精品文檔建立變更管理制度1、 目的 為了規(guī)范本單位內(nèi)項目建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營活動的變更管理， 消除和減少由于變更而引 起的潛在事故隱患。結(jié)合本單位的實際情況，特制定本制度。 2 、變更的定義 變更管理是指對機構(gòu)、人員、工藝、技術(shù)、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)過程及環(huán)境等永久性或 暫時性的變化進行有計劃的控制，以避免或減輕對安全生產(chǎn)的影響。變更管理失控，往 往會引發(fā)事故。3 、變更管理的內(nèi)容 3.1 工藝、技術(shù)的變更，主要包括： （1）新建、改建、擴建項目引起的技術(shù)變更； （2）原料介質(zhì)變更； （3）工藝流程及操作條件的重大變更； （4）工藝設(shè)備的改進和變更； （5）操作規(guī)程的變更； （6）工藝參數(shù)的變更； （7）公用工程的水、電、氣、風的變更等。 3.2 設(shè)備設(shè)施的變更，主要包括： （1）設(shè)備設(shè)施的更新改造； （2）安全設(shè)施的變更； （3）更換與原設(shè)備不同的設(shè)備或配件； （4）設(shè)備材料代用變更； （5）臨時的電氣設(shè)備等。 3.3 管理的變更，主要包括： （1）法律法規(guī)和標準的變更； （2）人員的變更； （3）管理機構(gòu)的較大變更； （4）管理職責的變更； （5）安全標準化的變更等。4 、變更管理職責 加油站站長負責站內(nèi)所有形式的變更管理。 5 、變更程序 5.1 變更申請。在實施變更時，變更申請人（單位）應依照風險評價管理制度 （AQBZH-ZD/3-1）對每項變更過程產(chǎn)生的風險都進行分析，制定控制措施，填寫項目 變更申請表 （AQBZH-JL/3-18）并由專人負責管理。 5.2 變更審批。 項目變更申請表填好后，應報上級主管部門或主要負責人審批， 主管部門或主要負責人組織有關(guān)人員按變更原因和實際的需要確定是否進行變更。 5.3 變更實施。變更批準后，由各相關(guān)職責部門負責實施。任何臨時性的變更，未 經(jīng)審查和批準，不得超過原批準的范圍和期限。變更過程中，實施變更全過程的風險管 理，執(zhí)行風險評價管理制度 。 5.4 變更驗收。變更實施結(jié)束后，變更主管部門應對變更情況進行驗收，填寫項 目變更驗收表 （AQBZH-JL/3-19）確保變更達到計劃要求。變更主管部門應及時將變更 結(jié)果通知相關(guān)部門和人員。 6 相關(guān)文件 風險評價管理制度AQBZH-ZD/3-1 7 相關(guān)記錄 7.1變更風險分析記錄 AQBZH-JL/3-18 7.2項目變更申請表 7.3項目變更驗收表 AQBZH-JL/3-13 歡迎您的下