文檔資源 摘要跨境環(huán)境管理是跨國公司研究的新話題，本文在對基本概念闡釋的基礎(chǔ)上，對跨國公司實施跨境環(huán)境管理的動因、分類和決定因素進(jìn)行了詳細(xì)梳理和分析。關(guān)鍵詞跨國公司；跨境環(huán)境管理戰(zhàn)略；影響因素 跨國公司是指在兩個或更多的國家有生產(chǎn)行為的企業(yè)?？鐕緭碛芯薮蟮木W(wǎng)絡(luò)資源和技術(shù)資源，公司決議具有一定的國際影響力，從而對世界政治、經(jīng)濟(jì)和環(huán)境會產(chǎn)生重大的影響?？缇抄h(huán)境管理被定義為跨國公司總部為了保證海外子公司的環(huán)保質(zhì)量而采取的管理程序、組織和業(yè)務(wù)(比如ISO14001)等。隨著1998年福特公司首次向公眾宣布其麾下140家制造企業(yè)全部獲得了ISO14001認(rèn)證，越來越多的跨國公司加入進(jìn)來，這已經(jīng)成為跨國公司重要的環(huán)境管理戰(zhàn)略目標(biāo)。 一、跨國公司實施跨境環(huán)境管理戰(zhàn)略的動因 跨國公司之所以采取以ISO1400l標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上的跨境環(huán)境管理戰(zhàn)略，其動機(jī)與沒有出口業(yè)務(wù)的中小企業(yè)的ISI14001認(rèn)證有很大的不同，其環(huán)境管理戰(zhàn)略動機(jī)主要包括以下六個方面。(1)出于道義感的驅(qū)使。從道義的角度考慮，跨國公司在母國和東道國的環(huán)保行為沒有顯著的差異(Rondinelliand Berry，2000)。(2)與東道國政府建立良好關(guān)系?？鐕緦嵭协h(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)的動機(jī)之一是為了與東道國政府建立良好關(guān)系，使得跨國公司成為環(huán)境保護(hù)的先頭軍，給公司帶來良好聲譽(yù)。地方政府以及合作伙伴期望與執(zhí)行西方環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的西方公司合作。最后，在采取了Is01400l標(biāo)準(zhǔn)后，地方政府和非政府組織不再輕易向公司施加壓力，從而使公司處于不利的附屬地位。(3)對未來規(guī)制和國家標(biāo)準(zhǔn)的預(yù)測。一些發(fā)展中國家的規(guī)制需求和國家標(biāo)準(zhǔn)在合適的時間會趨于國際標(biāo)準(zhǔn)。比如，一些東歐國家被批準(zhǔn)加入歐盟后，馬上加大了對環(huán)境規(guī)制的力度，同時用國際標(biāo)準(zhǔn)來替換國家標(biāo)準(zhǔn)。一些發(fā)展中國家意識到“產(chǎn)業(yè)外逃”現(xiàn)象的出現(xiàn)，對外國公司實施趨緊的環(huán)境規(guī)制，ISO14001認(rèn)證成為市場準(zhǔn)入條件。(4)技術(shù)制約。ISO14001標(biāo)準(zhǔn)隨跨國公司而擴(kuò)散是因為受到公司技術(shù)條件的制約，公司的先進(jìn)技術(shù)無法逆向，沒有其他選擇。在這種情況下，反而是當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的環(huán)境管理只好重新設(shè)計以適應(yīng)跨國公司的標(biāo)準(zhǔn)。(5)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。大的跨國公司有強(qiáng)烈的動機(jī)尋求整個公司管理制度的高度一致與連貫性，跨國公司通過把環(huán)境管理內(nèi)部化來達(dá)到上述目的。有關(guān)研究表明，跨國公司環(huán)境管理戰(zhàn)略的內(nèi)容和程度與公司的規(guī)模高度相關(guān)(Rappaportetal，1991)，大的跨國公司具備財務(wù)、技術(shù)和管理資源，其進(jìn)行國際化的環(huán)境管理，從全球統(tǒng)一管理制度中獲取巨大的規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢。(6)營銷策略?？鐕镜目缇抄h(huán)境管理是對外部條件的被動反應(yīng)。在某些情況下，跨境環(huán)境管理是為了加強(qiáng)公司的市場地位。國際業(yè)務(wù)中的環(huán)保領(lǐng)先地位是公司獲取競爭優(yōu)勢、領(lǐng)先競爭對手和增加利潤的有效方式。在這種情況下，跨國公司有必要制定統(tǒng)一的環(huán)保政策。公司的IS014001認(rèn)證、公司的良好形象和環(huán)保業(yè)績成為通向公眾和消費者的重要營銷戰(zhàn)略。 二、跨國公司跨境環(huán)境管理戰(zhàn)略分類 按照巴勒特和高舍(Bartlett and Ghoshal，1989)的分類標(biāo)準(zhǔn)，跨國公司的跨境環(huán)境管理戰(zhàn)略是一條從完全獨立到完全契合的連續(xù)帶。(1)完全獨立戰(zhàn)略。在這個層次上，跨國公司其子公司執(zhí)行獨立的環(huán)境戰(zhàn)略，表現(xiàn)為缺乏總公司跨境環(huán)境管理政策、項目和程序，環(huán)境問題被看作是東道國經(jīng)理的責(zé)任，總公司和子公司之間在環(huán)境問題上沒有任何聯(lián)系。(2)國際服從戰(zhàn)略?？鐕疽呀?jīng)建立了跨境環(huán)境管理戰(zhàn)略，公司希望其子公司的生產(chǎn)行為符合現(xiàn)有的規(guī)制和法律。在程序設(shè)計上要求所有子公司采取必要的措施來保證其生產(chǎn)行為符合東道國的環(huán)境法律和規(guī)制，包括購買前評估、契合審計、監(jiān)管和報告程序等。由于很多東道國環(huán)境保護(hù)的主要問題不是缺乏環(huán)保規(guī)則和規(guī)制，而是缺乏執(zhí)行力，所以，跨國公司承諾在不考慮地域國別的情況下遵守所有的規(guī)則和規(guī)制就具有一定的重要性。(3)集權(quán)垂直管理戰(zhàn)略。母圍的環(huán)境管理體系被用作整個公司管理框架的基礎(chǔ)，這是因為跨國公司擔(dān)心東道國的規(guī)制不充分或者適應(yīng)成本太高，所以將環(huán)境行為國際化。這種方式將環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步內(nèi)部化，即不管子公司位于發(fā)達(dá)國家還是發(fā)展中國家，都使用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。很明顯，這些標(biāo)準(zhǔn)必須達(dá)到或者超過東道國的標(biāo)準(zhǔn)。通過對環(huán)境管理體系的“集權(quán)化”處理，公司降低了風(fēng)險，實現(xiàn)了規(guī)模經(jīng)濟(jì)，避免了東道國環(huán)境規(guī)制變化帶來的昂貴適應(yīng)成本。當(dāng)?shù)毓芾淼闹匦某蔀槟腹镜穆毮芏皇堑胤揭?guī)制機(jī)構(gòu)的功能，從環(huán)境的意義來看，東道國子公司的環(huán)境行為供給與東道國的環(huán)境規(guī)制需求相分離，成為母國環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)的翻版。(4)放權(quán)水平管理戰(zhàn)略。子公司在環(huán)境管理戰(zhàn)略上，比如在適應(yīng)當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境標(biāo)準(zhǔn)時，具有較大的自主權(quán)，新環(huán)境措施的采用可以由跨國公司網(wǎng)絡(luò)內(nèi)的任何單位自主決定，專有清潔技術(shù)和業(yè)務(wù)在任何生產(chǎn)地都可能發(fā)明，各地環(huán)境經(jīng)理通過競爭而不是官階相聯(lián)系。但是，要求不能脫離公司的總體框架，其行為要在母公司設(shè)定的原則和戰(zhàn)略范圍內(nèi)。母公司不再對子公司實施集中控制，而是建立內(nèi)部基準(zhǔn)體系，各單位的業(yè)績互相比較和競爭，環(huán)境目標(biāo)的確定在各子公司之間存在差異性，但是受公司總體環(huán)境目標(biāo)和理念的管轄和驅(qū)動。(5)超越戰(zhàn)略。即對非股權(quán)控制的海外子公司實施跨境環(huán)境管理的戰(zhàn)略。國際生產(chǎn)的非股權(quán)方式，比如特許經(jīng)營、轉(zhuǎn)包、戰(zhàn)略聯(lián)合等越來越多，使得公司的邊界更難區(qū)分。有關(guān)跨國公司的文獻(xiàn)中經(jīng)常提到所謂的“聯(lián)合生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)”，該網(wǎng)絡(luò)因為技術(shù)進(jìn)步(比如電腦控制生產(chǎn)、信息技術(shù)、運(yùn)輸成本的降低、貿(mào)易和投資政策的自由化等)而實現(xiàn)。上述發(fā)展使得公司能夠利用區(qū)位優(yōu)勢打破價值鏈，從而建立聯(lián)合生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。聯(lián)合生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)和傳統(tǒng)交易的區(qū)別在于公司之間互相依賴的程度得到加深，從而各單位之間合作和協(xié)調(diào)的程度得到了加強(qiáng)。聯(lián)合生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的環(huán)境管理又分為后向供應(yīng)鏈管理和前向產(chǎn)品導(dǎo)向的管理程序和業(yè)務(wù)?？鐕镜牡湫妥龇ㄊ峭ㄟ^要求供應(yīng)商填寫問卷，回答與環(huán)境有關(guān)的問題從而篩選供應(yīng)商，即對供應(yīng)商除了產(chǎn)品質(zhì)量控制外還設(shè)立環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)。而且，有時還要進(jìn)行就地審計，盡管其不如對子公司的審計密度高。同樣，如果轉(zhuǎn)包商提供環(huán)境敏感服務(wù)，比如廢物處理等，也會面臨同樣的“環(huán)境甄別和篩選”。與此同時，跨國公司可能為網(wǎng)絡(luò)內(nèi)的分公司提供與之相關(guān)的環(huán)保技術(shù)支持。至于前向產(chǎn)品導(dǎo)向 的環(huán)境管理，跨國公司可能采取各地統(tǒng)一的環(huán)境業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，比如對發(fā)展中國家東道國的提前告知、關(guān)于如何正確使用產(chǎn)品的培訓(xùn)和教育項目等。環(huán)保標(biāo)簽，特別是涉及到對化學(xué)品的處理時也是產(chǎn)品環(huán)境管理的重要內(nèi)容。 三、跨境環(huán)境管理戰(zhàn)略的影響因素 從目前的文獻(xiàn)來看，影響跨境環(huán)境管理戰(zhàn)略的因素被分成四類：規(guī)制力量、市場力量、產(chǎn)業(yè)力量和公司力量。規(guī)制力量是指跨國公司面臨的規(guī)制背景，比如母國、東道國的規(guī)制水平和國際環(huán)境規(guī)制；市場力量是指公司經(jīng)營所面臨的市場特點，如消費者和客戶的環(huán)保意識，它們會影響公司的環(huán)境行為；產(chǎn)業(yè)力量是指產(chǎn)業(yè)集中和合謀的程度，可能影響跨境環(huán)境業(yè)務(wù)；公司力量是指跨國公司組織和生產(chǎn)的具體特點。(1)規(guī)制力量。毫無疑問，跨境環(huán)境管理戰(zhàn)略要受到規(guī)制的影響，在法制國家，規(guī)制的力量表現(xiàn)出更大的剛性，高額罰款和訴訟的風(fēng)險促使跨國公司進(jìn)行環(huán)境政策設(shè)計。(2)市場力量。傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)理論認(rèn)為，市場力量會驅(qū)使跨國公司追求成本的最小化，在質(zhì)量水平給定的前提下提供具有競爭力的產(chǎn)品價格。就跨國公司而言，意味著公司將利用不同國家的環(huán)境區(qū)位優(yōu)勢，努力追求環(huán)境成本最小化，也就是通過降低自身的環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)從而在環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)上和東道國趨同以增強(qiáng)產(chǎn)品的競爭力。但是，有研究(BCSD，1992：Porteretal，1995)表明，市場力量在一定條件下反而會提高跨國公司的環(huán)境績效。(3)產(chǎn)業(yè)力量。產(chǎn)業(yè)力量是指產(chǎn)業(yè)的集中度和合謀程度。產(chǎn)業(yè)的合謀、集中和串謀程度影響跨境環(huán)境管理的規(guī)模和內(nèi)容。在完全競爭市場，單個公司很難控制價格從而沖銷環(huán)境投資，因此，公司處于較低的環(huán)境競爭水平(Murphy andOye，1998)。就跨境環(huán)境管理而言，跨國公司就傾向于適應(yīng)當(dāng)?shù)氐臉?biāo)準(zhǔn)。相反，在市場控制力強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)，在寡頭壟斷條件下，產(chǎn)業(yè)可能采用高標(biāo)準(zhǔn)。一方面是因為其有能力沖銷環(huán)境成本，另一方面是其可以將新進(jìn)入者拒之門外。(4)公司因素。其一是生產(chǎn)技術(shù)的性質(zhì)。具有高風(fēng)險從而環(huán)境成本高的企業(yè)，比如化學(xué)產(chǎn)業(yè)可能采用跨境環(huán)境管理戰(zhàn)略。其二是母國的環(huán)境歷史。按照外商直接投資理論的論述，跨國公司對外投資是為了發(fā)揮在母國已經(jīng)形成的所有權(quán)優(yōu)勢，如果其優(yōu)勢在于環(huán)境友好產(chǎn)品和技術(shù)的銷售與開發(fā)，公司就會保持這種優(yōu)勢，進(jìn)行差別定價以獲得超額利潤。其三是公司的規(guī)模。規(guī)模大的公司容易沖銷環(huán)境成本，獲得規(guī)模優(yōu)勢。更多相關(guān)文檔信用缺失與信息不對稱相關(guān)分析 (2947字)聯(lián)盟績效的影響因素分析 (7708字)戰(zhàn)略聯(lián)盟中合作風(fēng)險與信任、控制間關(guān)系的實證研究 (6614字)技能型戰(zhàn)略聯(lián)盟基于信任的知識獲取和合作效應(yīng)實證研究 (5880字)產(chǎn)品模塊化與企業(yè)技術(shù)及其創(chuàng)新的戰(zhàn)略管理 (8349字)高科技企業(yè)技術(shù)跨越戰(zhàn)略研究 (7567字)提升我國科研原始創(chuàng)新能力的戰(zhàn)略思考 (8952字)基于制造業(yè)供應(yīng)鏈網(wǎng)的戰(zhàn)略成本管理分析 (3841字)日本對外貿(mào)易戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變的時機(jī)選擇及啟示 (6745字)多重阻擊下的企業(yè)營銷戰(zhàn)略分析 (5655字) 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有效的沖突解決方法、充分的溝通方式大大加強(qiáng)了合作雙方之間的關(guān)系資本，在不斷增強(qiáng)關(guān)系資本的同時，合資企業(yè)的技術(shù)水平和管理方法有了明顯的提高，僅僅合資一年后，公司技術(shù)和管理等各方面的改進(jìn)就非常明顯。 32通過提高聯(lián)盟能力來改善聯(lián)盟績效 宜科旭陽從旭陽產(chǎn)業(yè)獲得的技術(shù)是一種過程技術(shù)，而不是產(chǎn)品技術(shù)，過程技術(shù)大部分技術(shù)訣竅被記錄成一系列指標(biāo)，是一種生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，這種技術(shù)知識是顯性知識，合資企業(yè)為了防止知識被泄密，需要將生產(chǎn)過程分段控制，每個車間只掌握部分生產(chǎn)技術(shù)，從而可以有效控制技術(shù)的傳播，核心技術(shù)是通過許可獲得的，但是如何有效地使用這種技術(shù)不能從文檔中學(xué)到，這是一種暗默知識，實施生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的過程方法需要干中學(xué)，一般來說，過程技術(shù)包含兩部分：可編碼的顯性知識；不可編碼的暗默知識(參見圖2)，旭陽產(chǎn)業(yè)派到合資企業(yè)中的專家是重要的知識源，尤其是暗默知識的重要載體，宜科旭陽在技術(shù)的獲取上下了很大功夫，具體有如下的措施。 1)建立工作小組，由旭陽產(chǎn)業(yè)派來的專家與合資企業(yè)的出色的技術(shù)員共同組成。技術(shù)人員由高層管理者在全公司技術(shù)人員中選拔，通過技術(shù)人員與專家的溝通，可以更好地學(xué)習(xí)暗默知識，這提高了企業(yè)的吸收能力，另外，技術(shù)人員的選拔過程可以激勵所有技術(shù)員在技術(shù)上努力提升，同時也激勵被選人工作小組的技術(shù)員更加認(rèn)真努力地工作，從而提高了企業(yè)整體的接受能力。 2)雙層的培訓(xùn)體系，工作小組中的技術(shù)員在學(xué)習(xí)之后，協(xié)助專家在企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)，而工作小組中的技術(shù)員，通過干中學(xué)、教中學(xué)，更加充分地掌握暗默知識，同時也可以在第二層次的企業(yè)全范圍的學(xué)習(xí)中起到促進(jìn)作用，這個雙層的培訓(xùn)體系可以延長企業(yè)的學(xué)習(xí)過程，有效地增強(qiáng)企業(yè)的吸收能力，同時，工作小組中的技術(shù)員在與專家共同工作的較長的時間中，可以將公司原有的技術(shù)和工作方法與新的技術(shù)和工作方法有效地整合起來，并在第二層次培訓(xùn)中傳授給其他技術(shù)員，這將提高公司的整合能力。 公司的部分技術(shù)員已經(jīng)開始了公司內(nèi)部的創(chuàng)新，在吸收整合了專家?guī)淼闹R后，公司著手開始內(nèi)部創(chuàng)新活動，開始的創(chuàng)新必然是從小處著手，由于日本專家所提出的方案技術(shù)水平高，對于設(shè)備的性能要求也會相應(yīng)地較高，導(dǎo)致產(chǎn)品成本居高不下，并不適合中國市場的情況，因此部分技術(shù)員嘗試使用低檔次的設(shè)備生產(chǎn)在中國市場具有成本優(yōu)勢的產(chǎn)品。 33聯(lián)盟能力的提高與關(guān)系資本的增強(qiáng) 聯(lián)盟能力的提高，一方面使得合資目標(biāo)順利實現(xiàn)，另一方面，公司能夠在合作相關(guān)問題的處理上更加游刃有余，不斷增強(qiáng)合作的關(guān)系資本，關(guān)系資本的增強(qiáng)反之又可以促進(jìn)聯(lián)盟能力的提高，宜科旭陽建立的長期目標(biāo)是與世界著名的旭化成集團(tuán)建立合作，從而更加有效地提高公司的能力，最近，宜科已經(jīng)與旭陽產(chǎn)業(yè)達(dá)成協(xié)議，在中國建立另外一個生產(chǎn)賓霸襯布的合資企業(yè)，這個新的合作協(xié)議，說明公司的關(guān)系資本不斷增強(qiáng)，公司向合資目標(biāo)邁進(jìn)了一大步，宜科與旭陽產(chǎn)業(yè)第二個合資企業(yè)的建立，正是宜科聯(lián)盟能力不斷提高的結(jié)果。 4啟示：有效提高中國企業(yè)聯(lián)盟績效的方法 建立中外企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟已成為中國企業(yè)向國外企業(yè)學(xué)習(xí)、提高企業(yè)技術(shù)能力的一種有效方式，從影響聯(lián)盟績效的因素(包括關(guān)系資本和聯(lián)盟能力)分析，結(jié)合案例研究，有以下一些啟示， (1)充分發(fā)揮中國企業(yè)建立關(guān)系資本的優(yōu)勢，關(guān)系資本是建立在個人層次上的信任，是在人與人之間的交往中產(chǎn)生的，總體來說，中國企業(yè)的公關(guān)工作比較出色，這是中國企業(yè)建立關(guān)系資本的一大優(yōu)勢，如果能從企業(yè)管理的角度重視關(guān)系資本的應(yīng)用，將以往公關(guān)工作的經(jīng)驗應(yīng)用于聯(lián)盟構(gòu)建，并進(jìn)行專業(yè)管理，充分發(fā)揮中國企業(yè)建立關(guān)系資本的優(yōu)勢，企業(yè)將會有效地建立關(guān)系資本，提高聯(lián)盟績效。 (2)實施以能力提高為導(dǎo)向的長期聯(lián)盟戰(zhàn)略，建立長期的戰(zhàn)略聯(lián)盟將有利于企業(yè)進(jìn)行能力的長期發(fā)展，建立以能力提高為導(dǎo)向的聯(lián)盟戰(zhàn)略，企業(yè)可以明確聯(lián)盟的目標(biāo)，避免在聯(lián)盟過程中失去方向，公司的聯(lián)盟戰(zhàn)略有利于企業(yè)能力的提高，這也是一些韓國企業(yè)所采用的聯(lián)盟戰(zhàn)略給我們的啟示。 (3)轉(zhuǎn)變成為學(xué)習(xí)型組織，通過聯(lián)盟提高企業(yè)能力，關(guān)鍵在于中國企業(yè)通過聯(lián)盟方式向外國企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)，因此，為了提高聯(lián)盟績效，企業(yè)要努力轉(zhuǎn)變成為學(xué)習(xí)型組織，在企業(yè)范圍內(nèi)建立有效的組織學(xué)習(xí)過程，組織學(xué)習(xí)過程的有效性將伴隨著企業(yè)聯(lián)盟能力的增強(qiáng)而不斷提高，聯(lián)盟能力越強(qiáng)，組織學(xué)習(xí)過程將會更加有效，接受能力、吸收能力、整合能力和創(chuàng)新能力有利于企業(yè)組織學(xué)習(xí)過程中知識的吸收、整合和儲存以及學(xué)習(xí)過程中知識流動的界面管理。 (4)設(shè)立專門的管理聯(lián)盟事務(wù)的機(jī)構(gòu)，中國加入WTO之后，大批跨國公司將陸續(xù)進(jìn)入中國，中國企業(yè)面臨著大量強(qiáng)大的競爭對手，同時也是學(xué)習(xí)的榜樣，國外許多公司如Adobe、HP、Lucent等，開始注意對戰(zhàn)略聯(lián)盟進(jìn)行結(jié)構(gòu)化管理，在公司內(nèi)部成立專門管理聯(lián)盟的組織，中國企業(yè)與國外公司建立戰(zhàn)略聯(lián)盟將會成為一種不可阻擋的趨勢，聯(lián)盟將從原來的“個別業(yè)務(wù)”變?yōu)椤爸鳡I業(yè)務(wù)”，因此，企業(yè)有必要建立專門的管理聯(lián)盟事務(wù)的機(jī)構(gòu)，這不僅可以更好地處理聯(lián)盟相關(guān)的事務(wù)，同時可以積累聯(lián)盟經(jīng)驗，現(xiàn)在的聯(lián)盟經(jīng)驗將有利于將來更好地進(jìn)行戰(zhàn)略聯(lián)盟，有利于企業(yè)長期的聯(lián)盟績效的提高。 更多相關(guān)文檔戰(zhàn)略聯(lián)盟中合作風(fēng)險與信任、控制間關(guān)系的實證研究 (6614字)技能型戰(zhàn)略聯(lián)盟基于信任的知識獲取和合作效應(yīng)實證研究 (5880字)產(chǎn)品模塊化與企業(yè)技術(shù)及其創(chuàng)新的戰(zhàn)略管理 (8349字)高科技企業(yè)技術(shù)跨越戰(zhàn)略研究 (7567字)提升我國科研原始創(chuàng)新能力的戰(zhàn)略思考 (8952字)基于制造業(yè)供應(yīng)鏈網(wǎng)的戰(zhàn)略成本管理分析 (3841字)日本對外貿(mào)易戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變的時機(jī)選擇及啟示 (6745字)多重阻擊下的企業(yè)營銷戰(zhàn)略分析 (5655字)河北省中小金融機(jī)構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略研究 (8923字)基于企業(yè)競爭戰(zhàn)略的企業(yè)性質(zhì)研究 (5962字) 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歡轄屑際醺潞筒房歡咸岣咦約浩放頻木赫?P貼牌戰(zhàn)略要和創(chuàng)牌戰(zhàn)略結(jié)合起來，二者不應(yīng)截然分開。OEM是我國企業(yè)做品牌的必經(jīng)階段，最終目的是塑造自己的品牌。我