研發(fā)項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告研發(fā)項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告2010年08月12-13日 （北京）2010年08月21-22日 （深圳）2010年09月25-26 日 （上海）2010年10月21-22日 （深圳）【主辦單位】BCG-百喬羅管理咨詢有限公司【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】￥2600元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、培訓(xùn)證書等）?！緟⒓訉?duì)象】企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)部門項(xiàng)目經(jīng)理、主管、項(xiàng)目組核心成員；技術(shù)部經(jīng)理、主管；（副）總裁、（副）總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)組織主管項(xiàng)目的高層、項(xiàng)目投資部經(jīng)理、總工程師、產(chǎn)品經(jīng)理等及有涉及到產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人等?！緢?bào)名電話】【溫馨提示】本課程可為企業(yè)提供上門內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，歡迎來電咨詢！認(rèn)證費(fèi)用：500元人（參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無(wú)須交納此費(fèi)用）。說明：凡 參加認(rèn)證的學(xué)員， 培訓(xùn)結(jié) 參加認(rèn)證考試 ， 發(fā) 培訓(xùn)認(rèn)證 心 業(yè)資 認(rèn)證 心 項(xiàng)目管理師（研發(fā)項(xiàng)目管理 ） 業(yè)資 證書。（ 認(rèn)證 主認(rèn)可詢）。（課程結(jié) 日內(nèi)currency1學(xué)員）課程“curriculum background的研發(fā)成為企業(yè)fifl的主 ，研發(fā)項(xiàng)目管理 的項(xiàng)工：研發(fā)”、的 ，內(nèi)部的部門， 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目組成員提 高的。此研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的工不 技術(shù)層的產(chǎn)品 發(fā)工， 技術(shù)管理 結(jié) 的工， 管理工，項(xiàng)目經(jīng)理的 務(wù) 不 人 成 務(wù) ， （項(xiàng)目組） 成 （項(xiàng)目組）的 務(wù)。技 企業(yè) 產(chǎn)品/ 服務(wù)的研發(fā)項(xiàng)目管理 程 ” 的 ：1.fifl的 的 ， 產(chǎn)品 ；2. 立 真正的 以為 心、以為導(dǎo) 的研發(fā)組織系， 響 ；3.產(chǎn)品 發(fā)的 程 研發(fā)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、采購(gòu)等 關(guān) 能部門同工；4.研發(fā)資源管理 的 會(huì)哭的孩子有奶吃 、 人做 項(xiàng)目資源沖突、公司優(yōu)先級(jí)高的項(xiàng)目 每 部門卻無(wú)法保證資源優(yōu)先、 始很 項(xiàng)目卻總不能上、立項(xiàng)評(píng)審會(huì)上為總 不斷5. 保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)又降低產(chǎn)品的研發(fā)費(fèi)用設(shè)計(jì)成本；6. 產(chǎn)品 發(fā)的 程 積累技術(shù)管理的經(jīng)驗(yàn)，從制度上保證公司的成功；課程 總結(jié)量 企業(yè)從 坊式 的研發(fā)模式 產(chǎn)業(yè)化 研發(fā)模式轉(zhuǎn) 的 程 的成功經(jīng)驗(yàn)失敗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，提 有fifl的 學(xué)的研發(fā)管理系，同時(shí)分享業(yè)界企業(yè) 研發(fā)管理 革 程 意的風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)的研發(fā)管理 革能夠真正落 實(shí)施。培訓(xùn)收益training income1.解正確 制定 產(chǎn)品研發(fā) 略；2.學(xué)習(xí)選擇正確的 產(chǎn)品項(xiàng)目的技術(shù) 法；3.探討 產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的資本運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)投資 式；4.學(xué)習(xí) 立 產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理系；5.掌握 立 用正確的 產(chǎn)品 發(fā)的流程；6.學(xué)習(xí) 產(chǎn)品研發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)控制管理的旨；7.學(xué)會(huì)評(píng)價(jià)改善 產(chǎn)品 發(fā)項(xiàng)目績(jī)效的途徑；8. 產(chǎn)品研發(fā)的項(xiàng)目模板工介紹；9.分享講師上百研發(fā)管理培訓(xùn)的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)， 現(xiàn)互動(dòng)幫助學(xué)員理清適 自己企業(yè)的研發(fā)管理思路；10.掌握業(yè)界最佳的研發(fā)管理模式實(shí)踐， 總結(jié)公司的規(guī)模 適 來 立研發(fā)管理系；11.掌握研發(fā)管理的決策系、組織系、流程系、項(xiàng)目管理系等關(guān)鍵構(gòu)成素；12.掌握 學(xué)的 產(chǎn)品 發(fā)流程研發(fā)項(xiàng)目管理操 法；13.分享 企業(yè) 研發(fā)管理系 設(shè)、優(yōu)化、 革 程 的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；14.分享講師數(shù)十 研發(fā)管理咨詢項(xiàng)目的案例資料（模板、表 、樣例 &hellip；），幫助學(xué)員制定Action Plan， 學(xué)員參訓(xùn) 到自己的公司能夠很 實(shí)施研發(fā)管理系的優(yōu)化課程 curriculum introduction、 研發(fā)管理業(yè)界最佳模式及案例分 1. “ 的含 2. 做正確的 （管理系）3. 正確 做 （ 發(fā)流程項(xiàng)目管理系）4. 適的人做 適的 （研發(fā)人資源管理系）5. 術(shù) 解 （ 技術(shù) 產(chǎn)品、樣品 品、項(xiàng)目 產(chǎn)品、項(xiàng)目管理的 、流程 項(xiàng)目管理）6. 技術(shù) 發(fā)產(chǎn)品 發(fā) 分 7. 業(yè)決策同技術(shù)評(píng)審 分 8. 產(chǎn)品成功的標(biāo)準(zhǔn) 9. 產(chǎn)品 發(fā)流程研發(fā)項(xiàng)目管理的關(guān)系10. 案例分 ： 的項(xiàng)目為 會(huì)失敗 、 產(chǎn)品 發(fā)的組織1. 產(chǎn)品 發(fā)組織 的 2. 的研發(fā)組織模式： 能 、項(xiàng)目 、 式3. 成功的產(chǎn)品 發(fā) 的 4. 部門的產(chǎn)品 發(fā)構(gòu)成及定位?核心組組 的 責(zé)、技能、導(dǎo)資 、經(jīng)驗(yàn)及實(shí)例講解?核心組組 的培currency1 資 管理及實(shí)例講解?核心組成員的 責(zé)及實(shí)例講解?“組組員的 責(zé)及實(shí)例講解? 能部門經(jīng)理 產(chǎn)品 發(fā) 的 責(zé)及實(shí)例講解5. 式組織運(yùn) 現(xiàn)的 分 （ 人fi 主管fl 的、 考核、項(xiàng)目經(jīng)理不動(dòng)部門資源、currency1項(xiàng)目經(jīng)理考核 ）6. 部門的產(chǎn)品 發(fā)的報(bào)模式考核制7. 實(shí)例講解：IT公司部門的產(chǎn)品 發(fā)的組織運(yùn)8. ” 討：公司的部門有 、 產(chǎn)品 發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程1. 產(chǎn)品 發(fā)流程優(yōu)化的 法（Design Flow）2. 發(fā)流程 結(jié)構(gòu)化的 3. 發(fā)流程優(yōu)化的 成 4. 產(chǎn)品 發(fā)流程結(jié)構(gòu)化：分層分級(jí)?結(jié)構(gòu)化流程的層分?業(yè)界的產(chǎn)品 發(fā)流程構(gòu)示例?業(yè)界的產(chǎn)品 發(fā)流程示例?業(yè)界的產(chǎn)品 發(fā)子流程示例?業(yè)界的產(chǎn)品 發(fā)操 導(dǎo)書、模板、表示例5. 產(chǎn)品 發(fā)流程結(jié)構(gòu)化 程 的 分 ?結(jié)構(gòu)化的時(shí)?結(jié)構(gòu)化的程度?結(jié)構(gòu)化fi ?結(jié)構(gòu)化企業(yè)實(shí) 6. 咨詢案例分享： 產(chǎn)品 發(fā) 成不 研發(fā)部的 流程 化 為7. 咨詢案例分享：基 業(yè)務(wù)的研發(fā)項(xiàng)目管理的構(gòu) 程8. 研討：用 Workshop 式 成研發(fā)流程、 產(chǎn)品 發(fā) 的 業(yè)決策（公司高層對(duì)研發(fā)管理的操）技術(shù)評(píng)審1. 企業(yè) 業(yè)務(wù)決策管理 的 （ 會(huì)哭的孩子有奶吃 、 人做 項(xiàng)目資源沖突、公司優(yōu)先級(jí)高的項(xiàng)目 每 部門卻無(wú)法保證資源優(yōu)先、 始很 項(xiàng)目卻總不能上、立項(xiàng)評(píng)審會(huì)上為總 不斷）2. 產(chǎn)品 發(fā) 業(yè)務(wù)決策的意 3. 為 會(huì)有導(dǎo) 管的時(shí) 不管、不 管的時(shí) 管 4. 高層導(dǎo) 產(chǎn)品 發(fā) ”的（ 、 時(shí) 管、 管）5. 業(yè)務(wù)決策的構(gòu)成 責(zé)定 6. 產(chǎn)品 發(fā) 決策評(píng)審的設(shè) 7. 業(yè)務(wù)決策的評(píng)審素8. 產(chǎn)品 發(fā) 業(yè)務(wù)決策 9. 業(yè)務(wù)計(jì)實(shí)例講解10. 項(xiàng)目 務(wù)書實(shí)例講解11. 項(xiàng)目管理辦公 （PMO）12. 立高效的業(yè)務(wù)決策制13. 實(shí)例講解：IT公司產(chǎn)品業(yè)務(wù)決策的實(shí) 操14. 產(chǎn)品 發(fā) 程 的技術(shù)評(píng)審有 15. 立技術(shù)評(píng)審的Check List，從 經(jīng)驗(yàn) 化16. 實(shí)例講解：IT公司技術(shù)評(píng)審的實(shí) 操、 項(xiàng)目的立項(xiàng)管理1. 研討：目 立項(xiàng)時(shí)到的 2. 項(xiàng)目立項(xiàng)基 來 產(chǎn)品規(guī) 3. 項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí) 師 無(wú)名 - 項(xiàng)目 務(wù)書 4. 項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí) 關(guān) 項(xiàng)基本 ?可 ?技術(shù)可 ? 業(yè)模式- 到 ?風(fēng)險(xiǎn)管理：定 、 研發(fā)項(xiàng)目的計(jì)控制 1. 研發(fā)項(xiàng)目的計(jì)模板制定 2. 咨詢項(xiàng)目”示：計(jì)模板同流程的關(guān)系3. 項(xiàng)目計(jì)控制 解決辦法4. 項(xiàng)目的分層實(shí)施分層監(jiān)控5. 監(jiān)控計(jì)?監(jiān)控設(shè) ?監(jiān)控計(jì)總 ?監(jiān)控計(jì) 表6. 項(xiàng)目控制 ：項(xiàng)目報(bào)告?項(xiàng)目報(bào)告 ?項(xiàng)目報(bào)告制7. 項(xiàng)目控制 ：項(xiàng)目例會(huì)?項(xiàng)目例會(huì) ?例會(huì)程內(nèi)?8. 項(xiàng)目控制 ：計(jì) 控制? 控制流程?計(jì)動(dòng) 9. 項(xiàng)目控制 ： 轉(zhuǎn) 10. 項(xiàng)目控制 ：業(yè)務(wù)決策評(píng)審11. 項(xiàng)目控制 ： 轉(zhuǎn) 12. 項(xiàng)目控制 ：業(yè)務(wù)決策評(píng)審13. 產(chǎn)品規(guī) 理、 有節(jié)奏感14. 項(xiàng)目 時(shí)，高層導(dǎo)從 做的 15. 質(zhì)量管理：業(yè)務(wù)評(píng)審、技術(shù)評(píng)審16. 計(jì)監(jiān)控：”示PERT 等， 關(guān)鍵路徑17. 計(jì)模板18. “化的管理19. 項(xiàng)目資源 用 20. 人員梯化21. 時(shí)間的階 分布22. 咨詢項(xiàng)目”示： 家電企業(yè)的研發(fā)項(xiàng)目管理 、 研發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理1. 風(fēng)險(xiǎn) 的區(qū)別2. 風(fēng)險(xiǎn)的定分 3. 發(fā)生概 、影響程度4. ”示：風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)模板5. 研討：定的風(fēng)險(xiǎn)分 八、 成功實(shí)施產(chǎn)品 發(fā)管理系的優(yōu)化1. 根據(jù)企業(yè)的實(shí) 選擇產(chǎn)品 發(fā)管理系優(yōu)化的 模式（改進(jìn)、優(yōu)化、 革）2. 案例分 ：IT公司產(chǎn)品 發(fā)流程 革失敗的案例研討3. 革失敗的八分 4. 成功實(shí)施 革的關(guān)鍵素5. 企業(yè)實(shí)施 革管理6. 理 革管理 人的 7. 成功實(shí)施管理 革的案例分享講師資歷lecturer synopsis張永杰 先生研發(fā)管理資深顧 （深圳 世界名高 技企業(yè)研發(fā)管理部經(jīng)理）【教育“及曾 務(wù)】教育“：西安交 學(xué) 工學(xué)學(xué)士、管理學(xué)碩士，1999年碩士畢業(yè) 先 深圳 世界名高 技企業(yè) 生物醫(yī)療設(shè) 公司。曾 務(wù)：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理部副經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理等【工經(jīng)驗(yàn)】實(shí) 派研發(fā)管理專家， 受邀 廣東省企業(yè) 會(huì)、深圳高 技術(shù)產(chǎn)業(yè)會(huì)等 業(yè)會(huì)，主講研發(fā)管理的課程。年高 技企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)研發(fā)管理、產(chǎn)品管理工經(jīng)歷，先 擔(dān) 項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理部副經(jīng)理及產(chǎn)品經(jīng)理等 位， 的研發(fā)管理實(shí)踐 積累豐 的技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)。內(nèi)名 信企業(yè)工 間，先 從 產(chǎn)品 發(fā)、項(xiàng)目管理營(yíng)銷策等工， 為 組成員研發(fā)管理頂尖咨詢顧 研發(fā)及售 服務(wù)系統(tǒng) 動(dòng)公司級(jí)研發(fā)管理 革。生物醫(yī)療設(shè) 公司工 間，擔(dān) 研發(fā)管理部副經(jīng)理， 間有針對(duì) 研發(fā)管理的業(yè)界最佳實(shí)踐同公司現(xiàn) 結(jié) ， 立 優(yōu)化研發(fā)管理系。同時(shí)兼 內(nèi)部講師，有豐 的研發(fā)管理實(shí) 經(jīng)驗(yàn)。從 研發(fā)管理咨詢，先 為項(xiàng)目核心成員項(xiàng)目經(jīng)理成功 成近20 研發(fā)管理咨詢項(xiàng)目系的 設(shè)落 （含 產(chǎn)品規(guī)、產(chǎn)品 發(fā)流程系、研發(fā)項(xiàng)目管理系、研發(fā)人資源等模塊）， 產(chǎn)品 發(fā)流程設(shè)計(jì)、研發(fā)項(xiàng)目管理系 有豐 的咨詢經(jīng)驗(yàn)。張老師累計(jì) 成公 課程近300，內(nèi)訓(xùn)近百， 成功 成近20 研發(fā)管理咨詢項(xiàng)目，累計(jì)培訓(xùn) 的企業(yè)有3000 家，培訓(xùn) 輔導(dǎo) 的學(xué)員經(jīng)超