公路工程 質量通病及預防措施 公路工程主要的質量通病及預防措施 （ 一）質量通病 1、路基填筑期間出現彈簧土現象 ； 2、橋頭跳車 ； 3、鉆孔樁底沉碴超標 ； 4、鉆孔樁 鋼筋 籠設置與設計要求不符或發(fā)生掉籠浮籠現象 ； 5、橋梁混凝土澆筑表面出現蜂窩、麻面及砂線 ； 6、瀝青混凝土路面表面結構不良、粗糙不平整，有蜂窩或松散現象 ； （二）預防措施 1、由于粘性土含水量影響，施工中產生彈簧松軟現象，可以采用挖土曬干，敲碎回填，面積較大的，采取全部換填好土。 2、橋頭臺背及涵 洞涵背回填前，將基坑內的建筑垃圾及材料全部清除干凈，如果有水和淤泥，將積水抽干，淤泥挖除，并進行基底處理，換填 50cm 級配碎石，分兩層夯實，然后按設計填筑滲水料，分層填筑、碾壓，嚴格控制松鋪厚度不大于 20cm，采用手扶振動壓路機等專用機械壓實，臺背回填密實度比規(guī)范要求提高一個級別，密實度達 98%。 3、鉆孔灌注樁鋼筋籠下完后，進行二次清孔，確保樁底沉碴滿足規(guī)范要求。 4、鋼筋籠分段制作，吊放鋼筋籠入孔時再分段焊接。鋼筋籠在運輸過程中，每隔 2.02.5m 設加強筋一道，并在鋼筋籠內每隔3 4m 裝一個可拆卸的 十字形臨時加強架，在鋼筋籠吊放入孔后再拆除。在鋼筋籠周圍主筋上每一定間距設砼墊塊，砼墊塊根據保護層的厚度及孔徑設計。鋼筋籠按設計要求吊放好后，與鋼護筒焊牢，避免灌注砼過程中出現浮籠與掉籠現象。 5、橋梁墩柱采用整體鋼模板，橋臺、承臺、蓋梁采用組合鋼模板，現澆砼箱梁采用大塊鋼模板。模板接縫處采用橡膠條密封，避免出現砂線，橋梁各部位混凝土按設計要求嚴格控制配合比，加強振搗，避免漏振、過振，振搗過程中，嚴禁振搗棒碰撞模板。 6、用于拌制瀝青混凝土的各種材料質量滿足規(guī)范要求，粗集料不能太粗，精確地控制混合料的配合比 。控制好瀝青混合料的拌合時間，各種材料和瀝青混合料的加熱和出廠溫度根據當時施工氣溫、瀝青稠度、瀝青和礦粉用量及運輸中溫度下降情況確定，瀝青混合料碾壓時不能過冷或過熱，瀝青混合料初壓溫度控制在100120，終壓溫度大于 70。加強對攤鋪機、壓路機操作人員的技術培訓，提高其操作技能。 2002 年 10 月 11 日 廣州市廣園路建設公司 廣州市廣園東路延長線 YA2.2 標工程項目 生產調度規(guī)則 中鐵第十三工程局第五工程處 廣園東路延長線 YA2.2 標工程項目經理部 二 二年九月 中鐵第十三工程局第五工程處 廣園東路延長線 YA2.2 標工程項目經理部 生產調度規(guī)則 第一條 調度人員應具備較高的組織、指揮能力，要不斷學習新知識，提高自身的業(yè)務素質，要深入工地現場，對整個工程進度和各生產要素的動態(tài)了如指掌。 第二條 調度人員要始終圍繞進度計劃，優(yōu)化調度方案，使人、機、料等資源配置在一定時空達到最佳的組合，發(fā)揮最大的效能。 第三條 調度員要樹立權威、有權威，個人指揮協調能力與調度會議決議相結合，要有預見性和超前意識，把矛盾消除在萌芽狀態(tài)，要處理好“一般” 與“重點”的關系，始終保持生產過程的動態(tài)平衡。 第四條 現場技術人員、工班長等應將生產過程中遇到的需要調度協調解決的矛盾及時報告給調度員，調度員要在第一天晚上就需要解決的人、料、機等配置問題處理妥當。否則，引起窩工、停機、待料帶來停產損失，調度和相關人員要承擔經濟責任，輕者扣除當天獎金，損失影響較大時扣罰當月獎金。 第五條 調度員、現場技術員都要做好施工日志等各種原始記錄，并按規(guī)定的程序傳遞和反饋。 第六條 勞務承包隊伍及機械設備的內、外租賃均由調度員指揮調度。 第七條 不服從調度員指令的任何人員要承擔停產 損失的責任，受到相應的處罰；批評教育伴以扣獎 100 500 元，下崗接受培訓直至解除上崗合同。 2002 年 09 月 20 日 廣州市廣園路建設公司 廣州市廣園東路延長線 YA2.2 標工程項目 安全生產管理辦法 中鐵第十三工程局第五工程處 廣園東路延長線 YA2.2 標工程項目經理部 二 二年九月 中鐵第十三工程局第五工程處 廣園東路延長線 YA2.2 標工程項目經理部 安全生產管理辦法 一、安全生產責任制 1、各職能部門安全職責 （ 1）經理部辦公室：對行政、醫(yī)療、保衛(wèi)等 機構進行監(jiān)督，按規(guī)定向職工發(fā)放防暑、防寒用品及保健食品。改善職工生活，保證工區(qū)環(huán)境衛(wèi)生、防火、防盜以及職業(yè)病監(jiān)測等。對新上崗或調換工種的職工進行崗前安全培訓，收集安全信息，參加事故處理。 （ 2）質量安全部：提供安全技術，改善施工條件，推廣應用全新技術和新工藝，對每一道工序進行安全技術交底。 （ 3）物資設備部：對機駕人員進行技術培訓，按時考核本部門機械人員的操作技能，做到 100%持證上崗，參與機械事故預防及處理。保證職工勞保用品按時發(fā)放，及時提供各種安全防護設施。 （ 4）工程管理部：改善和創(chuàng)造施工條件，對安全 生產進行有效監(jiān)督管理，確保施工現場整潔有序。 （ 5）財務勞資部：按規(guī)定及時提供勞動保護經費，對經費的開支使用進行監(jiān)督管理。 2、項目責任人安全職責 （ 1）項目經理安全職責 對經理部安全生產、勞動保護、自然災害防御工作負第一責任，貫徹執(zhí)行國家有關安全生產、勞動保護、防臺、防洪的方針、政策和公司有關安全生產規(guī)章制度，做到“五同時”。負責健全和領導經理部安全生產保證體系，制定年度安全生產工作目標和措施，定期組織安全生產大檢查和主持安全生產會義，研究解決經理部安全生產問題，督促并檢查副經理、施工隊和職能部門安全生產 工作落實情況。 項目經理不在時，其職責由項目常務副經理代理。 （ 2）生產副經理安全職責 協助項目經理認真貫徹落實國家關安全生產、勞動保護、防洪防臺方針、政策、法規(guī)和公司有關安全生產規(guī)章制度，主持或參加項目部生產調度、安全生產會議，堅持“安全第一“，確保安全生產。組織對職工遵章地紀教育和教訓，提高職工素質，強化職工安全生產意識。在經理外出期間，承擔和行使經理按全職責，檢查、督促項目安全執(zhí)行情況，協調硌職能部門之間的安全生產關系。 （ 3）黨總支部書記安全職責 監(jiān)督并保證國家安全生產和勞動保護的方針政策、法規(guī)以及公司安全生產規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，對安全生產工作負領導責任。把安全工作列入支部工作的重要議事日程，定期聽取安全生產辦公室人員對經理部安全生產工作的匯報。教育黨員在安全生產中發(fā)揮先鋒模范作用，組織黨員開展“三無”活動，加強各級管理人員和職工的思想政治教育，提高職工遵章守紀自覺性，提高全員安全意識，參加安全生產會義，研究并制定有關安全生產的方案和措施。 （ 4）總工程師安全職責 在項目經理（常務副經理）的直接領導下，從技術上對經理部的安全生產工作負責。主持召開經理部安全技術業(yè)務會，組織技術人員學習貫徹各種安全法規(guī)、 標準和編制安全操作規(guī)程，制定生產安全措施，督促并指導職工嚴格按照工藝、工序、安全操作規(guī)程進行施工。對施工中違反安全操作規(guī)程的人員，責令其改正或停止作業(yè)。 （ 5）副總工程師安全職責 協助總工程師搞好經理部安全生產工作，參加或主持項目安全技術業(yè)務會，組織、指導技術人員學習貫徹各種安全生產法規(guī)、標準和編制安全操作規(guī)程。向項目職工進行技術和安全交底，講解施工工藝、安全操作規(guī)程。深入項目施工現場，及時解決施工生產過程中的安全技術問題，把好施工設備、結構安全關。 當總工程師不在崗時，行使總工程師的安全職責。 （ 6）工會 主席安全職責 對項目經理部的安全生產、勞動保護負綜合治理責任，督促并協助行政領導貫徹國家安全生產和勞動保護的方針、政策、法規(guī)以及局、處的安全生產規(guī)章制度，把勞動保護列入工會工作的重要議事日程，保護職工的最大切身利益。 貫徹“安全生產、人人有責”的方針，組織并協助開展安全生產、勞動保護的宣傳教育培訓工作，教育職工遵章守紀。參加項目發(fā)生的人身、機械、火災等事故的調查，處理好善后工作。 協助主管部門提出防止傷亡事故的措施，認真做好群眾監(jiān)督工作。監(jiān)督項目逐步改善職工的勞動條件和女工特殊保護，維護職工勞動保護的合法權 利和義務，組織開展安全生產和文明生產競賽活動。參加經理部召開的安全生產會議，研究并制定有關安全生產的方案和措施。 （ 7）質量安全部部長職責 在管理好勞動安全、施工區(qū)通道安全及“三防”等工作的同時，協助搞好機械設備、消防安全工作，貫徹上級有關安全生產方針、政策和法規(guī)，協助經理部領導班子推動項目安全生產工作。 經常深入施工現場進行檢查，發(fā)現危及職工人身安全的隱患，有權停止作業(yè)，有權制止違章指揮和違章和業(yè)。對查出的隱患應責成班組立即整改，班組整改有困難時，應立即報告經理部領導，采取措施并督促整改。 負責項目安全生 產宣傳教育工作，對新上崗人員進行崗前安全教育培訓，協同公司安全技術部門搞好本部的特種作業(yè)人員的安全技術培訓工作，做到特種作業(yè)人員 100%持證上崗。 負責施工現場、重要危險部位的警示安全標語的制作、宣傳工作，參加項目的工傷事故調查、分析和處理，協助機械、火災事故的查處。 參加安全生產和技術交底會議，定期或隨時向經理部領導匯報安全生產工作，提出安全管理、安全教育培訓、安全技術的建議和要求。 按時上報安全生產各類報表，建立健全安全生產工作制度與臺帳。 負責做好每年洪水、臺風的信息收集或對外聯系，為防洪、防臺提供可 靠信息。 努力學習安全管理、安全技術等業(yè)務知識，當好項目領導安全生產的參謀和助手。 （ 8）經理部屬下施工隊長職責 施工隊長對該項目的安全生產負第一責任，確保項目職工的生命和國家財產不受損失。貫徹執(zhí)行國家有關安全生產、勞動保護、防洪、防臺的方針、政策、法規(guī)和公司及經理部有關安全生產規(guī)章制度，主持召開該項目安全生產會，研究解決本項目安全生產問題。組織項目職工進行安全培訓，落實項目安全生產責任制，推廣現代科學管理方法，提高安全生產管理水平。 （ 9）項目班組長（班組兼職安全員）安全職責 對班組工人在生產中的安全負責 ，認真執(zhí)行本經理部安全生產規(guī)章制度、安全操作規(guī)程及施工工藝，檢查督促本班組成員正確使用各種勞動防護用品。 班組需堅持班前安全生產講話、作業(yè)中檢查、班后小結及換班安全交底。經常對班組工人進行遵章守紀教育，嚴格執(zhí)行勞動安全操作規(guī)程。全面了解本班組人員的思想動態(tài)，施工中做到“三不傷害”。當生產與安全發(fā)生矛盾時，堅持“安全第一”。 班組發(fā)生各類事故，要詳細記錄，立即上報。積極參加事故的調查，并組織本班組人員分析原因，吸取教訓。提出防范措施，堅持“一不放過”的事故處理原則，不得隱瞞事故。 在施工過程中發(fā)現設備、作業(yè)環(huán) 境存在嚴重隱患，應停止作業(yè)，并迅速組織人員撤離危險崗位，立即組織排除或向領導報告。 及時表彰本班組安全生產中的好人好事，將安全生產情況填入原始記錄，作為工人考核、評優(yōu)選模、晉級獎勵的條件之一。 二、安全教育與培訓 1、項目經理部要利用各種會議和宣傳工具，對職工進行安全生產教育，提高全員安全素質。對全員的專門安全知識、法規(guī)教育，一年不少于 2 次，一次不少于 2 學時。 2、凡新參加施工的人員（包括臨時工、實習生、新學員、民工等）必須進行上崗前的安全教育，并由公司統一命題進行考核，經考核合格取得“崗前教育合格證”后， 方可安排上崗作業(yè)。崗前安全教育由人事勞動、安全人員協同組織實施，時間一般為 3天。 3、電工、電焊工、起重工、爆破工、機械車輛船舶駕駛等特殊工程作業(yè)人員，必須進行本工種專業(yè)安全技術培訓，經市一級主管部門考核合格，持有特殊作業(yè)人員操作證后，方能獨立操作。 特種作業(yè)人員的培訓、復審工作，由處主管部門組織實施。 4、施工現場必須做到危險場所有警示、行人必經處有醒目的安全生產標語和防護設施。 三、安全檢查 1、經理部每月 15 日組織一次全面的安全大檢查。安全檢查由經理、副經理或支部書記親自帶頭，組織工會及有關職能部門負 責人共同進行，并積極配合公司組織的專項和全面安全檢查。經理部屬下項目每月 10 日、 25 日組織安全自檢，由施工隊長主持。 2、安全檢查的內容重點以上級頒發(fā)的“安全評價檢查表”為準。特別要把易發(fā)“高處墜落”“特體打擊”“淹溺”“觸電”“機械傷害”“火災”事故的場所作為檢查重點。 3、安全檢查發(fā)現的隱患要做到“三定”及時整改，并認真執(zhí)行公司的“安全檢查反饋制度”。不能及時整改的事故隱患，有關部門要制定整改計劃，若危及職工人身安全的，必須采取可靠防護或停業(yè)作業(yè)。 四、安全紀律 1、遵守勞動紀律，服從領導和安全檢查人員 的指揮。上崗作業(yè)時思想集中，堅守崗位，未經允許不得隨意從事其他工種作業(yè)。不得酒后作業(yè)，不得在嚴禁煙火的場所吸煙用火。 2、嚴格執(zhí)行本工種（崗位）安全操作規(guī)程，有權拒絕違章指揮，有責任制止他人違章作業(yè)。 3、按規(guī)定正確佩戴好個人勞動防護用品。進入施工現場必須戴好安全帽，在沒有防護設施的高處、懸?guī)r和陡坡施工必須系好安全帶，高處和交叉作業(yè)時不得往下投擲物料。嚴禁穿硬底、高跟鞋和赤腳赤膊進入施工現場，女工不得穿裙子作業(yè)。 4、在施工現場行人，必須走人行通道或人梯，不得隨意攀登腳手架、龍門架、懸梯和吊鉤、鏟斗，不得私 自離合、亂開電源開關和私拉亂接電源線，不得在施工現場追逐打鬧，不得將無關人員帶入施工現場。 5、非操作人員未經允許，不得隨意進入警戒區(qū)域，對施工現場各種防護裝置、防護圍欄蓋板、安全標志等，不得隨意拆除和挪動。 五、班組安全管理 1、班組必須認真貫徹執(zhí)行公司和經理部制定的各項安全生產規(guī)章制度。 2、班組必須設一名兼職安全員，協助班組長搞好本班組安全工作。 3、上班前，班組長或兼職安全員要進行安全交底講話，要交待清楚當天作業(yè)的內容、人員分工、危險因素存在的工序、預防措施等；班中要進行安全巡檢；班后要小結。 4、 班組作業(yè)中，各成員要互相關照和監(jiān)督，做到“三不傷害”。及時維修保養(yǎng)各類機具，確保安全有效。分類清理堆放各類材料，不防礙交通和操作，不把建材、垃圾扔在安全網內或隨意拋擲。 六、事故調查及處理 1、項目發(fā)生傷亡事故后，事故現場有關人員應立好報告施工隊長和經理及有關領導。隊長或有關領導接到事故報告后，必須立即采取措施，組織搶救，防止事故擴大，盡量減少人員傷亡和財產損失。 2、發(fā)生重傷、死亡事故，應當 24 小時內按系統上報公司主管部門。發(fā)生死亡和重大傷亡事故在按時報處的同時，報告地方勞動、公安、檢察院、總工會。報告內 容包括：事故發(fā)生單位、時間、地點、人員傷亡情況及初步分析事故原因等。 3、發(fā)生傷亡事故應當保護事故現場，因搶救傷員需要移動現場部分物件時，必須作出標志，繪制事故現場圖，作出詳細記錄。在消除現場危險因素、采取防范措施后，方可恢復生產。死亡事故和重大死亡事故，需經過調查組同意后，方可恢復生產。 4、事故發(fā)生后，必須按國務院 1991 年發(fā)布的 75 號令企業(yè)職工傷亡之事故報告和處理規(guī)定以及公司文件的具體規(guī)定處理。 5、輕傷事故發(fā)生后一般在 24 小時內上報安全技術人員，待調查核實后，資料存檔。醫(yī)療費用報銷時，必須出示工 傷證明或醫(yī)院證明。 七、安全獎罰 1、班組及各職能部門 能圓滿地完成經理部下達的各項安全指標及施工任務，且安全管理符合本規(guī)程的，給予一次性集體獎勵 300-1200 元。 2、個人 能自覺遵守執(zhí)行本規(guī)程，努力完成本職工作，為事故隱患整改及安全管理提供合理化建議，敢于堅持原則，制止“三違”，在排除事故隱患使國家財產、職工人身安全免受損失，以及在防循御自然災害中表現突出的在冊職工，給予一次性獎勵 100-600元。 3、處罰 （ 1）施工隊或職能部門，按公司有關規(guī)定辦理。 （ 2）個人 1 對 造成輕傷事故責任者，給陽批評教育，處 100-500 元罰款。因自己違章受輕傷的，醫(yī)療費用自理，超出罰款部分由經理部報銷。 2 對確屬偶然的重傷事故責任者，給予行政處分，處150-300 元罰款，并承擔 5%-8%的醫(yī)療費用。 3 對造成一次重傷 2-3 人的責任者，給予行政處分，處500-800 元罰款，并承擔 3%-5%的醫(yī)療費用。造成嚴重損失和后果的，將由經理部作出決定，解除勞務或上崗合同。觸犯刑律的，由司法機關處理。 八、施工現場總規(guī)定 凡違反下列規(guī)定之一的職 工，發(fā)現 1 人 /次，罰款 10 元；班組當月 2 人 /次，扣發(fā)該班組當月安全獎： 1、進入施工現場不戴安全帽者，高處作業(yè)不系安全帶、不穿防滑鞋者； 2、穿拖鞋、高跟鞋、裙子或赤腳、赤膊上班作業(yè)者； 3、在明示嚴禁煙火的場所吸煙用火者； 4、在高處工作平臺上追逐、推拉打鬧者； 5、亂開施工機械者； 6、有意損壞安全崗、安全帶、安全帽、安全標志、交通標志、消防器材者； 7、私拉亂接電源電線者； 8、不聽安全員勸告或故意阻撓辱罵安全人員正常工作者； 九、本辦法自 2002 年 9 月 20 日起開始執(zhí)行。 廣州市廣園路建設公司 廣州市廣園東路延長線 YA2.2 標工程項目 技術管理制度 中鐵第十三工程局第五工程處 廣園東路延長線 YA2.2 標工程項目經理部 二 二年九月 中鐵第十三工程局第五工程處 廣園東路延長線 YA2.2 標工程項目經理部 技術管理制度 一、積極貫徹執(zhí)行國家有關計劃、政策和技術標準、規(guī)范、規(guī)程及施工技術管理制度。 二、認真貫徹公司的保密制度，做好科技知識保密，做好技術資料、實物的保密設防工作。 三、項目部所有員工必須樹立科學的工作態(tài)度和營造優(yōu)質工程的信念，忠于職守，認真負責。 四、工程技術人員要認真學習專業(yè)技術知識，積極參加技術革新、先進技術的應用和 QC 小組活動，做好技術總結，熟悉施工圖紙及技術標準、合同要求，認真貫徹 ISO9000 質量標準，不斷提高業(yè)務管理水平。 五、工程管理部要經常深入工地檢查技術管理工作和技術安全措施的實施情況，核對圖紙，核實工程量，收集并分類保管各項原始資料。 貫徹以預防為主的方針，掌握工程實施情況，加強施工全過程的技術控制工作，確保工程質量和施工安全。指導解決技術難題，參 與隱蔽工程的檢查驗收，處理工程質量、技術安全事故，并負責向上級匯報。記好施工日記，并匯集整理施工照片等，負責勞務分包工程的技術控制和施工指導。 六、施工技術人員按照本部門的工作分工做好分管工作，嚴格按施工技術規(guī)范、技術標準及設計文件，做發(fā)施工全過程的技術控制。檢查指導班組自檢、互檢、交接檢查，參加分項工程的中間檢查驗收。 認真填寫施工原始記錄和各項工程檢查證，并及時取得簽證，記好施工日記。做好施工原始記錄和各種記錄和各種檢查證的分類，收集整理，及時移交工程管理部。 七、及時掌握施工過程中的技術難題，提出合理 化建議，指導解決有關技術難題。 八、做好技術總結工作。階段性工作做完之后應有文字性總結，積極撰寫技術論文，參加技術交流活動；建立并完善技術交流制度，利用會議及內部報刊做好總結與交流，促進整體技術水平的提高及新技術、新工藝、新方法的推廣。 九、工長和班組長要熟悉掌握施工機械和輔助設備的機械性能、操作要求和施工工藝、施工方法，組織協調各施工工序環(huán)節(jié)的銜接與配合，指導工序技術操作，向班組成員進行操作技術和技術完全交底。指揮工程機械嚴格按操作規(guī)程進行施工。 十、做好施工過程三個階段的技術管理工作： 1、施工準備階段 ： （ 1）項目總工應組織有關技術人員認真學習合同文件和施工圖紙，領會設計意圖，為參加設計交底、圖紙會審和現場交樁做好準備。 （ 2）技術交底之后，經理部應組織有關技術人員和部門進行現場調查核對和恢復定線，為施工總體部署和編制實施性施工組織設計做好技術準備。 （ 3）做好實施性施工組織設計的編制，及時提交開工報告。 2、施工階段： （ 1）逐級做好施工的技術交底工作。技術主管向各技術部門負責人及現場托程師作技術交底，現場工程師向技術人員、工班長進行分部、分項工程技術交底，工班長應組織班組工人學習并掌握技術要求及質量 標準等。技術主管向各分項技術負責人及現場工程師交底，至少應含以下內容： 1 合同文件中規(guī)定使用的有關技術規(guī)范和監(jiān)理辦法以及工期要求。 2 設計文件、施工圖紙的說明及施工特點。 3 施工技術方案、質量技術保證措施、安全技術措施、季節(jié)性施工措施及操作規(guī)程。 4 試驗工程項目的施工技術標準和采用工藝。 5 有關科研項目和“四新”項目的技術要求。 （ 2）現場工程師技術交底時至少 含以下內容： 1 工方案實施的具體技術措施及施工方法。 2 交叉作業(yè)的協作及注意事項。 3 施工質量標準及檢驗方法。 4 施工安全技術措施等。 5 做好測量儀器及實驗儀器的使用與保管工作。 6 做好施工技術安全工作，制定施工安全技術措施，并向所有管理及操作人風吹草動交底。 7 推進新技術的應用，加強技術培訓學習。 3、竣工階段 1 收集、整理原始記錄、監(jiān)理簽證，編制竣工文件。 2 準備交工驗收。 3 做好技術總結及資料歸檔保管。 十一、加強現場文明施工管理，做好施工過程中的質量檢查及各施工工序的調整完善，科學組織施工，發(fā)現問題及時反映、及時改進。 十二、項目經理部應建立健全試驗機構，制定試驗工作細則和崗位職責，嚴格按照試驗規(guī)程開展試驗工作。試驗人員應在施工開始前做好各種標準試驗及配比設計等工作，施工中做好資料的整理、存檔等工作，認真填 寫原始記錄和試驗報告，并按規(guī)定報送駐地監(jiān)理簽認。 十三、測量放樣工作應依據恢復定線后的文件資料進行，必須遵循兩人兩次、兩種方法的“三兩制”測量原則，確認無誤埋頭苦干報質檢工程師或總工檢查鑒定后，再報監(jiān)理工程師檢驗簽認，方可施工。測量人員應對放樣的質量負責，并做好導線點、水準點等測量控制點的聯測及保護工作，確保施工需要。 十四、施工原始資料及相關技術資料的匯集整理遵循誰經手誰提供、誰負責誰整理的原則。 十五、設計變更應遵循變更程序，批準后方可實施。 十六、項目技術工作的管理應遵循公司頒布的“項目施工技術管理辦 法”。 十七、各施工技術管理部門應嚴格履行各自的崗位職責，積極開展各項技術管理工作。 2002 年 9 月 20 日 廣州市廣園路建設公司 廣州市廣園東路延長線 YA2.2 標工程項目 質量管理制度 中鐵第十三工程局第五工程處 廣園東路延長線 YA2.2 標工程項目經理部 二 二年九月 中鐵第十三工程局第五工程處 廣園東路延長線 YA2.2 標工程項目經理部 質量管理制度 一、確定質量目標 1、創(chuàng)優(yōu)目標： 爭創(chuàng)省優(yōu)，確保市樣板工程 。 1、分項 工程合格率為 100%，其中優(yōu)良品率為 95%（且主要項目必須為優(yōu)良）。 3、重大質量事故為 0 次。 4、工程外觀質量達到 優(yōu)良 。 二、建立管理體系 1、成立經理部質量領導小組。 2、明確質量領導小組成員的職責。 3、實行項目經理中、作業(yè)隊兩級內部保證及外部監(jiān)理工程師督促檢查相結合的體系。 4、項目經理為項目工程質量第一責任人，按照經審核過的施式方案、工藝規(guī)程以及項目監(jiān)理工程師提出的質量標準組織實施。 5、總工程師受項目經理領導，對項目經理部技術工作負總責。 6、工程管理部長領導本項目經理部試驗室、測量隊的技術業(yè)務 工作。負責施工過程中試驗、測量控制的管理工作，組織質量檢查工作，領導和審查工程質量評定工作，并向項目經理報告工作。 三、質量保證措施 1、建立完善的試驗檢測體系，全面熟悉工程招標文件中的施工技術規(guī)范，編制工程項目的主體試驗工作計劃和分部實施計劃，經甲方監(jiān)理工程師審批后實施。開工前 35 天，完成對工程所用主材、地方材料等進行的可行性調查、取樣、檢驗工作，不合格的堅決拒購。 2、項目部試驗室負責各類型配合比設計、初步試驗、驗收試驗（拌和）等，確保所有試驗項目的試驗結果能滿足規(guī)范要求，并經監(jiān)理審查批準后方可正式用于 工程。狠抓崗位責任制的落實，使整個施工過程始終處于受控狀態(tài)。 3、為確保施工工程達到設計要求和規(guī)范標準，測量班要嚴把測量關，并加強對測量人員的管理和業(yè)務培訓工作。為保證測量工作的連續(xù)、穩(wěn)定性，測量人員必須保持相對穩(wěn)定。 4、設立專職質檢工程師，加強內部質檢工作，嚴格控制施工各工序質量，確保工程質量一次成優(yōu)。加強項目施工全過程的控制和各工序環(huán)節(jié)的監(jiān)督與檢查，嚴格施工過程中的經常檢查、工序銜接或交接中的專職檢查、工程質量評定及定期的工程質量大檢查工作。 四、實行質量檢查制度 1、項目經理部每月組織大檢查一次，并 不定期隨時抽檢。作業(yè)隊應及時對已完成單項工程進行檢查，發(fā)現問題及時整改。 2、總工程師應組織有關人員參加經常性質量檢查、工序質量控制和質量評定，對質量隱患及時采取糾正和預防措施。 3、經理部的質檢工程師，認真落實工程質量自檢、互檢和交接檢查制度。 4、要密切配合外部監(jiān)理對工程質量的監(jiān)督和檢查工作，使工程施工正常進行。 五、嚴肅對待質量事故 1、發(fā)生質量事故，不論其性質、情節(jié)如何，應及時、如實向主管上級匯報，不得隱瞞和修正。 2、按照“三不放過的原則嚴肅認真處理質量事故。 3、對造成質量事故的有關責任領導和 直接責任人按公司有關懲罰辦法規(guī)定處罰，決不姑息遷就。 4、對于在工程質量方面作出突出貢獻的個人和集體，經理部采取例外原則予以重獎。 六、搞好質量報表 1、項目工程質量月報表由專職質檢人員于每月 25 日前準時上報局、處。 2、工程質量月報工作必須按照現行公路工程質量檢驗評定標準的規(guī)定在分項工程完成后，經認真組織檢查評定（技術管理人員自檢，專職質檢人員復檢，監(jiān)理工程師檢驗簽認）方可統計實報，并同時附報質量評定原始記錄表。 3、工程質量月報可以補報，但絕不允許未經檢驗評定超前報出。 4、按有關要求，工程質量報表 逐步實行微機編報。 七、做好質量資料管理 1、建立內部資料室，并配備專職技術干部負責此項工作。 2、按合同條款，做好施工原始記錄及工序施工照片等原始資料的收集、整理和保管，制定資料管理制度。 3、實現資料管理規(guī)范化。 2002 年 9 月 23 日 中鐵第十三工程局第五工程處 廣州市廣園東路延長線 YA2.2 標工程項目 質量管理 辦法 編制單位 ：中鐵第十三工程局第五工程處 廣園東路延長線 YA2.2 標工程項目經理部 日 期 ：二 二年九月 第一章 總則 第一條 為了實施工項目管理，加強項目質量管理工作，創(chuàng)建優(yōu)質工程，提高企業(yè)經濟效益和社會信譽，特制定本辦法。 第二條 工程質量是企業(yè)素質的綜合反映，是項目管理水平的重要標志。工程質量的優(yōu)劣，直接關系國家財產和人民的利益，關系到企業(yè)的興衰榮辱。項目管理中必須牢固樹立以質量求生存、以質量求信譽、以質量求效益的質量管理經營觀念，使項目全體職工都認識到質量是企業(yè)的生命線。堅決執(zhí)行“質量第一”的方針，向社會提供更多更好的優(yōu)質工程。 第三條 項目質量管理的基本任務是制定項目質量方針目標， 建立項目質量體系，編制項目質量計劃，實施質量控制，實現項目質量目標。 第四條 項目質量管理工作是涉及各專業(yè)、各部門、各班組的綜合性系統工作，是難度和深度較大的工作。因此，項目質量管理人員應選配事業(yè)心與責任感強，有較高專業(yè)技術水平和豐富管理經驗的技術人員擔任。為保證工作的連性和穩(wěn)定性，質量管理人員不得瀕繁調動，如確屬工作需要，應報請上級批準。 第五條 編制本辦法的依據是“中鐵第十三工程局第五工程處項目管理辦法”、“中鐵第十三工程局第五工程處施工技術管理制度”。 第六條 本辦法是對技術標準（施工規(guī)范、試驗 規(guī)程等）的補充。 第二章 項目質量管理的組織結構 第七條 項目經理是企業(yè)法人代表在項目上的代理人，項目經理是質量第一責任人。 第八條 主管生產副經理受項目經理委托分管質量工作。 第九條 總工程師的項目經理授權下，代表項目經理對項目質量管理實施組織、領導和質量決策，并接受上級總工程師的指導。 第十條 項目經理部質量管理部門受總工程師直接領導，全面履行質量管理職責。 第十一條 經理部的物資、設備、生產、技術、人事等部門或職能人員是質量工作的相關責任者。 第十二條 經理部設立測量隊、試驗中心，受技術 部門或總工程師領導，從事專業(yè)技術質量檢測工作。 第十三條 生產班組組設質量員，從事自檢、互檢、交接檢查的群眾性質檢工作。 第十四條 項目質量工作應有效地配合政府監(jiān)督、社會監(jiān)理工作，確保企業(yè)自檢環(huán)節(jié)的有效性。 第三章 質量管理職責 第十五條 項目經理的質量職責 1、負責貫徹執(zhí)行國家有關質量工作方針政策，接受上級質量管理部門的工作指導，對項目工程產品質量和服務質量負全部責任。 2、負責組織建立質量體系，并采取措施使下屬各級人員理解并實施。 3、組織編制項目施工組織設計和質量計劃。 4、指定并授權總工師 負責質量管理日常工作。 5、負責項目質量管理評審工作。 第十六條 項目生產副經理的質量職責 1、貫徹執(zhí)行國家質量工作方針政策，受項目經理委托，全面落實項目施工組織設計和質量計劃的實施。 2、監(jiān)督檢查各部門質量工作職責的執(zhí)行情況，協調和處理有關接口工作。 3、貫徹“預防為主”的方針，領導處理質量缺陷工作。 4、項目經理缺席時代行經理職責處理質量管理工作緊急事務。 第十七條 項目總工程師在項目經理領導下負責質量工作，貫徹落實國家和上級關于質量工作的方針、政策 =制度、辦法，并在項目經理授權范圍內進行有關質量決 策。其職責是： 1、代表項目經理部發(fā)布質量信息，處理來自駐地監(jiān)理工程師方面的質量信息。 2、負責建立項目質量體系，協調質量工作相關部門的職責劃分和接口工作，檢查各相關部門職責落實情況，定期向經理報告質量體系運行情況。 3、主持編制項目施工組織設計和質量計劃，并組織貫徹施行。 4、領導質檢（質管）、測量、試驗、計量工作，審定質檢、測量、試驗方面的檢測成果和試驗報告。 5、負責技術交底。 6、審定推廣新技術、新工藝、新材料、新設備的實施方案。 7、審定測量隊復測定線成果和特殊重要工程部位的施工放樣實施方案 8、 認真執(zhí)行“預防為主”的方針，組織工程質量事故的調查與處理。 9、組織工程質量檢查工作。 10、組織技術質量總結和交流。 第十八條 項目工程質量管理部門在總工程師領導下，全面貫徹落實各項質量工作的方針政策和規(guī)章制度，對施工過程的質量控制、質量檢驗評定進行系統管理，并密切配合駐地監(jiān)理工程師搞好質量監(jiān)理。具體職責是： 1、認真執(zhí)行合同文件、標準、規(guī)范、規(guī)程及有關制度和辦法。 2、參加編制施工組織設計，負責編制質量計劃并組織實施。 3、負責完成施工過程的質量檢查，進行分項工程質量檢驗評定（自檢），辦理質量報表，檢 查指導班組質量自檢、互檢、交接檢工作。 4、負責配合駐地監(jiān)理工程師進行工程質量檢查和驗收，辦理報驗資料，負責收集來自駐地監(jiān)理工程師的各種質量信息，并及時報告總工程師。 5、檢查指導試驗中心的工作，審核檢測結果和試驗報告。 6、檢查指導測量工作，審核測量放樣方案和計算成果。 7、參加上級組織的質量檢查活動和質量事故調查工作。 8、堅持“預防為主”的方針并監(jiān)督指導處理工程質量缺陷。 9、對違章操作、野蠻施工及使用不合格材料的現象有權制止，并有權建議給予相應的經濟處罰。 10、參加技術交底。 制定對勞務分包隊伍的 質量管理辦法并認真實施，做到有效地監(jiān)督和控制。 11、監(jiān)督執(zhí)行關鍵崗位操作人員上崗前經過培訓的制度。 12、負責計量管理工作，做好計量器具管理，正確使用法定計量單位，確保項目質量檢測和經營管理工作中單位統一、量值準確。 13、組織質量管理工作經驗交流和現場質量會。 14、辦量相關的竣工資料，參加交工驗收工作。 第十九條 項目物資管理工作的質量職責 1、根據合同文件、施工組織設計和生產計劃部門提供的材料供應計劃進行市場調查、采集樣品，并編制調查報告，經主管經理審查同意后，確定采購意向。 2、對供應商的業(yè)績、 資質、信譽進行調查，保存供應商提供的文件資料，并對供應商進行有效的質量控制。 3、加強進貨檢驗管理，做好進貨檢驗記錄，認真進行品種、規(guī)格、數量、質量檢查，嚴格執(zhí)行檢尺、檢斤規(guī)定，保存產品合格證和質量檢（試）驗報告單。 4、做好庫存物資管理工作，做好防變質、防污染、防腐、防爆、防潮、防火、防毒工作，確保物資使用質量。 第二十條 機械設備管理使用的質量職責 1、負責選擇配置本項目適用的各類生產設備。 2、負責生產設備技術狀態(tài)鑒定，認真執(zhí)行維護保養(yǎng)制度，保證設備的正常性。 3、負責對操作人員進行技術知識和操作能 力考核鑒定，堅持執(zhí)行上崗前的培訓制度，對操作人員進行資格認可。 4、參加調查處理因設備故障造成的工程質量事故。 第二十一條 勞動人事管理工作的質量職責 1、負責定期對從事各種質量活動的人員進行考核評價。 2、合理安排特殊重要操作崗位人員的培訓、崗位新人員的選擇培訓、淡合格人員的再培訓。培訓方法和措施包括培訓班、操作訓練、專人指導、資格評定、考核考試等。建立職工培訓記錄。 3、總結激勵職工加強質量觀念的工作經驗，執(zhí)行效益工資與質量指標掛鉤的分配辦法。 第二十二條 生產管理部門的質量職責 1、工程質量是通過 生產過程形成的，生產部門是實施質量控制的主管部門。項目施工全過程應認真執(zhí)行合同文件、技術規(guī)范、規(guī)程，做好技術交底工作。 2、制定適應工程特點的作業(yè)指導書、操作規(guī)程等施工指導文件。 3、對關鍵工序和技術含量高的垸程以及影響工程質量的主要環(huán)節(jié)實行重點管理，保證工程質量受控。 4、負責對分包商的資質、業(yè)績 、信譽和質量體系進行調查和評選。對分包商能否滿足總合同有關條件以及與其合作的可能性進行評審，在評審可行的基礎上進行議標。 5、分包合同應以總包合同相關條件為基礎文件，分包合同應明確本項目質量體系要求，分包商必須 滿足這些要求方可簽約。 6、對分包商的質量管理實行有效的全過程旁站監(jiān)督。 第二十三條 工程技術部門內業(yè)人員的質量職責 1、核查設計文件、圖紙資料是否齊全，圖紙本身及資料之間有無矛盾。如有問題及時書面向駐地監(jiān)理工程師提出，并取得書面答復。 2、重視質量信息工作，認真地分類登記、管理各類文件，如：原始記錄、檢查證、報驗單、業(yè)主與駐地工程師的來往文件、函、電傳、批示及其他的住處資料。 3、根據工程需要和施工隊伍特點，制定相應的施工工藝和質量保證措施、施工要點等技術質量文件。 4、對采用新技術、新工藝、新設備及與 質量密切相關的技術活動，進行及時跟蹤，收集整理資料，總結成果。 第二十四條 現場施工技術人員的質量職責 1、開工前向承擔該項目的班（組）長和全體操作人員進行現場技術交底，主要內容包括：工程范圍、工程質量標準、操作規(guī)程、安全文明施工要求等。 2、對于重要分項工程或關鍵工序，技術交底的內容應該全面詳盡，力求具體。重要的技術質量交底應彩適當的文件形式或現場標牌形式及其他有效方式。 3、認真按照規(guī)定內容檢查指導現場施工活動，有效地進行施工過程質量控制。 4、配合駐地監(jiān)理工程師做好工程質量檢查，及進報驗。 5、深入 現場發(fā)現和解決質量問題，糾正違章操作現象，鏟除事故苗頭。 6、檢查指導班（組）質量員的工作，協調班（組）自檢、互檢、交接檢的工作。 7、協助測量班和試驗室的有關工作。 8、根據所負責的工程質量特點，參加質量攻關活動，主持或參加QC 小組一活動。 9、認真填寫施工日志，詳細記錄工程質量狀況和有關質量信息，發(fā)現質量隱患和質量隱患和質量缺陷及時向上級報告。 第二十五條 試驗室的質量職責 1、在總工程師和工程管理部領導下，根據施工組織設計和質量計劃，編制項目試驗工作計劃。 2、試驗檢測工作是施工技術質量管理的重要組 成部分，項目試驗室的工作質量與工程質量、工程成本關系甚大。 3、負責嚴格按照合同文件規(guī)定及技術規(guī)范、試驗規(guī)程進行各類原材料試驗、過程試驗及各種混合料配合比設計試驗工作。 4、根據試驗工作任務與檢測技術要求選擇適用的儀器和設備，并對其講師儀器和裝置按照規(guī)定周期進行檢定，確保單位統一、量值準確。 5、試驗報告和檢測資料是質量記錄的重要組成部分，必須認真做好試驗報告和檢測記錄，要求做到數據準確、字跡清晰、整齊規(guī)范、簽證齊全。 6、制定各種主要試驗設備的操作規(guī)程，實行規(guī)范化操作，加強設備管理，做好防潮、防銹、防腐工 作。各類設備技術狀態(tài)和檢定證需掛牌標識。 7、建立試驗儀器和設備臺帳。 8、及時向總工程師和工程管理部呈送試驗檢測資料，為動態(tài)質量管理提供依據。同時嚴守企業(yè)秘密，試驗技術資料不得隨意外傳。 9、保持整潔文明的工作環(huán)境，做到干凈衛(wèi)生、安全可靠，并做好防火、防盜工作。 第二十六條 試驗員的質量職責 1、試驗員必須恪守職業(yè)道德準則，刻苦鉆研業(yè)務技術，對工作認真負責，一絲不茍。 2、嚴格執(zhí)行試驗規(guī)程和試驗設備振作規(guī)程。試驗檢測工作從原票樣品采集、試件成型養(yǎng)生、測試到觀測記錄，必須嚴格按規(guī)范化操作程序進行，不得隨意 改變，確保試驗結果的真實性。 3、認真做好各類材料、半成品及成品各項技術指標的檢驗和試驗，做好試驗記錄和檢測資料，并及時報告試驗室主任。 4、當試驗檢測過程中出現異?，F象時，應立即報告試驗室主任。 5、要認真編制試驗檢測報告，報告內容和項目完善，原始記錄不得進行涂改（可以劃改）。試驗報告必須經試驗室主任審核、簽字后報送工程管理部。 6、要愛護試驗設備、儀器，熟悉掌握相關設備、儀器的使用、保養(yǎng)、維護等方面的規(guī)定，保證設備儀器始終處于政黨狀態(tài)。 第二十七條 測量人員質量職責 1、施工測量是施工過程中具有獨立性 的一個特殊重要環(huán)節(jié)，測量工作質量的優(yōu)劣對工程質量、經濟效益和企業(yè)信譽關系極大。測量工作如有失誤，將會造成重大損失和永久性缺陷。因此測量人員必須樹立高度責任感。 2、項目部設測量班，測量人員應全面熟悉設計文件，參加設計單位現場交樁工作。制定復測計劃，實施復測定線和編制復測成果報告。 3、根據項目規(guī)模大小和工程施工合同的要求，選擇配置相應精度等級的測量儀器。 4、熟悉本項目各主要各主要控制樁的位置，并根據實際需要確定加固保護方法。 5、施工控制測量和關鍵部位的施工放樣的測量，必須實行兩人兩次復核（即一人觀測另一 個復核；一人計算，另一人復核）的觀測與計算程序，做好記錄并簽署姓名與日期。 6、測量班在每次工程例會時向工程管理部和總工程師報告有關工作情況。 7、測量資料的傳遞必須以書面形式進行，并嚴禁履行簽字手續(xù)，不允許用口頭形式傳遞。 8、測量班應經常對測量標志進行檢查復核，如因測量標志變位而造成錯誤以經濟損失，測量班應負主要責任。 9、正確使用、認真管理測量儀器，建立儀器專人保管制度，無關人員不得接觸儀器。做好儀器設備的防腐蝕、防曬和防塵工作，確保儀器處于良好狀態(tài)。不準使用缺損器具進行測量工作。 10、認真學習、不 斷提高專業(yè)技術水平。 11、做好培養(yǎng)新上崗人員專業(yè)技術水平。 第二十八條 工班（組）長的質量職責 1、熟悉施工圖紙和說明要點，掌握構造物位置、尺寸、標高、材料要求和質量標準，組織安排現場操作，對所施工的工程質量負責。 2、負責組織全班（組）成參加技術交底，學習施工工藝，掌握施工要點和操作技能，執(zhí)行工程質量保證措施。 3、負責施工過程中的班（組）質量自檢、互檢和交接檢工作。 4、積極參加技術革新和 QC 小組活動。 5、及時向施工技術人員或質量管理人員報告現場質量信息。 6、貫徹執(zhí)行“質量第一、預防為主”的方針 ，指導本班（組）人員遵守操作規(guī)程，不斷提高質量意識，搞好文明施工。 第二十九條 操作規(guī)程工作的質量職責 1、認真學習和掌握本工種的基本知識和應知應會要求。積極學習科學文化知識，掌握與本工種相關的技能技巧，不斷提高崗位操作技能水平。 2、參加技術交底。掌握施工工藝、施工方法、操作規(guī)程和質量標準，正確對待質量與數量的矛盾，確保在本操作崗位不出現“不合格”現象。 3、嚴格執(zhí)行崗位操作規(guī)程，接受施工技術人員和班（組）長的指導。 4、積極參加技術革新、質量改進、民主管理體制和 QC 小組的活動。 5、熟悉設備（機車）基 本原理和操作規(guī)程，實行規(guī)范化操作。按照規(guī)定的路線、速度、頻率運行，并按規(guī)定進行維護保養(yǎng)，確保設備（機車）正常運轉，杜絕野蠻操作和設備（機車）帶病工作。 6、發(fā)現有關質量方面的異常情況時，及時向工班（組）長或技術人員報告。 7、注意保護現場測量標志及其他施工標志。 第四章 考 核 第三十條 項目經理的質量職責由主管部門考核，考核周期按承包合同規(guī)定執(zhí)行。 第三十一條 項目副經理的質量職責由項目經理考核。 第三十二條 項目總工程師的質量職責由項目經理考核并報上級總工程師審定。 第三十三條 項目經理部各 相關部門的質量職責由總工程師考核，報項目經理審定。 第三十四條 現場技術人員的質量職責由不得程管理部考核，報總工程師審定。 第三十五條 班（組）長的質量職責由現場技術人員考核，考核結果直接與班（組）承包指標掛鉤。 第三十六條 項目質量安全檢查部負責全標段的工程質量的日檢，周檢、月檢和不定期檢查。對全標段的工程質量行使否決權，并對由于質檢工作的疏漏、失職造成的工程質量事故承擔責任。 第三十七條 考核時間 1、項目經理對副經理、總工程師的考核每半年一次，時間分別在2002 年 12 月、 2003 年 6 月、 2003 年 9 月。 2、各部門與管理人員的考核每季度進行一次。 3、班（組）的考核按月考核或在分部工程完工時考核。 第三十八條 考核內容 主要考核內容按工作態(tài)度占 30 分、履行職責情況占 30 分、質量工作效果占 40 分（質量檢測評定結果）三個方面評分。 1、評分結果 90 分者為優(yōu)秀 2、 8090 分者為良好 3、 7079 分者為較好 4、 69 分者為一般 第三十九條 根據考核結果實施獎罰，獎罰方案由經理部制定。 1、考核結果為優(yōu)秀的部門，經理部給予獎勵。 2、 考核結果為良好的部門，經理部給予口頭表揚。 3、 考核結果為 較好的部門，經理部不予獎勵。 4、 考核結果為一般的部門，令其限期整改。 5、 考核結果為優(yōu)秀的部門，除享受經理規(guī)定的物質榮譽獎勵外，在內部職稱評定和工資升級方面享受同等優(yōu)先待遇。 6、考核結果為一般的個人，實行下崗培訓，待遇扣減。 第五章 附 則 第四十條 本辦法自印發(fā)之日起試行。 第四十一條 本辦法由項目部質量安全部解釋和修訂。 中鐵第十三工程局第五工程處 廣州市廣園東路延長線 YA2.2 標工程項目 技術管理辦法 編制單位 ： 中鐵第十三工程局第五工程處 廣園東路延長線 YA2.2 標工程項目經理部 日 期 ：二 二年九月 第一章 總則 第一條 為了深化企業(yè)改革，落實項目施工技術管理的具體任務，規(guī)范現場技術管理，加速項目施工技術管理工作的制度化、規(guī)范化、標準化、程鄧化建設，提高企業(yè)的整體管理水平，促進企業(yè)科技進步，增強市場競爭和應變能國，依據中鐵第十三工程局第五工程處管理文件匯編制定本辦法。 第二條 項目施工技術管理工作是施工管理的重要組成部分，它的主要任務是：貫徹黨和國家的各項技術政策，正確執(zhí) 行施工技術規(guī)范、公路工程技術標準、試驗規(guī)程和質量檢驗評定標準，進行施工項目的目標控制和施工要素的優(yōu)化配置及動態(tài)管理，充分發(fā)揮技術人員和現有物資條件的作用，建立良好的施工秩序，嚴格控照承發(fā)包工程合同文件，合理有效地組織施工，確保工程總體目標的實現。 第三條 搞好技術管理工作，完成技術管理的各項任務，必須遵循以下三個基本原則： 1、正確貫徹國家的各技術政策、規(guī)范和規(guī)程。 2、按客觀規(guī)律辦法，堅持一切經過試驗和數據評定質量、指導控制施工的原則。 3、發(fā)揮我處的技術優(yōu)勢，科學技術學地制定施工方案。 第二章 技術 管理工作職責 第四條 總工程師的職責 1、貫徹執(zhí)行國家有關技術政策及上級技術管理制度，對項目施工技術工作全面負責。 2、執(zhí)行國家和交通部技術標準、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定。 3、組織技術人員熟悉合同文件，掌握設計意圖，參加設計技術交底，主持圖紙會審和現場調查、核對。 4、在子公司（以下簡稱公司）總工領導下負責實施性施工組織設計的編制工作。 5、負責制定施工方案、編制施工技術工藝組織措施計劃。 6、負責向技術人員進行書面技術交底和科技保密知識教育，注重技術資料、實物的保密設防措施。 7、指導施工技術人員嚴格按設計圖 紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程組織施工，并進行把關控制。 8、分管項目質量管理工作和工程質量創(chuàng)優(yōu)計劃的制定并組織實施。負責技術質量事故的調查與處理，并及時向上級報告。 9、負責推廣應用科技進步成果，主持編制工程項目科研及技術、質量攻關計劃，并組織實施。 10、負責審核簽發(fā)變更設計報告。 11、領導試驗和測量工作，負責施工過程試驗、測量等重大技術問題的決策及報告。 12、組織項目技術交流和職工崗前培訓，制定年度培訓計劃并指導實施。 13、主持交竣工技術文件資料的編制，參加交竣工驗收。組織施工技術總結和學術論文的撰寫并 負責審核和向上級推薦。 第五條 施工技術部門的主要職責 1、在項目總工領導下，認真貫徹執(zhí)行國家有關方針、政策和技術標準、規(guī)范、規(guī)程及施工技術管理（辦法）制度。 2、學習合同文件，熟悉技術規(guī)范，會審施工圖紙和有關技術資料，繪制細部施工圖，向現場操作人員進行技術安全、質量操作要點的交底。 3、參加現場調查核對，提出完善設計的建議，參加編制項目實施工性施工組織設計和制定技術工藝措施，主持一般性施工技術設計工作。 4、負責指導試驗和測量、檢測的技術業(yè)務工作。 5、辦理有關設計變更的報批和實施。 6、經常深入工地檢 查技術管理工作和技術安全措施的實施情況，核對圖紙、核實工程數量，收集資料，掌握工程實施情況，加強施工全過程的技術控制工作。指導解決技術難題，參與隱蔽工程的檢查驗收，記好施工日記，匯總整理施工照片或影視資料。 7、及時審核施工原始記錄和檢查簽證情況并分類收集整理保管。參加編制竣工技術資料，參與交竣工驗收。定期或不定期檢查技術人員施工日記的填寫情況。 8、組織有關科研課題和新結構、新技術、新材料、新工藝推廣應用項目的實施。 9、負責勞務分包工程的技術控制和施工指導。 10、參加學術交流和有關專業(yè)會議，收集資料， 總結經驗。參加和督促技術人員撰寫專題論文或工作總結，并辦理推薦和申報工作。 11、負責施工所需的施工原始記錄、工程檢查證、施工日記等各種表格的準備工作。 第六條 測量組基本職責 1、開工前組織全組人員全面熟悉合同文件和設計資料，根據工程進度目標，擬定施工測量總體實施方案和按分項、分部、單位工程編制實施計劃圖表，并按計劃分步落實。 2、參加測量隊組織的復測和控制測量工作，熟悉各種主要控制樁志的位置，并負責組織保護。 3、根據設計圖表，組織施工放樣。 4、負責橋梁各細部工程（如灌注樁、沉井、套箱、圍堰、現澆箱梁、梁體拼裝等）施工跟蹤測量及拼裝定位測量。 5、測量放樣工作，必須遵循兩人兩次、兩種方法的測量原則，確認無誤，經項目質檢工程師或總工檢查簽定后報監(jiān)理工程師檢驗簽認方可施工。 6、參加項目中間檢查驗收和竣工測量工作，整理提供相關的交竣工資料。 第七條 試驗中心基本職責 1、全面熟悉工程合同文件，編制工程試驗項目的總體實施方案、實施計劃圖表。 2、負責各種原材料及半成品的物理和力學性能試驗，必要時亦應進行化學性能試驗。 3、負責各種混合料的配合比組成設計。 4、負責施工過程中的現場試驗檢測。 5、應用新技術 、新工藝、新材料需做的相關試驗。 6、負責所有試驗項目原如記錄、試驗資料的整理歸檔，并整理提供屬試驗工作范圍的交竣工資料。參加交竣工驗收。 7、負責試驗室儀器設備等固定資產的管理工作。 8、完成領導交辦的其它工作。 第八條 項目工程技術人員主要工作職責 1、各級工程技術人員安照本部門主要工作的分工，對其中一項或幾項工作負責，并按要求做好分管工作。 2、學習國內外先進技術和現代化管理知識，刻苦鉆研技術業(yè)務，不斷提高專業(yè)技能和管理水平。 3、熟悉合同文件，了解設計意圖，掌握設計要點，并按照實施性施工組織設計制 定的施式方案和技術措施，擬定具體的實施方法和補充必要的技術保障措施。向班長進行施工技術和技術安全交底。 4、嚴格按照施工技術規(guī)范和技術標準及施工圖紙，加強施工過程的技術控制，指導、檢查班組自檢、互檢、交接檢查，參加分項工程的中間檢查驗收，認真填寫施工原始記錄和各項工程檢查證，并及時取得簽證，記好工程日記。注意施工原始記錄和各種檢查證的分類、收集、整理，及時移交主管部門。 5、積極配俁質檢人員和監(jiān)理工程師進行質量管理和質量檢查。 6、積極參加 QC 小組攻關活動，提同合理化建議。隨時了解掌握施工過程的技術問題，指 導班組解決有關技術難題。 7、積極撰寫技術論文和技術工作總結，參加技術交流活動。 9、完成領導交辦的其它工作。 第九條 工長和班組長主要工作職責 1、工長 （ 1）認真熟悉施工圖紙和圖中說明要點，掌握各部尺寸、標高、材料要求和質量標準，對所分管施工的工程質量具體負責。 （ 2）參加開工前的施工準備工作，熟悉施工技術方案和質量技術、安全技術措施，協助技術人員向班長進行施工技術和質量安全施工交底。 （ 3）熟悉掌握本工種施工機械和輔助設備的構造性能、操作技術、施工工藝和施工方法，組織協調各施工工離、環(huán)節(jié)的銜及配合，指 導工序技術操作。 （ 4）編制本工種施工作業(yè)方案，全面指導本工種的各項工作，解決和處理操作中出現的各科技術問題。 （ 5）積極參加技術革新、先進技術的應用和 QC 小組活動。 （ 6）深入現場，組織工序交接檢查，參加隱蔽工程驗收，做好施工日記。 （ 7）努力學習專業(yè)技術業(yè)務，提高技術理論水平，寫好工作總結。 （ 8）收集資料，總結積累經驗，為編制或改進施工工藝提供資料。 2、班組長 （ 1）認真了解施工圖紙和圖中說明要點，掌握各部位尺寸、標高、材料要求和質量標準，根據工程內容做好班組成員分工，認真組織施工，負責施工過程中的 質量控制。 （ 2）參加開工前的施工準備工作，學習施工技術方案和安全技術措施，向班組成員進行操作技術和技術安全交底。 （ 3）嚴格按施工圖施放大樣，做好放樣記錄，經技術人員檢查復檢后方可施工。 （ 4）掌握施工程序、操作方法以及相關工程操作技能的基礎知識，指揮工程機械嚴格按操作規(guī)程進行施工作業(yè)，指導班組成員進行施工操作及相互間的配合作業(yè)。 （ 5）管好施工現場，負責施工自檢、互檢，參加交接檢查和隱蔽工程驗收，作好原始記錄。 （ 6）努力學習專業(yè)技術，提高施工技能，積極參加技術革新、先進技術成果的應用和 QC 小組活動。 第三章 施工準備階段 第十條 項目經理部應與上級經營開始、施工技術管理等部門進行必要的資料交接，進行施工準備，使工程盡快具備開工和連續(xù)施工的基本條件。這一階段主要進行以下幾項技術準備工作： 1、總工必須組織有關技術人員認真學習合同文件和施工圖紙，領會設計意圖，為參加設計交底、圖紙會審和現場交樁做好準備。 （ 1）圖紙會審的主要內容： a.設計是否符合國家有關的技術政策、經濟政策和有關規(guī)定。 b.設計是否符合因地制宜、就近取材的原則。設計方案、技術措施能否滿足質量要求，保證安全施工。對設計文件推薦的施工方案 ，進行充分討論，補充完善。 c.有無特殊材料（包括新材料）要求，其品種、規(guī)格、數量來源能否滿足需要。 d.路基路面構造物或構造物結構安裝之間有無得大矛盾。 e.圖紙及說明是否齊全、清楚、明確，圖紙中結構尺寸、坐標、標高、工程數量、材料數量等有無差錯。 （ 2）在設計交底和圖紙會審中，對有關設計文件存在的問題，應及時取得文函依據。 2、現場交樁，主要應交路線導線點、水準基點和固定點樁；大橋、特大橋的橋位樁、基線樁和水準基點等主要控制樁。 3、依據合同條件劃給施工單位臨時生活、生產及附屬設施的用地范圍、取土場、施 工便道的區(qū)間方位標志樁。 第十一條 現場調查核對與恢復定線 1、設計交底后，經理部應組織有關技術人員和部六進行現場調查核對和恢復定線，為施工總體部署和編制實施性施工組織設計做好技術準備。 2、現場技術調查的主要內容有： （ 1）路線平、縱、橫斷面圖，沿線地質不良地段的特殊處理，構造物總體布置及橋梁結構形式，防護、導流設施等方案是否合理。 （ 2）沿線或橋位附近的水文、工程地質、氣象、地形、地貌等環(huán)境條件；自采加工材料的分布、數量、質量、運距和運輸道路狀況；當地材料來源及外購材料來源；運輸線路及運輸方式、道路狀況 等。 （ 3）當地勞動力資源及可利用的勞務分包單位，修理、制配機加工能力，機具設備、車輛、船只的租賃情況、施工污染影響等。 （ 4）本工程與當地農田水利、航道、鐵路、公路、電訊、電力、管道、地下古跡及其它建設物的互相干憂情況及解決辦法。 （ 5）標書文件中編列的臨進便橋、便道、房屋、電力、電訊設備、總體施工方案、主要施工設備、臨時給排水設施等是否恰當。 3、對標書文件中有不同意見可根據現場實際，及時提出能使其更符合實際情況、達到經濟合理的建設性意見，并報請建設單位核鑒。 4、場詳細調查及核對中發(fā)現的有關問題，應及 時研究整理成文，報請建設單位審批。未經建設單位正式批準，施工中無權隨意變動。 5、恢復定線是對原導線、路中線、轉角點、水準點、橋位和重要構造物的主要控制點等進行復核，并設樁保護?；謴投ň€的測量資料報經監(jiān)理認可后方能作為施工的依據。 第十二條 編制實施性施工組織設計 1、實施性施工組織設計是施工準備工作的重要組成部分，是指導施工現場全部施工活動的技術經濟文件。在編制中，要充分發(fā)打基礎軍各專業(yè)職能部門的作用，統一組織共同參加編制要充分利用本企業(yè)的技術素質和管理技能，統籌安排，揚長避短，注重發(fā)揮企業(yè)技術優(yōu)勢，采 用新技術，推廣應用新工藝，因地制宜地制定施工技術方案。由粗到細，反復協調，合理地進行工序間交叉銜接配合的程序設計，最終達到優(yōu)化施工組織設計的目的。對于重點項目、關鍵工序、復雜結構、技術難題以及“四新”項目，要組織重點技術攻關并納入研究計劃，吸收開程技術人員和技工參加，集中群眾智慧，為施工組織設計的編制和實施奠定基礎。 2、施性施工組織設計的編制與審批 （ 1）實施性施工組織設計由公司總工程師主持，項目總工程師及技術、生產計、機械、物資等部門技術人員共同參加編制。編制前，項目經理應提出對工程總體布局、重點項目和 關鍵工序環(huán)節(jié)的總體安排思路，并納入實施性施工組織設計編制的總體內容。在征求主管生產的公司領導意見并經公司總經理審查后報駐地監(jiān)理工程師審批，同時報總公司備案。 （ 2）重大特殊工程項目（注：重大特殊工程項目系指導總公司內從未施工過的單位工程）的施工技術方案，由總公司總工程師主持會同公司和項目總工程師及施工技術、質量管理部門的有關技術人員確定，并納入實施性組織設計的總體內容。 （ 3）小型工程項目的實施性施工組織設計原則，上由項目總工程師主持，會同技術、計劃、機械、物資、質檢有關專業(yè)技術人員共同參加編制，經項目經理 審定后報監(jiān)理工程師審批。 （ 4）總公司組織并主持施工工程項目的實施性施工組織設計由項目總工程師主持會同項目下屬施工單位或技術、計劃、機械、物資、質檢等有關專業(yè)技術人員共同參加編制經總公司審定后報監(jiān)理工程師審批。 （ 5）施工組織設計的編制內容和方法詳見第 16 章。 （ 6）勞動力、主要物資材料和主要施工機具設備需用量計劃，應針對工程特點，根據工程數量、施工方案和進度計劃，參照相應的施工定額并結合本企業(yè)長年施工積累的經驗和工地所在地區(qū)的實際情況按季度進行編制。 （ 7）勞務分包單位應在項目施工的總體部署下，負責編制分 包工程的實施性施工組織設計，經審查后納入項目總體施工組織設計。 3、審批后的施工組織設計及各項技術組織措施原則上不得隨意變更，如因特殊情況確需變更的，必須按規(guī)定程序辦理審批手續(xù)。 第十三條 施工現場主要準備工作 1、按照人員、設備需用量計劃分期、分批安排人員、設備進場。 2、做好各工點生產、生活設施布置，接通生產、生活用水、布設場內電力、電訊線路，確定便道、便橋分步實施計劃以滿足四通一平。 3、辦理必要的臨時施工用地手續(xù)。 4、做好擬開工分項工程的測量放樣、材料試驗檢測工作和制定施工技術方案及技術組織措施 。 5、按當地政府規(guī)定辦理其它有關手續(xù)。 6、做好勞務分包合同簽訂的技術準備工作。 第十四條 提交開工報告，待監(jiān)理工程師下達開工令 在完成各項規(guī)定的施工準備工作后，應按監(jiān)理要求的程序和內容向監(jiān)理工程師提交開工報告，下達開工令后方可開工。一般開工報告需附以下主要技術資料：現場材料試驗、半成品材料檢驗、混合料配合比組成設計試驗；恢復定線和施工測量放樣記錄；主要機具設備、測量試驗儀器設備到場情況；擬開工分項或分部工程項目的施工組織設計等資料。 第四章 施工階段 第十五條 技術交底 1、技術交底是一項技術性 很強的工作，對于貫徹設計意圖，嚴格實施技術方案，照圖施工，循規(guī)操作，保證施工質量、安全至關重要。技術交底必須滿足合同文件、施工技術規(guī)范、規(guī)程、工藝標準、質量檢驗讕定標準的要求。技術交底必須以書面形式進行，按規(guī)定程序經過總工程師嚴格審查、簽認。被交底單位的負責人也應履行簽字手續(xù)。對特殊隱蔽工程和工程質量事故與工傷事故的多發(fā)、易發(fā)工程部位，及影響制約工程進度的關鍵工序環(huán)節(jié)，應重點進行技術交底并明確所采取的技術組織措施和防范對策。 2、項目總工在接受上級總工的技術交底后，應向本項目各技術部門負責人及有關技術人員交 底，其主要內容包括： （ 1）合同文件中規(guī)定使用的有關技術規(guī)范和監(jiān)理辦法以及總工期。 （ 2）設計文件、施工圖紙的說明及施工特點。 （ 3）施工技術方案、質量技術保證措施、安全技術措施、季節(jié)性施工措施及操作規(guī)程。 （ 4）試驗工程項目的施工技術標準和采用的工藝。 （ 5）有關科研項目和“四新”項目的技術要求。 3、現場工程師和工長在接受項目總工的交底后，應按工程進度，向班組長及有關操作人員進行分部、分項工程技術交底，其主要內容包括：施工方案實施的具體技術措施及施工方法；交叉作業(yè)的協作及注意事項；施工質量標準及檢驗方法 ；施工安全技術措施等。 4、單項施工技術設計交底，是技術交底中的重要內容之一。對于涉及“四新”項目或技術含量高、技術難度大的單項技術設計，必須經過兩階段技術交底，即初步設計技術交底和實施性施工圖技術設計交底。初步技術設計方案由設計人員提出后，項目總工師組織相關人員進行分析、優(yōu)化、完善。實施性施工技術圖設計完成后，項目總工程師組織項目有關人員進行技術交底，主要內容應包括：設計要求、操作規(guī)程、加工技術條件、質量精度要求、技術難點及具體注意事項、安全技術保證措施等。 5、班組長在接受技術交底后，應組織全班組工人進 行認真討論，掌握技術要求、質量標準、安全施工及操作要點，建立崗位責任，制定有關保證措施。 第十六條 現場技術管理 1、為了保證施工組織設計的順利寮施，除要進行詳細的技術交底和切實做好施工準備工作外，還應做好施工過程中的檢查與補充、調整完善工作。 （ 1）檢查施工組織設計主要指標，一般采用比較法，把各項指標的完成情況同計劃規(guī)定指標相對比。其內容應包括：施工內容、施工方法、工程進度、工程質量等，并與材料消耗、機械使用和成本費用的檢查結合起來，找出問題，為進一步分析原因提供依據。 （ 2）根據對施工組織設計執(zhí)行情況 的檢查，發(fā)現問題須擬定改進措施和方案，對其有關部分或指標逐項進行補充調整，對施工組織設計進行動態(tài)管理，并在施工中逐步完善。 2、試驗檢測 （ 1）項目經理部應建立健全試驗機械，制定試驗檢測實施細則，嚴格按照試驗規(guī)程進行試驗工作。 （ 2）加強施工過程的檢測控制，如發(fā)現不合格材料，應及時向有關技術領導主管人員報告。 （ 3）試驗人員必須認真填寫原始記錄和試驗報告，并按規(guī)定報送駐地監(jiān)理簽認。 3、測量放樣工作應依據恢復定線后的文件資料進行，必須遵循兩人、必須遵循兩人、兩次、兩種方法的測量原則。測量人員應對放樣的質量負 責。 第十七條 施工原始資料 1、施工原始資料是施工活動的真實記錄，是評定工程質量的重要參考資料，對科研、設計、施工均有重要參考價值。因此必須嚴肅對待，認真記錄，如實填寫，妥善保管。 2、工程質量檢驗評定記錄是監(jiān)理工程師對工程質量認可的依據，是竣工資料的重要組成部分。其程序按合同文件規(guī)定執(zhí)行。 第十八條 設計變更 1、除合同有特殊規(guī)定外，項目無權修改設計，確需修改，必須報業(yè)主或監(jiān)理審批，重大設計變更應向上級主管部門請求后再向業(yè)