機密 朝陽公園開發(fā)經(jīng)營公司 朝陽公園開發(fā)經(jīng)營公司組織設(shè)置及定崗定編 朝陽公園管理咨詢項目 2 2015/6/29 特別說明 本報告為遠(yuǎn)卓獨立建議，需要與公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)深入討論，更重要的是，報告的細(xì)化和執(zhí)行需要更多依靠公司領(lǐng)導(dǎo)層 3 2015/6/29 公司經(jīng)營管理要求現(xiàn)階段公司必須調(diào)整改善公司管控模式 ， 以順利實現(xiàn)分階段經(jīng)營目標(biāo)及長期戰(zhàn)略目標(biāo) 公司本部運作應(yīng)加強戰(zhàn)略管理、資金管理、業(yè)務(wù)培育（創(chuàng)新）管理及公園經(jīng)營業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)管理；通過外部市場化的子公司式運作及內(nèi)部市場化（虛擬公司）方式加強專業(yè)化發(fā)展，提升運營效率 加強計劃預(yù)算管理，并在目標(biāo)分解的基礎(chǔ)上加強公司一體化管理，加強公司整體績效； 建立資金、成本控制系統(tǒng)，在分級核算、統(tǒng)一管理的基礎(chǔ)上，根據(jù)不同部門、機構(gòu)、公司的特點，劃分利潤中心、成本中心、費用中心及投資中心； 戰(zhàn)略導(dǎo)向原則 整體績效原則及價值中心原則 系統(tǒng)控制、動態(tài)控制原則 創(chuàng)新導(dǎo)向原則 加強市場化，競爭的原則（內(nèi)部市場化 /外部市場化） 分層管理原則 風(fēng)險控制的原則 未來管理模式特點 管控模式調(diào)整原則 4 2015/6/29 目錄 組織機構(gòu)調(diào)整 組織設(shè)計原則 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整及其原因 部門、二級部門業(yè)務(wù)范圍及主要功能描述 崗位設(shè)置、人員編制 部門主管以上人員的職位說明書 5 2015/6/29 公司需要將可獨立運作的業(yè)務(wù)專業(yè)化發(fā)展 ， 并逐步調(diào)整公司總部的定位建立并加強業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)管理 、 業(yè)務(wù)培育 、投資發(fā)展 、 控股管理的職能 市場化專業(yè)子公司 公司總部 公司二級部門 職能部室 總部功能： 戰(zhàn)略發(fā)展 業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)管理（開發(fā)建設(shè)、園區(qū)經(jīng)營） 業(yè)務(wù)孵化、培育（創(chuàng)新管理）、產(chǎn)權(quán)管理 公司整體人員發(fā)展、業(yè)務(wù)協(xié)調(diào) 財務(wù)控制、監(jiān)督 調(diào)整組織結(jié)構(gòu)及功能設(shè)置，調(diào)整總部定位。 對條件成熟的業(yè)務(wù)設(shè)立子公司管理： 延伸業(yè)務(wù)形成獨立子公司 部分業(yè)務(wù)專業(yè)化發(fā)展、清晰劃分成本中心、費用中心及利潤中心。通過總部間內(nèi)部市場化機制實現(xiàn)管理、協(xié)調(diào)； 在總公司的戰(zhàn)略指導(dǎo)下、完成交辦任務(wù)，并通過專業(yè)化發(fā)展，市場化過渡； 公司建立全面預(yù)算管理體系； 建立公司投資、成本控制系統(tǒng)； 未來公司架構(gòu)示意圖 6 2015/6/29 總部組織設(shè)計的原則 朝陽公園開發(fā)經(jīng)營公司歷史已經(jīng)形成公園邊開發(fā)建設(shè)、邊經(jīng)營的格局。 公園整體規(guī)劃已經(jīng)進(jìn)入最后審批階段，公園將進(jìn)入大規(guī)模拆遷建設(shè)的關(guān)鍵時期，預(yù)計將在 2005年左右完成大規(guī)模公園建設(shè)； 現(xiàn)有公園南區(qū)的經(jīng)營管理已經(jīng)形成了一定的規(guī)模，有進(jìn)一步穩(wěn)定發(fā)展的需要，并逐步與北區(qū)建設(shè)結(jié)合，形成新的經(jīng)營業(yè)務(wù)領(lǐng)域、與園區(qū)管理范圍； 公司的管理重心將逐步過渡到公園經(jīng)營，總部定位需要開始準(zhǔn)備逐步過渡； 過渡期公司將培育孵化大量的新業(yè)務(wù)、新項目。對經(jīng)營管理提出項目選擇、招商談判、投融資管理的專業(yè)要求； 總部組織設(shè)計的要結(jié)合未來公司定位（第一步成為城市綜合性休閑服務(wù)提供商，第二步成為旅游文化產(chǎn)業(yè)投資管理公司）及現(xiàn)實業(yè)務(wù)特點，在總部設(shè)立三個業(yè)務(wù)管理中心，即： 開發(fā)建設(shè)、經(jīng)營管理、資本運營 來管理核心業(yè)務(wù)，并配備財務(wù)、人力資源、戰(zhàn)略發(fā)展等等部門對核心業(yè)務(wù)進(jìn)行支持、服務(wù)。 靜態(tài)的組織結(jié)構(gòu)需要依靠計劃預(yù)算、子公司管理等流程配合，實現(xiàn)公司的動態(tài)運作管理。 7 2015/6/29 公司加快企業(yè)化進(jìn)程應(yīng)通過成熟子業(yè)務(wù)單元公司化和公司總部核心能力發(fā)展為切入點 ， 并保證有效管控 與公司總部核心能力關(guān)聯(lián)度較低 市場容量、增長潛力較大 具有向外開拓市場的潛力 有一定的專業(yè)能力或資源 設(shè)立子公司的好處 機制靈活 ， 激發(fā)下屬業(yè)務(wù)的自主經(jīng)營活力，有利于增收或減虧 有利于專業(yè)能力的培養(yǎng)、市場化拓展 總公司的資源集中于核心業(yè)務(wù)，有利于培養(yǎng)總部的核心能力 設(shè)立子公司的風(fēng)險 總部對子業(yè)務(wù)單元的控制力減弱 與其他業(yè)務(wù)單元配合的復(fù)雜性提高 公司 1993年改制成公司以來，其內(nèi)部經(jīng)營管理有了較大的發(fā)展，公司管理層也通過多種企業(yè)化手段發(fā)展公司（五大板塊設(shè)立、財務(wù)集中管理等），但面對未來發(fā)展的要求，公司需要進(jìn)一步推動企業(yè)化管理的進(jìn)程。 為保證公司未來企業(yè)改造的快速發(fā)展和穩(wěn)定性，建議公司從可以市場化、專業(yè)化發(fā)展的子業(yè)務(wù)單元入手進(jìn)行試點，積累經(jīng)驗，并在合適的時機推動公司總體的改制發(fā)展；公司需要明確成立哪些子公司，如何通過計劃預(yù)算、財務(wù)統(tǒng)一管理的方式保證實施； 成立子公司的優(yōu)缺點 成立條件 8 2015/6/29 子公司改制設(shè)計應(yīng)注意業(yè)務(wù)架構(gòu) 、 資本結(jié)構(gòu) 、 股本結(jié)構(gòu) 、組織設(shè)置 ， 建立合理的法人治理結(jié)構(gòu) ， 建立對子公司的管理辦法等事項 設(shè)計階段 操作階段 運營階段 1. 設(shè)計業(yè)務(wù)架構(gòu) 2. 設(shè)計子公司資本總額、資本結(jié)構(gòu)，剝離相應(yīng)資源（注：若為國有資產(chǎn)，需經(jīng)過評估確認(rèn)其價值） 3. 設(shè)計股東結(jié)構(gòu)、初步篩選潛在股東 4. 關(guān)鍵管理者到位、設(shè)計組織架構(gòu) 5. 設(shè)計公司治理結(jié)構(gòu)，及對子公司的管理辦法?？捎晒究偨?jīng)理或副總等擔(dān)任子公司董事，通過資產(chǎn)管理部對總部管理層進(jìn)行支持，對子公司進(jìn)行監(jiān)控和提供支持 1. 按照潛在股東名單進(jìn)行招商、商務(wù)談判 2. 聘任子公司關(guān)鍵管理者、明確母子之間的權(quán)利義務(wù)關(guān)系、建立關(guān)鍵管理制度 1. 公司進(jìn)入運營階段，根據(jù)情況進(jìn)行調(diào)整 2003年 2月 2003年 3月 2003年 4月 以園林工程公司改制為例說明 9 2015/6/29 目錄 組織機構(gòu)調(diào)整 組織設(shè)計原則 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整及其原因 部門、二級部門業(yè)務(wù)范圍及主要功能描述 崗位設(shè)置、人員編制 部門主管以上人員的職位說明書 10 2015/6/29 負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)權(quán)管理和資本運作。負(fù)責(zé)公園行業(yè)延伸業(yè)務(wù)拓展 遠(yuǎn)卓在原中期報告中設(shè)計的總部組織結(jié)構(gòu) 開發(fā)建設(shè)中心 經(jīng)營管理中心 資產(chǎn)運營中心 負(fù)責(zé)目前公園建設(shè)開發(fā)的主要工作，如土地平整、拆遷手續(xù)、相關(guān)工程建設(shè)等。 負(fù)責(zé)公園經(jīng)營的主要工作（行業(yè)分析中定位的 “ 公園基本業(yè)務(wù)拓展 ” ），如娛樂項目、商亭、餐廳、等。可以通過內(nèi)部市場化方式通過專業(yè)公司獨立運作。 總 經(jīng) 理 黨委書記 副經(jīng)理 黨 辦 、 團(tuán) 委 紀(jì) 檢 拆 遷 部 戰(zhàn) 略 發(fā) 展 部 市 場 營 銷 部 財 務(wù) 部 副經(jīng)理 工 程 管 理 部 園 區(qū) 事 務(wù) 部 工 會 計 劃 統(tǒng) 計 部 工會主席 總 經(jīng) 理 辦 公 室 人 力 資 源 部 培 訓(xùn) 中 心 副經(jīng)理 副書記 副經(jīng)理 費用中心 利潤中心 成本中心 11 2015/6/29 中期報告會后 ， 顧問組分別對公司高層領(lǐng)導(dǎo) 12人進(jìn)行討論 ， 取得基本共識 ， 并獲取一些有價值建議 對組織設(shè)計的原則和框架基本認(rèn)同，各位領(lǐng)導(dǎo)基本一致，并認(rèn)同總部人員精簡原則； 對子公司的設(shè)計，普遍認(rèn)為園林工程、物業(yè)具備市場化的條件（有 2人次提出疑問）；認(rèn)為商賣適合獨立成公司的占 3/4；認(rèn)為網(wǎng)球中心可以作為子公司；一半領(lǐng)導(dǎo)（ 6人）認(rèn)為游樂不太適合作為子公司，宜作為部門管理，但同意以利潤中心進(jìn)行要求； 有少數(shù)人提到保潔、廣告公司可作為子公司； 對總部三個業(yè)務(wù)中心及支持部門整體設(shè)置表示同意，有一些具體修改意見： 拆遷部可以合并到工程管理部，增設(shè)規(guī)劃前期部負(fù)責(zé)手續(xù)報批等實施工作；計劃統(tǒng)計部合并到資產(chǎn)運營中心，負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)計劃；保安工作在公司設(shè)置專門部室，負(fù)責(zé)景區(qū)、建設(shè)區(qū)、物業(yè)及公司辦公樓的整體安全保衛(wèi)工作。 一些人認(rèn)為財務(wù)審批應(yīng)結(jié)合計劃預(yù)算體系的實施設(shè)置授權(quán)管理體系 此外單獨訪談過程中公司領(lǐng)導(dǎo)對于變革還有一些擔(dān)憂： 對機構(gòu)調(diào)整后負(fù)責(zé)人的素質(zhì)是否達(dá)到要求有擔(dān)憂 對計劃預(yù)算、財務(wù)成本核算如何實施了解不足，擔(dān)憂是否可行 1/3左右的人對改革的進(jìn)程有擔(dān)憂，希望能逐步實施，確保穩(wěn)定過渡 12 2015/6/29 結(jié)合公司領(lǐng)導(dǎo)意見及項目組內(nèi)部討論 ， 對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整修正 開發(fā)建設(shè)中心 由于拆遷部僅為階段性任務(wù)，不單設(shè)部門，并入工程管理部 由于業(yè)務(wù)的差異性，將規(guī)劃前期部從工程管理部中獨立出來成為部門 經(jīng)營管理中心 考慮園區(qū)業(yè)務(wù)的整體性，將游樂、商賣仍作為園區(qū)的二級部門，不作為子公司 資本運營中心 由于公司計劃統(tǒng)計與資產(chǎn)管理密切相關(guān)，納入資本運營中心 由于業(yè)務(wù)的專業(yè)性不同，將戰(zhàn)略發(fā)展部獨立成為部門 財務(wù) 按照財務(wù)管理（含計劃預(yù)算）、會計核算（含成本管理）兩大體系進(jìn)行重新設(shè)計 人力資源及培訓(xùn)中心 由總經(jīng)理直接管理 安全生產(chǎn)職能 放在人力資源部負(fù)責(zé)總體協(xié)調(diào)，相關(guān)部門、子公司的安全生產(chǎn)職能由各單位歸口管理 保安功能 放在總部綜合辦公室總體協(xié)調(diào)，相關(guān)部門、子公司的保安工作由各單位歸口管理 13 2015/6/29 根據(jù)公司高層領(lǐng)導(dǎo)建議作出調(diào)整后的總部組織結(jié)構(gòu) 總 經(jīng) 理 黨委書記 副經(jīng)理 黨 辦 、 團(tuán) 委 紀(jì) 檢 規(guī) 劃 前 期 部 戰(zhàn) 略 發(fā) 展 部 園 區(qū) 維 護(hù) 部 財 務(wù) 管 理 部 副經(jīng)理 工 程 管 理 部 行 業(yè) 管 理 部 工 會 會 計 核 算 部 工會主席 總 經(jīng) 理 辦 公 室 人 力 資 源 部 培 訓(xùn) 中 心 副經(jīng)理 資 產(chǎn) 管 理 部 計 劃 統(tǒng) 計 部 副經(jīng)理 負(fù)責(zé)公司整體的投資、產(chǎn)權(quán)管理、法律、資本運營等 開發(fā)建設(shè)中心 經(jīng)營管理中心 資產(chǎn)運營中心 負(fù)責(zé)目前公園建設(shè)開發(fā)的主要工作，如土地平整、拆遷手續(xù)、相關(guān)工程建設(shè)等。 負(fù)責(zé)公園園區(qū)（由新老景區(qū)合并而成）的經(jīng)營管理 費用中心 利潤中心 成本中心 副書記 園 區(qū) 經(jīng) 營 部 保 衛(wèi) 部 14 2015/6/29 在子公司改制前 ， 總部職能部門對子公司實行業(yè)務(wù)歸口管理 總 經(jīng) 理 黨委書記 副經(jīng)理 黨 辦 、 團(tuán) 委 紀(jì) 檢 規(guī) 劃 前 期 部 戰(zhàn) 略 發(fā) 展 部 財 務(wù) 管 理 部 副經(jīng)理 工 程 管 理 部 工 會 會 計 核 算 部 工會主席 總 經(jīng) 理 辦 公 室 人 力 資 源 部 培 訓(xùn) 中 心 副經(jīng)理 資 產(chǎn) 管 理 部 計 劃 統(tǒng) 計 部 副經(jīng)理 園林工程 公司 物業(yè)公司 網(wǎng)球中心 費用中心 利潤中心 成本中心 副書記 園 區(qū) 維 護(hù) 部 行 業(yè) 管 理 部 園 區(qū) 經(jīng) 營 部 歐亞飛 票務(wù)隊 保潔隊 安保隊 后勤部 水電班 游樂部 商賣部 勇敢者天地 保 衛(wèi) 部 15 2015/6/29 未來子公司改制完成后 ， 總部應(yīng)通過資產(chǎn)管理部對子公司進(jìn)行產(chǎn)權(quán)管理 （ 通過子公司董事會影響子公司決策 ） ， 行業(yè)管理部通過契約關(guān)系對子公司管理 總 經(jīng) 理 黨委書記 副經(jīng)理 黨 辦 、 團(tuán) 委 紀(jì) 檢 規(guī) 劃 前 期 部 戰(zhàn) 略 發(fā) 展 部 財 務(wù) 管 理 部 副經(jīng)理 工 會 會 計 核 算 部 工會主席 總 經(jīng) 理 辦 公 室 人 力 資 源 部 培 訓(xùn) 中 心 副經(jīng)理 資 產(chǎn) 管 理 部 計 劃 統(tǒng) 計 部 副經(jīng)理 物業(yè)公司 網(wǎng)球中心 票務(wù)隊 游樂部 保潔隊 安保隊 商賣部 費用中心 利潤中心 成本中心 工 程 管 理 部 副書記 園 區(qū) 維 護(hù) 部 行 業(yè) 管 理 部 園 區(qū) 經(jīng) 營 部 園林工程公司 歐亞飛 后勤部 水電班 勇敢者天地 保 衛(wèi) 部 16 2015/6/29 目錄 組織機構(gòu)調(diào)整 組織設(shè)計原則 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整及其原因 部門、二級部門業(yè)務(wù)范圍及主要功能描述 崗位設(shè)置、人員編制 部門主管以上人員的職位說明書 17 2015/6/29 開發(fā)業(yè)務(wù)管理中心主要功能描述 1. 負(fù)責(zé)公園開發(fā)建設(shè)中的拆遷工作，如拆遷安置、拆遷補償、管理拆遷公司等，預(yù)計 2003年即可完成任務(wù) 2. 負(fù)責(zé)公園景觀、道路管網(wǎng)、相關(guān)項目等基本工程及工程的概預(yù)決算 3. 負(fù)責(zé)公園建設(shè)過程中的土地平整、市政配套工作 4. 負(fù)責(zé)公園建設(shè)過程中的工程外包管理：包括選擇外包公司、簽署合同、質(zhì)量控制、工程驗收等 5. 負(fù)責(zé)協(xié)助計劃統(tǒng)計、財務(wù)部門完成計劃預(yù)算執(zhí)行情況的分析匯總工作 （今 2005公園建成） 注： 2005年公園建成后，公園一些基本維護(hù)工程功能可放在園區(qū)維護(hù)部 工程管理部 開發(fā)建設(shè)中心 業(yè)務(wù)范圍：按照公司規(guī)劃方案，負(fù)責(zé)公園未建成部分的拆遷、規(guī)劃報批、建設(shè)管理工作 1. 了解項目所在地區(qū)控制性詳細(xì)規(guī)劃，項目建議書、項目詳細(xì)可行性分析；管理規(guī)劃方案設(shè)計；上水、下水等市政咨詢報告及環(huán)境評估報告；到計委立項，報審設(shè)計方案；到規(guī)委、建委報審報批 2. 辦理征地手續(xù)，到房地局變更土地性質(zhì)，辦理各種手續(xù) 規(guī)劃前期部 1. 負(fù)責(zé)園區(qū)整體水電管理，含配電站、水暖、上下水、煤氣等 工程管理部二級部門水電班 18 2015/6/29 經(jīng)營管理中心 園區(qū)經(jīng)營部主要功能描述 園區(qū)經(jīng)營部 （一）市場營銷 1. 市場研究 1. 對基本業(yè)務(wù)的市場研究，負(fù)責(zé)對公園游客進(jìn)行細(xì)分（地域、年齡等）并動態(tài)了解客戶需求、偏好、消費特點等，調(diào)研客戶滿意度，對基本業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略定位、產(chǎn)品設(shè)計、服務(wù)手段設(shè)計提供支持 2. 營銷管理 1. 制定園區(qū)營銷方案，并組織實施營銷方案 3. 園區(qū)的活動策劃及營銷合作 1. 配合基本業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略定位，主動尋找并篩選營銷層面的合作伙伴，并協(xié)助進(jìn)行商務(wù)談判，并 按照每次活動擔(dān)負(fù)利潤考核指標(biāo) 經(jīng)營管理中心 業(yè)務(wù)范圍：現(xiàn)階段負(fù)責(zé)公園已建成園區(qū)（由新老景區(qū)合并而成）的經(jīng)營管理，包括園區(qū)經(jīng)營相關(guān)的市場營銷、經(jīng)營項目的經(jīng)營管理、園區(qū)維護(hù)、行業(yè)管理等工作 19 2015/6/29 經(jīng)營管理中心 園區(qū)經(jīng)營部主要功能描述 園區(qū)經(jīng)營部 （二）園區(qū)經(jīng)營管理 1. 負(fù)責(zé)園區(qū)整體經(jīng)營 1. 制定經(jīng)營計劃（包括財務(wù)指標(biāo)，如銷售收入、成本、人均消費；非財務(wù)指標(biāo)，如客流量、人均滯留時間），并執(zhí)行 2. 商賣經(jīng)營管理 1. 對商賣業(yè)務(wù)的經(jīng)營計劃、目標(biāo)分解、考核激勵 3. 游樂經(jīng)營管理 1. 對游樂業(yè)務(wù)的經(jīng)營計劃、目標(biāo)分解、考核激勵 4. 門票收入管理 5. 客戶服務(wù)職能： 負(fù)責(zé)公司客戶投訴管理 經(jīng)營管理中心 業(yè)務(wù)范圍：現(xiàn)階段負(fù)責(zé)公園已建成園區(qū)（由新老景區(qū)合并而成）的經(jīng)營管理，包括園區(qū)經(jīng)營相關(guān)的市場營銷、經(jīng)營項目的經(jīng)營管理、園區(qū)維護(hù)、行業(yè)管理等工作 園區(qū)經(jīng)營部 下屬二級部門業(yè)務(wù)范圍及主要功能描述 1. 商賣部： 負(fù)責(zé)園內(nèi)的商亭、彩擴(kuò)、餐飲的商賣服務(wù)經(jīng)營管理 2. 游樂部： 負(fù)責(zé)對園區(qū)內(nèi)游樂項目的經(jīng)營管理、設(shè)備的維護(hù)管理等 3. 勇敢者天地 ：負(fù)責(zé)勇敢者天地公司游樂項目地經(jīng)營管理 20 2015/6/29 經(jīng)營管理中心 園區(qū)維護(hù)部及其下屬二級部門主要功能描述 園區(qū)維護(hù)部及二級部門 園區(qū)維護(hù)部主要功能 1. 依據(jù)公司整體戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃及開發(fā)建設(shè)任務(wù)，制定園區(qū)維護(hù)工作計劃，向二級部門分解下達(dá)任務(wù) 2. 配合計劃統(tǒng)計部、財務(wù)部，完成計劃預(yù)算的統(tǒng)計及分析工作 3. 對所屬二級部門進(jìn)行管理，包括成本的管理、質(zhì)量管理、人員管理等 4. 全面負(fù)責(zé)園林工程規(guī)劃，并對園林工程的實施過程和結(jié)果進(jìn)行監(jiān)控管理 5. 按照內(nèi)部市場化原則對園林工程公司進(jìn)行管理 二級部門主要功能描述 1. 票務(wù)隊：根據(jù)公司的票務(wù)政策，進(jìn)行門票銷售及所有游樂設(shè)施的票務(wù)銷售工作、（大門的門票收取） 2. 保潔隊：按照公司要求，負(fù)責(zé)園內(nèi)的保潔工作 3. 安保隊：按照公司要求，負(fù)責(zé)園內(nèi)的安保工作 4. 后勤隊：包括食堂、車輛、庫房以及面向游客提供醫(yī)務(wù)服務(wù)醫(yī)務(wù)室 21 2015/6/29 經(jīng)營管理中心 行業(yè)管理部主要功能描述 行業(yè)管理部 1. 依據(jù)行業(yè)管理規(guī)范制定園區(qū)管理規(guī)范 2. 對園區(qū)維護(hù)部、園區(qū)經(jīng)營部進(jìn)行公園規(guī)范、行業(yè)規(guī)范執(zhí)行狀況的檢查 3. 作為第三方，對園區(qū)經(jīng)營部和園區(qū)維護(hù)部之間的結(jié)算項目進(jìn)行仲裁 22 2015/6/29 資本運營中心 資產(chǎn)管理部主要功能描述 （ 一 ） 資產(chǎn)管理部 （一）投融資管理 1. 負(fù)責(zé)在公司戰(zhàn)略的指引下，進(jìn)行重點項目的篩選、可行性分析論證，項目招商談判等 業(yè)務(wù)范圍：負(fù)責(zé)公司整體的投資融資研究分析（現(xiàn)階段，具體任務(wù)包括北區(qū)建設(shè)規(guī)劃的重點項目分析研究）、產(chǎn)權(quán)交易的設(shè)計、實施，投資后產(chǎn)權(quán)管理、其他資本運營等事項 （二）資產(chǎn)管理 1. 現(xiàn)有資產(chǎn)盤活 ：負(fù)責(zé)通過市場分析研究策劃盤活公司現(xiàn)有問題資產(chǎn)的方案：蓓蕾城、神宮等 （三）資本運營 1. 進(jìn)行境內(nèi)外資本市場研究、資本經(jīng)營手段及公司改制模式的研究 2. 協(xié)助制定并實施資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、收購等資產(chǎn)重組方案與合作伙伴的尋找、引進(jìn) 3. 公司控股、參股公司擔(dān)保、抵押、內(nèi)部資金拆借等方案的設(shè)計和實施 4. 協(xié)助選擇并配合相關(guān)會計師、律師、資產(chǎn)評估師等展開工作 23 2015/6/29 資本運營中心 資產(chǎn)管理部主要功能描述 （ 二 ） （四）子公司產(chǎn)權(quán)管理 負(fù)責(zé)對公司資本運營中心逐漸形成的專業(yè)公司進(jìn)行產(chǎn)權(quán)管理，如對園林工程公司、物業(yè)公司、網(wǎng)球中心等專業(yè)公司進(jìn)行管理 1. 子公司戰(zhàn)略管理（與公司戰(zhàn)略發(fā)展部結(jié)合制定） 1. 制定戰(zhàn)略計劃，促使公司資產(chǎn)在長期內(nèi)增值 2. 著重點在于如何通過資產(chǎn)運營，提高資源配置效率 3. 確定今后三到五年的業(yè)績目標(biāo)并確認(rèn)應(yīng)采取的戰(zhàn)略行動 2. 對子公司資本計劃與財務(wù)控制 1. 為保證下屬企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行來優(yōu)化配置母公司資金 2. 保證每個資本項目計劃帶來財務(wù)上的回報 3. 與財務(wù)部門緊密協(xié)作，制定規(guī)范的財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，選派、考核子公司財務(wù)負(fù)責(zé)人，建立對下屬企業(yè)的財務(wù)控制方法 資產(chǎn)管理部 資本運營中心 24 2015/6/29 資本運營中心 資產(chǎn)管理部主要功能描述 （ 三 ） （四）子公司產(chǎn)權(quán)管理 負(fù)責(zé)對公司資本運營中心逐漸形成的專業(yè)公司進(jìn)行產(chǎn)權(quán)管理，如對園林工程公司、物業(yè)公司、網(wǎng)球中心等專業(yè)公司進(jìn)行管理 3. 子公司資本運營 1. 通過資本運營手段實現(xiàn)子公司的資金管理及戰(zhàn)略目標(biāo) 4. 子公司業(yè)績管理（投資收益管理） 1. 制定子公司考核體系 2. 以經(jīng)營指標(biāo)為基礎(chǔ)，對下屬企業(yè)的運作進(jìn)行監(jiān)控和實施獎懲 5. 子公司管理資源開發(fā) 1. 對主要管理人員進(jìn)行持續(xù)的培養(yǎng) 資產(chǎn)管理部 資本運營中心 25 2015/6/29 資本運營中心 計劃統(tǒng)計部主要功能描述 1. 業(yè)務(wù)計劃功能 1. 根據(jù)公司未來 3 5年的戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行滾動會計年度業(yè)務(wù)計劃分析，為公司計劃預(yù)算委員會提交預(yù)算大綱 2. 協(xié)同財務(wù)部，根據(jù)公司計劃預(yù)算委員會批準(zhǔn)的預(yù)算大綱進(jìn)行分解工作 3. 協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)部門制定業(yè)務(wù)計劃 2. 統(tǒng)計功能 1. 對業(yè)務(wù)計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行統(tǒng)計，為經(jīng)理辦公會及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人提交分析報告 計劃統(tǒng)計部 資本運營中心 26 2015/6/29 財務(wù)管理部主要功能描述 財務(wù)管理 1. 計劃預(yù)算 1. 與計劃統(tǒng)計部共同作為總協(xié)調(diào)人，會同公司各業(yè)務(wù)部門及二級子公司擬定年度經(jīng)營計劃， 并分解落實 2. 預(yù)算匯總、編制 3. 根據(jù)業(yè)務(wù)計劃編制收入資金成本計劃 2. 資金管理 1. 運營資金管理；落實融資計劃；投資項目資金管理 3. 業(yè)務(wù)分析 1. 從財務(wù)角度對業(yè)務(wù)運營狀況進(jìn)行分析 4. 決策支持 1. 對重大決策從財務(wù)分析角度進(jìn)行支持 財務(wù)管理部 27 2015/6/29 會計核算部主要功能描述 會計核算部 （一 )會計核算 1. 會計核算 2. 責(zé)任成本控制、分級成本核算等 3. 會計核算制度的制定、說明及實施工作 (二）配合外部審計 （三）會計電算化系統(tǒng)的規(guī)劃、選擇、實施 28 2015/6/29 人力資源部主要功能描述 人力資源部 1. 負(fù)責(zé)組織擬訂公司機構(gòu)、崗位設(shè)置、 人員編制、部門職責(zé)及職位說明書 2. 根據(jù)公司戰(zhàn)略，組織制定公司人力資源規(guī)劃和年度人力資源預(yù)算 3. 負(fù)責(zé)公司薪酬體系、考評體系、招聘 /解聘體系的制定、管理 4. 負(fù)責(zé)公司人力資源的招聘和開發(fā) 5. 組織薪酬調(diào)查 6. 協(xié)調(diào)組織公司的考核、晉升、解聘 7. 實時人力資源系統(tǒng)分析、監(jiān)控、調(diào)整 8. 負(fù)責(zé)公司人事檔案的管理等 9. 負(fù)責(zé)公司的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理 29 2015/6/29 培訓(xùn)中心 主要功能描述 培訓(xùn)中心 1. 公司員工的培訓(xùn)工作，包含業(yè)務(wù)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)等 2. 配合公司內(nèi)部改革進(jìn)行內(nèi)部宣傳工作 3. 下轄“待崗中心” 1. 對待崗人員進(jìn)行再教育，與人力資源部協(xié)調(diào)其安置問題 在企業(yè)變革期間，負(fù)責(zé)公司變革相關(guān)的培訓(xùn)宣傳工作，公司發(fā)展到一定階段，即可由人力資源部負(fù)責(zé) 30 2015/6/29 保衛(wèi)部 主要功能描述 保衛(wèi)部 1. 公司機關(guān)的安全保衛(wèi)工作 2. 配合有關(guān)上級部門要求，完成在重大節(jié)假日等時間的安全保衛(wèi)任務(wù) 31 2015/6/29 戰(zhàn)略發(fā)展部 主要功能描述 1. 對戰(zhàn)略成果在公司的推廣實施，并對推廣的過程和效果進(jìn)行監(jiān)控 2. 配合公司戰(zhàn)略發(fā)展，進(jìn)行體制改革的分析、研究工作 3. 在公司戰(zhàn)略推廣過程中，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門進(jìn)行制度的建設(shè)和完善 戰(zhàn)略發(fā)展部 32 2015/6/29 總經(jīng)理辦公室 5.日?；臼聞?wù) 1.水電、安保協(xié)調(diào)管理工作 2.負(fù)責(zé)總經(jīng)理的文秘工作，起草材料，完成會議記錄和總經(jīng)理指定的其他工作 4.文書檔案管理 3.負(fù)責(zé)公司的后勤工作，包括車隊的管理；公司辦公樓安保、保潔，可通過內(nèi)部市場化原則外包給園區(qū)事務(wù)部，進(jìn)行內(nèi)部核算 總經(jīng)理辦公室主要功能描述 1、公司流程、制度的管理、維護(hù) 6.外事接待、政府公共關(guān)系工作 1. 負(fù)責(zé)外事手續(xù)的辦理 2. 負(fù)責(zé)公司對政府聯(lián)絡(luò)、協(xié)助政府公關(guān)活動 3. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)合作單位、來賓的接待 33 2015/6/29 總經(jīng)理辦公室主要功能描述 （ 續(xù) ） 總經(jīng)理辦公室 7.公司信息化相關(guān)工作 1. 辦公自動化工作 2. 網(wǎng)站建設(shè)等 8.公司資質(zhì)管理 1. 包括工商執(zhí)照管理 2. 企業(yè)代碼證管理等 3. 以后的 ISO14000的認(rèn)證工作 9.公司的法律管理、相關(guān)合同管理 1. 負(fù)責(zé)研究公司相關(guān)法律、法規(guī)、政策，為公司事務(wù)提供法律意見 2. 代理公司或委托他人代理公司進(jìn)行訴訟、仲裁或調(diào)解工作 3. 負(fù)責(zé)外聘法律顧問或律師的相關(guān)工作 4. 負(fù)責(zé)對擬簽訂的合同進(jìn)行審核 5. 負(fù)責(zé)合同的跟蹤管理，對合同的執(zhí)行情況進(jìn)行定期檢查和總結(jié) 10.固定資產(chǎn)管理 1. 負(fù)責(zé)公司的固定資產(chǎn)管理 34 2015/6/29 1.負(fù)責(zé)黨的組織、宣傳、紀(jì)檢、共青團(tuán)、統(tǒng)戰(zhàn)、老干部、人們武裝等項工作 1. 負(fù)責(zé)公司黨的建設(shè)和思想政治管理工作，黨員、團(tuán)員的發(fā)展 2. 監(jiān)督對中層以上干部的考核評議等 3. 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的宣傳工作 4. 其他 黨 、 紀(jì) 、 工 、 團(tuán)等部門主要職能描述： 1.主持紀(jì)委的全面工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級紀(jì)委和公司黨委的決議，主持制定本單位紀(jì)檢工作計劃，并組織實施、堅持、落實 黨辦、團(tuán)委 紀(jì)檢 35 2015/6/29 黨 、 紀(jì) 、 工 、 團(tuán)等部門主要職能描述： 1.圍繞黨的中心任務(wù)開展工作，認(rèn)真貫徹黨的方針政策，在新時期開創(chuàng)工會工作的新局面 2.充分發(fā)揮聯(lián)系群眾的紐帶作用，做黨的得力助手，積極開展群眾性思想政治工作。圍繞企業(yè)大局，搞好企業(yè)的職代會、廠務(wù)公開等民主管理工作，促進(jìn)企業(yè)的改革發(fā)展 3.接待群眾來信來訪，對群眾反映的問題，及時向領(lǐng)導(dǎo)反映并認(rèn)真研究調(diào)查，向有關(guān)部門反映并協(xié)同解決或答復(fù) 4.維護(hù)職工和女工的合法權(quán)益，對違反勞動保護(hù)規(guī)定，侵害群眾利益的現(xiàn)象，要及時向領(lǐng)導(dǎo)反映，為職工伸張正義，使其得到合理解決 5.開展文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)，遵守職業(yè)道德的教育，對于好的典型要及時協(xié)同有關(guān)部門推廣 6.協(xié)同有關(guān)科室做好各項教育和各種活動 7.做好 “ 職工之家 ” 建設(shè)工作，充分履行工會的維護(hù)、建設(shè)參與、教育四大職能 8.關(guān)心群眾生活，及時開展 “ 送溫暖 ” 工作和幫困工作，關(guān)心職工生活大事，協(xié)助有關(guān)部門解決職工難點、熱點問題 9.積極協(xié)助黨辦，按照公司黨委的部署，做好基層黨群量化考核工作 工會 36 2015/6/29 子公司業(yè)務(wù)范圍 1. 對內(nèi) 1. 依據(jù)市場化原則，（通過競標(biāo)）與園區(qū)維護(hù)部簽訂契約，提供服務(wù)，包括綠化工程、一般性土建維修、園區(qū)的養(yǎng)護(hù)等 2. 對外 1. 對外承攬園林工程業(yè)務(wù)，完全市場化運作 園林工程公司 物業(yè)公司 1. 負(fù)責(zé)公園周邊物業(yè)及園區(qū)未來重點物業(yè)項目的物業(yè)管理（如住宅小區(qū)、旅游街、蓓蕾城等） 2. 在條件具備的情況下，逐步向外拓展業(yè)務(wù) 網(wǎng)球中心 代管網(wǎng)球中心的經(jīng)營管理，最大化實現(xiàn)收益 歐亞飛 因債務(wù)關(guān)系，不能破產(chǎn)，近年內(nèi)靠農(nóng)貿(mào)市場和簡單維修維持業(yè)務(wù) 37 2015/6/29 目錄 組織機構(gòu)調(diào)整 組織設(shè)計原則 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整及其原因 部門、二級部門業(yè)務(wù)范圍及主要功能描述 崗位設(shè)置、人員編制 部門主管以上人員的職位說明書 38 2015/6/29 公司近期定崗定編工作的設(shè)置規(guī)則 時間界定 定崗定編工作以公園開發(fā)建設(shè)完成前為時間結(jié)點進(jìn)行配置（ 2003 2005） 定崗定編范圍的界定 本次定崗定編的主要內(nèi)容有：公司總部崗位編制情況、綠化工程公司、商賣部，其他二級部門由公司自行擬定 定崗定編的原則 時間和靈活性的原則 與組織機構(gòu)、工作職責(zé)匹配的原則 與公司人力資源素質(zhì)結(jié)合 崗位工作合理負(fù)荷的原則 39 2015/6/29 公司總部崗位設(shè)置及人員編制 崗位設(shè)置 理想編制（人） 現(xiàn)有編制（人） 公司高管人員（標(biāo)注） 8 規(guī)劃前期部 4 工程管理部 15 行業(yè)管理部 4 園區(qū)維護(hù)部 6 園區(qū)經(jīng)營部 8 資產(chǎn)管理部 6 計劃統(tǒng)計部 2 財務(wù)管理部 3 會計核算部 16 總經(jīng)理辦公室 8 人力資源部 5 培訓(xùn)中心 3 保衛(wèi)部 4 戰(zhàn)略發(fā)展部 3 黨辦、團(tuán)委 4 紀(jì)檢 2 工會 4 5 合計 105 107 40 2015/6/29 高管人員名單 黨委書記 總經(jīng)理 開發(fā)建設(shè)副總 經(jīng)營管理副總 資產(chǎn)運營副總 財務(wù)總監(jiān) 黨委副書記 工會主席 41 2015/6/29 規(guī)劃前期部崗位設(shè)置與人員編制 崗位 編制 規(guī)劃前期部經(jīng)理（含管理設(shè)計外包） 1 規(guī)劃前期部副經(jīng)理（兼下列某工作崗） 3 前期規(guī)劃報批崗（計委、規(guī)委、建委、教委） 合計 4 42 2015/6/29 工程管理部崗位設(shè)置與人員編制 崗位 編制 工程管理部經(jīng)理 1 工程管理部副經(jīng)理（兼下列某工作主管） 拆遷管理主管 1 拆遷管理崗位 4 工程施工主管 1 水暖管理崗 1 電氣管理崗 1 土建管理崗 2 工程外包管理主管 1 工程外包管理崗位 1 工程概預(yù)算主管 2 合計 15 43 2015/6/29 行業(yè)管理部崗位設(shè)置與人員編制 崗位 編制 行業(yè)管理部經(jīng)理 1 行業(yè)管理部副經(jīng)理（兼下列某工作崗） 客戶服務(wù)管理崗 1 綠化、保潔、保安管理崗 2 合計 4 44 2015/6/29 園區(qū)維護(hù)部崗位設(shè)置與人員編制 崗位 編制 園區(qū)維護(hù)部經(jīng)理 1 園區(qū)維護(hù)部副經(jīng)理（兼下列某工作主管） 園林工程主管 1 保潔主管 1 票務(wù)主管 1 后勤主管 1 保安主管 1 合計 6 45 2015/6/29 園區(qū)經(jīng)營部崗位設(shè)置及人員編制 崗位 編制 園區(qū)經(jīng)營部經(jīng)理 1 園區(qū)經(jīng)營部副經(jīng)理（兼下列某工作主管） 市場營銷主管 1 市場研究主管 1 市場研究人員 1 營銷主管 1 營銷人員 1 商賣經(jīng)營管理 1 游樂經(jīng)營管理 1 合計 8 46 2015/6/29 資產(chǎn)管理部崗位設(shè)置與人員編制 崗位 編制 資產(chǎn)管理部經(jīng)理 1 資產(chǎn)管理部副經(jīng)理 （兼下列某工作主管） 投融資管理主管 1 投融資管理人員 2 子公司產(chǎn)權(quán)管理 1 產(chǎn)權(quán)管理崗 1 合計 6 47 2015/6/29 計劃統(tǒng)計部崗位設(shè)置與人員編制 崗位 編制 計劃統(tǒng)計部經(jīng)理 1 計劃統(tǒng)計部副經(jīng)理（兼下列工作崗） 1 統(tǒng)計崗位 業(yè)務(wù)計劃崗位 合計 2 48 2015/6/29 財務(wù)管理部崗位設(shè)置與人員編制 崗位 編制 財務(wù)管理部經(jīng)理 1 財務(wù)管理部副經(jīng)理（兼下列某工作崗） 計劃預(yù)算、業(yè)務(wù)分析、決策支持崗 1 資金管理崗 1 合計 3 49 2015/6/29 會計核算部崗位設(shè)置與人員編制 崗位 編制 會計核算部經(jīng)理 1 會計核算部副經(jīng)理（兼下列某工作崗） 會計核算崗 8 成本核算崗 2 出納 5 會計電算化系統(tǒng)（兼） 合計 16 50 2015/6/29 總經(jīng)理辦公室崗位設(shè)置與人員編制 崗位 編制 總經(jīng)理辦公室經(jīng)理 1 總經(jīng)理辦公室副經(jīng)理（兼下列某工作崗） 總經(jīng)理文秘 1 后勤主管 2 文書檔案（固定資產(chǎn)管理） 1 外事接待、政府公關(guān) 1 資質(zhì)管理 1 法律事務(wù)管理、合同管理 1 合計 8 51 2015/6/29 人力資源部崗位設(shè)置與人員編制 崗位 編制 人力資源部經(jīng)理 1 人力資源部副經(jīng)理（兼下列某工作崗） 招聘、薪酬、四險 1 考評 1 專業(yè)技術(shù)人員管理 1 安全生產(chǎn)崗 1 合計 5 52 2015/6/29 培訓(xùn)中心崗位設(shè)置與人員編制 崗位 編制 培訓(xùn)中心經(jīng)理 1 培訓(xùn)中心副經(jīng)理（兼下列某工作崗） 培訓(xùn)管理崗 1 退管主管 1 合計 3 53 2015/6/29 戰(zhàn)略發(fā)展部崗位設(shè)置及人員編制 崗位 編制 戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理 1 戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理（兼下列某工作崗） 戰(zhàn)略推廣 1 改制研究 1 合計 3 54 2015/6/29 保安部崗位設(shè)置及人員編制 崗位 編制 保安部經(jīng)理 1 保安部副經(jīng)理（兼下列某工作崗） 保安員 3 合計 4 55 2015/6/29 黨 、 紀(jì) 、 工 、 團(tuán)崗位設(shè)置與人員編制 崗位 編制 黨辦、團(tuán)委 4 紀(jì)委 2 工會主席 1 工會副主席 1 工會事務(wù)主管 2 3人 合計 10 11人 56 2015/6/29 子公司組織 、 崗位設(shè)置 、 人員編制舉例 （ 綠化工程公司 ） 綠化公司組織、崗位設(shè)置 編制 綠化公司經(jīng)理 1 采苗主管 1 銷售主管 1 銷售崗位 1 綠化工程設(shè)計主管 1 綠化工程設(shè)計崗位 2 綠化工程施工主管 1 綠化工程施工崗位 60 出納 1 行政 2 黨、紀(jì)、工、團(tuán) 2 合計 73 57 2015/6/29 子公司組織 、 崗位設(shè)置 、 人員編制舉例 （ 物業(yè)公司 ） 物業(yè)公司組織、崗位設(shè)置 編制 物業(yè)公司經(jīng)理 1 經(jīng)營招商部 2 收費部（含管理住房檔案等） 維修部 保潔部 保安部 辦公室 2 含黨紀(jì)工團(tuán) 1 出納 1 合計 58 2015/6/29 二級部門崗位設(shè)置 、 人員編制舉例 （ 商賣部 ） 崗位 編制 采購崗 1 售賣崗 ？ 餐飲部 ？ 合計 59 2015/6/29 目錄 組織機構(gòu)調(diào)整 組織設(shè)計原則 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整及其原因 部門、二級部門業(yè)務(wù)范圍及主要功能描述 崗位設(shè)置、人員編制 部門主管以上人員的職位說明書 60 2015/6/29 職位說明書：黨委書記 職位名稱 黨委書記 所屬部門 直接上級 區(qū)委組織部 直接下級 黨辦、團(tuán)委、紀(jì)委、工會、戰(zhàn)略辦 平行關(guān)系 職位數(shù)量 1 職位目的 管理黨務(wù)工作 ,對行政領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行支持 工作職責(zé) 工作職責(zé) 率領(lǐng)黨委會 ， 通過 “ 三重一大 ” 對公司的重大人事 、 重大決策 、 重大事項 ， 大額資金進(jìn)行決策 ， 和對執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督 管理黨的工作 ， 對黨辦 、 團(tuán)委 、 紀(jì)委 、 工會的工作進(jìn)行管理 主持召開黨委會 ， 組織貫徹上級黨委及公司黨委的決議 ， 決定和計劃 ， 并檢查執(zhí)行情況 搞好黨委自身建設(shè) 以多種渠道同群眾保持聯(lián)系 ， 解決實際問題 與行政領(lǐng)導(dǎo)互通情況 ， 協(xié)商研究解決問題 以主要精力抓好黨的思想建設(shè) 、 組織建設(shè) 、 干部建設(shè) 按照黨章規(guī)定 ， 定期做好黨委換屆選舉的各項準(zhǔn)備工作 任職資格 教育背景 大學(xué)本科以上學(xué)歷 工作經(jīng)驗 三年以上黨務(wù)工作經(jīng)驗 素質(zhì)要求 高尚的道德品質(zhì) ， 良好的黨性 良好的溝通能力 61 2015/6/29 職位說明書：總經(jīng)理 職位名稱 總經(jīng)理 所屬部門 直接上級 區(qū)政府 直接下級 各位副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理辦公室、人力資源部、培訓(xùn)中心、戰(zhàn)略發(fā)展部 平行關(guān)系 職位數(shù)量 1 職位目的 統(tǒng)率公司全體員工，完成區(qū)委區(qū)政府指令，全面負(fù)責(zé)公司經(jīng)營管理工作 工作職責(zé) 公司戰(zhàn)略 /經(jīng)營規(guī)劃 主持?jǐn)M定公司經(jīng)營戰(zhàn)略 ， 并提交黨委會審議 主持?jǐn)M定公司未來幾年的業(yè)務(wù)目標(biāo) 、 業(yè)務(wù)計劃 、 預(yù)算計劃 ， 并提交黨委會審議 根據(jù)黨委會審定的年度經(jīng)營目標(biāo) ， 開展經(jīng)營工作 ， 并對經(jīng)營結(jié)果最終負(fù)責(zé) 指導(dǎo)下屬控股 、 參股子公司根據(jù)公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃制定各自的業(yè)務(wù)計劃 組織管理 主持?jǐn)M定公司組織結(jié)構(gòu) 、 職能設(shè)置 ， 并提交黨委會審議 ， 通過后領(lǐng)導(dǎo)組織實施工作 主持制定并初審公司各項管理制度 ， 領(lǐng)導(dǎo)制度執(zhí)行工作 業(yè)務(wù)管理 領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營團(tuán)隊制定公司季度 、 月度工作計劃 /預(yù)算 ， 并終審部門預(yù)算和月度業(yè)務(wù)計劃 ， 按照計劃主持協(xié)調(diào)公司資源的配置 ， 安排各部門工作 指導(dǎo)擬定公司的項目投資計劃 ， 領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營團(tuán)隊初審公司的項目計劃 、 項目預(yù)算 ， 重大項目投資提交黨委會審批 ， 領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營團(tuán)隊開展工作 ， 并主持協(xié)調(diào)公司資源的配置 領(lǐng)導(dǎo)開發(fā)副總經(jīng)理 ， 完成公司的開發(fā)建設(shè)業(yè)務(wù) 領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營管理副總經(jīng)理 ， 進(jìn)行公司基本業(yè)務(wù)的經(jīng)營管理 62 2015/6/29 職位說明書：總經(jīng)理 （ 續(xù) ） 職位名稱 總經(jīng)理 所屬部門 直接上級 區(qū)政府 直接下級 各位副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理辦公室、人力資源部、培訓(xùn)中心、戰(zhàn)略發(fā)展部 平行關(guān)系 職位數(shù)量 1 工作職責(zé) 業(yè)務(wù)管理 領(lǐng)導(dǎo)資產(chǎn)管理副總 ， 進(jìn)行公司重點項目的規(guī)劃定位 、 投融資 、 產(chǎn)權(quán)管理 、 資本運營等 在公司年度計劃預(yù)算內(nèi)代表公司簽定合同或協(xié)議 負(fù)責(zé)直接指導(dǎo)并監(jiān)督財務(wù)總監(jiān) 、 人力資源經(jīng)理 、 總經(jīng)理辦公室 、 培訓(xùn)中心 、 戰(zhàn)略發(fā)展部的工作 人力資源管理 提請黨委會批準(zhǔn)聘用或解除公司外聘高級管理人員 ， 以及中級管理人員職務(wù) 領(lǐng)導(dǎo)公司人力資源部經(jīng)理擬定公司整體人力資源規(guī)劃 ， 監(jiān)督規(guī)劃執(zhí)行 領(lǐng)導(dǎo)公司人力資源部經(jīng)理擬定公司人力資源政策 （ 薪資 、 公司員工的激勵提升方案 、 考評體系 、 福利政策 、招聘 、 解聘 、 人員規(guī)劃 ） ， 提交黨委會審批 ， 并監(jiān)督政策執(zhí)行 領(lǐng)導(dǎo)人力資源部經(jīng)理制訂和修改經(jīng)營團(tuán)隊職位說明書 ， 終審部門經(jīng)理 、 項目經(jīng)理與下屬各單位經(jīng)理的職務(wù)說明書 終審 副總 、 項目總監(jiān) 、 部門經(jīng)理 與下屬各單位主管的業(yè)績考評 （ 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和能力指標(biāo) ） 和獎懲決定 財務(wù)管理 領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)總監(jiān)制定公司的融資計劃、資金運作計劃并監(jiān)督執(zhí)行 領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)項目的決算終審工作 按有關(guān)黨委會的授權(quán)，行使合同審批權(quán)利 63 2015/6/29 職位說明書：總經(jīng)理 （ 續(xù) ） 職位名稱 總經(jīng)理 所屬部門 直接上級 區(qū)政府 直接下級 各位副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理辦公室、人力資源部、培訓(xùn)中心、戰(zhàn)略發(fā)展部 平行關(guān)系 職位數(shù)量 1 工作職責(zé) 其他 提議召開黨委會臨時會議，討論公司臨時需要黨委會研究的事項 處理公司突發(fā)事件 任職資格 由區(qū)政府任命 教育背景 大學(xué)本科以上學(xué)歷或相關(guān)學(xué)歷 /技能 工作經(jīng)驗 大中型企業(yè)三年以上管理經(jīng)驗 必要的技能 杰出的戰(zhàn)略眼光及商業(yè)判斷力，能夠洞察行業(yè)發(fā)展趨勢 出色的企業(yè)管理能力 素質(zhì)要求 高尚的道德品質(zhì) 領(lǐng)導(dǎo)公司成為一流公司的強烈的進(jìn)取心和責(zé)任心 ， 出色的領(lǐng)導(dǎo)實施能力 出色的溝通能力，協(xié)調(diào)管理團(tuán)隊團(tuán)結(jié)奮斗 出色的管理人員培訓(xùn)能力 ， 使下屬不斷成長 領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)重大交易談判與資本運作的能力 64 2015/6/29 職位說明書：開發(fā)建設(shè)副總 職位名稱 開發(fā)建設(shè)副總 所屬部門 直接上級 總經(jīng)理 直接下級 規(guī)劃前期部、工程管理部 平行關(guān)系 經(jīng)營管理副總、資本運營副總、其他副總 職位數(shù)量 1 工作職責(zé) 公司戰(zhàn)略 協(xié)助總經(jīng)理擬定公司經(jīng)營戰(zhàn)略 協(xié)助總經(jīng)理擬定公司年度預(yù)算大綱 根據(jù)年度預(yù)算大綱 ， 協(xié)助總經(jīng)理擬定年度經(jīng)營計劃 /預(yù)算 ， 并主持年度開發(fā)建設(shè)業(yè)務(wù)計劃的擬定工作 根據(jù)年度經(jīng)營目標(biāo) ， 開展開發(fā)建設(shè)業(yè)務(wù)工作 ， 并對開發(fā)建設(shè)的執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé) 組織 主持?jǐn)M定公司開發(fā)建設(shè)中心的組織管理體系與運營流程和相關(guān)的制度，經(jīng)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后執(zhí)行 業(yè)務(wù)管理 主管公司開發(fā)建設(shè)中的前期規(guī)劃手續(xù)工作 管理公司開發(fā)建設(shè)中的工程管理工作 人事 主持?jǐn)M定開發(fā)建設(shè)中心主要管理人員的崗位配置、職位說明書及業(yè)績考評指標(biāo)、薪資指標(biāo)，提交總經(jīng)理辦公會審批 向總經(jīng)理辦公會提請開發(fā)建設(shè)中心主要管理人員的任免建議，并參與決策 負(fù)責(zé)對開發(fā)建設(shè)中心主要管理人員實施績效考評（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和其他能力指標(biāo)），并提出獎懲建議 財務(wù) 根據(jù)項目工作計劃和項目整體的概預(yù)算，并遵照公司權(quán)限規(guī)定行使費用與合同審批權(quán) 65 2015/6/29 職位說明書：開發(fā)建設(shè)副總 （ 續(xù) ） 職位名稱 開發(fā)建設(shè)副總 所屬部門 直接上級 總經(jīng)理 直接下級 規(guī)劃前期部、工程管理部 平行關(guān)系 經(jīng)營管理副總、資本運營副總、其他副總 職位數(shù)量 1 任職資格 任職說明 由區(qū)政府任命 教育背景 大學(xué)?？埔陨匣蛳喈?dāng)學(xué)歷 工作經(jīng)驗 大型房地產(chǎn)或相關(guān)行業(yè)三年以上管理經(jīng)驗 必要的技能 出色的開發(fā)建設(shè)專業(yè)能力 出色的概預(yù)算管理和工程管理管理能力 必要的工程建設(shè)管理的相關(guān)法律知識 素質(zhì)要求 出色的領(lǐng)導(dǎo)實施能力，使項目快速、高效的實施 縝密的邏輯思維能力，能夠全面細(xì)致的考慮項目中遇到的和即將遇到的問題 出色的協(xié)調(diào) /溝通能力 較高的人事管理能力 66 2015/6/29 職位說明書：園區(qū)經(jīng)營管理副總 職位名稱 園區(qū)經(jīng)營管理副總 所屬部門 直接上級 總經(jīng)理 直接下級 行業(yè)管理部、園區(qū)維護(hù)部、園區(qū)經(jīng)營部 平行關(guān)系 開發(fā)建設(shè)副總、資本運營副總、其他副總 職位數(shù)量 1 工作職責(zé) 公司戰(zhàn)略 協(xié)助總經(jīng)理擬定公司經(jīng)營戰(zhàn)略 協(xié)助總經(jīng)理擬定公司年度預(yù)算大綱 根據(jù)年度預(yù)算大綱 ， 協(xié)助總經(jīng)理擬定年度經(jīng)營計劃 /預(yù)算 ， 并主持年度經(jīng)營管理業(yè)務(wù)計劃的擬定工作 根據(jù)年度經(jīng)營目標(biāo) ， 開展經(jīng)營管理業(yè)務(wù)工作 ， 并對經(jīng)營管理的執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé) 組織 主持?jǐn)M定公司經(jīng)營管理中心的組織管理體系與運營流程和相關(guān)的制度，經(jīng)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后執(zhí)行 業(yè)務(wù)管理 主管公園的園區(qū)行業(yè)管理 管理公園的經(jīng)營工作（含市場營銷工作）及維護(hù)工作 人事 主持?jǐn)M定經(jīng)營管理中心主要管理人員的崗位配置、職位說明書及業(yè)績考評指標(biāo)、薪資指標(biāo)，提交總經(jīng)理辦公會審批 向總經(jīng)理辦公會提請經(jīng)營管理中心的任免建議，并參與決策 負(fù)責(zé)對經(jīng)營管理中心主要管理人員實施績效考評（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和其他能力指標(biāo)），并提出獎懲建議 財務(wù) 根據(jù)工作計劃和整體的概預(yù)算，并遵照公司權(quán)限規(guī)定行使費用與合同審批權(quán) 67 2015/6/29 職位說明書：園區(qū)經(jīng)營管理副總 （ 續(xù) ） 職位名稱 園區(qū)經(jīng)營管理副總 所屬部門 直接上級 總經(jīng)理 直接下級 園區(qū)管理部、市場營銷部 平行關(guān)系 經(jīng)營管理副總、資本運營副總、其他副總 職位數(shù)量 1 任職資格 任職說明 由區(qū)政府任命 教育背景 大學(xué)專科以上或相當(dāng)學(xué)歷 工作經(jīng)驗 公園行業(yè)三年以上經(jīng)營管理經(jīng)驗 必要的技能 較強的經(jīng)營意識和經(jīng)營能力 出色的計劃 /預(yù)算管理能力 必要的公園行業(yè)經(jīng)驗、相關(guān)法律知識 素質(zhì)要求 出色的領(lǐng)導(dǎo)實施能力 出色的協(xié)調(diào) /溝通能力 較高的人事管理能力，能夠指導(dǎo)員工成長 68 2015/6/29 職位說明書：資產(chǎn)管理副總 職位名稱 資產(chǎn)管理副總 所屬部門 直接上級 總經(jīng)理 直接下級 資產(chǎn)管理部、計劃統(tǒng)計部 平行關(guān)系 開發(fā)建設(shè)副總、園區(qū)經(jīng)營管理副總、其他副總 職位數(shù)量 1 工作職責(zé) 公司戰(zhàn)略 協(xié)助總經(jīng)理擬定公司經(jīng)營戰(zhàn)略 協(xié)助總經(jīng)理擬定公司年度預(yù)算大綱 根據(jù)年度預(yù)算大綱 ， 協(xié)助總經(jīng)理擬定年度經(jīng)營計劃 /預(yù)算 ， 并主持年度資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)計劃的擬定工作 根據(jù)黨委會審定的年度經(jīng)營目標(biāo) ， 開展資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)工作 ， 并對資產(chǎn)管理的執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé) 組織 主持?jǐn)M定公司資產(chǎn)管理中心的組織管理體系與運營流程和相關(guān)的制度，經(jīng)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后執(zhí)行 業(yè)務(wù)管理 主管公司的資產(chǎn)管理工作 主管公司的計劃統(tǒng)計工作 人事 主持?jǐn)M定資產(chǎn)管理中心主要管理人員的崗位配置、職位說明書及業(yè)績考評指標(biāo)、薪資指標(biāo)，提交總經(jīng)理辦公會審批 向總經(jīng)理辦公會提請資產(chǎn)管理中心的任免建議，并參與決策 負(fù)責(zé)對資產(chǎn)管理中心主要管理人員實施績效考評（關(guān)