精選優(yōu)質(zhì)辦公范文公司工資制度第一篇：新都新都一、新來員工1、新員工試工期為7天，不通過沒有工資，不聘用，通過即進(jìn)入試用期。2、凡經(jīng)本公司培訓(xùn)合格上崗的員工,若未滿四個月辭工,公司需扣回培訓(xùn)試用期付出的1000元3、員工培訓(xùn)期間，不得休假。二、正式員工1、試用期為兩個月，試用期內(nèi)工資：中專級底薪：1500元/月，大專或本科1800元/月，經(jīng)公司正式錄用，基本待遇：中專級底薪：1800元/月，大專或本科2200元/月2、試用期員工每月假期2天，正式員工每月4天，沒有超期請假的，每月全勤獎50元，由年終累計總結(jié)，作年終獎發(fā)放。三、職位晉升1、凡在公司工作5個月后，如工作表現(xiàn)好，并經(jīng)公司晉升考核和學(xué)習(xí)的可按情況提升至總公司管理層。2、員工每晉升一管理層級別，底薪加200元/月、400元/月、800元/月、1600元/月、3200元/月、6400元/月、12800元/月、25600元/月3、晉升條件，要通過公司晉升學(xué)習(xí)和考核，且在原有崗位培訓(xùn)有合格接崗者，才能晉升級別4、新都公司全體員工，每半年提一次工齡獎：50元。四、工資發(fā)放1、每月1518號發(fā)工資。2、每人押半月工資，提前15天辭工者，可將押金全款發(fā)放。3、若遇有事急需辭工，經(jīng)公司同意扣回300元結(jié)工資發(fā)放。五、員工工傷保險，工齡滿一年，由公司負(fù)責(zé)，未滿一年由個人負(fù)責(zé)。罰1、上班時間早上8：00中午12：00，下午2：0018：00，遲到早退者罰款一次10元。2、如有偷竊物件、工具、貨品者，按照該物品零售價1050倍罰款。3、上班時間，不聽管理員安排工作、私自隨意外出，扣除當(dāng)天工資。4、任何員工，上班時間不得帶非公司職員隨意進(jìn)出公司。5、無故離崗者一次罰款，再離崗三天者作自動離職處理，請假需以書面形式遞交請假條，否則，以無故離崗定論。6、上班時間不可閑聊、閑逛、無故外出、不得私自玩電腦、違者罰款1030元獎1、為公司薦進(jìn)人才，每介紹2人在公司工作一年以上，每月可獲加底薪50元。2、公司所有員工亦有相互監(jiān)督的責(zé)任與使命，如有發(fā)現(xiàn)問題，及時主動向公司匯報者，按情況現(xiàn)金獎勵。監(jiān)督人：執(zhí)行人：以上制度我看過并愿意按制度執(zhí)行，責(zé)任人：日期：年月日第二篇：方案第一章 總 則第一條 按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案。第二章 指導(dǎo)思想的原則第二條 按照各盡所能、按勞分配原則，堅持工資增長幅度不超過本公司經(jīng)濟(jì)效益增長幅度，職工平均實際收入增長幅度不超過本公司勞動生產(chǎn)率增長幅度的摿講懷瑪原則。第三條 結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點(diǎn)，建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。第四條 以員工崗位責(zé)任、勞動績效、勞動態(tài)度、勞動技能等指標(biāo)綜合考核員工報酬，適當(dāng)向經(jīng)營風(fēng)險大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。第五條 構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差，調(diào)動公司員工積極性的激勵機(jī)制。第三章 年薪制第六條 適用范圍。1. 公司董事長、總經(jīng)理；2. 下屬法人企業(yè)總經(jīng)理；3. 董事、副總經(jīng)理是否適用，由董事會決定。第七條 工資模式。公司經(jīng)營者與其業(yè)績掛鉤，其工資與年經(jīng)營利潤成正比。年薪=基薪提成薪水1. 基薪按月預(yù)發(fā)，根據(jù)年基薪額的1/12支付；2. 提成薪水，在公司財務(wù)年度經(jīng)營報表經(jīng)審計后核算。第八條 實行年薪制職員須支付抵押金，若經(jīng)營業(yè)績不良，則用抵押金充抵。第九條 年薪制考核指標(biāo)還可與資產(chǎn)增值幅度、技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保、安全等指標(biāo)掛鉤，進(jìn)行綜合評價。第十條 年薪制須由董事會專門作出實施細(xì)則。第四章 正式員工工資制第十一條 適用范圍。公司簽訂正式勞動合同的所有員工。第十二條 工資模式。采用結(jié)構(gòu)工資制。員工工資=基礎(chǔ)工資崗位工資工齡工資獎金津貼1. 基礎(chǔ)工資。參照當(dāng)?shù)芈毠て骄钏健⒆畹蜕顦?biāo)準(zhǔn)、生活費(fèi)用價格指數(shù)和各類政策性補(bǔ)貼確定，在工資總額中占 。2. 崗位工資。根據(jù)職務(wù)高低、崗位責(zé)任繁簡輕重、工作條件確定；公司崗位工資分為 的等級序列，見正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表，分別適用于公司高、中、初級員工，其在工資總額中占 。3. 工齡工資。按員工為企業(yè)服務(wù)年限長短確定，鼓勵員工長期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作；年功工資根據(jù)工齡長短，分段制定標(biāo)準(zhǔn)，區(qū)分社會工齡、公司工齡；年功工資標(biāo)準(zhǔn)見正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表。4. 獎金。根據(jù)各部門工作任務(wù)、經(jīng)營指標(biāo)、員工職責(zé)履行狀況、工作績效考核結(jié)果確立；績效考評由人事部統(tǒng)一進(jìn)行，與經(jīng)營利潤、銷售額、特殊業(yè)績、貢獻(xiàn)相聯(lián)系；獎金在工資總額中占 左右，也可上不封頂；獎金考核標(biāo)準(zhǔn)見正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表；獎金通過隱密形式發(fā)放。5. 津貼。包括有交通津貼、伙食津貼、工種津貼、住房津貼、夜班津貼、加班補(bǔ)貼等；各類津貼見公司補(bǔ)貼津貼標(biāo)準(zhǔn)。第十三條 關(guān)于崗位工資。1. 崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的確立、變更。公司崗位工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)董事會批準(zhǔn)；根據(jù)公司經(jīng)營狀況變化，可以變更崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。2. 員工崗位工資核定。員工根據(jù)聘用的崗位和級別，核定崗位工資等級，初步確定崗位在同類崗位的下限一級，經(jīng)1年考核，再調(diào)整等級；3. 員工崗位工資變更。根據(jù)變崗變薪原則，晉升增薪，降級減薪。工資變更從崗位變動的后1個月起調(diào)整。第十四條 關(guān)于獎金。1. 獎金的核定程序。由財務(wù)部向人事部提供各部門、子公司、分公司完成利潤的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)；由行政部向人事部提供各部門員工的出勤和崗位職責(zé)履行情況記錄；人事部依據(jù)匯總資料，測算考核出各部門員工定量或定性的工作績效，確定每個員工效益工資的計算數(shù)額；考核結(jié)果和獎金計劃經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，發(fā)放獎金。2. 獎金的發(fā)放，與崗位工資一同或分開發(fā)放。第十五條 關(guān)于工齡工資。1. 員工1年內(nèi)實際出勤不滿半年的，不計當(dāng)年工齡，不計發(fā)當(dāng)年工齡工資；2. 試用期不計工齡工資，工齡計算從試用期起算。第十六條 其他注意事項。1. 各類假期依據(jù)公司請假管理辦法，決定工資的扣除；2. 各類培訓(xùn)教育依據(jù)公司培訓(xùn)教育管理辦法，決定工資的扣除；3. 員工加班、值班費(fèi)用，按月統(tǒng)計，計入工資總額；4. 各類補(bǔ)貼、津貼依據(jù)公司各類補(bǔ)貼管理辦法，計入工資總額；5. 被公司聘為中、高級的專業(yè)技術(shù)人員，崗位工資可向上浮動12級；6. 在工作中表現(xiàn)杰出、成績卓著的特殊貢獻(xiàn)者，因故能晉升職務(wù)的，可提高其工資待遇，晉升崗位工資等級。第五章 非正式員工工資制第十七條 適用范圍： 訂立非正式員工勞動合同的臨時工、離退休返聘人員。第十八條 工資模式： 簡單等級工資制。見非正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表。第十九條 人事部需會同行政部、財務(wù)部對非正式員工的工作業(yè)績、經(jīng)營成果、出勤、各種假期、加班值班情況匯總，確定在其標(biāo)準(zhǔn)工資基礎(chǔ)上的實發(fā)工資總額。第二十條 非合同工享有的各種補(bǔ)貼、津貼一并在月工資中支付。第六章 退休工資制第二十一條 公司員工在退休后根據(jù)公司退休退職管理辦法發(fā)放員工退休工資。第二十二條 公司考慮物體上漲因素，定期或不定期調(diào)整物價補(bǔ)助金。第七章 附 則第二十三條 公司每月支薪日為_日。第二十四條 公司派駐下屬企業(yè)人員工資由本公司支付。第二十五條 公司短期借調(diào)人員工資由借用單位支付。第二十六條 公司實行每年13個月工資制，即年底發(fā)雙月薪。第二十七條 以上工資均為含稅工資，根據(jù)國家稅法，由公司統(tǒng)一按個人所得稅標(biāo)準(zhǔn)代扣代繳個人所得稅。第二十八條 本方案經(jīng)董事會批準(zhǔn)實行，解釋權(quán)在董事會。第三篇：，薪資與福利管理按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度，特制定本辦法，本辦法適合所有員工。按照各盡所能、按勞分配原則，堅持工資增長幅度不超過本公司經(jīng)濟(jì)效益增長幅度，職工平均實際收入增長幅度不超過本公司勞動生產(chǎn)率增長幅度的原則。結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點(diǎn)，建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。以員工崗位責(zé)任、勞動績效、勞動態(tài)度、勞動技能等指標(biāo)綜合考核員工報酬。構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差，調(diào)動公司員工積極性的激勵機(jī)制。工資模式。采用結(jié)構(gòu)工資制。員工工資=基礎(chǔ)工資崗位工資工齡工資獎金津貼1. 基礎(chǔ)工資。參照當(dāng)?shù)芈毠て骄钏?、最低生活?biāo)準(zhǔn)、生活費(fèi)用價格指數(shù)和各類政策性補(bǔ)貼確定，在工資總額中占 。2. 崗位工資。 根據(jù)職務(wù)高低、崗位責(zé)任繁簡輕重及工作條件確定； 分別適用于公司高、中、初級員工，其在工資總額中占 3. 工齡工資。 按員工為企業(yè)服務(wù)年限長短確定，鼓勵員工長期、穩(wěn)定地為公司工作；4. 獎金。根據(jù)各部門工作任務(wù),經(jīng)營指標(biāo),員工職責(zé)履行狀況,工作績效考核結(jié)果確立；績效考核與經(jīng)營利潤、銷售額、特殊業(yè)績、貢獻(xiàn)相聯(lián)系；獎金在工資總額中占 左右，也可上不封頂；獎金考核標(biāo)準(zhǔn)見正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表；獎金通過隱密形式發(fā)放。5. 津貼。 包括有交通津貼、伙食津貼、住房津貼、電話補(bǔ)貼，加班補(bǔ)貼等；關(guān)于獎金。 由財務(wù)部向公司領(lǐng)導(dǎo)提供項目完成利潤的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)；由各部門提供員工的出勤和崗位職責(zé)履行情況記錄；辦公室依據(jù)匯總資料，測算考核出各部門員工出勤情況考核結(jié)果和獎金計劃經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，發(fā)放獎金。2. 獎金的發(fā)放，與崗位工資一同或分開發(fā)放。關(guān)于工齡工資。 1. 員工1年內(nèi)實際出勤不滿半年的，不計當(dāng)年工齡，不計發(fā)當(dāng)年工齡工資； 2. 試用期不計工齡工資，工齡計算從試用期起算。其他注意事項。 1. 各類假期依據(jù)公司請假管理辦法，決定工資的扣除； 3. 員工加班、值班不發(fā)加班工資， 4. 各類補(bǔ)貼、津貼依據(jù)公司各類補(bǔ)貼管理辦法，計入工資總額；四、 福利制度 福利是員工的間接報酬。 1. 福利項目 一般包括： 職工意外傷害保險 職工失業(yè)保險 職