煤礦采煤一隊創(chuàng)建 “ 青年文明號 ” 工作紀(jì)實 煤礦采煤一隊創(chuàng)建 “ 青年文明號 ” 工作紀(jì)實 立足崗位抓創(chuàng)建與時俱進當(dāng)尖兵 -寧煤集團羊場灣二礦采煤一隊創(chuàng)建 “ 青年文明號 ” 工作紀(jì)實在寧夏回族自治區(qū)東部的毛烏素沙漠邊緣，被自治區(qū)列為 “1 號重點工程 ” 的寧東能源重化工基地?zé)峄鸪斓慕ㄔO(shè)中，有一支 “ 煤字輩 ” 的隊伍格外引人注目，他們就是奮戰(zhàn)在寧夏煤業(yè)集團公司羊場灣二礦百米井巷年輕的 “ 采煤大軍 ” 羊場灣二礦采煤一隊。羊場灣二礦采煤一隊成立于 1998 年 3 月，現(xiàn)有員工 232 人，其中 :黨員 8 名，團員 13 名， 90 以上的青工屬短期合作制員 工。這支由農(nóng)民協(xié)議工組成的隊伍，其特點是文化層次參差不齊 ,抱有臨時湊和掙錢的短期思想比較嚴(yán)重，責(zé)任心較弱。如何帶好這支隊伍，使他們自覺地參與到企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的行列中來，卻有一定的困難。針對這種不利因素，采煤一隊團支部配合黨支部同行政一道，按照礦黨委、團委的工作部署，于 1999 年在該隊開始創(chuàng)建了 “ 青年文明號 ” 以來 ,從創(chuàng)建學(xué)習(xí)型區(qū)隊入手，本著 “ 建一流隊伍，保安全生產(chǎn)，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效，樹文明形象 ” 的共同愿景目標(biāo)，延伸工作手臂 ,加強青工教育 ,緊貼青工思想脈搏 ,采取適合青工特點的思想政治工作形式 ,不斷促進青工世界觀 、人生觀、價值觀的升華，使其工作熱情和潛能得到充分發(fā)揮，實現(xiàn)推進寧煤集團公司 “ 北部挖潛，南部發(fā)展 ” 的目標(biāo)任務(wù)。五年來，在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，這支隊伍立足崗位抓創(chuàng)建，與時俱進當(dāng)尖兵，以 “ 班子建設(shè)好、主題活動好、支部建設(shè)好、活動陣地好、完成任務(wù)好 ” 為創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，開展了 “ 雙學(xué)雙爭 ” 即學(xué)鄧小平理論和 “ 三個代表 ” 重要思想，學(xué)團章，爭創(chuàng) “ 文明區(qū)隊 ” ，爭創(chuàng) “ 青年文明號 ” 標(biāo)兵的創(chuàng)先爭優(yōu)活動。形成人人崇尚文明的良好風(fēng)尚，真正發(fā)揮了 “ 青年文明號 ” 在安全生產(chǎn)中的突擊隊和生力軍作用，由此推動了三個文明建設(shè)向更高層次發(fā)展。連續(xù)五年 被上級組織和部門授予 “ 安全區(qū)隊 ” 、 “ 文明區(qū)隊 ” 、 “ 煤質(zhì)管理先進集體 ” ；隊黨支部、團支部也被寧煤集團公司授予 “ 先進黨支部 ” 、 “ 紅旗團支部 ” ；連續(xù)兩年被寧夏煤礦安全監(jiān)察局評為 “ 安全先進集體 ” ，并被集團公司、礦授予 “ 青年文明號標(biāo)兵 ” 稱號。現(xiàn)已實現(xiàn)了連續(xù)生產(chǎn) 6 周年，年年超計劃完成礦下達的生產(chǎn)任務(wù)。今年1 8 月份又生產(chǎn)原煤 21.45 萬噸，比計劃超產(chǎn) 1.21 萬噸，安全上消滅了輕傷以上人身事故。抓制度建設(shè)，促創(chuàng)建規(guī)范化創(chuàng)建 “ 青年文明號 ” 工作，主要在于制度的落實是否到位，措施是否得力。為此，隊團支部從建立健全各項規(guī)章制度 ，轉(zhuǎn)變管理模式，規(guī)范管理入手，堅持以人為本 ,管理就是服務(wù) ,實現(xiàn) “ 管人的行為 ” 向 “ 管人的思想 ” 過渡，以嚴(yán)密科學(xué)的管理制度為基礎(chǔ)，建立了組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。調(diào)整充實文明創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，健全了組織管理機構(gòu)，堅持黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自上，從而使黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政共同負責(zé)，上下聯(lián)動，逐級負責(zé)的組織保障作用更加有力；建立了目標(biāo)責(zé)任機制。實現(xiàn)目標(biāo)化管理，每年都確定文明創(chuàng)建的目標(biāo)和工作重點，將標(biāo)準(zhǔn)細化、量化逐級分解到班組和個人，明確責(zé)任抓落實，形成了有力的責(zé)任包保體系。建立了監(jiān)察考核責(zé)任機制，先后不斷制定完善了 “ 青年文明號 ” 責(zé)任人的工作 職責(zé)， “ 青年文明號 ” 班組管理制度、青監(jiān)崗員崗位責(zé)任制、青監(jiān)網(wǎng)員崗位責(zé)任制、生產(chǎn)二班創(chuàng)建 “ 青年文明號 ” 考核細則以及創(chuàng)建的總體規(guī)劃、目標(biāo)、文明公約、監(jiān)督辦法等，構(gòu)建創(chuàng)建管理網(wǎng)絡(luò)框架，層層落實責(zé)任，采取一級抓一級，一級對一級負責(zé)的工作方法，使文明創(chuàng)建的效果與干部政績、員工切身利益緊密掛鉤，獎罰分明。使整體工作做到了管理求全有人管，管理求細有標(biāo)準(zhǔn)，管理求實有考核，管理求嚴(yán)有獎懲，從而實現(xiàn)了創(chuàng)建管理模式走向規(guī)范化的軌道，同時也實現(xiàn)了由 “ 人管 ” 向 “ 制度管 ” 的轉(zhuǎn)變。從制度上為創(chuàng)建工作夯實基礎(chǔ)。抓員工教育培訓(xùn)，提高隊伍整體 素質(zhì)時代在前進，事業(yè)在發(fā)展。針對采煤一隊青工中農(nóng)民協(xié)議工多，文化水平參差不齊的現(xiàn)狀，采煤一隊有效的將企業(yè)思想政治工作與創(chuàng)建內(nèi)容結(jié)合起來，以 “ 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型區(qū)隊，爭當(dāng)知識型員工 ” 為總抓手，以提高班前會質(zhì)量為突破口，組織班組職工認真學(xué)習(xí)國家有關(guān)安全法律法規(guī)，自治區(qū)、寧煤集團公司及礦各大會議精神，聯(lián)系工作實際，通過講、寫、問、答、考的形式使職工在學(xué)中干、干中練、練中精。還結(jié)合公民道德建設(shè)實施綱要開展了社會公德與職業(yè)道德、家庭美德教育；結(jié)合法制宣傳月，加強對青工的民主法制教育。加大培訓(xùn)力度，提出 “5334” 的教學(xué)新法，使培訓(xùn)工作真正做到學(xué)以致用。 “5334” 就是通過五個 “ 一 ” （一日一題、一周一問、一旬一課、一月一考、一季一評）和 “ 三在崗位 ”（學(xué)習(xí)內(nèi)容在崗位上查找、技能培訓(xùn)在崗位上開展、學(xué)習(xí)效果在崗位上體現(xiàn)）的教學(xué)方法，在全體員工中營造 “ 爭創(chuàng)技術(shù)能手、爭創(chuàng)管理能手、爭創(chuàng)創(chuàng)新強手 ” 的 “ 三爭創(chuàng) ” 氛圍；全力培養(yǎng)員工 “ 團結(jié)意識、成本意識、效益意識、安全意識 ” 的 “ 四種意識 ” ，從整體上提高了員工的生產(chǎn)技能和素質(zhì)。今年 1-7 月份，該隊已組織各類培訓(xùn) 28次，培訓(xùn)人數(shù) 1400 余人次，員工持證率 100；有 6 名員工在礦首 界職 業(yè)技能競賽活動中，獲得 “ 技術(shù)狀元 ” 、 “ 技術(shù)能手 ” 稱號，并給予 300 元至 3000 元的獎勵； 46 名員工在集團公司職業(yè)技能鑒定中，取的初級工資格證書。如今： “ 知識就是財富，學(xué)習(xí)改變命運，技能就是身份 ” 的觀念已深入人心，全隊上下呈現(xiàn)出了 “ 人人愛學(xué)、人人要學(xué)、人人能學(xué) ” 的濃厚學(xué)習(xí)氛圍。員工的敬業(yè)和精業(yè)程度、精神面貌發(fā)生了可喜的變化，還涌現(xiàn)出了一批管理的強手、崗位能手、領(lǐng)導(dǎo)的好助手。先后有 5 名青年已向黨組織遞交了入黨申請書，積極要求進步，從普通的農(nóng)民協(xié)議工成長為生產(chǎn)二班的跟班工長李向東，扎根礦山不動搖，多次拒絕小煤窯老 板的高薪聘請，時刻與他的班組成員打成一片 ，干在一起，從工作面打眼、挑梁、回柱放頂?shù)脚懦镒庸收?“ 十八般武藝 ” 樣樣精通走在前，他本人連續(xù)四年被評為羊場灣二礦安全先進個人， 2001 年被原靈州集團公司授予 “ 崗位能手 ”和 “ 優(yōu)勝班組長 ” 光榮稱號。 “ 平常工作看得出，關(guān)鍵時刻站得出，危險時刻豁得出 ” 已成為他們的自覺行動， 2004 年 8 月中旬，隨著采煤一隊 Y252（ 2）采煤工作面開采完畢，采煤主戰(zhàn)場必須由原來南翼轉(zhuǎn)移到北翼的新工作面，為了保證早日出煤，隊組建了一支由 35歲以下青年員工為主的 “ 思想好、作風(fēng)硬、能吃苦、技術(shù)強 ” 青年突擊隊擔(dān)負此項重任，他們克服了工作面頂 板壓力大、支柱鉆底嚴(yán)重、回柱難度大的困難，員工們迎風(fēng)頂水、加班延點、揮汗苦干，經(jīng)過24 小時的手拉肩扛，安全的將 1800 根支柱和 260 根鋼梁、 148 節(jié)溜槽經(jīng)過 2800 米的機巷搬運到安裝使用地點，比計劃提前三天完成了任務(wù)，為該隊完成礦下達全年原煤生產(chǎn)任務(wù)做出了積極的貢獻。抓現(xiàn)場管理，提高經(jīng)濟效益采煤一隊結(jié)合安全生產(chǎn)、經(jīng)營工作實際情況，開展了以 “ 建文明班組，創(chuàng)文明崗位，做文明職工 ” 三個文明建設(shè)為內(nèi)容的群眾性比、學(xué)、趕、幫、超的激勵活動，同時結(jié)合員工隊伍素質(zhì)狀況、生產(chǎn)工序和工作具體環(huán)境，在員工中開展了比安全、比質(zhì)量 、比進度、比材料消耗、比塊煤為內(nèi)容的 “ 五比 ” 勞動競賽，分別對勞動紀(jì)律、工序環(huán)節(jié)、生產(chǎn)任務(wù)、工作質(zhì)量、機電設(shè)備、安全、文明生產(chǎn)七大項中，當(dāng)班存在的各種問題及隱患、每人每班每個工序的日清日安結(jié)果進行現(xiàn)場打分評估，日積月累，月底記分；采取一日一考核，十日一小結(jié)，一月一評比，推行以崗記分，以質(zhì)記獎，以量記分，按分取酬的工分制管理辦法，將積分同班組雙文明一體化考核掛鉤，每月評出一個優(yōu)勝組和最差組，月底綜合評分，實行重獎重罰，從而激發(fā)了員工的勞動積極性和競爭評比、趕超的意識。并且在班組中開展了 “ 提一條建議、促一項管理、 找一個隱患、堵一個漏洞、降一項成本、增一份效益 ” 的合理化建議和小改小革活動，讓職工獻言獻策，將產(chǎn)生于現(xiàn)場實踐中最好、最切合實際的東西挖掘出來指導(dǎo)安全生產(chǎn)，努力把職工的 “ 腦力資源 ” 轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟效益，提出了 “ 創(chuàng)新允許失敗，不允許不創(chuàng)新 ” 的新思路。制定出臺了班組員工合理化建議活動成果表彰獎勵辦法，成立了由隊長、書記具體負責(zé)，核算員、材料員、技術(shù)員和工長、班組長參加的合理化建議評審小組，明確了考核、評審、規(guī)則和紀(jì)律。從而激發(fā)了全隊干部職工圍繞安全生產(chǎn)和技術(shù)攻關(guān) “ 出點子、提建議 ” 的積極性。其中：青工楊彥明提出的將下機頭四對八梁處使用的長 2.71 米的網(wǎng)子改為長 3.501 米，不僅改變了因網(wǎng)子不夠補網(wǎng)時造成的浪費現(xiàn)象，還避免了回柱放頂時的扯網(wǎng)；工長李向東提出的將工作面寬 101 米的網(wǎng)子改為寬 101.10 米，從根本上改變了工作面班班進行劈網(wǎng)的弊端，而且還減輕了工人的勞動強度。僅此兩項每班節(jié)約網(wǎng)子 22 ；班長郝金剛提出的在密集支柱的鐵柱帽上拴上鐵絲鏈，杜絕了在回柱放頂時鐵柱帽下滑砸手砸腳事故的發(fā)生。要想掙票子，多出大塊子。針對 Y262（ 1）工作面如何提高塊煤率等問題，采煤一隊成立了提高塊煤率技術(shù)攻關(guān)小組，通過打眼、裝藥，計算 合理的爆破參數(shù)，測試最佳炮眼布置，通過一次次的數(shù)據(jù)測量，一次次的方案設(shè)計、論證、不斷的實驗和調(diào)整，提出了“ 改進爆破參數(shù)，提高塊煤率 ” 的技術(shù)方案，嚴(yán)格執(zhí)行 “ 炮前有設(shè)計、炮中有檢查、炮后有記錄 ” ，對照檢驗所有數(shù)據(jù)，塊煤率由 29 提高到 36.80，創(chuàng)造效益 15.28 萬元；工效 6.376 噸 /工，比計劃提高 0.294噸 /工，職工提合理化建議 21 條，分別被礦、隊采納 15 條；揀回有用螺絲、刮板 94 條；回收原木 201 根，為礦上節(jié)約資金 1.9 萬余元。抓區(qū)隊文化建設(shè)，營造安全作業(yè)環(huán)境煤礦生產(chǎn)安全大若天。安全又是人的最基本需求之一 ，如何使全隊員工把這種需求最大限度的變?yōu)榭赡?，采煤一隊結(jié)合區(qū)隊文化建設(shè)工作，樹立了 “ 團結(jié)協(xié)作的隊伍形象，愛崗敬業(yè)的職業(yè)形象，優(yōu)質(zhì)安全的工作形象，整潔衛(wèi)生的環(huán)境形象 ”為隊訓(xùn)，扎實有效的開展了青工 “ 無三違、無事故 ” 安全標(biāo)兵競賽活動，堅持把安全文化作為區(qū)隊文化的重要組成部分，提出了 “ 生命之魂、幸福之基、效益之本、穩(wěn)定之源 ” 的安全文化建設(shè)理念，塑造了“ 建一流班子，帶一流隊伍，創(chuàng)一流業(yè)績 ” 的區(qū)隊愿景目標(biāo)，逐步建立了黨政工團齊抓共管的 “ 大安全 ” 格局，賦予傳統(tǒng)安全生產(chǎn)以 “ 思想支撐、文化支撐和技術(shù)支撐 ” 的全新內(nèi)容。從改變隊 辦公室、會議室的環(huán)境入手，在隊會議室創(chuàng)辦了來自全隊 38 名員工的 “ 盼君歸 全家福 ” 照片，并在下井之前對著 “ 全家福 ” 照片上的親人宣誓；配備了電視機、 VCD，定期組織員工觀看 “ 安全事故案例 ” 教育光盤，把員工耳熟能詳、征集的安全座右銘噴繪制做成標(biāo)語牌，懸掛在會議室醒目位置，讓先進的安全理念深入員工內(nèi)心；還開展了班前有獎知識問答、安全在我心中演講和黨、團員身邊無事故等員工喜聞樂見的活動，同時把安全文化的觸角延伸到員工家庭，層層簽訂夫妻聯(lián)保書，為安全生產(chǎn)筑牢了第二道防線。井下以文明生產(chǎn)為突破口，從一根根電纜的懸掛，一 棵棵支柱的支設(shè)，一片片網(wǎng)子的鋪設(shè)連接，一鍬浮煤的清掃做起。加大青監(jiān)崗員的安全監(jiān)督與考核力度，建立青年監(jiān)督崗匯報制度，充分發(fā)揮青工在安全生產(chǎn)中的作用，動員青年團員與崗員立足本職崗位抓安全，在安全形勢平穩(wěn)時，敲好 “ 警鐘 ” ，當(dāng)好 “ 觀察員 ” ；安全形勢被動時，打好 “ 鑼鼓 ” ，當(dāng)好 “ 鼓動員 ” ；安全形勢遇到急難重任務(wù)時，打好 “ 先鋒 ” ，當(dāng)好 “ 突擊員 ” 。教育青工樹立在崗位上主動抓安全工作的思想和主人翁意識，提高崗員、團員的責(zé)任感和使命感，對 “ 三違 ” 現(xiàn)象敢說、敢管、敢于制止。今年上半年，共制止各類 “ 三違 ”33 人次，查處事故隱患 99 起，在安全生產(chǎn)中若