某地產(chǎn)開發(fā)有限公司項(xiàng)目考核暫行管理辦法一、目的第一條為規(guī)范*地產(chǎn)開發(fā)有限公司（以下簡稱公司）考核管理工作，有效激勵(lì)員工，提高公司整體工作效率，保證開發(fā)項(xiàng)目能夠按計(jì)劃順利進(jìn)行，并圓滿實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，特制定本考核辦法。二、考核原則第二條定性與定量考核相結(jié)合；第三條獎(jiǎng)勵(lì)與懲處相結(jié)合。三、考核方法第四條考核周期考核采用階段性考核與月度考核相結(jié)合的考核方式。階段性考核分施工許可證并開工、主體出地面并預(yù)售許可證、項(xiàng)目主體完工、工程竣工并驗(yàn)收、銷售回款95%（不含自用）五個(gè)階段考核。月度考核每月進(jìn)行考核。第五條考核依據(jù)階段性考核的依據(jù)為由公司經(jīng)營團(tuán)隊(duì)制定并報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)的項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃；月度考核的依據(jù)為公司制定的公司日常工作獎(jiǎng)懲管理制度。該制度經(jīng)人力資源中心審核后作為本管理辦法的附件。第六條考核職責(zé)劃分（一） 董事會(huì)職責(zé)1、 批準(zhǔn)人力資源中心制定的考核辦法；2、 最終考核結(jié)果的審批。（二） 集團(tuán)人力資源中心職責(zé)1、 制定考核管理辦法；2、 對(duì)考核進(jìn)行監(jiān)督和檢查。（三） 公司總經(jīng)理（執(zhí)行總經(jīng)理）職責(zé)1、 組織制定公司日常工作獎(jiǎng)懲管理制度；2、 依據(jù)公司日常工作獎(jiǎng)懲管理制度具體實(shí)施月度考核并決定獎(jiǎng)懲。3、 對(duì)具體階段性考核獎(jiǎng)懲提出建議。第七條考核流程（一）月度考核 考核人 被考核人是否按期完成 向被考核人布置工作 是，匯報(bào) 否，說明原因拿出解決辦法 依制度決定獎(jiǎng)、懲 （二）階段性考核 董事會(huì)確定項(xiàng)目目標(biāo)及各節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金數(shù)額 公司經(jīng)營團(tuán)隊(duì)依據(jù)節(jié)點(diǎn)制定項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃 報(bào)總裁批準(zhǔn) 按進(jìn)度完成 是，按計(jì)劃執(zhí)行 否，重新制定 依制度兌現(xiàn)獎(jiǎng)金 未按進(jìn)度完成 說明原因并拿出解決辦法 合理，適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì) 四、考核使用第八條月度考核（一） 月度考核獎(jiǎng)金數(shù)額由董事會(huì)根據(jù)具體項(xiàng)目確定。（二） 由地產(chǎn)總經(jīng)理（執(zhí)行總經(jīng)理）按各節(jié)點(diǎn)分配，并依公司日常工作獎(jiǎng)懲管理制度自行決定使用。（三） 集團(tuán)財(cái)審中心與人力資源中心對(duì)獎(jiǎng)懲情況有監(jiān)督權(quán)。第九條階段性考核（一） 董事會(huì)根據(jù)具體項(xiàng)目確定完成目標(biāo)并確定獎(jiǎng)勵(lì)金額。（二） 公司經(jīng)營團(tuán)隊(duì)制定項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)。（三） 公司經(jīng)營團(tuán)隊(duì)制定獎(jiǎng)金向各階段分解方案報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。（四） 獎(jiǎng)懲規(guī)定1、 項(xiàng)目保質(zhì)保量按進(jìn)度完成，兌現(xiàn)獎(jiǎng)金。2、 項(xiàng)目未按期完成，說明原因并制定具體措施，依以下規(guī)定執(zhí)行：對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度影響不大（不會(huì)影響項(xiàng)目相鄰下一階段進(jìn)度），每延遲一周扣減本階段獎(jiǎng)金20%，扣完為止；對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度影響較大（會(huì)明顯影響項(xiàng)目下一階段進(jìn)度，但不會(huì)影響項(xiàng)目整體進(jìn)度），扣發(fā)本階段獎(jiǎng)金；對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度影響重大（影響整體項(xiàng)目按期完成），除扣發(fā)本階段獎(jiǎng)金外，每延遲一周扣發(fā)剩余項(xiàng)目獎(jiǎng)金20%，扣完為止。3、項(xiàng)目設(shè)特別獎(jiǎng)勵(lì)，由集團(tuán)總經(jīng)理提出，主要用于特別貢獻(xiàn)或因公司決策調(diào)整較大影響進(jìn)度完成的獎(jiǎng)