第 1 頁 建筑安裝工程 施 工 組 織 方 案 編制： 審核： 批準(zhǔn)： 第 2 頁 目 錄 第 1 章 工程概況 . 1 1.01 工程概況 . 1 1.02 工程特點 . 1 1.03 施工要點 . 2 1.04 編制依據(jù) . 3 第 2 章 施工組織管理 . 5 2.01 施工目標(biāo) . 5 2.02 施工組織 . 6 2.03 施工管理 . 12 2.04 施工資源投入計劃 . 14 2.05 施工平面布置 . 15 第 3 章 與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計院及土建的協(xié)調(diào)配合 . 18 3.01 與業(yè)主、監(jiān)理的配合與協(xié)調(diào) . 18 3.02 與設(shè)計院的配合與協(xié)調(diào) . 19 3.03 與土建單位的配合與協(xié)調(diào) . 19 第 4 章 施工進(jìn)度保證措施 . 21 4.01 施工進(jìn)度管理體系 . 21 4.02 施工總進(jìn)度計劃和編制原則 . 21 第 3 頁 4.03 施工進(jìn)度獎罰承諾及保證措施 . 22 4.04 各施工階段進(jìn)度控制要點 . 23 4.05 各專業(yè)重點程序及確保要點 . 24 4.06 施工進(jìn)度計劃管理流程圖 . 25 第 5 章 質(zhì)量保證體系及控制措施 . 26 5.01 工程質(zhì)量目標(biāo)及獎罰承諾 . 26 5.02 本工程質(zhì)量控制的原則 . 26 5.03 施工技術(shù)質(zhì)量管理措施 . 27 5.04 質(zhì)量控制流程圖 . 28 5.05 質(zhì)量控制的主導(dǎo)過程 . 28 5.06 各階段的質(zhì)量控制內(nèi)容 . 29 5.07 工作質(zhì)量及工序質(zhì)量的控制 . 30 5.08 主要分部、分項工程的施工質(zhì)量檢測方 法 . 33 5.09 成品保護(hù) . 39 5.10 機(jī)電安裝工程控制點 . 40 5.11 分部分項工程質(zhì)量控制資料 . 43 5.12 質(zhì)量通病的防治 . 45 5.13 確保管線安裝留孔、預(yù)埋正確及時的措施 . 48 5.14 本工程執(zhí)行的驗收規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn) . 50 第 6 章 安全保證措施 . 51 6.01 安全管理目標(biāo)及獎罰承諾 . 51 6.02 安全管理網(wǎng)絡(luò)組織機(jī)構(gòu) . 51 第 4 頁 6.03 安全管理保證措施 . 51 6.04 消防 和動火作業(yè)管理 . 53 6.05 用電安全管理 . 53 6.06 勞動安全管理 . 54 第 7 章 文明施工和標(biāo)化管理措施 . 56 7.01 文明施工和標(biāo)化管理目標(biāo)及獎罰承諾 . 56 7.02 創(chuàng)建文明施工和標(biāo)化管理工程的措施 . 56 7.03 文明施工和標(biāo)化管理現(xiàn)場管理體系 . 58 第 8 章 針對本工程特點施工技術(shù)及措施 . 59 8.01 現(xiàn)場材料供應(yīng)和管理措施 . 59 8.02 降低成本技術(shù)措施 . 59 8.03 管道系統(tǒng)的試壓、試水管理措施 . 60 8.04 防止出現(xiàn)空調(diào)凝結(jié)水的技術(shù)措施 . 61 8.05 裝修階段的配合管理措施 . 61 8.06 防止擾民行為及各類污染的技術(shù)措施 . 62 第 9 章 創(chuàng)優(yōu)方案 . 63 第 10 章 項目保修服務(wù)承諾 . 64 第 11 章 質(zhì)量事故防范措施 . 65 第 12 章 針對安裝工程特點主要專業(yè)工程施工方案 . 68 12.01 設(shè)備安裝工藝 . 68 12.02 管道施工方案 . 79 第 5 頁 12.03 暖通工程施工方案 . 93 12.04 電氣工 程施工方案 . 109 12.05 消防報警及聯(lián)動系統(tǒng)工程 . 109 序 號 附 表（圖）名 稱 紙型 張數(shù) 附件 11 勞動力投入計劃表 A4 1 附件 12 機(jī)械配備計劃 A4 2 表一 施工總平面布置圖及臨時用地表 A4 2 表二 施工網(wǎng)絡(luò)計劃 A4 1 第 1 頁 第 1 章 工程概況 1.01工程概況 1.工程名稱： 2.工程地點： 3.建設(shè)單位： 4.監(jiān)理公司 : 5.設(shè)計單位： 6.質(zhì)量目標(biāo)：確保 錢江杯 ，配合土建取得“ 魯 班 杯 ” 7.工期目標(biāo)：確保土建工期，確保工期控制在 390 日歷天內(nèi)，確保 2006 年 11 月 25日竣工。 8. 安全文明施工管理目標(biāo)：確保達(dá)到杭州市安全施工文明施工雙標(biāo)化工地 9.安全健康環(huán)境目標(biāo)：杜絕人身重傷、死亡事故；杜絕重大施工機(jī)械設(shè)備損壞事故；杜絕負(fù)主責(zé)的重大及以上交通事故；杜絕重大火災(zāi)事故；杜絕持續(xù)嚴(yán)重超標(biāo)排放的環(huán)境污染事故。 10.工程簡介：本工程為 某 綜合醫(yī)療辦公樓安裝項目，該工程建筑面積為 51650 平方米，屬民用甲類建筑工程，本次投標(biāo)內(nèi)容 為施工圖范圍內(nèi)的給排水、電氣、消防、暖通系統(tǒng)。 1.02工程特點 1、與安裝施工有關(guān)的建筑工程特點 （ 1）本工程地處 杭州市東新路香積寺路交叉口處 ，本工程分辦公區(qū)、醫(yī)療區(qū)二個部分。 （ 2）安裝在中標(biāo)后納入土建總包管理，安裝必須服從總包責(zé)任單位的統(tǒng)一管理，但同時也應(yīng)協(xié)調(diào)好各專業(yè)分包 ,安裝施工單位之間的關(guān)系 . 2、安裝自身特點 （ 1） 該工程建筑面積 51650m2，是辦公大樓及醫(yī)療工程。施工單位應(yīng)嚴(yán)格按藥品醫(yī) 第 2 頁 療企業(yè)的規(guī)范。質(zhì)量要求確保合格，爭取“ 魯 班杯 ”。 （ 2） 該工程屬辦公醫(yī)療樓項目。輔樓辦公樓七層，門診醫(yī)療樓十一層 ,就 安裝工程而言工期緊，技術(shù)含量較高，質(zhì)量要求高，空調(diào)施工中需注意管道滲漏水等安裝質(zhì)量通病的防治。土建安裝施工協(xié)調(diào)組織管理至關(guān)重要，同時需注意與其他專業(yè)施工單位的協(xié)作配合。 1.03施工要點 1、管理上的 4個要點 （ 1） 建立一個高素質(zhì)安裝項目部，讓企業(yè)放心，讓業(yè)主滿意。項目管理機(jī)制適應(yīng)建筑市場和業(yè)主需要，有自我超越意識和創(chuàng)新意識。敢于在觀念上創(chuàng)新，組織上創(chuàng)新，制度上創(chuàng)新，服務(wù)上創(chuàng)新。管理機(jī)制的有效性最終要反映在保證質(zhì)量和安全前提下，實現(xiàn)本工程總體工期目標(biāo)。 （ 2） 乙供材料的市場調(diào)研、選定、業(yè)主確認(rèn)、采購、運(yùn)輸、檢驗、保管和 使用的質(zhì)量保證。 （ 3） 施工各方的協(xié)調(diào)配合和進(jìn)度工期保證。 （ 4） 施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)化管理和產(chǎn)品保護(hù)管理。 2、技術(shù)上的 3個要點 （ 1）安裝實物綜合布置、排列、定位準(zhǔn)確合理，整齊有序，美觀悅目，與建筑、裝修結(jié)合緊密，和諧統(tǒng)一，相得益彰。 （ 2）確保管道、風(fēng)管和設(shè)備連接的嚴(yán)密性，杜絕冒滴漏堵。細(xì)致周到地處理好設(shè)備、風(fēng)管、管道減震減噪措施，確保系統(tǒng)低噪聲。 （ 3）精心實施設(shè)備、裝置和系統(tǒng)單體測試、接口測試、系統(tǒng)調(diào)試、聯(lián)合調(diào)試，確保系統(tǒng)一次投運(yùn)成功，整體聯(lián)動一次成功，運(yùn)行正?？煽俊?3、質(zhì)量上的 2個關(guān)鍵要點 （ 1） 嚴(yán)格按施工規(guī)范布置安裝，力求美觀。嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、 “安裝三百條”組織施工。 （ 3） 我公司將作為安裝工程承建單位，我們將與土建裝修單位聯(lián)手，共同預(yù)防和消除質(zhì)量通病，同時從思想上、組織上、技術(shù)上、管理上采取綜合治理措施，確保安裝工程質(zhì)量合格，配合土建取得“ 魯 班杯 ”工程。 第 3 頁 1.04編制依據(jù) 某 綜合醫(yī)療辦公樓安裝技術(shù)標(biāo)書，是根據(jù) 某 綜合樓項目安裝施工議標(biāo)文件、招標(biāo)答疑及設(shè)計院的工程設(shè)計圖紙以及相應(yīng)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合我公司在其他工程中的施工經(jīng)驗、技術(shù)、裝備能力以及施工現(xiàn)場的條件和資源配備情況而進(jìn)行編制的。 1、議標(biāo)文 件 某 新建 工程議標(biāo)文件及其招標(biāo)答疑紀(jì)要。 2、設(shè)計圖紙 杭州市建筑設(shè)計研究院 有限公司 的 某 新建 工程安裝 工程施工圖。 3、國家頒發(fā)的有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)、地方政府所頒發(fā)的法規(guī)、法令和標(biāo)準(zhǔn)。 GB50243 2002通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50242-2002建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50268-97給排水管道工程施工及驗收規(guī)范 GB50235-97工業(yè)金屬管道施工及驗收規(guī)范 GB50236-98現(xiàn)場設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗收規(guī)范 GB50231-98機(jī)械設(shè)備安裝工程施工及驗收通用規(guī)范 GB50275-98壓縮機(jī)、風(fēng)機(jī)、泵安裝工程施工及驗收規(guī)范 GB50274-98制冷設(shè)備、空氣分離設(shè)備安裝工程施工及驗收規(guī)范 GB50168-92電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范 GB50169-92電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范 GB50170-92電氣裝置安裝工程旋轉(zhuǎn)電機(jī)施工及驗收規(guī)范 GB50171-92電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路接線施工及驗收規(guī)范 GB50254-96電氣裝置安裝工程低壓電氣施工及驗收規(guī)范 GB50303-2002建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 CJJ/T29-98建筑排水硬聚氯乙烯管道工程施工技術(shù)規(guī)程 JGJ46 88施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) （ 80）建工勞字第 24 號建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程 JGJ59 建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn) 第 4 頁 浙江安裝三百條 4、我公司三位一體質(zhì)量體系各文件管理手冊、程序文件、公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、我公司承建類似工程施工經(jīng)驗資料等。 第 5 頁 第 2 章 施工組織管理 某 新建 工程項目醫(yī)療辦公樓安裝工程 屬民用安裝配套工程，安裝工期緊，技術(shù)含量相比普通 而言較高， 我們將根據(jù)該工程的使用功能、結(jié)構(gòu)特點、現(xiàn)場條件、工期要求，合理地安排施工程序、組織好后勤供應(yīng)，進(jìn)行項目管理。對工程進(jìn)度、質(zhì)量、文明安全施工管理等進(jìn)行精心策劃，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司 GB/T19001-2000、 GB/T24001-1996、GB/T28001-2001 三位一體管理體系，以確保工程順利完成，質(zhì)量目標(biāo)為確保合格，配合土建取得“ 魯 班杯 ” 。 企業(yè)精神： 超越自我，務(wù)實開拓，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，不斷創(chuàng)新。 企業(yè)宗旨： 追求卓越，爭創(chuàng)一流，建造精品，報效社會。 公司三位一體管理方針： 優(yōu)質(zhì)高效、安全環(huán)保；規(guī)范過程、 持續(xù)改進(jìn)；遵信守約、顧客滿意。 2.01施工目標(biāo) 1、 施工項目目標(biāo)的制定及控制 根據(jù)本工程既定的質(zhì)量和工期目標(biāo)，結(jié)合工程特點進(jìn)行分解，確定各階段目標(biāo)。在各階段中明確主導(dǎo)工序和重點環(huán)節(jié)，有針對性的制定相應(yīng)的技術(shù)管理和施工管理等保證措施，落實專人跟蹤管理，項目經(jīng)理重點監(jiān)控。 施工項目控制目標(biāo)的制定程序： 落實控制目標(biāo)明確責(zé)任 制定 各階段控制目標(biāo)和年度控制目標(biāo) 責(zé)任者提出控制措施 與公司簽訂承包合同 編制施工組織設(shè)計 確定施工項目計劃總目標(biāo) 公司市場發(fā)展部、工程管理部會同 項目經(jīng)理部、施工班組人員 研究承包合同中的施工項目總目標(biāo) 收集各控制目標(biāo)制定的依據(jù) 分解總控制目標(biāo) 形成控制目標(biāo)體系 確定控制目標(biāo) 第 6 頁 施工項目目標(biāo)控制的全過程： 2、 施工質(zhì)量、工期、安全總體目標(biāo) （ 1） 質(zhì)量目標(biāo)： 確保合格等級，配合土建工程取得“ 魯 班杯 ” 。 工期目標(biāo)： 確保 與土建同步，總工期控制在 390 天內(nèi)，安裝工程竣工。 （ 2） 安全目標(biāo)：實現(xiàn)無死亡事故、無重大火災(zāi)事故、無重大機(jī)械設(shè)備事故， 安全事故頻率年控制在 5以下。 （ 3） 文明標(biāo)化：確保達(dá)到杭州市安全生產(chǎn)、文明施工雙標(biāo)化工地。 2.02施工組織 根據(jù)工程所處位置，結(jié)合本工程特點，提出項目管理的總設(shè)想和方案為：以務(wù)實創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流為精神，交付完美產(chǎn)品為目標(biāo)，通過“三高”（即高目標(biāo)、高起點、高要求）來實行對質(zhì)量、安全、文明施工、資料的管理及對合同、成本、進(jìn)度的控制，嚴(yán)格履行合同的承諾，鑄造用戶滿意工程。 本工程采用項目法施工，項目經(jīng)理作 為整個工程的直接責(zé)任者。為確保工程按時、優(yōu)質(zhì)、高效的完成，我公司將選派有類似工程管理經(jīng)驗的最優(yōu)秀的管理人員和專業(yè)工程技術(shù)人員在現(xiàn)場成立工程項目經(jīng)理部，全權(quán)組織施工生產(chǎn)及日常工作，對工程項目的工期、質(zhì)量、安全、成本等綜合效益進(jìn)行高效率地有計劃地組織協(xié)調(diào)和管理，項目經(jīng)理部配備生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、預(yù)算、材料、財務(wù)等職能人員負(fù)責(zé)從施工準(zhǔn)備、技術(shù)管理、生產(chǎn)組織、質(zhì)安監(jiān)控、文明施工、材料供應(yīng)到竣工驗收和工程結(jié)算等方面全過程管理，并對建設(shè)單位全面負(fù)責(zé)。 施工項目目標(biāo)控制 事先控制 事中控制 事后控制 總結(jié)結(jié)算 投標(biāo) 簽約 施工準(zhǔn)備 項目施工 驗收交工 施工項目管理 第 7 頁 我公司有信心通過完整的管理體系，忠于職守的工作態(tài)度，充足完 善的后勤保障，在保證質(zhì)量與安全的前提下確保按期完成， 鑄造用戶滿意的優(yōu)質(zhì)工程。 1、項目管理模式 根據(jù)公司施工管理的經(jīng)驗，擬采用以下項目管理模式： 項目管理模式 在該管理模式中，項目經(jīng)理是公司的授權(quán)委托人，全權(quán)處理項目的各項工作，結(jié)合本公司的企業(yè)管理制度，項目經(jīng)理有著與在其他單位相不同責(zé)任和權(quán)利： （ 1）本項目為民用醫(yī)療辦公安裝工程，且處于杭州市東新路，對于在杭州市區(qū)公司企業(yè)形象宣傳有著積極的作用，本 公司將選派具有豐富的類似工程施工經(jīng)驗的優(yōu)秀項后勤及文明管理管理 各施工班組 各操作工人 項目經(jīng)理 項目副經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé)人 公司各職能部門 業(yè)主、監(jiān)理和總包 社會各職能部門 管道施工員 電氣施工員 消防施工員 安全消防管理員 質(zhì)量檢查員 設(shè)備材料員 財務(wù)、核算員 暖通施工員 設(shè)備施工員 資料、統(tǒng)計員 第 8 頁 目經(jīng)理負(fù)責(zé)工程建設(shè)。 （ 2）項目經(jīng)理和公司簽訂任務(wù)書，并向公司提交一定金額的保證金作抵押，在工程實施過程中，公司有權(quán)根據(jù)任務(wù)書的條款扣除保證金，以確保該工程的順利實施，如果工程能按任務(wù)書的承諾完成指標(biāo)，甚至超過指標(biāo)，公司將根據(jù)制度實行重獎。因而，在工程施工過程中，項目經(jīng)理沒有理由不把工程做好。 （ 3）根據(jù)我公司的項目管理模式，項目經(jīng)理作為公司的法定委托人，代表公司負(fù)責(zé)項目的日常事務(wù)處理，除重大事務(wù)需向公司請示外，有較大的現(xiàn)場決策權(quán)。此外，我公司采用?？顚Ｓ谜?，從而在資金上保證該工程的順利實施。 （ 4）項目 經(jīng)理根據(jù)工程需要，通過工程管理部進(jìn)行施工技術(shù)人員和作業(yè)人員的調(diào)配，并有權(quán)要求主要施工負(fù)責(zé)人向項目經(jīng)理部提交部分工程保證金，從經(jīng)濟(jì)指標(biāo)上規(guī)范各施工負(fù)責(zé)人的行為，從而使項目管理按市場規(guī)律進(jìn)行運(yùn)作。 （ 5）項目部將處于公司、業(yè)主和監(jiān)理的嚴(yán)密監(jiān)督之下：公司工程管理部將定期或不定期（可不預(yù)先通知）對工程進(jìn)行檢查（主要內(nèi)容有質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明、合同執(zhí)行情況等）和征求業(yè)主的意見（配以電話咨詢），如有違規(guī)之處，則會無需項目部的簽字而從財務(wù)部直接罰款；項目部將制作一份公司主要相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及項目部各負(fù)責(zé)人的通訊錄提供給業(yè)主，以 便接受業(yè)主的現(xiàn)場聯(lián)系和監(jiān)督。 2、項目主要崗位職責(zé) （ 1）項目經(jīng)理 接受公司經(jīng)理全權(quán)委托，代表企業(yè)主持項目施工，對項目實行全過程、全方位領(lǐng)導(dǎo)，決定項目重大事宜。 建立并保持項目組織體系、質(zhì)量體系、安全文明管理體系的穩(wěn)定和有效運(yùn)行。 主持策劃和制訂項目管理目標(biāo)，確定項目副經(jīng)理以下主要崗位人選，規(guī)定各級崗位責(zé)任。在公司范圍內(nèi)聘用項目需要的人才，降級使用或解聘、辭退不稱職的項目人員。表揚(yáng)、獎勵有貢獻(xiàn)人員。 組織、領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督項目各級人員全面履行工程合同，實現(xiàn)項目目標(biāo)。 在公司規(guī)定額度內(nèi)和?？顚Ｓ迷瓌t下，支 配項目資金運(yùn)作。 （ 2）項目副經(jīng)理 在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，分管施工。組織領(lǐng)導(dǎo)專業(yè)工長及職能管理人員完成施工任務(wù)。同時分管勞動力、設(shè)備材料、安全、消防、治保、計劃統(tǒng)計、勞動工資、內(nèi) 第 9 頁 部核算、獎金分配。 對專業(yè)工長及以下人員提出聘用、解聘、辭退、獎罰意見，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。 代表項目部參加現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，對施工問題做出承諾或決定。 協(xié)助項目經(jīng)理對全面工作的管理。項目經(jīng)理因公或因病離崗一天以上，自動代行項目經(jīng)理職責(zé)，享有項目經(jīng)理的全部權(quán)益。自動代理項目經(jīng)理的同時，可在施工員以上人員中，指定一名施工總調(diào)度，全 面管理各專業(yè)施工調(diào)度、協(xié)調(diào)。 （ 3）項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和上級的技術(shù)決定、制度以及施工項目的技術(shù)管理制度。 組織有關(guān)人員熟悉圖紙及招標(biāo)文件等技術(shù)文件，組織圖紙會審，對圖紙及施工中出現(xiàn)的問題及時與設(shè)計、建設(shè)、監(jiān)理部門協(xié)商解決，并及時辦理文字洽商手續(xù)。 組織施工方案的編制，待工程部及監(jiān)理審批后組織實施，并定期檢查施工方案的實施情況。組織并參加設(shè)計交底，并做好技術(shù)交底工作。工程竣工后，組織項目技術(shù)人員繪制竣工圖。 監(jiān)督預(yù)檢、隱蔽工作的實施和執(zhí)行；定期組織施工質(zhì)量檢查、文明標(biāo)化檢 查。 處理項目工程質(zhì)量缺陷，發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)以書面形式及時向公司總工程師報告并在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下具體處理本工程的質(zhì)量問題。 開展新技術(shù)、新工藝的推廣工作，針對施工項目中所涉及的新工藝、新技術(shù)、新材料，根據(jù)設(shè)計要求和使用功能，認(rèn)真研究，反復(fù)推敲，確定具體實施措施，解決施工難題。 組織開展技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工的技術(shù)素質(zhì)。 （ 4）施工員 認(rèn)真編制生產(chǎn)計劃和施工方案，組織落實施工工藝、質(zhì)量及安全技術(shù)措施。 參加圖紙會審、隱蔽工程驗收、技術(shù)復(fù)核、設(shè)計變更簽證、中間驗收、整理交工資料及竣工結(jié)算等。 做好 施工班組任務(wù)及技術(shù)交底，把好材料、設(shè)備、成品、半成品質(zhì)量關(guān)，并力求降低消耗。 定期召開班組質(zhì)量、安全動態(tài)分析會，貫徹落實三級安全教育和季節(jié)性的施工措 第 10 頁 施和“誰施工誰負(fù)責(zé)安全”的原則。 不得安排無證人員進(jìn)行特種作業(yè)，參加項目組織的質(zhì)量、安全、防火等檢查，并負(fù)責(zé)督促本專業(yè)問題的整改。 （ 5）安全員 貫徹安全生產(chǎn)的各項規(guī)定，并模范遵守。負(fù)責(zé)對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)的項目部級教育，做好施工中的安全交底和平時的宣傳工作。會同有關(guān)部門搞好特殊工種工人的技術(shù)培訓(xùn)和考核工作。 參與施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施的制訂及審查。 深入施工現(xiàn)場檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)各項安全規(guī)定的落實，消除事故隱患，分析安全動態(tài)，不斷改進(jìn)安全管理和安全技術(shù)措施。定期向項目經(jīng)理匯報安全生產(chǎn)具體情況。 正確行使安全否決權(quán)，做到獎罰分明，處事公正，同時做好各級職能部門對本工程安全檢查的配合工作。 負(fù)責(zé)對現(xiàn)場安全設(shè)施的檢查與驗收，指導(dǎo)維護(hù)工作。督促有關(guān)部門按規(guī)定及時發(fā)放職工勞動防護(hù)用品，并指導(dǎo)合理使用。 參與企業(yè)工傷事故的調(diào)查和處理，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，防止類似事故再次發(fā)生。 參加每半月一次的項目安全大檢查，做到“三定”并做好記錄。 （ 6）材料員 根據(jù)工程進(jìn) 度、材料計劃及時進(jìn)足材料。 負(fù)責(zé)對進(jìn)場材料進(jìn)行檢查驗收（包括取樣復(fù)試），杜絕以次充好的劣質(zhì)建材進(jìn)場用于工程。及時提交有關(guān)的材料質(zhì)量證明書。 （ 7）核算統(tǒng)計員 根據(jù)規(guī)范和當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門要求，向有關(guān)人員進(jìn)行交底，并落實任務(wù)。 及時收集本工程的技術(shù)資料，分門別類整理歸檔。及時督促并配合質(zhì)量員、班組長，做好分項、分部工程的施工記錄等。 認(rèn)真做好隱蔽檢查驗收記錄，簽證應(yīng)及時，與工程進(jìn)度同步。所用技術(shù)資料必須及時、正確、真實、齊全，并在施工和今后維修中起指導(dǎo)作用。負(fù)責(zé)項目部技術(shù)資料、安全資料的檢查和指導(dǎo)，要求 相關(guān)人員提供及時、有效的記錄資料。 認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握國家（地方）規(guī)定有關(guān)工程預(yù)決算、統(tǒng)計方面的政策、法規(guī)。 及時提供工程進(jìn)度需要的各種材料、工程量的確切數(shù)據(jù)。根據(jù)有關(guān)單位的修改意 第 11 頁 見或方案，及時簽證有關(guān)工程量或定額單價的書面證明。 及時統(tǒng)計各完成產(chǎn)值（指標(biāo)）的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。 （ 8）班組長 帶領(lǐng)班組操作工人按圖紙、規(guī)范、施工方案施工。組織班組進(jìn)行自檢、互檢和交接檢工作，發(fā)現(xiàn)不合格項及時組織工人進(jìn)行整改，確保本班組工作面的質(zhì)量符合要求。 負(fù)責(zé)傳達(dá)項目部的各項管理內(nèi)容和上報班組各項情況，及時進(jìn)行調(diào)整。 認(rèn)真遵 守安全規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)制度，及時檢查發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，對本班組人員在生產(chǎn)中的安全負(fù)責(zé)。 搞好安全日活動，開好班前、班后安全會，對新調(diào)入的工人進(jìn)行現(xiàn)場班組級安全教育。 組織本組職工學(xué)習(xí)施工技術(shù)和安全規(guī)程及制度，檢查執(zhí)行情況，在任何情況下，均不得違章，不得擅自動用機(jī)械、電氣、架子等。 發(fā)生工傷事故要詳細(xì)記錄并及時上報，組織全組人員認(rèn)真分析，提出防范措施。發(fā)生重大傷亡事故要保護(hù)好現(xiàn)場并立即上報項目部主管 有權(quán)拒絕違章指令，確保班組生產(chǎn)安全。 3、施工組織機(jī)構(gòu)及行政、技術(shù)主要管理人員及到位承諾 （ 1）項 目管理班子配備 項目班子說明：在本項目的投標(biāo)階段，我公司已根據(jù)項目特點擬定了老、中、青；技術(shù)型和經(jīng)驗型相結(jié)合的項目管理班子，為確保工程的順利實施，作了根本性的保證。 項目經(jīng)理：鄭柏路，工程師，優(yōu)秀項目經(jīng)理。 擔(dān)任過杭州摩托羅拉移動電話有限公司工程，杭州第一人民醫(yī)院安裝工程（西湖杯、錢江杯）項目經(jīng)理。 附表 項目管理班子配備情況表。 附表 項目經(jīng)理簡歷表。 附表 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人簡歷表。 （ 2）項目主要管理人員到位承諾 本工程具有工期緊、技術(shù)含量高的特點，如能中標(biāo)，我公司將把此工程列為年度重點工程，重點管理， 嚴(yán)格按我公司投標(biāo)承諾要求確保人員到位率。 第 12 頁 2.03施工管理 1、 全面質(zhì)量管理 為保證工程各項指標(biāo)達(dá)到要求，施工過程中必須采取全面質(zhì)量管理措施，即 PDCA循環(huán)，在質(zhì)量管理中，切實做到管理內(nèi)容清楚，全員參加制定質(zhì)量目標(biāo)并保證目標(biāo)的實施，在總體目標(biāo)下進(jìn)行層層分解，層層落實，分別制定個人目標(biāo)及保證措施，形成一個全員、全過程、多層次的質(zhì)量目標(biāo)管理體系。 2、技術(shù)管理 技術(shù)責(zé)任制：對各級各項技術(shù)人員建立明確的職責(zé)范圍，做到各司其職、責(zé)權(quán)明確。 施工技術(shù)管理制：為把工程項目技術(shù)管理工作科學(xué)的組織起來，保證 各項技術(shù)工作有目的、有計劃、有條理的進(jìn)行，必須建立以下主要技術(shù)管理措施： 施工圖學(xué)習(xí)、自審、會審制 技術(shù)核定、設(shè)計變更簽證制 技術(shù)交底、復(fù)核制 工程技術(shù)資料檔案制度 P：分析現(xiàn)狀，查找問題及影響原因、制定計劃 D：執(zhí)行、實施計劃 A：總結(jié)經(jīng)驗納入標(biāo)準(zhǔn)遺留問題 C：檢查效果 第 13 頁 3、計劃管理 工程總進(jìn)度計劃及分段作業(yè)計劃 機(jī)械進(jìn)場、使用計劃 勞動力計劃 原材料供應(yīng)計劃 技術(shù)組織措施計劃 降低工程成本計劃 財務(wù)計劃 4、標(biāo)準(zhǔn)化管理 技術(shù)管理工作內(nèi)容 技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作 技術(shù)管理的基本工作 保證正常生產(chǎn)技術(shù)秩序 技術(shù)開發(fā)與更新的管理 施工技術(shù)準(zhǔn)備工作的管理 施工過程中的技術(shù)工作的管理 技術(shù)責(zé)任 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程 技術(shù)原始記錄 技術(shù)檔案 技術(shù)情報 圖紙會審 技術(shù)交底 材料技術(shù)試驗 安全技術(shù) 加強(qiáng)環(huán)境保護(hù) 五新試驗 技術(shù)培訓(xùn) 技術(shù)核定與技術(shù)復(fù)核 技術(shù)革新與技術(shù)改造 技術(shù)引進(jìn) 科學(xué)研究管理 第 14 頁 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：正確制訂和執(zhí)行技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。 施工工藝：對各分部分項工程制定施工工藝、施工順序、質(zhì)量要求等。 操作規(guī)程：工人在施工 工程中的操作方法和注意事項，遵循建筑安裝施工操作規(guī)程的標(biāo)準(zhǔn)。 安全規(guī)程：為保證施工人員的人身安全與設(shè)備、機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，制訂規(guī)章制度。 5、材料管理 根據(jù)工程進(jìn)度計劃編制周、月材料計劃表 材料供應(yīng)組織工作，材料的采購、訂貨、運(yùn)輸、驗收入庫保管 建立材料的領(lǐng)發(fā)制度 材料的成本核算管理 原材料、半成品的質(zhì)量驗收制度 2.04施工資源投入計劃 1、勞動力投入計劃 根據(jù)測算，全程平均施工人數(shù) 50 人，高峰期平均施工人數(shù) 80 人。 主要技術(shù)工種為管工、電工、通風(fēng)工、焊工、鉗工、油漆工和保溫工，我公司已根據(jù)工程需要 做好了員工的安排，如蒙中標(biāo)，第一批符合要求的管理及作業(yè)人員將在七日內(nèi)進(jìn)駐工地，然后由公司根據(jù)工程進(jìn)度要求進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)，強(qiáng)化質(zhì)量意識，提高職業(yè)技能，分階段調(diào)遣，以滿足業(yè)主對工程進(jìn)度的需要。 詳見 附件 11 勞動力投入計劃表 6101530406080655050363636282828202012120204060801001 月 份 5 月 份 9 月 份 1 3 月 份 1 7 月 份1 月 份2 月 份3 月 份4 月 份5 月 份6 月 份7 月 份8 月 份9 月 份1 0 月 份1 1 月 份1 2 月 份施工勞動力計劃表及勞動力資源動態(tài)分布圖 第 15 頁 2、材料供應(yīng)計劃 我公司將對本工程所需的各類辦公用品、臨設(shè)物資、施工用料，進(jìn)行統(tǒng)籌安排和調(diào)度。 序號 實施階段 調(diào)度物資 主要內(nèi)容 注意事項 1 投標(biāo)階段 準(zhǔn)備施工前期階段所用物資計 劃 辦公用品、臨設(shè)用品、預(yù)埋材料 嚴(yán)格按投標(biāo)承諾調(diào)度物資 2 接到中標(biāo)通知七天內(nèi) 調(diào)度投標(biāo)階段所準(zhǔn)備的物資，完成進(jìn)場準(zhǔn)備工作 辦公用品、臨設(shè)用品、預(yù)埋材料 注意現(xiàn)場的堆放和保管 3 進(jìn)場一周內(nèi) 備齊現(xiàn)場所需要的物資 預(yù)埋材料進(jìn)場和報驗 4 土建結(jié)構(gòu)施工 組織工程所需要的物資進(jìn)場 預(yù)埋材料進(jìn)場和報驗，大宗鋼材各部分閥門進(jìn)場 注意物資的監(jiān)理報驗和質(zhì)量自檢（如閥門試壓） 5 內(nèi)部安裝階段 物資進(jìn)場處于高峰期 各類物資均應(yīng)逐步進(jìn)場 需與交通管理部門密切配合，確保物資暢通運(yùn)輸以保工程進(jìn)度；注意成品的保護(hù) 6 工程調(diào)試階段 根據(jù)工程需要逐漸清退剩余物資 注意各系統(tǒng)功能的完全實現(xiàn) 7 工程收尾階段 根據(jù)需要清退全部剩余物資，向業(yè)主移交備品和備件 向業(yè)主移交物資方面的資料 資料的完整性和準(zhǔn)確性 3、機(jī)械設(shè)備配備計劃及保證承諾 由于本工程安裝工作量較大，而工期又相對緊張，質(zhì)量要求高，這就需要我公司配備足夠且高品質(zhì)的施工機(jī)械，以滿足工程的需要。我公司機(jī)具倉庫有足夠的庫存量以滿足該工程的要求。同時我公司積極鼓勵項目部試用各種新工具、新產(chǎn)品，通過改善勞動工具來提高工作效率和工程質(zhì)量。 我公司將按工程進(jìn)度嚴(yán)格調(diào)配施 工機(jī)械設(shè)備，保證工程的建設(shè)。 附表 11： 機(jī)械配備計劃 2.05施工平面布置 本現(xiàn)場平面布置原則是現(xiàn)場的生產(chǎn)臨設(shè)在保證施工要求的原則上，以簡易為主，盡量壓縮占地面積，并必須做到布置合理、緊湊、便于現(xiàn)場管理，符合作業(yè)流程，各工號、各工種與專業(yè)之間互不干擾，做到文明管理和文明施工，并配合土建總包方的現(xiàn)場協(xié)調(diào) 第 16 頁 管理。 1、施工用水、電、道路等 （ 1）施工用水 由于安裝單位在安裝施工階段，其用水量相對較少，故施工現(xiàn)場的臨時用水的配置在業(yè)主或監(jiān)理的統(tǒng)一安排下，共用土建的各用水點；試壓試驗用水的水源，待施工方案批準(zhǔn)后， 再與業(yè)主及監(jiān)理單位協(xié)商連接處和排放點。臨時設(shè)施（辦公室等）的用水由我單位自行敷設(shè)到用水地點。 （ 2）施工用電 根據(jù)安裝施工機(jī)具配置計劃，本工程安裝施工機(jī)具用電量高峰期大約為 100KW，平均用電量大約為 80KW，安裝單位將在現(xiàn)場預(yù)制場附近安置帶計量表的臨時安裝施工總配電柜，各施工班組在施工點設(shè)置手提式安全配電箱。固定配電柜、箱的電源線采用塑膠電纜沿地穿管或懸空吊掛的方式敷設(shè)到位，手提式電源箱的電源線采用橡膠軟電纜沿地或沿墻敷設(shè) 。 （ 3）施工用氣 現(xiàn)場的施工用氣有氧氣、乙炔等。氧氣及乙炔分庫管理，放置室必須有 隔熱措施并具備良好的通風(fēng)條件。氧氣、乙炔等均為外購，采用瓶裝集中供氣的方法，設(shè)置專人運(yùn)送，隨用隨領(lǐng)，統(tǒng)一管理。 2、臨設(shè) 施 工現(xiàn)場加工場地和堆放場地的安排應(yīng)配合總包的統(tǒng)一籌劃和管理。 （ 1） 危險品倉庫 氧氣、乙炔危險品設(shè)置 2 個獨立的倉庫，每個倉庫的面積約 4 m2，氧氣與乙炔要分庫放置，間距要大于 7 米。 （ 2） 小型件倉庫 管道配件、電氣儀表小型設(shè)備、小五金件等設(shè)置一個獨立的倉庫，該倉庫的面積占地約 25 m2。 （ 3） 大件鋼材、管材等倉庫 大件鋼材、管材等的堆放直接利用我公司的基地倉庫，現(xiàn)場安裝前由公司基地倉庫分批運(yùn)輸至現(xiàn)場預(yù)制 場地進(jìn)行預(yù)制。 （ 4） 臨時管道、通風(fēng)加工預(yù)制場地 第 17 頁 因工程需要，須設(shè)臨時管道、風(fēng)管預(yù)制場，面積約 80m2。 盡可能靠近廠房，如有可能可利用廠房內(nèi)一部分，且要求門窗完好，能密封，初裝修完畢，清潔干燥 。 （ 5） 辦公室 現(xiàn)場管理人員辦公室設(shè)置 1 間，面積約 20 m2，辦公室內(nèi)要設(shè)置必要的辦公用品如電話、電腦、打印機(jī)、傳真機(jī)等?？纱钤O(shè)在土建辦公室附近。 （ 6） 施工班組工具間、休息室 施工班組的工具間、休息室設(shè)置三間（管道專業(yè)、電氣專業(yè)和通風(fēng)專業(yè)）總占地面積約 75m2，搭建在辦公室附近，便于班組人員的工作與休息。休息室內(nèi)可存放施工班組必備 的施工工具和用具。 （ 7） 職工食宿 職工住宿由公司視施工現(xiàn)場情況而定。職工的就餐問題，如土建允許，可考慮在土建的職工食堂搭伙就餐。現(xiàn)場范圍內(nèi)僅設(shè)材料倉庫保管員住宿用房及三間臨時休息間用房。 第 18 頁 第 3 章 與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計院及土建的協(xié)調(diào)配合 施工配合貫穿于施工的全過程，施工中，必須處理好安裝與業(yè)主及監(jiān)理；安裝與設(shè)計院；安裝與土建單位；安裝與社會相關(guān)部門的配合，才能協(xié)調(diào)一致，互相幫助，互相促進(jìn)，達(dá)到優(yōu)質(zhì)高效完成工程的目的。 3.01與業(yè)主、監(jiān)理的配合與協(xié)調(diào) “客戶的滿意是我們的追求，業(yè)主的表揚(yáng)是我 們的榮幸 ”，為圓滿完成工程各項指標(biāo)，在工程施工過程當(dāng)中，本公司將自始至終接受業(yè)主單位的領(lǐng)導(dǎo)，虛心聽取業(yè)主的意見并認(rèn)真接受監(jiān)理單位對工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度等各方面的監(jiān)督，為更好地與業(yè)主、監(jiān)理配合，理順關(guān)系，特制定以下一些管理措施： 1、按照議標(biāo)文件規(guī)定，本工程將在公司直接領(lǐng)導(dǎo)下成立現(xiàn)場項目管理班子，并在公司設(shè)專人保持與業(yè)主和監(jiān)理的密切聯(lián)系，而且將根據(jù)公司 客戶回訪制度 ，對業(yè)主和監(jiān)理進(jìn)行回訪，虛心聽取業(yè)主和監(jiān)理的意見，加強(qiáng)對項目部的控制。項目部向業(yè)主和監(jiān)理提供各負(fù)責(zé)人的 個人聯(lián)系方式 ，以滿足業(yè)主對工程控制的需要。 2、項目經(jīng)理部必須接受并且尊重業(yè)主和監(jiān)理的領(lǐng)導(dǎo)，如有違規(guī)之處，將 接受業(yè)主的處罰，并限時整改 。 3、項目部必須接受業(yè)主 因功能更改或其他合理要求而提出的返工或其他指令，由此而引起的工期延誤（五天內(nèi)）由施工單位負(fù)責(zé)搶回， 如延期過長則與業(yè)主協(xié)調(diào)處理，盡量搶回工期，以確保工程的順利進(jìn)行。 4、在質(zhì)量管理方面，業(yè)主和監(jiān)理有 一票否決制 ，施工單位在遵守國家規(guī)范的同時應(yīng)滿足 業(yè)主對局部區(qū)域的特殊要求 。 5、安裝項目部指定行政負(fù)責(zé)人和專業(yè)人員與業(yè)主進(jìn)行日常匯報和交流，以理順溝通關(guān)系。 6、組織項目負(fù)責(zé)人參加業(yè)主、監(jiān)理及各施工單位的 工程例會。通過工程例會，檢查與匯報上次會議執(zhí)行情況，研究解決工程中存在的問題，并由監(jiān)理方形成會議紀(jì)要送各單位執(zhí)行。 7、在召開工程例會時項目部將向業(yè)主及監(jiān)理提交每周工作匯報及下周工作計劃， 第 19 頁 在報告中將詳細(xì)說明工程的進(jìn)展情況，在計劃中詳列進(jìn)度、材料、勞力、設(shè)備、資金等的細(xì)部計劃。 8、安裝承包方定期向監(jiān)理及業(yè)主提供能反映工程實際情況及進(jìn)展的照片一套。 9、認(rèn)真做好施工日記，記錄工地上發(fā)生的大事、工程進(jìn)展及參與施工人數(shù)及使用機(jī)械的數(shù)目、運(yùn)到工地物料數(shù)量，以及當(dāng)天的天氣情況，并將其放在工地辦公室，以便于 監(jiān)理 及業(yè)主隨時查閱 。 10、充分重視監(jiān)理及業(yè)主的指示，現(xiàn)場管理人員隨時以書面形式記錄監(jiān)理及業(yè)主的口頭指示，報業(yè)主確認(rèn)后予以貫徹。 3.02與設(shè)計院的配合與協(xié)調(diào) 1、施工前項目部應(yīng)會同公司工程部仔細(xì)審閱圖紙，結(jié)合我公司的施工經(jīng)驗，從設(shè)計的可行性、功能的滿足性以及器具的美觀性，向設(shè)計院提出合理化的建議，并認(rèn)真接受設(shè)計院的設(shè)計交底，徹底領(lǐng)悟設(shè)計意圖。 2、及時將施工中出現(xiàn)的設(shè)計問題向設(shè)計院反映，尋求解決。 3、嚴(yán)格按圖施工，未經(jīng)設(shè)計院的書面許可，施工單位無權(quán)擅自修改，對于業(yè)主及監(jiān)理的口頭要求，施工單位應(yīng)將其整理成文件 ，并取得設(shè)計同意后方可執(zhí)行。 3.03與土建單位的配合與協(xié)調(diào) 由于安裝與土建施工的配合將影響到整個工程的工期、質(zhì)量及安全、文明標(biāo)化管理，且由于整個工程工作面鋪開較大，配合的重要性顯得尤其突出，所以在施工中我們承諾： 1、 “尊重” ：即尊重土建單位的管理地位。安裝專業(yè)是整個施工過程中的一部分，在施工全過程中必須尊重土建方的管理，履行應(yīng)盡的義務(wù)，享受相應(yīng)的權(quán)利。 2、 “服從”： 在施工進(jìn)度、施工現(xiàn)場布置、現(xiàn)場文明安全施工等方面，服從土建方的統(tǒng)一管理、統(tǒng)一協(xié)調(diào)和監(jiān)督。對于土建制定的施工目標(biāo)和進(jìn)度，必須服從和執(zhí)行。 3、 “統(tǒng)一” ：即安裝方應(yīng)維護(hù)施工的整體性，安裝只是施工的一部分，必須把日常的施工活動統(tǒng)一到土建的整體部署之中，步調(diào)一致，聯(lián)合出擊，全面推進(jìn)施工進(jìn)程。 4、 “協(xié)調(diào)” ：即在施工和組織上保持協(xié)調(diào)一致。組織上協(xié)調(diào)即指施工管理人員協(xié)調(diào)處理工程施工過程中所出現(xiàn)的問題，保持整體的統(tǒng)一協(xié)調(diào)性。在施工中，安裝方必須參加土建主持召開的協(xié)調(diào)會；必須每月向土建提交安裝作業(yè)計劃及進(jìn)度月報表；土建亦 第 20 頁 需每月向安裝方提交工程月度總計劃。 針對于本工程，與土建配合的關(guān)鍵點有： （ 1）質(zhì)量管理：由于本工程的質(zhì)量目標(biāo)為 確保一次性驗收合格，配合 取得“ 魯班 杯 ”，安裝必須全面配合土建的質(zhì)量管理，切實做好本職工作。 （ 2）進(jìn)度管理：由于本工程工期相對較緊，與土建施工交叉作業(yè)量大，所以安裝應(yīng)在土建的協(xié)調(diào)下，積極配合，確保工程的順利進(jìn)行。 （ 3）安全、文明管理：在日常管理中，不僅應(yīng)配合土建作好施工現(xiàn)場的安全、文明管理，嚴(yán)格規(guī)范職工和行為準(zhǔn)則，嚴(yán)禁打架、斗毆、酗酒鬧事、聚眾賭博等不文明現(xiàn)象發(fā)生。積極配合土建創(chuàng)安全生產(chǎn)、文明施工雙標(biāo)化工地。 第 21 頁 第 4 章 施工進(jìn)度保證措施 4.01施工進(jìn)度管理體系 4.02施工總進(jìn)度計劃和編制原 則 確保與土建同步，力爭提前； 場布及準(zhǔn)備工作工期： 10 天； 施工總工期：總工期控制在 390 日歷天內(nèi)，安裝工程竣工。 本工程施工進(jìn)度計劃按照以下文件及既選的施工方法，在不影響施工質(zhì)量的前提下，盡量為業(yè)主著想，加快施工速度，以利提前竣工的原則進(jìn)行編制。 1、業(yè)主提供的議標(biāo)文件、答疑紀(jì)要等。 2、待建項目建設(shè)用地的周圍環(huán)境及現(xiàn)場情況。 3、現(xiàn)行的國家各種施工、驗收規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)。 4、現(xiàn)行的國家關(guān)于建設(shè)工程施工安全技術(shù)法規(guī)和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 項目經(jīng)理 施工進(jìn)度第一責(zé)任人 項目副經(jīng)理 進(jìn)度直接負(fù)責(zé) 人 技術(shù)負(fù)責(zé)人 質(zhì)量技術(shù)負(fù)責(zé)人 計劃統(tǒng)計員 安全員 專業(yè)施工員 設(shè)備材料員 質(zhì)檢員 各專業(yè)施工班組 第 22 頁 5、本公司頒發(fā)的文件，工藝標(biāo)準(zhǔn)及施工方法和經(jīng)驗及公司擁有的技 術(shù)力量。 6、本工程投標(biāo)過程中業(yè)主及設(shè)計提出的各項要求。 7、組建項目部時應(yīng)考慮項目主要管理人員的能力、素質(zhì)及相類似工程的管理經(jīng)驗。 根據(jù)土建工程總進(jìn)度計劃的要求，安排出安裝工程的進(jìn)度計劃，劃分施工項目計算工程量，計算勞動力用工量和機(jī)械臺班量，確定分部分項的作業(yè)計劃，并考慮各工種、工序的搭接關(guān)系，編制出施工進(jìn)度計劃并繪制施工進(jìn)度表，為了使業(yè)主在工期進(jìn)度上能夠清楚明了各分部工程的進(jìn)度控制，施工進(jìn)度計劃采用網(wǎng)絡(luò)圖的表示方法。 詳見附表 施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖 4.03施工進(jìn)度獎罰承諾及保證措施 完成工期目標(biāo)的主要 管理措施： 1、編制有針對性的、切實可行的施工組織設(shè)計。采用先進(jìn)合理的施工方法、施 工工藝和操作順序，特別在裝飾階段要安排好各工種的交叉作業(yè)，以免發(fā)生工種間的矛盾。 2、根據(jù)施工實際情況合理安排勞動力和施工機(jī)械，避免發(fā)生因勞動力不足或機(jī)械不到位等原因而影響施工進(jìn)度。 3、提前聯(lián)系材料，聯(lián)系材料時充分考慮材料的確保使用時間，保證材料能及時到場。 4、提前聯(lián)系各種質(zhì)監(jiān)或安監(jiān)部門的檢查驗收，如在隱蔽工程中，要及早聯(lián)系檢驗工作；在主體結(jié)構(gòu)施工中，組織風(fēng)管、管道預(yù)制及時跟上等。 5、科學(xué)地安排施工進(jìn)度計劃，對施工進(jìn)度實 行跟蹤監(jiān)測，每周舉行一次內(nèi)部工程例會，分析計劃進(jìn)度跟實際進(jìn)度的差距，及時解決不利于施工進(jìn)度的問題。 6、進(jìn)度的優(yōu)化調(diào)整 施工總進(jìn)度計劃在取得業(yè)主及有關(guān)施工單位認(rèn)可的同時，進(jìn)行優(yōu)化，計算最遲開始、最遲結(jié)束、總時差、早開始單時差、遲開始單時差、段間間隔，根據(jù)資源條件用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化。 7、編制周作業(yè)計劃 （ 1）施工開始后，根據(jù)總進(jìn)度計劃系統(tǒng)，編制詳細(xì)的周作業(yè)進(jìn)度計劃，即將總進(jìn)度計劃進(jìn)行分解。 （ 2）按總進(jìn)度計劃的進(jìn)度控制每周計劃，周計劃的主要工序作業(yè)時間必須符合總進(jìn)度計劃的規(guī)定，如有變動，必須及時向業(yè)主、監(jiān)理 和土建進(jìn)行匯報，并采取相應(yīng)的補(bǔ) 第 23 頁