī)制，因?yàn)槌杀镜暮怂闶沁M(jìn)行成本控制的基礎(chǔ)，沒有了成本核算，那么成本控制也就無從談起。首先裝修企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇成本核算項(xiàng)目的 管理人員，成本核算的管理人員不僅要具備足夠強(qiáng)的管理能力，而且還應(yīng)當(dāng)具備足夠的成本核算知識，然后建立成本核算的責(zé)任人制來對企業(yè)的成本核算人員進(jìn)行管理，只有這樣，才能保證成本核算工作的有序進(jìn)行，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。 3、做好監(jiān)督工作，提升企業(yè)員工的整體素質(zhì) 要想避免在施工過程中裝修人員的浪費(fèi)現(xiàn)象，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，做好監(jiān)督工作是關(guān)鍵。比如裝修人員在進(jìn)行裝修時(shí)，可安排專門的監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)督，這樣才可以杜絕在施工過程中工作人員的浪費(fèi)現(xiàn)象。做好監(jiān)督工作還包括對材料的采購環(huán)節(jié)以及成 本核算的監(jiān)督，總之要保證裝修企業(yè)工作人員在進(jìn)行這些工作時(shí)做到 “ 公平、公正和公開 ” ，不可為了一己私利而拋開集體的利益，要具備足夠高的道德素養(yǎng)，從而保證裝修企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。另一方面，裝修企業(yè)還應(yīng)當(dāng)定時(shí)地舉辦相關(guān)培訓(xùn)，提升企業(yè)員工的整體素質(zhì)，以此來保證成本控制的有效落實(shí)。 4、嚴(yán)格材料采購程序，控制材料消耗 在工程建設(shè)中，材料成本的節(jié)約，是降低工程成本的關(guān)鍵。控制材料的采購和合理使用，在材料采購環(huán)節(jié)我們堅(jiān)持審批制度，嚴(yán)格的招標(biāo)制度，并保證采購的及時(shí)性，同時(shí)合理安排材料進(jìn)出場的時(shí)間。在材料 的使用上主要是避免流失和浪費(fèi)，對施工主要材料實(shí)行限額發(fā)料，同時(shí)堅(jiān)持余料回收再利用。堅(jiān)持材料出入庫登記制度有效管理。 5、節(jié)約現(xiàn)場費(fèi)用 項(xiàng)目部現(xiàn)場費(fèi)用：臨時(shí)設(shè)施費(fèi)和現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)兩項(xiàng)。此兩項(xiàng)費(fèi)用的額度是根據(jù)項(xiàng)目施工任務(wù)大小而核定，支出由項(xiàng)目部支配。因此，項(xiàng)目部本著經(jīng)濟(jì)適用的原則，采取適當(dāng)措施控制費(fèi)用的支出。對于現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)的管理，做好如下工作：精簡管理人員，建立高效精干的管理班子，高要求每個(gè)成員多專業(yè)、多技能素質(zhì)；施工流程的有序管理。要求合理調(diào)度，流水作業(yè)，有序進(jìn)行；建立管理促進(jìn)小組，不定期組織討論管理制度，不斷完善對項(xiàng)目的管理，減少管理費(fèi)用支出。 6、加強(qiáng)工程成本考核 工程成本考核，即在建筑裝飾工程項(xiàng)目結(jié)束后，按照施工項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制的相關(guān)規(guī)定，對建筑施工工程實(shí)際使用成本與計(jì)劃、預(yù)算進(jìn)行對比、考核。其目的是為了對完成項(xiàng)目施工成本計(jì)劃的責(zé)任者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對未達(dá)到計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)的予以處罰。通過成本考核，實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)罰分明，這樣才能有效地推動(dòng)企業(yè)員工努力完成目標(biāo)成本，為降低建筑施工工程項(xiàng)目成本、增加企業(yè)利潤貢獻(xiàn)自己的力量。 結(jié)束語 隨著我國建筑行業(yè)的日益繁榮，裝修企業(yè)越來越多，彼此之間的競爭也更加激烈。在這種背景下，裝修工程企業(yè)面臨的生存和發(fā)展壓力越來越大。為了解決這一問題，必須對裝修工程的施工成本進(jìn)行有效控制。因?yàn)檫@樣可以實(shí)現(xiàn)裝修企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，從而保證裝修企業(yè)能在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)中生存下來，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供動(dòng)力。 參考文獻(xiàn) 1張秀芳 .淺談施工項(xiàng)目成本控制 J.合作經(jīng)濟(jì)與科技 ,2010(14) 2張秋嬋 .室內(nèi)裝飾裝修材料選擇及施工探討 J.中華民居 (下旬刊 ),2013(12) 3季建忠 .裝修工程施工成本控 制 J.現(xiàn)代裝飾 (理論 ),2011(07) 4楊永亮 .淺談裝飾裝修工程項(xiàng)目成本控制 J.現(xiàn)代裝飾 (理論 ),2012(07) 文檔資料：裝修工程管理中施工成本的有效控制 完整下載 完整閱讀 全文下載 全文閱讀 免費(fèi)閱讀及下載 閱讀相關(guān)文檔 :潘北礦 11313 工作面收作面快速擴(kuò)刷技術(shù) 電氣工程及其自動(dòng)化問題與對策探討 淺議建筑工程項(xiàng)目管理 淺談居住區(qū)綠化規(guī)劃與設(shè)計(jì) 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