學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話心得及落實(shí)措施:學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話心得及落實(shí)措施風(fēng)險(xiǎn)管理部高度重視董事長(zhǎng)在年度經(jīng)營(yíng)工作會(huì)上的講話，在部門(mén)內(nèi)組織學(xué)習(xí)、仔細(xì)研讀講話稿，深刻領(lǐng)會(huì)董事長(zhǎng)講話精神，并結(jié)合萬(wàn)曉芳總裁在年度工作報(bào)告中的年度整體部署進(jìn)行了深入討論，立足部門(mén)實(shí)際，提出如下落實(shí)舉措：(一)進(jìn)一步做好風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理管理提升優(yōu)化工作1、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力針對(duì)前期試點(diǎn)過(guò)程中存在的突出問(wèn)題，今年將加大日常工作的組織管理和紀(jì)律管理、強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)作意識(shí)、改善和提高業(yè)務(wù)水平和綜合素養(yǎng)、發(fā)揮主觀能動(dòng)力等方面突顯風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理的角色感，激發(fā)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理團(tuán)隊(duì)的積極性和榮譽(yù)感，打造出一支風(fēng)險(xiǎn)管理?xiàng)l線的生力軍，力爭(zhēng)成為今年公司風(fēng)險(xiǎn)管理工作中的一個(gè)亮點(diǎn)。2、積極配合支持各職能部門(mén)，疏通風(fēng)險(xiǎn)管理鏈條堵塞現(xiàn)象第一，反思過(guò)去風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理在評(píng)審流程中的脫節(jié)現(xiàn)象，加大評(píng)審資源共享、加強(qiáng)與評(píng)審隊(duì)伍的協(xié)同是必要而可行的，包括預(yù)審環(huán)節(jié)、會(huì)議安排、上會(huì)環(huán)節(jié)、審批及簽報(bào)等。第二，以董事長(zhǎng)提出的“市場(chǎng)一體化”為指導(dǎo)，寓風(fēng)險(xiǎn)管理與服務(wù)推動(dòng)之中，讓風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、過(guò)濾和初步評(píng)估的前置化，促使風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理的兩棲作戰(zhàn)能力的不斷提升，共同為公司年度目標(biāo)的達(dá)成發(fā)揮積極力量。具體包括真正融入派駐部門(mén)、參加部門(mén)會(huì)議、研究派駐機(jī)構(gòu)主攻行業(yè)、不做旁觀者而是重要的參與者和推動(dòng)者。第三，加強(qiáng)部門(mén)和中心內(nèi)部協(xié)同。一是，風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理應(yīng)對(duì)租金回收率指標(biāo)、存量資產(chǎn)質(zhì)量變化、黑灰名單信息等做到了然于心，二是，通過(guò)鼓勵(lì)業(yè)務(wù)開(kāi)展的分成合作，改善單兵作戰(zhàn)的現(xiàn)象。三是，隨著區(qū)域部的逐步建立，區(qū)域金融動(dòng)態(tài)和預(yù)警信息的報(bào)告制度將擇機(jī)推行。3、開(kāi)展精細(xì)化作業(yè)，提升風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量加大過(guò)程管理，穿插案例分享和內(nèi)部專(zhuān)題培訓(xùn)，從風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)報(bào)告成果質(zhì)量把關(guān)入手，將提升風(fēng)險(xiǎn)意見(jiàn)表達(dá)的精準(zhǔn)、專(zhuān)業(yè)、獨(dú)立作為評(píng)判風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理工作的第一要求。同時(shí)，結(jié)合公司安排，在不良資產(chǎn)清收、問(wèn)題資產(chǎn)化解等方面也進(jìn)行投入傾斜。4、繼續(xù)完善考核制度，發(fā)揮考核指揮棒角色一方面為，繼續(xù)增厚激勵(lì)資源配置，提高工作積極性；另一方面，讓考核真正發(fā)揮獎(jiǎng)優(yōu)汰劣、能上庸下的引導(dǎo)機(jī)制，不養(yǎng)閑人和投機(jī)者；第三是，在考核結(jié)構(gòu)上，以資產(chǎn)回收和投放并重，抓兩頭、放中間，拉大風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理績(jī)效分層，不搞大鍋飯，堅(jiān)決杜絕坐享其成、旱澇保收。5、繼續(xù)擴(kuò)大風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理派駐配置范圍逐步在飛機(jī)、船舶、投行業(yè)務(wù)部、區(qū)域部等推行派駐風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理制。（二）加大資源投入，明確重點(diǎn)，切實(shí)做好資產(chǎn)監(jiān)控及保全清收工作，減虧增效1、有重點(diǎn)，有分類(lèi)的開(kāi)展資產(chǎn)監(jiān)控工作，構(gòu)建公司資產(chǎn)監(jiān)控預(yù)警體系，做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的落地工作。明確分工，加強(qiáng)協(xié)同，做好租后管理的基礎(chǔ)工作。進(jìn)一步構(gòu)建本部統(tǒng)籌推動(dòng)，業(yè)務(wù)經(jīng)理主動(dòng)具體作為，風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理協(xié)助的資產(chǎn)管理體系，業(yè)務(wù)經(jīng)理與風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理發(fā)揮成為資產(chǎn)管理核心的作用。研究建立適合于車(chē)輛事業(yè)部的配套資產(chǎn)管理機(jī)制，促進(jìn)車(chē)輛批發(fā)、零售和資產(chǎn)交易業(yè)務(wù)發(fā)展。2、優(yōu)化考核評(píng)價(jià)辦法，下達(dá)合理適用的指標(biāo)，設(shè)置不同級(jí)別清收目標(biāo)，引導(dǎo)推動(dòng)保全清收工作。明確責(zé)任，多清收多得，少清收少得，賞優(yōu)罰劣，將資產(chǎn)管理工作落到實(shí)處。風(fēng)險(xiǎn)管理部將按照公司統(tǒng)一安排計(jì)劃，進(jìn)一步優(yōu)化資產(chǎn)管理和不良清收管理辦法，明確責(zé)任與分工，出臺(tái)政策，營(yíng)造良好的政策與制度環(huán)境，推動(dòng)清收盤(pán)活減虧增效工作。3、做好組織推動(dòng)，充分發(fā)揮好一線人員的責(zé)任心和積極作用。明確主題，開(kāi)展活動(dòng)，對(duì)問(wèn)題資產(chǎn)一戶(hù)一策，定項(xiàng)目、定人員、定目標(biāo)，加強(qiáng)現(xiàn)金回收，推進(jìn)積極重組。4、嚴(yán)控增量違約。新增投放是公司扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略局面的寶貴資源。公司將嚴(yán)密監(jiān)控新增放款違約問(wèn)題，按公司制度與程序采取相應(yīng)管理動(dòng)作。請(qǐng)相關(guān)部門(mén)和員工認(rèn)清形勢(shì)，做好問(wèn)題的處理工作。5、持續(xù)推動(dòng)問(wèn)題和低效資產(chǎn)化解，服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組組織落實(shí)公司“亮劍工程”資產(chǎn)質(zhì)量攻堅(jiān)行動(dòng)，作為領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，積極研究細(xì)化行動(dòng)方案，主動(dòng)抓落實(shí)，嚴(yán)格貫徹“統(tǒng)籌管理、分類(lèi)實(shí)施”的工作思路，規(guī)劃先行，先易后難，一戶(hù)一策，過(guò)程管理，通過(guò)計(jì)劃制定、分解落實(shí)、過(guò)程監(jiān)控和調(diào)整提升實(shí)現(xiàn)問(wèn)題資產(chǎn)化解效率的持續(xù)改進(jìn)。6、加強(qiáng)溝通，征求意見(jiàn)，聽(tīng)取需求，優(yōu)化工作。制訂年度資產(chǎn)監(jiān)控和保全清收的工作計(jì)劃，做好相關(guān)準(zhǔn)備工作。組織訪談，充分聽(tīng)取各部門(mén)、保全清收中心、業(yè)務(wù)骨干等對(duì)資產(chǎn)管理工作的需求與建議。做好基礎(chǔ)內(nèi)務(wù)工作。按計(jì)劃進(jìn)行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理、制度流程、年度資產(chǎn)質(zhì)量報(bào)告等工作。摸清家底，明確目標(biāo)，分類(lèi)管理，體系協(xié)同，打好保全清收的攻堅(jiān)戰(zhàn)和持久戰(zhàn)。(三)逐步推進(jìn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理職能，探索建立適用于民生租賃實(shí)際情況的全面風(fēng)險(xiǎn)管理架構(gòu)、模式、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別計(jì)量方法以及政策制度體系1、做好全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作，處理公司、民生總行、人行、銀監(jiān)會(huì)的部分?jǐn)?shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、報(bào)表和報(bào)告工作。2、履行公司風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)、經(jīng)營(yíng)租賃評(píng)審委員會(huì)和董事會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理委員的辦公室職能。做好項(xiàng)目審議、匯總與執(zhí)*員會(huì)決定。做好董事會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)的辦公室工作。3、在現(xiàn)有條件下，做好宏觀經(jīng)濟(jì)與重點(diǎn)行業(yè)的監(jiān)測(cè)與運(yùn)用工作。做好工作提示。4、按程序規(guī)則做好授權(quán)工作。5、配合民生集團(tuán)統(tǒng)一限額管理的工作，響應(yīng)集團(tuán)協(xié)同戰(zhàn)略。梳理民生銀行和租賃的交叉客戶(hù)名單，逐步形成交叉客戶(hù)信息交換的溝通機(jī)制；積極協(xié)調(diào)總行加強(qiáng)對(duì)民生租賃指導(dǎo)與技術(shù)支持，在客戶(hù)評(píng)級(jí)、征信系統(tǒng)、集團(tuán)限額管理和IT科技方面給予民生租賃支持和幫助；分級(jí)分類(lèi)開(kāi)通我司民生風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)查詢(xún)權(quán)限；選派人員到總行風(fēng)險(xiǎn)管理部學(xué)習(xí)。建立溝通對(duì)接機(jī)制，持續(xù)優(yōu)化民生集團(tuán)統(tǒng)一限額管理方案。(四)優(yōu)化放款運(yùn)營(yíng)工作1、持續(xù)進(jìn)行制度流程的優(yōu)化工作。明確計(jì)劃，進(jìn)行制度與流程梳理與修改工作，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，流程化，圖表化。切實(shí)做好制度的查缺補(bǔ)漏、更新完善，并跟蹤制度的落地情況。2、做好IT系統(tǒng)工具建設(shè)和升級(jí)優(yōu)化工作。推動(dòng)核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)及各類(lèi)輔助操作系統(tǒng)建設(shè)，強(qiáng)化對(duì)租賃物及抵押物的信息管理系統(tǒng)建設(shè)。重點(diǎn)是：CMS二期工程、資產(chǎn)管理系統(tǒng)、廠商業(yè)務(wù)系統(tǒng)、經(jīng)營(yíng)租賃業(yè)務(wù)系統(tǒng)等；努力達(dá)到大部分常規(guī)操作的自動(dòng)化處理。同時(shí)，加強(qiáng)資產(chǎn)監(jiān)控平臺(tái)及渠道建設(shè)，與公司科技部門(mén)通力合作，將資產(chǎn)監(jiān)控相關(guān)的信息系統(tǒng)及界面（資產(chǎn)監(jiān)控系統(tǒng)、工商信息查詢(xún)、法院信息查詢(xún)等）集中整合到統(tǒng)一的監(jiān)控IT平臺(tái)。3、做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理工作，配合公司整體安排計(jì)劃逐步上線。積極進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，數(shù)據(jù)運(yùn)用工作。加強(qiáng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析與運(yùn)用工作。對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)化的深度挖掘，定期出具從宏觀到微觀、從歷史對(duì)比到走勢(shì)預(yù)測(cè)、從行業(yè)區(qū)域項(xiàng)目產(chǎn)品等多個(gè)視角的分析報(bào)告，支持業(yè)務(wù)發(fā)展。4、逐步按計(jì)劃上線人