.新員工入職培訓管理制度包頭翔達航空商務有限公司包頭分公司貨運部第一章：總 則第一條：入職培訓的目的1、使新入職員工逐步了解和熟悉公司基本情況、航空貨運工作流程及各項制度政策，增強對企業(yè)的認同感和歸屬感；2、使新入職員工能夠自覺遵守公司各項規(guī)章制度和行為準則，嚴格執(zhí)行崗位工作標準，增強作為企業(yè)人的意識；3、幫助新入職員工盡快適應工作環(huán)境，投入工作角色，提高工作效率和質量；4、使新入職員工深入理解和認同公司的經營發(fā)展目標，激發(fā)其求知欲、創(chuàng)造性，不斷充實自己，努力向上。第二條：適用范圍1、凡本公司新入職員工必須接受本公司的入職培訓，悉依本制度實施；2、本制度所指新入職員工包括直招員工、轉崗員工及其他認為應該接受培訓的員工。第三條：入職培訓的內容1、包頭翔達航空商務有限公司發(fā)展概況及業(yè)務綜述；2、包頭翔達航空商務有限公司各項制度（包頭翔達航空商務有限公司運行管理手冊第二分冊制度分冊）；3、崗位職責及工作規(guī)范，崗位工作流程及基本專業(yè)知識（包頭翔達航空商務有限公司運行管理手冊第四分冊作業(yè)指導分冊）；4、“師帶徒”現場培訓人傳授基本工作技能及方法，現場詳細介紹崗位作業(yè)各環(huán)節(jié)的關鍵工作指標（依據包頭翔達航空商務有限公司運行管理手冊第四分冊作業(yè)指導分冊）；5、由民航或機場發(fā)布的，工作相關的制度及規(guī)定；（民航170號令、191號令、機場使用手冊、機坪運行規(guī)則、門禁管理規(guī)定等）6、企業(yè)文化、企業(yè)價值觀宣貫；7、部門內安排的其它日常培訓及業(yè)務學習；8、公司統(tǒng)一安排的崗位上崗資質、危險品資質等其它培訓。第二章：培訓階段第四條：根據不同工種，新入職員工有一至三個月期限不等的試用期，對于新入職員工的入職培訓，在試用期間按照工作環(huán)境與程序可分為三個階段：1、公司入職培訓（由貨運部管理人員負責實施，培訓時間為入職第一周，新員工在本階段培訓學習之余可安排進行貨站的輔助作業(yè)）培訓內容為：（1）包頭翔達航空商務有限公司發(fā)展概況及業(yè)務綜述；（2）包頭翔達航空商務有限公司各項制度（包頭翔達航空商務有限公司運行管理手冊第二分冊制度分冊）；（3）由民航或機場發(fā)布的，工作相關的制度及規(guī)定；（民航170號令、191號令、機場使用手冊、機坪運行規(guī)則、門禁管理規(guī)定等）；（4）企業(yè)文化、企業(yè)價值觀宣貫。2、各部門入職培訓（由貨站營業(yè)部或貨運機坪運行部負責人、值班經理、班組長安排實施，新員工在培訓學習之余可安排進行貨站或機坪的輔助作業(yè)）培訓內容為：（1）崗位職責及工作規(guī)范，崗位工作流程及基本專業(yè)知識（包頭翔達航空商務有限公司運行管理手冊第四分冊作業(yè)指導分冊）；（2）結合工作現場介紹由民航或機場發(fā)布的，工作相關的制度及規(guī)定（民航170號令、191號令、機場使用手冊、機坪運行規(guī)則、門禁管理規(guī)定等）；3、員工工作實地訓練（由貨站營業(yè)部或貨運機坪運行部負責人指定培訓人，根據情況由公司給予培訓人一定的“帶徒補貼”，訓練期間新員工的管理工作由培訓人負責。計劃培訓期為一個月，培訓期間在貨站或機坪的輔助現場作業(yè)，公司根據訓練期間的學習情況和工作表現確定新員工的工作試用性及轉正時限）培訓內容為：（1）“師帶徒”現場培訓人傳授基本工作技能及方法，現場詳細介紹崗位作業(yè)各環(huán)節(jié)的關鍵工作指標（依據包頭翔達航空商務有限公司運行管理手冊第四分冊作業(yè)指導分冊）；（2）結合工作現場介紹由民航或機場發(fā)布的，工作相關的制度及規(guī)定（民航170號令、191號令、機場使用手冊、機坪運行規(guī)則、門禁管理規(guī)定等）。第五條：公司入職培訓的重點1、 公司歷史、現狀及發(fā)展前景介紹；2、 企業(yè)文化宣導、組織目標、組織架構講解；3、 部門工作流程和崗位職責介紹；4、 公司人事政策及保密制度；5、 民航及機場的相關工作規(guī)定，安全要求。第六條：各部門入職培訓的重點在于業(yè)務工作與實際操作技術的培訓，其重點如下： 1、 各部門組織架構、職權、工作內容及部門規(guī)章制度；2、 每天例行工作及可能的臨時任務；3、 從事未來工作的業(yè)務知識、技能與方法；4、 各部門要求掌握的其他知識與技能；5、 民航及機場的相關工作規(guī)定，安全要求。第七條：為有效達到培訓的目標，應酌情安排、靈活制定新員工培訓計劃，并嚴格予以實施。第三章：入職培訓的考核及建檔第八條：為保證入職培訓目標的實現，在公司入職培訓結束后，公司貨運部管理人員及新員工所在部門的值班經理、班組長必須對員工進行考核并提出評價意見，確定新員工是否適用本工作崗位，是否可獨立上崗操作。第九條：凡未經部門負責人批準而不參加入職培訓或考核不合格者將不予轉正，不能勝任工作者予以辭退。第十條：