關(guān)于在東城區(qū)開(kāi)設(shè)北京中壇醫(yī)院的可行性報(bào)告一、 前言 二、 投資前提和優(yōu)勢(shì)1、 醫(yī)療衛(wèi)生改革的政策，有利于民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展2、 公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì) 三、 投資計(jì)劃1、 投資來(lái)源、投資方式、推舉法人、投資資金2、 醫(yī)院性質(zhì)3、 注冊(cè)資金4、 醫(yī)院的規(guī)化與建設(shè)5、 科室設(shè)置與人員配備6、 醫(yī)療設(shè)備配置四、 經(jīng)營(yíng)管理模式1、 實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理模式2、 用人制度3、 分配制度4、 學(xué)科建設(shè)5、 醫(yī)院環(huán)境保護(hù)等方面的安排五、 投資風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策六、 投資回報(bào)七、 投資意義1、 對(duì)推進(jìn)東城區(qū)衛(wèi)生改革的意義2、 對(duì)公司今后發(fā)展的意義 一、前言隨著醫(yī)療衛(wèi)生改革的深入，醫(yī)療市場(chǎng)逐步開(kāi)放。加入世貿(mào)組織的中國(guó)，必然要在經(jīng)濟(jì)全球化中乘風(fēng)破浪，揮斥方逑。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)中輝煌多年的專業(yè)行業(yè)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，逐步走到了盡頭。 “要發(fā)展靠市場(chǎng)”讓中國(guó)特色的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在理論上上了一個(gè)全新的高度，也為加入WTO作了前提準(zhǔn)備工作。加入了WTO，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的大門向全世界敞開(kāi)，中國(guó)的市場(chǎng)推向了國(guó)際，中國(guó)的市場(chǎng)也被要求開(kāi)始接受國(guó)際市場(chǎng)的嚴(yán)格考驗(yàn)?！鞍l(fā)展是硬道理”。中國(guó)的醫(yī)療衛(wèi)生改革，是中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然。進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)療市場(chǎng)，允許多種形式的醫(yī)療機(jī)構(gòu)同時(shí)并存，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，是醫(yī)療市場(chǎng)發(fā)展的必然。醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)關(guān)系人民的生命健康發(fā)展，“代表最廣大人民群眾的利益”。醫(yī)療衛(wèi)生改革就是對(duì)“三個(gè)代表”的貫徹落實(shí)，是“三個(gè)代表”思想指導(dǎo)下的實(shí)踐。中國(guó)的醫(yī)療衛(wèi)生改革，將醫(yī)院推入市場(chǎng)，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)，最大的受益者就是老百姓。一、 投資前提和優(yōu)勢(shì)我國(guó)的醫(yī)療消費(fèi)市場(chǎng)潛力巨大。在西方發(fā)達(dá)國(guó)家，民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)較為發(fā)達(dá)，美國(guó)私立醫(yī)院比例為65.3%,德國(guó)私立醫(yī)院比例為65.6%,而我國(guó)目前僅有1%是私立醫(yī)院;從醫(yī)療消費(fèi)占國(guó)民生產(chǎn)總值(GNP)比例來(lái)看,美國(guó)約為14%,中國(guó)而不足4%(美國(guó)一年的醫(yī)療消費(fèi)相當(dāng)于中國(guó)的國(guó)民生產(chǎn)總值10000億美元);從年人均醫(yī)療消費(fèi)來(lái)看,美國(guó)為4090元,德國(guó)為2339元,澳大利亞為1805元,日本為1741元,韓國(guó)為587元,而中國(guó)僅為31元,這對(duì)中國(guó)的3億富裕人群(中國(guó)的社會(huì)財(cái)富集中于25%的居民手中)來(lái)說(shuō),存在著市場(chǎng)潛力和現(xiàn)有規(guī)模的巨大反差。新的醫(yī)療保障制度的實(shí)施,使我國(guó)的醫(yī)療消費(fèi)市場(chǎng)不再受原有體制和經(jīng)濟(jì)水平的制約,醫(yī)療服務(wù)價(jià)格水平有了比較大幅度的提升的可能。同時(shí)藥品價(jià)格的大幅度下降,促使醫(yī)院自身運(yùn)作的良性循環(huán),真正做到以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的模式經(jīng)營(yíng)醫(yī)院。（一）醫(yī)療衛(wèi)生改革的政策，有利于民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展在衛(wèi)生部召開(kāi)的中國(guó)的衛(wèi)生改革與發(fā)展會(huì)議上,張文康部長(zhǎng)在衛(wèi)生改革政策措施中作出的“為了實(shí)現(xiàn)改革目標(biāo)，衛(wèi)生改革的重點(diǎn)是鼓勵(lì)多渠道、多形式辦醫(yī)，擴(kuò)大衛(wèi)生服務(wù)的供給，搞活衛(wèi)生機(jī)構(gòu)內(nèi)部的運(yùn)行機(jī)制，包括經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償機(jī)制，調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員的積極性。政府相繼出臺(tái)一系列擴(kuò)大衛(wèi)生服務(wù)供給的改革政策，如允許個(gè)體開(kāi)業(yè)行醫(yī)和公立醫(yī)院在職醫(yī)生提供業(yè)余服務(wù)等等?！泵駹I(yíng)醫(yī)院的發(fā)展，從政策上有了保障。就現(xiàn)有綜合性醫(yī)院來(lái)說(shuō)，醫(yī)療特色不突出，在安德路地興居8號(hào)商務(wù)樓，建一所高規(guī)格一流的?？漆t(yī)院，不但可以彌補(bǔ)綜合性醫(yī)院的專科力量不足，還可以滿足高品位的?？苹颊叩尼t(yī)療需求。（二）公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì) 1、院長(zhǎng)在北京市長(zhǎng)期從事醫(yī)院管理工作。在技術(shù)上，依托“中華醫(yī)學(xué)會(huì)及中國(guó)老教授協(xié)會(huì)”。依托北京市知名在職婦科專家以及北京市名老中醫(yī)。 2、從管理上，依托在集團(tuán)醫(yī)院成功的經(jīng)營(yíng)與管理模式。借鑒公司成功的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出一套與北京醫(yī)療市場(chǎng)發(fā)展同步的成熟的經(jīng)營(yíng)管理方法。把企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方法與醫(yī)院管理方法有機(jī)結(jié)合，以增強(qiáng)醫(yī)療市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力，既規(guī)范了醫(yī)療行為，提高醫(yī)療質(zhì)量，又增加了醫(yī)療品位，還可以提高經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。3、在資金上，依托公司現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)醫(yī)院的盈利支持，保障醫(yī)院投資資金的正常到位。4、在人才上，我們引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，選拔留下最優(yōu)秀的高級(jí)專業(yè)人才。利用聘請(qǐng)專家查房、會(huì)診、定期門診，提高醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)水平服務(wù)東城區(qū)人民。5、在宣傳上，我們和媒體進(jìn)行合作，將我們的?？铺厣麄鞯缴鐣?huì)，提高東城區(qū)的醫(yī)療品位，同時(shí)提高?？漆t(yī)院的知名度。三、投資計(jì)劃（一） 投資來(lái)源北京中德醫(yī)院管理有限公司（二） 投資方式：股份制（三） 任命法人：林瑞滿（四） 投資資金投資： 3000萬(wàn)元 其中：租賃房屋540萬(wàn)元 裝修500萬(wàn)元 購(gòu)置醫(yī)療設(shè)備1000萬(wàn)元1500萬(wàn)元 購(gòu)置辦公設(shè)備及常用備品200萬(wàn)元（五） 醫(yī)院性質(zhì)營(yíng)利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)（六） 注冊(cè)資金專科醫(yī)院注冊(cè)資金暫定為1000萬(wàn)人民幣。（七） 醫(yī)院的規(guī)劃與建設(shè)醫(yī)院擬建在北京市東城區(qū)安德路地興居二巷8號(hào)商務(wù)樓，總面積約5200平方米，床位40-60張。大樓為地上六層，地下一層。高樓為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，地上六層1-4樓為門診部；5-6樓為標(biāo)準(zhǔn)病房、手術(shù)室及行政辦公區(qū)。醫(yī)院完全按新型現(xiàn)代化建設(shè)投資、設(shè)計(jì)。按照專科醫(yī)院建設(shè)的要求精益求精，以科學(xué)的態(tài)度和合理的布局，參照專科醫(yī)院的規(guī)模進(jìn)行添置設(shè)備和科室分布，作到方便合理。病房全部以三星級(jí)以上賓館裝璜進(jìn)行配置，方便高層次?？撇∪说尼t(yī)療需求。（八） 科室設(shè)置與人員配置1、科室設(shè)置：婦科、外科、中醫(yī)科、五官科、內(nèi)科、皮膚科、口腔科及相關(guān)輔助科室如醫(yī)學(xué)影像科、醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)科等，并開(kāi)設(shè)專科專家特需門診。其中醫(yī)院以婦科作為醫(yī)院主要?？铺厣?，開(kāi)設(shè)的婦科二級(jí)科目為：（1）感染性疾病。（2）子宮宮頸腫瘤（3）卵巢腫瘤（4）計(jì)劃生育（5）不孕不育（6）內(nèi)分泌專業(yè)。 2、人員配置：（1）專科醫(yī)院總?cè)藬?shù)不少于80人。其中衛(wèi)生技術(shù)人員占85%左右， 按醫(yī)院管理辦法中，人力資源配備原則安排各級(jí)各類人員，做到比例適當(dāng)，安排合理，其中衛(wèi)生技術(shù)人員必須持“三證”上崗。（2）按需設(shè)崗，建立良好的年齡、職稱梯隊(duì)結(jié)構(gòu)。（九） 醫(yī)療設(shè)備配置（1）800mAX光機(jī)、全自動(dòng)生化分析儀、心電監(jiān)護(hù)儀、心電圖機(jī)、彩色多普勒成像儀、子宮肌瘤消融儀、美國(guó)低溫等離子刀、德國(guó)鈥激光治療儀、陰道鏡、不孕癥診斷治療儀、宮腔鏡、乳腺診斷儀、乳腺治療儀、婦科多功能射頻治療儀、麻醉機(jī)、呼吸機(jī)、體外短波治療儀、微波治療儀等大型設(shè)備。（2）病房、化驗(yàn)室、影像專業(yè)、手術(shù)室、藥劑科、常用普通設(shè)備及辦公用品。四、經(jīng)營(yíng)管理模式（一） 實(shí)行現(xiàn)代管理模式引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的醫(yī)院管理，參考國(guó)有?？漆t(yī)院完善的專科建設(shè)和國(guó)外私立醫(yī)院先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)模式，結(jié)合本地區(qū)醫(yī)療市場(chǎng)的實(shí)際和北京市民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展的特點(diǎn)，優(yōu)勢(shì)組合現(xiàn)有的人才優(yōu)勢(shì)、地理優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)、經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)勢(shì)等。醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展離不開(kāi)人才的引進(jìn)，科技的導(dǎo)入，在經(jīng)營(yíng)上以病人為中心，強(qiáng)化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與服務(wù)準(zhǔn)則；在“以人為本”的人性化管理基礎(chǔ)上，建立和完善各種醫(yī)療規(guī)章制度；加強(qiáng)醫(yī)德教育、醫(yī)風(fēng)建設(shè)；提高服務(wù)質(zhì)量、工作效率和科學(xué)管理水平；實(shí)行計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化智能管理，方便?？苹颊呔驮\。（二） 用人制度 實(shí)行全院聘用制，按崗需人。執(zhí)行“以人為本”、科學(xué)、合理、人以制用的用人原則。（三）分配制度 執(zhí)行按勞分配原則。（四）學(xué)科建設(shè) 建設(shè)完善的科室制度，按市場(chǎng)需要科學(xué)配備?？瓶剖?。（五）醫(yī)院環(huán)境保護(hù)等方面的安排（1）原樓房上下水道通暢，準(zhǔn)備設(shè)置污水凈化室，購(gòu)置專業(yè)污水凈化設(shè)備，凈化醫(yī)院的醫(yī)療用污水及生活用污水，達(dá)到衛(wèi)生預(yù)防部門的要求。（2）醫(yī)療廢棄物與生活垃圾分類存放，醫(yī)療廢棄物單獨(dú)集中存放、集中銷毀。準(zhǔn)備聯(lián)系市、區(qū)環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)或由和平里醫(yī)院代銷毀。 （3）影像專業(yè)中，具有放射性損傷的器械設(shè)備，按勞動(dòng)衛(wèi)生預(yù)防部門要求做特殊防護(hù)并達(dá)到有關(guān)部門法規(guī)的要求。（4）不設(shè)傳染病科、結(jié)核科等科室。（5）原樓房地下室有抽水泵可以用于防火使用。（六）嚴(yán)格遵守各項(xiàng)醫(yī)療衛(wèi)生管理?xiàng)l例、行政法規(guī)、部門規(guī)章制度及北京市有關(guān)診療護(hù)理常規(guī)，規(guī)范醫(yī)療行為，提高醫(yī)療質(zhì)量，保證醫(yī)療安全。 五、投資風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策（一）分析研究了東城區(qū)專科醫(yī)院建設(shè)是一個(gè)有空間、有潛力、有發(fā)展的投資項(xiàng)目，減少了投資風(fēng)險(xiǎn)。（二）分析了?？漆t(yī)院建立在東城區(qū)市中心，周邊都是綜合性醫(yī)院，彌補(bǔ)了?？频母呦M(fèi)需求，存在消費(fèi)市場(chǎng)。六、投資回報(bào)醫(yī)院投資3000萬(wàn)人民幣，用于醫(yī)院基礎(chǔ)建設(shè)、設(shè)施建設(shè)、醫(yī)院病房和有關(guān)特色科室建設(shè)。按日服務(wù)人數(shù)500人，平均醫(yī)療消費(fèi)200元/人預(yù)測(cè)，則總營(yíng)業(yè)額3650萬(wàn)元/年，預(yù)計(jì)以15%的贏利計(jì)算，每年500萬(wàn)元的利潤(rùn)回報(bào)，則估計(jì)6年左右收回投資。七、投資意義 （一）對(duì)東城區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生改革的意義一流的設(shè)備、一流的人才、一流的服務(wù)、溫馨的場(chǎng)所。一所