生涯規(guī)劃晉升通道圖管理職系董事會總經理技術總監(jiān) 副總經理 副總經理技術經理 總監(jiān) 總監(jiān)專員 經理總監(jiān)助理助理 主管 經理 代理主管經理助理組長主管 內勤員工見習內勤員工一線員工見習員工見習銷售員工程師技術員營銷總監(jiān)見習總監(jiān)高級銷售經理銷售經理見習銷售經理高級銷售主管銷售主管見習銷售主管銷售員 專家專業(yè)技術職系三、晉升標準表營銷人員晉升標準職位業(yè)績客戶數量技能培訓如何維持 備 注 試用業(yè)務員出單后立即轉正1個熟悉業(yè)務流程入職培訓并考核通過心態(tài)素質好，不得散布負面消息，由總監(jiān)以上進行溝通無效則勸退R10業(yè)務員單月業(yè)績5萬，2個月內累積8萬3個熟悉業(yè)務流程，可獨立踢單和收單參加全套業(yè)務培訓及預備主管培訓3次以上并考核通過當月邀約量低于6家且拜訪量低于24家則降級或連續(xù)2月業(yè)績?yōu)榱憬导壔蛉齻€月累計低于4萬則降級M4高級業(yè)務員單月個人6萬，2個月內累積10萬、或單月直屬團隊業(yè)績8萬，同時所屬部門整體業(yè)績13萬以上5個熟練講解業(yè)務流程，協助收回2單以上參加預備經理培訓3次以上并考核通過當月個人邀約量低于6家且拜訪量低于24家則降級或連續(xù)2月所直屬團隊業(yè)績?yōu)榱憬导壔蛉齻€月累計個人低于6萬則降級Q12、“六大素質”代經理單月個人8萬，2個月內累積14萬，或團隊單月10萬，2個月累積18萬5個具備業(yè)務培訓及組織招聘能力，1次以上培訓全員參加經理培訓3次以上并考核通過業(yè)績排名前80%為A級，后20%為B級，連續(xù)2月為B級者，降級；單月掛零且經理拜訪量低于24家或部門人均邀約量低于6家，降級“三大能力”職位業(yè)績客戶數量技能培訓如何維持經理培養(yǎng)2個經理3次培訓全員，單獨組織招聘1次以上參加預備高管培訓2次以上并考核通過依公司績效考核文件D4代理總監(jiān)培養(yǎng)3個經理熟練培訓業(yè)務流程、組織新員工招聘參加高管培訓2次以上并考核通過依公司績效考核文件經董事會同意報批總部總監(jiān)依公司績效考核文件，經董事會同意后報批總部副總依公司績效考核文件，經董事會同意后報批總部執(zhí)行總經理依公司績效考核文件，經董事會同意后報批總部總經理依公司績效考核文件，由總公司董事會同意后任命人事人員晉升標準職位業(yè)績知識品行培養(yǎng)人才如何維持備 注 人事辦事員完成工作要求，達到考核、招聘、薪酬、培訓的組織工作、紀律監(jiān)察合格、業(yè)績考核在優(yōu)秀以上了解勞動法、公司法，掌握考核、招聘、培訓、勞動等人力資源知識并應用主動：分。承擔責任：分。學習力：分新員工培訓考試合格率%，人事辦事員名目標完成度為%以上。紀律遵守。差錯率月次以內，服務滿意度在中度以上人事主管達到管理員工滿意度合格，考核、招聘、薪酬、培訓專業(yè)工作能力及組織能力強精確了解國家相關企業(yè)法律，具有應用人力資源管理知識的能力，能拿出某一工作的方案并有效果承擔責任分。清財分。職業(yè)化分培養(yǎng)人事辦事員名，培養(yǎng)管理人員名目標完成度為%以上。紀律遵守。差錯率月次以內，服務滿意度在中度以上人事代經理達到管理員工滿意度合格，考核、招聘、薪酬、培訓專業(yè)工作能力及組織能力強，人事工作部門運作支持力度強精確了解國家相關企業(yè)法律，具有應用人力資源管理知識的能力，能拿出某一工作的方案并有效果承擔責任分。清財分。職業(yè)化分培養(yǎng)主管名，培養(yǎng)管理人員名目標完成度為%以上。紀律遵守。差錯率月次以內，服務滿意度在中度以上人事經理基本制定公司制度，設計招聘、培訓、績效、福利等規(guī)則。應用企業(yè)合理合適。精確了解國家相關企業(yè)法律，具有應用人力資源管理知識的能力，具有報告與方案制訂能力，具有制度的規(guī)劃能力承擔責任分。領導力分。清財分培養(yǎng)主管名，培養(yǎng)管理人員名人才達成率為%，人才流失率為年%，人力資源工作滿意度為優(yōu)秀，品行良好人事高級經理基本制定公司制度，設計招聘、培訓、績效、福利等規(guī)則。應用企業(yè)合理合適。具有培訓講師能力，具有人才測評能力與勝任力考核能力精確了解國家相關企業(yè)法律，具有應用人力資源管理知識的能力，具有報告與方案制訂能力，具有制度的規(guī)劃能力承擔責任分。清財分。商業(yè)保密分，領導力培養(yǎng)主管名，培養(yǎng)管理人員名人力資源總監(jiān)公司員工成長正常進行，公司人力資源達成率達到目標，企業(yè)人力資源管理及企業(yè)文化建設達到預期，制度合格具有文化建設及導入的能力，具有培訓的能力，具有制度建設的能力承擔責任分。清財分。商業(yè)保密分，領導力分培養(yǎng)經理名