民營(yíng)企業(yè)黨旗紅經(jīng)驗(yàn)材料 民營(yíng)企業(yè)黨旗紅經(jīng)驗(yàn)材料 民營(yíng)企業(yè)黨旗紅 微山縣鑄造廠黨支部書記 李興玉 微山縣鑄造廠位于 “ 日出斗金 ” 美麗富繞的微山湖畔，西鄰 “ 大風(fēng)起兮云飛揚(yáng) ” 漢高祖故里江蘇省沛縣和 “ 全國(guó)五百?gòu)?qiáng) ” 企業(yè)大屯能源有限公司煤炭工業(yè)基地。始建于 1985 年， 19 年來(lái)，由于我廠黨支部認(rèn)真加強(qiáng)黨的組織建設(shè)、思想建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，注意發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，使我廠由建廠初期的家庭式小作坊企業(yè)發(fā)展成為占地面積達(dá) 79 萬(wàn)多平方米，建筑面積 3.8 萬(wàn)平方米，員工達(dá)1000 多人，固定資產(chǎn)達(dá) 4200 多萬(wàn)元 ，流動(dòng)資金 4600 多萬(wàn)元的大型企業(yè)，主要生產(chǎn)裝載機(jī)驅(qū)動(dòng)橋和工程機(jī)械、礦山機(jī)械、農(nóng)業(yè)機(jī)械所需的高強(qiáng)度、高韌性球墨鑄鐵、灰鑄鐵、鑄鋼及驅(qū)動(dòng)橋的組裝配件。共26 個(gè)系列 300 多個(gè)品種，銷往全國(guó)各地，并出口多個(gè)國(guó)家。 2003 年我廠向國(guó)家和地方上繳各種稅金 1200 多萬(wàn)元，為當(dāng)?shù)厝罕娫黾庸べY收入 2100 多萬(wàn)元。我本人先后被選為市縣鄉(xiāng)人大代表，被市委、市府授予 “ 全市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員 ” 、 “ 優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)家 ” ，縣委、縣府授予 “ 優(yōu)秀農(nóng)民企業(yè)家 ” 。我廠被市委、市府授予 “ 先進(jìn)民營(yíng)企業(yè) ” ，縣委、縣府授予 “ 強(qiáng)企業(yè) ” 、 “ 功勛企業(yè) ” 、 “ 明星民營(yíng)企 業(yè) ” ，我廠黨支部也多次被縣委、鄉(xiāng)黨委授予 “ 先進(jìn)黨支部 ” 和 “ 黨建工作先進(jìn)單位 ” 榮譽(yù)稱號(hào)。 一、發(fā)展壯大黨員隊(duì)伍，把黨的組織建起來(lái) 保證黨的絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)，這是我們社會(huì)主義事業(yè)興旺發(fā)達(dá)的根本保證，也是我們辦好企業(yè)的根本前提。而要保證黨對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，首先就必須抓好黨的基層組織隊(duì)伍建設(shè)工作，把黨的組織在企業(yè)的各個(gè)車間、科室真正建立起來(lái)，只有這樣，才能有效保證黨的各項(xiàng)決議和方針政策真正落實(shí)到基層。建廠初期的幾年，由于我們廠黨員少，沒有建立黨支部，只成立了一個(gè)黨小組，隸屬于鄉(xiāng)經(jīng)委黨支部直接領(lǐng)導(dǎo)和管理。 1987年， 我們廠的黨 員發(fā)展到 5 人，經(jīng)鄉(xiāng)黨委批準(zhǔn)，我們廠正式建立起了黨支部 ,經(jīng)黨員選舉，鄉(xiāng)黨委任命我擔(dān)任黨支部書記。支部建立起來(lái)后，在企業(yè)不斷壯大的同時(shí)，支部把培養(yǎng)和發(fā)展壯大黨員隊(duì)伍的工作列入重要議事日程 .在培養(yǎng)發(fā)展黨員隊(duì)伍過程中，我們主要做好了以下幾方面的工作： 1、著眼于改善黨員隊(duì)伍素質(zhì)結(jié)構(gòu)和分布結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理一線和重點(diǎn)崗位、關(guān)鍵崗位的骨干，尤其是經(jīng)營(yíng)管理層人員，以提高決策管理層中黨員比例，為黨組織參與決策、發(fā)揮政治核心作用打好基礎(chǔ)。 2、建立黨員發(fā)展工作責(zé)任制。支部成員擔(dān)任黨建工作聯(lián)系員，負(fù)責(zé)對(duì)入黨對(duì)象聯(lián)系、 培養(yǎng)、教育引導(dǎo)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、實(shí)踐鍛煉，促其健康成長(zhǎng)。 3、健全預(yù)審和跟蹤考察制度。根據(jù)企業(yè)環(huán)境的特殊性，員工思想的多維性，動(dòng)機(jī)行為的易變性，在發(fā)展黨員時(shí)，嚴(yán)格黨員標(biāo)準(zhǔn)，遵循發(fā)展程序，對(duì)入黨人員進(jìn)行入黨前資格預(yù)審、公示，確定為預(yù)備黨員后再進(jìn)行跟蹤考察，確保了新發(fā)展黨員質(zhì)量?，F(xiàn)在我廠黨員已發(fā)展到 26 名，支部下屬的黨小組已發(fā)展到 9 個(gè)，基本達(dá)到了每個(gè)車間和科室都有一個(gè)黨小組。由于我廠黨的組織健全，使黨的決議和各項(xiàng)規(guī)章的貫徹落實(shí)基本達(dá)到了暢通無(wú)阻。 在發(fā)展壯大黨員隊(duì)伍的同時(shí)，廠黨支部不斷規(guī)范完善了黨組織工作規(guī)則，先后規(guī)范 完善了黨員工作目標(biāo)管理責(zé)任制度、 “ 三會(huì)一課 ” 制度，民主評(píng)議制度、黨員教育管理制度、黨員聯(lián)系職工群眾制度等制度建設(shè)，使支部的各項(xiàng)活動(dòng)有章可循，有章可依。 二、加強(qiáng)思想建設(shè)，讓黨的旗幟飄起來(lái) 加強(qiáng)黨的思想建設(shè)，是保持黨先進(jìn)性的根本，只有使廣大黨員樹立起正確的世界觀、人生觀，他們才能自覺按黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，才能在各項(xiàng)工作中充分發(fā)揮先鋒模范作用。黨的這面旗幟才能在企業(yè)真正樹立和飄揚(yáng)起來(lái)。近年來(lái)，部分職工、甚至部分黨員由于受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和西方不良思想的影響，黨的意識(shí)淡薄，拜金主義、享樂主義滋生，在他們看來(lái) “ 什么黨員不 黨員，反正干活為拿錢 ”“ 黨員也是人，你能干的事，我也能干 ” ，他們說(shuō)話隨便，行為放肆，不能自覺的以黨的原則和黨員標(biāo)準(zhǔn)約束自己，把自己混同于一般的老百姓。針對(duì)這種情況，我們加強(qiáng)了對(duì)黨員的政治思想教育，利用黨員冬訓(xùn)和黨員活動(dòng)日，開展了 “ 黨在我心中 ” 、 “ 我為黨旗添光彩 ” 、 “ 企業(yè)興、我光榮，企業(yè)衰、我恥辱 ” 等活動(dòng)，組織廣大職工入黨積極分子和全體黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)黨章和 “ 三個(gè)代表 ”重要理論，以及孔繁森、鄭培民等模范事跡。通過學(xué)習(xí)教育使大家認(rèn)識(shí)到職工是企業(yè)的主人，黨員是企業(yè)的骨干和先鋒，是黨員就不能混同于一般的老百姓，和老百姓 一樣的人，就不能做共產(chǎn)黨員；是黨員就要嚴(yán)格按黨章規(guī)定和黨員標(biāo)準(zhǔn)辦事，處處發(fā)揮先鋒模范作用，不然就愧對(duì)共產(chǎn)黨員這一光榮稱擰 聳寡 敖逃 疃 氖敵 惺德淶餃 逯骯骱蛻 鈧腥頤且 蟮吃幣 氏卻狗叮 齙健八南取奔矗旱吃比褐詼家 暗奈募 筒牧希 吃幣 妊 徊劍灰 蟮吃比褐詼家 齙氖攏 吃筆紫茸齙劍慌 籃途勒 吃比褐謚釁氈櫬嬖詰耐岱縲捌 紫擾 籃途勒 吃敝寫嬖詰耐岱縲捌 壞吃比褐諼闖 娉 停 紫卻友洗 淼吃鋇奈嫖汀 ?3 年我們廠接受了徐州廠家交給的 “03 箱 ” 生產(chǎn)任務(wù)，廠家要求在一個(gè)月內(nèi)完成，數(shù)量多，任 務(wù)重、時(shí)間緊。為了按期突擊完成生產(chǎn)任務(wù)，廠部決定從原來(lái)的 8 小時(shí)工作時(shí)間輪班延長(zhǎng)到 12 小時(shí)。于是我和支部其他幾位成員拋開家庭一切事務(wù)，把鋪蓋搬到廠里，不分晝夜的親臨生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)指揮生產(chǎn)。在我們的帶動(dòng)下，全廠職工熱情高漲，通宵輪班加班生產(chǎn)，從而在一個(gè)月內(nèi)保證按期完成了突擊任務(wù)，得到了徐州廠家領(lǐng)導(dǎo)高度贊揚(yáng)。去年 10 月份，我們廠和臺(tái)商簽定了共同投資興辦 “ 玉林紡織機(jī)械有限公司 ” 的協(xié)議，臺(tái)方出資 220 萬(wàn)元，我廠出資 180 萬(wàn)元，臺(tái)方要求我方資金必須在 11 月中旬到位，由于年底金融部門緊縮銀根，貸款無(wú)望，為保證我方信譽(yù)和工程按期 施工，我們決定發(fā)動(dòng)全廠職工籌款入股。在動(dòng)員會(huì)上我們要求廣大黨員從企業(yè)發(fā)展的大局出發(fā)，帶頭交款入股。在支部的配合下，廣大黨員積極籌集資金，有的將家中的糧食賣掉把款交到廠里，有的求親告友，借錢交廠入股，表現(xiàn)出極大的熱情和對(duì)企業(yè)發(fā)展前景的期望、信任。支部委員姚元華同志一下將 10 萬(wàn)元現(xiàn)金交到廠里入股，其它黨員有的籌 1 萬(wàn)，有的籌 5000 元。在廣大黨員的帶動(dòng)下，短短一個(gè)月內(nèi)全廠就有 400 余人交款入股，保證了 180 萬(wàn)元籌資任務(wù)的按期完成。 三、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，把黨的形象樹起來(lái) 為充分發(fā)揮廣大黨員的積極性、創(chuàng)造性，使廣大黨員 在企業(yè)中起到先鋒模范作用，推動(dòng)企業(yè)更高更強(qiáng)的發(fā)展。近年來(lái)，我們?cè)谄髽I(yè)大力開展了 “ 強(qiáng)素質(zhì)、樹形象，增活力，樹旗幟 ” 、 “ 我為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)一策 ” 等活動(dòng)，把每一位黨員作為一面旗幟在群眾中展示。要求黨員在行動(dòng)上做到 “ 五帶頭 ” 即：帶頭立黨為公，無(wú)私奉獻(xiàn)；帶頭吃苦耐勞，攻艱除險(xiǎn)；帶頭遵紀(jì)守法，嚴(yán)以律已；帶頭獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，科技創(chuàng)新；帶頭提高質(zhì)量，降耗節(jié)能。做好 “ 三表率、四模范、五大員 ” ，三表率 ” 指黨員立足本職崗位作表率、執(zhí)行重大決策作表率、完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)作表率； “ 四模范 ” 指黨員當(dāng)履行崗位責(zé)任的模范、當(dāng)學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)和管理的模范、 當(dāng)關(guān)心群眾的模范、當(dāng)遵紀(jì)守法的模范；“ 五大員 ” 即做思想教育的政工員、維護(hù)秩序的治安員、文明經(jīng)營(yíng)的監(jiān)督員、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的信息員、共同致富的導(dǎo)航員。在活動(dòng)中我們大力表?yè)P(yáng)好人好事，批評(píng)歪風(fēng)斜氣，促進(jìn)活動(dòng)不斷向深入發(fā)展。隨著活動(dòng)的不斷深入，全廠正氣上長(zhǎng)，邪氣下降，好人好事大量涌現(xiàn)?，F(xiàn)在在我們的企業(yè)里，高溫面前忙生產(chǎn)，站在最前面的是共產(chǎn)黨員；危難險(xiǎn)重任務(wù)搶在前，不怕苦不怕累的是共產(chǎn)黨員；無(wú)私奉獻(xiàn)顧大局，無(wú)怨無(wú)悔的是共產(chǎn)黨員；助人為樂講風(fēng)格、捐款捐物獻(xiàn)愛心的是共產(chǎn)黨員。為回報(bào)社會(huì)對(duì)我廠發(fā)展的關(guān)愛和支持，我廠職工先后為我鄉(xiāng)福利事業(yè)、教育事業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)捐款 15 萬(wàn)余元， 在我鄉(xiāng) “ 村村通油路 ”工程建設(shè)中我本人一次性捐款 8 萬(wàn)元。我廠過磅員宋兆杰同志，自進(jìn)廠工作 5 年來(lái)，不僅工作勤勤懇懇，任勞任怨，而且清正廉潔，一塵不染。一些外地和本地用汽車為廠送原材料的供銷人員，為了在經(jīng)濟(jì)上沾廠的便宜，時(shí)常以訪客和向他暗送禮品禮金的辦法拉攏腐蝕他，要他在過磅單上多開數(shù)量，以便撈取額外收入。面對(duì)種種誘惑，宋化杰同志總是不為所動(dòng)，不僅訪客不到，送禮不要，而且總是義正辭嚴(yán)地把對(duì)方訓(xùn)斥道： “ 你這樣做，看起來(lái)是向我，實(shí)則是害我，一旦東窗事發(fā)，不但我的飯碗保不住，還要賠個(gè)身敗名裂，無(wú)顏見領(lǐng)導(dǎo)職工的下場(chǎng)。我身 為鑄造廠的一員，如吃里扒外，坑害我廠，我還能算個(gè)人嗎？！還是收起你這一套吧！ ” 據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，在宋化杰擔(dān)任過磅員的 10 多年里，共拒絕各種人員的宴請(qǐng)達(dá) 300 多人次，拒收各類人員的禮品達(dá) 110 多人次，總價(jià)值達(dá) 3 萬(wàn)余元，表現(xiàn)出一個(gè)共產(chǎn)黨員高尚的道德情操。去年四季度，電一車間由于各種原因，其產(chǎn)值和成品率一直上不去，嚴(yán)重影響了我廠信譽(yù)，成為我廠的老大難單位。為了扭轉(zhuǎn)該車間的落后局面，去年 11 月中旬，廠領(lǐng)導(dǎo)把支部委員姚元華和鑄二車間主任李德亮派往電一車間主持工作，他們到任后，和職工一起分析工作上不去的原因，研究制定改正車 間工作的措施。在實(shí)施過程中，他們吃住在工廠，以身作則，帶頭苦干，廢寢忘食，有時(shí)帶病堅(jiān)持工作，在姚元華和李德亮同志共同努力下，使產(chǎn)值和成品率均達(dá)到了歷史最好水平，扭轉(zhuǎn)了車間的落后局面，受到全廠干部職工的一致好評(píng)。 四、聯(lián)系實(shí)際，把黨建和經(jīng)濟(jì)工作結(jié)合起來(lái) 我們從實(shí)踐中體會(huì)到，要使黨建工作在企業(yè)發(fā)揮作用，關(guān)鍵是要將黨建工作和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)緊密結(jié)合起來(lái)，找準(zhǔn)黨建工作與經(jīng)濟(jì)工作的結(jié)合點(diǎn)。在工作中我們主要做到 “ 四個(gè)結(jié)合 ” ： 一是黨建工作與企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)踐緊密結(jié)合。做到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)和難點(diǎn)再那里，黨組織的工作重點(diǎn)就轉(zhuǎn)移到那 里。 2001 年春節(jié)過后，我廠由于生產(chǎn)任務(wù)重所需的流動(dòng)資金嚴(yán)重短缺，如不及時(shí)解決企業(yè)就將面臨停產(chǎn)的局面。為了解決這一難題，我們支部召開了支部會(huì)，號(hào)召?gòu)V大黨員以廠的生產(chǎn)大局為重，踴躍拿出私人的存折到銀行作抵押貸款，解決本廠資金不足的困難。我首先拿出了 5 萬(wàn)元的存折，其他支委也很快拿來(lái)了私人的存折，有的 10000 元、有的 5000 元、也有的 2000 元、 1000 元。在我們的帶動(dòng)下，全廠職工也紛紛拿出存折交到廠里。短短一周時(shí)間，全廠就收到存折 50 多萬(wàn)元，從而使貸款問題順利解決，保證了我廠生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 去年由于原材料價(jià) 格猛漲，不少鑄造企業(yè)停產(chǎn)，在這種形式下，我們號(hào)召全廠職工大力開展增產(chǎn)節(jié)約、低耗節(jié)能活動(dòng)。要求廣大黨員模范帶頭。在支部的號(hào)召下，廣大黨員和職工積極行動(dòng)，一年里鑄件產(chǎn)品按標(biāo)準(zhǔn)重量共減輕 80 多噸，全廠職工共揀拾散失在各個(gè)角落里的廢鐵廢鋼 120 多噸投入爐內(nèi)使用，辦公經(jīng)費(fèi)下降了 20%，結(jié)果不但沒有虧損，還贏利 80 多萬(wàn)元。 二是黨建工作與科技創(chuàng)新緊密結(jié)合，發(fā)揮黨員在企業(yè)科技進(jìn)步中的先鋒模范作用。隨著我國(guó)加入世貿(mào)組織和實(shí)施 “ 西部大開發(fā) ” 、 “ 東北大振興 ” 戰(zhàn)略，激活了工程機(jī)械市場(chǎng)，支部在討論企業(yè)發(fā)展會(huì)上分析預(yù)測(cè)到工程機(jī)械的行 情將要導(dǎo)致工程機(jī)械制造業(yè)所需的鑄件市場(chǎng)出現(xiàn)更大的需求，這是本企業(yè)發(fā)展新機(jī)遇，向廠部提出了 “ 嚴(yán)控蘇魯陣地，南進(jìn)浙江福建，西征晉陜，捕捉信息，尋求市場(chǎng)，見縫插針，主動(dòng)出擊 ” 的市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略。廠部在反復(fù)調(diào)研，反復(fù)分析，反復(fù)論證，出外考察的基礎(chǔ)上，采納了支部的建議。鑄造市場(chǎng)的需求比預(yù)測(cè)的情況來(lái)的迅猛，特別是鑄鋼驅(qū)動(dòng)橋鑄件，需大于供。原我廠只生產(chǎn)鑄鐵件，為抓住這一千載難逢的機(jī)遇，支部配合廠部加緊開發(fā)研制鑄鋼生產(chǎn)。 2000 年 5 月開發(fā)工程啟動(dòng)，上廠房上生產(chǎn)鑄鋼設(shè)備，經(jīng)過半年多的技術(shù)攻關(guān)，當(dāng)年產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)，進(jìn)入 2001 年市場(chǎng) 需求直上，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)銷售收入 1.9 億元，利稅 1200萬(wàn)元。 2002 年投入 470 萬(wàn)元技術(shù)改造了兩條機(jī)械加工產(chǎn)品生產(chǎn)線和一條型砂生產(chǎn)線，新建了鑄鋼車間、鑄鐵車間。 2003 年又新建了3000M2 鑄鐵車間并投入正常生產(chǎn)，當(dāng)年全廠完成總產(chǎn)值 2.8 億元比2000 年產(chǎn)值將近翻一翻。現(xiàn)在的微山鑄造廠已具備了鋼鐵鑄造產(chǎn)品雙線生產(chǎn)并舉，冷熱加工生產(chǎn)設(shè)備配套成龍，年產(chǎn)工程機(jī)械驅(qū)動(dòng)橋5000 臺(tái)套，年產(chǎn)鑄件 8 萬(wàn)噸的生產(chǎn)能力，形成了以工程機(jī)械驅(qū)動(dòng)橋產(chǎn)品為核心的本鄉(xiāng)橫向聯(lián)合加工配套的群體區(qū)域產(chǎn)品生產(chǎn)框架。 三是黨建工作與加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) 結(jié)合起來(lái)，為職工參與企業(yè)文化建設(shè)提供良好的環(huán)境和條件。幾年來(lái)，我廠為職工建起了圖書室、閱覽室和職工活動(dòng)室，為支部建起了黨員活動(dòng)室。廠部在擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)的同時(shí)，還對(duì)廠部進(jìn)行了規(guī)范建設(shè)，在廠區(qū)內(nèi)外種植了花草樹木，修建了多個(gè)造型美觀的花圃，假山噴泉，為職工營(yíng)造了良好的工作生活環(huán)境。我廠以 “ 厚德載物，積賢為道 ” 為廠訓(xùn)，精心培育 “ 求新、求異、求變 ” 企業(yè)精神，弘揚(yáng) “ 舍命以赴，追求成功 ” 的企業(yè)作風(fēng)。確立了 “ 安全為天、質(zhì)量為命、育人為本、科技為先、管理為頭、市場(chǎng)為家、用戶第一 ” 的治廠方針及主導(dǎo)價(jià)值觀體系。建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度 ，建立完善 “ 以用戶為中心、以產(chǎn)品開發(fā)為重點(diǎn)、以營(yíng)銷為龍頭、以質(zhì)量和超值服務(wù)為保證 ” 的靈活應(yīng)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制，實(shí)施 “ 品牌戰(zhàn)略 ” 。從而形成我鑄造企業(yè)文化建設(shè)的總體框架，成為企業(yè)持續(xù)改進(jìn)，快速發(fā)展的精神動(dòng)力。 四是黨建工作與調(diào)研國(guó)家政策，為企業(yè)發(fā)展出謀獻(xiàn)策緊密結(jié)合。今年五月份以來(lái)，由于國(guó)家市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控采取銀行貸款壓縮、財(cái)政消減投資，國(guó)家發(fā)改委整頓建設(shè)項(xiàng)目，抑制通貨膨脹等手段，造成我廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)處于低迷狀態(tài)，支部通過對(duì)市場(chǎng)信息的調(diào)研，和通過各種信息手段對(duì)國(guó)家政策的分析理解，建議廠部采取四項(xiàng)措施，以抑制企業(yè)經(jīng)濟(jì)下