洛陽珠峰三輪摩托車有限公司洛陽珠峰三輪摩托車有限公司績效工資考核系數(shù)計(jì)算辦法（試運(yùn)行)文件編號文件版本A/1生效日期頁數(shù)：2績效考核方案（試行）一、目的：為打造珠峰摩托在交期、品質(zhì)、價(jià)值、成本、服務(wù)等方面的競爭優(yōu)勢，為實(shí)現(xiàn)今年內(nèi)產(chǎn)銷20萬輛的經(jīng)營目標(biāo)，緊緊圍繞“準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)”和“準(zhǔn)時(shí)交貨”這兩個(gè)中心環(huán)節(jié)，通過績效管理激發(fā)員工在生產(chǎn)和工作中的積極性，上下一條心，擰成一股繩，提高公司生產(chǎn)效率，控制各項(xiàng)成本，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際特點(diǎn)，特制定本方案。二、原則：本著可操作、可衡量、可實(shí)現(xiàn)、具體地挑戰(zhàn)性的原則設(shè)立各項(xiàng)目標(biāo)、指標(biāo)和制定操作流程。三、績效考核的兩個(gè)層面1.以結(jié)果為導(dǎo)向的考核，從下而上執(zhí)果索因，上下聯(lián)動(dòng)的考核方式，采用打分制。2.以流程、標(biāo)準(zhǔn)、制度、執(zhí)行為導(dǎo)向的過程考核，采用由稽核組、企管部、人力資源部經(jīng)常性的即時(shí)的對流程，標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況進(jìn)行考核?？己艘罁?jù)就是以每個(gè)流程標(biāo)準(zhǔn)最后一部分管理考核辦法為根據(jù)。根據(jù)規(guī)定直接進(jìn)行考核獎(jiǎng)罰金額。四、績效考核的基本方法1.從下而上，逆向考核。先基層考核，再進(jìn)行上一級考核，所屬下級的考核平均分為其上級考核分的一部分（主任平均分?jǐn)?shù)占部長考核分?jǐn)?shù)的80%，部長平均考核分?jǐn)?shù)占為副總考核分?jǐn)?shù)的60%）使其下級和上級實(shí)行聯(lián)動(dòng)。2.以問題發(fā)現(xiàn)的起點(diǎn)，執(zhí)果索因。查出造成問題主要原因的責(zé)任部門，進(jìn)行關(guān)聯(lián)考核，根據(jù)問責(zé)制確定劃分責(zé)任和分比例分別給以扣分;3.考核項(xiàng)目分為：基本項(xiàng)考核和附加項(xiàng)兩大類：（1）基本項(xiàng)由公司考評組考核，公司稽核組稽核，總經(jīng)理批準(zhǔn)；（2）附加項(xiàng)由分管副總、常務(wù)副總、總經(jīng)理共同考核;基本項(xiàng)是若干硬性量化指標(biāo)組成（采用百分制），附加項(xiàng)既專項(xiàng)指標(biāo)，又有管理指標(biāo)，主要是根據(jù)效果業(yè)績采用加分制，具體由考核者掌握;4、為了便于在考核過程生產(chǎn)部門及時(shí)對出現(xiàn)的質(zhì)量問題整改，質(zhì)檢部每日要將質(zhì)量日報(bào)表傳遞到生產(chǎn)系統(tǒng)副總。五、績效考核計(jì)分從85分起 考核分85分、86分-90分，每1分按2分計(jì)算;91-95分，每1分按2.5分計(jì)算;96-100分，每1分按3分計(jì)算;六、考核周期：1.基本項(xiàng)硬性指標(biāo)采用每日考核，每周小結(jié)講評，月度綜合考核;2.附加項(xiàng)改善效果采用月度考核;3.每日考核不實(shí)施獎(jiǎng)罰。如果日指標(biāo)沒有完成，但一周內(nèi)補(bǔ)上，周平均指標(biāo)完成，也視為完成;七、考核指標(biāo)說明1.交期目標(biāo)在不同訂單量狀態(tài)下 在訂單量飽和狀況下，根據(jù)當(dāng)月公司下達(dá)的月度產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)，300輛以上/日，交期為6天; 在訂單量處于未飽和狀況下，300輛以下/日，交期為5天; 300輛以下/日交期為3天；緊急訂單交期為3天 各車間（大工序）交期規(guī)定：各車間各類半成品的交期各工序內(nèi)在大框架內(nèi)由PMC確定交期：a不影響總交期，從輕考核；b影響交期按標(biāo)準(zhǔn)考核（交期以PMC部下達(dá)生產(chǎn)開始日期為準(zhǔn)） 工序交期時(shí)間從下料開始）2.產(chǎn)能目標(biāo)根據(jù)公司的要求成車產(chǎn)能要在以下規(guī)定的時(shí)間內(nèi)達(dá)到其目標(biāo)。 3月1日-3月31日日產(chǎn)能250輛/日 5月1日后各月份，日產(chǎn)能300輛/日3產(chǎn)量目標(biāo)月度123456789101112合計(jì)產(chǎn)量原則根據(jù)2008年度、2009年度兩年同月度比例結(jié)合2010年市場變化綜合預(yù)測的基礎(chǔ)上確定。產(chǎn)能提升計(jì)劃下達(dá)時(shí)間規(guī)定：a增量50臺(tái)/日提前半月下達(dá)指標(biāo)；b增量100臺(tái)/日提前一個(gè)月下達(dá)指標(biāo)；c增量200臺(tái)/日提前一季度下達(dá)指標(biāo)。八、考核分?jǐn)?shù)的計(jì)算與績效考核工資的核算：（一）分?jǐn)?shù)計(jì)算1.主任級個(gè)人月度考核分?jǐn)?shù)月度綜合考核各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)得分相加；2.部長級（含副部長）個(gè)人月度考核分?jǐn)?shù)所屬主任級月度考核平均分?jǐn)?shù)80本職崗位考核分?jǐn)?shù)203.生產(chǎn)副總級個(gè)人月度考核分?jǐn)?shù)所屬部長級月度考核平均分?jǐn)?shù)60本職崗位考核分?jǐn)?shù)30總經(jīng)理對副總的評價(jià)104.技術(shù)副總和六大硬指標(biāo)掛20%和下屬部長月度平均分掛40%,自身系統(tǒng)職責(zé)20%,總經(jīng)理評價(jià)20%.5.銷售副總和銷售指標(biāo)完成率掛鉤50%，所屬部長月平均分掛30%，總經(jīng)理評價(jià)20%。6管理副總和六大硬指標(biāo)掛30%,所屬部長月平均分掛20%,PMC部長職責(zé)考核40%,總經(jīng)理評價(jià)10%.（二）個(gè)人績效工資的核算 個(gè)人月度績效工資月度逆向考核工資日常過程考核各種獎(jiǎng)罰。個(gè)人月度綜合考核工資金額=考核實(shí)際得分?jǐn)?shù)/100個(gè)人對應(yīng)職級的績效工資額;實(shí)際得分在在50分以下績效考核工資為”0”,個(gè)人對應(yīng)職級績效工資=固定績效工資 +產(chǎn)量浮動(dòng)工資九、公司績效考評委員會(huì)主任：張躍卿 指