公司第四季度動員講話全力以赴，不找借口，實現(xiàn)公司年度目標(biāo)回籠賬款，壓縮庫存，確保企業(yè)經(jīng)營安全全體家人：十一長假剛剛過去，決戰(zhàn)時刻已經(jīng)到來。在本年度最后的90天里，我們既定的年度工作目標(biāo)能否順利實現(xiàn)？我們能否在疲軟的大環(huán)境下實現(xiàn)逆勢發(fā)展？我們能否在完成本年度工作目標(biāo)的同時為公司的未來打下堅實的基礎(chǔ)？這取決于我們?nèi)w并肩戰(zhàn)勝過無數(shù)次艱難挑戰(zhàn)的XX人的共同努力！在第四季度我們應(yīng)全力以赴做好以下幾項工作：一、全力以赴，不找借口，實現(xiàn)公司年度目標(biāo)公司的核心價值觀第一條是什么？是“誠信”。何謂誠信，說到做到就是誠信，百分百完成公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)就是對公司最大的誠信。核心價值觀是全體雙成人的行為指南，誠信是對所有公司人最基本的要求。XX年初，公司與各部門負(fù)責(zé)人在充分討論的基礎(chǔ)上制定了公司及各部門的年度工作目標(biāo)，并且與各部門負(fù)責(zé)人簽訂了年度目標(biāo)責(zé)任狀，制定了相應(yīng)的激勵方案，現(xiàn)在各部門的年度工作目標(biāo)還張貼在會議室的管理看板上。工作目標(biāo)不僅僅是一串?dāng)?shù)字，部門負(fù)責(zé)人的簽名不僅僅是一個名字，那是部門負(fù)責(zé)人代表部門全體員工對公司的堅定承諾，那是部門的榮譽，是部門全體員工的尊嚴(yán)，是涉及到部門每個人利益的關(guān)鍵指標(biāo)，是衡量部門戰(zhàn)斗力的準(zhǔn)繩。企業(yè)要贏利，因為只有持續(xù)贏利，企業(yè)才能生存，才能抵抗外部環(huán)境變化的風(fēng)險，才能滿足公司日常經(jīng)營需要支出的各項費用，才能滿足全體員工的基本生活；企業(yè)要贏利，因為只有持續(xù)贏利，企業(yè)才能發(fā)展，才有能力拓展經(jīng)營領(lǐng)域，給員工提供更好的待遇保障，更好的工作環(huán)境，更多的發(fā)展機(jī)會；企業(yè)要贏利，因為只有持續(xù)贏利，企業(yè)才能更好的回饋社會，為國家交更多的稅，給需要救助的人更多幫助。企業(yè)的贏利來自那里，不是口號，不是表決心拍胸脯，而是靠員工踏踏實實的行動，是靠員工提供的工作成果。請明確“沒有淡季的市場，只有淡季的思想”，如果全都是順境，我們的能力又體現(xiàn)在那里？滄海橫流，方顯英雄本色！二、回籠賬款，壓縮庫存，確保企業(yè)經(jīng)營安全眾所周知，今年國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境惡劣，溫州企業(yè)家跑路的比比皆是。每一個企業(yè)倒閉不僅僅是企業(yè)主的損失，同時意味著員工的失業(yè)，失去收入。所以，企業(yè)的命運和每一個員工的命運息息相關(guān)啊。分析上述企業(yè)倒閉的原因，只有一個，企業(yè)資金鏈的斷裂。企業(yè)資金鏈像什么，像企業(yè)的血液。一個人，再年輕，身體再強壯，頭腦再發(fā)達(dá)，沒有血液，只能遺憾的死亡。所以可以說企業(yè)的資金鏈關(guān)系企業(yè)的生死，關(guān)系著每一位員工的命運。那么公司的資金鏈情況如何呢？即安全也不安全。安全的是企業(yè)擁有良好的造血能力，各項業(yè)務(wù)在有序開展；不安全是因為很多部門管理者和員工對這個問題重視程度不夠，我們的應(yīng)收賬款和庫存占壓了公司兩千多萬的資金，給企業(yè)經(jīng)營安全帶來了巨大的隱患。所以，公司要求各經(jīng)營部門從即刻起加大對部門員工資金安全意識的教育，要采取切實的行動提前落實回籠賬款和壓縮庫存工作，要意識到年關(guān)來臨困難加倍的客觀規(guī)律。在四季度工作的籌備會議上，公司由財務(wù)部牽頭與各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行了此項工作目標(biāo)的確認(rèn)，各部門都簽訂了目標(biāo)責(zé)任狀，各部門全體同仁務(wù)必從企業(yè)生存的高度來理解這一目標(biāo)，并千方百計無條件完成該目標(biāo)；三、年終盤點、來年規(guī)劃、實現(xiàn)組織全面升級第四季度大決戰(zhàn)，對公司全體人員都是一次考驗，也是優(yōu)秀人才體現(xiàn)自身能力的機(jī)會。公司將密切關(guān)注并客觀評價每個人、每個部門的工作表現(xiàn)。要發(fā)現(xiàn)人才，提拔人才，獎勵人才，同時淘汰那些只說不練，專業(yè)薄弱，行動遲緩，牢騷滿腹，借口多多的消極分子；要對每個部門的贏利能力，團(tuán)隊建設(shè)進(jìn)行綜合評價，在未來給予優(yōu)秀部門更多的資金、人員編制、物料等資源的支持，對那些贏利能力低、資金使用效率低、團(tuán)隊士氣低、管理能力差的部門堅決砍并轉(zhuǎn)，或砍掉、或合并、或轉(zhuǎn)型。第四季度是承上啟下的季度，在做好本年度工作的同時，我們要總結(jié)本年度的得失，著眼于明年的發(fā)展。我們?nèi)绾巫龅酶?，我們?nèi)绾巫尶蛻舾鼭M意，我們?nèi)绾巫寙T工收入更多，工作更開心。我們需要堅持的是什么？我們需要放棄什么？我們需要改善的是什么？我們需要改變的又是什么？我要求自即日起全公司不定期組織公司級或部門級關(guān)于公司XX年發(fā)展規(guī)劃的研討會，要求各部門12月初提交明年工作計劃的初稿，為我們共同的未來未雨綢繆。第四季度，是公司戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型期。在未來的經(jīng)營中我們將在做好主業(yè)的同時，積極進(jìn)軍房地產(chǎn)領(lǐng)域，并系統(tǒng)考察某某項目，為公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型做好充分的準(zhǔn)備。公司要求總經(jīng)辦、人力資源部于11月底前務(wù)必于組建房地產(chǎn)經(jīng)營管理團(tuán)隊，并于今年春節(jié)前完成項目的調(diào)研、策劃、定位、前期手續(xù)辦理，并力爭實現(xiàn)銷售工作。XX置業(yè)公司的成立意味著公司開始多元化、集團(tuán)化發(fā)展，將增強公司的盈利能力和品牌影響力，同時給予優(yōu)秀員工更好的發(fā)展平臺。第四季度，是公司管理上的轉(zhuǎn)型期。公司多元化集團(tuán)化發(fā)展要求我們將從企業(yè)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、運營模式、團(tuán)隊建設(shè)等方面進(jìn)行全面升級，特別是對現(xiàn)有團(tuán)隊的優(yōu)化和補充；各部門要全力配合人力資源部關(guān)鍵崗位儲備人才的引進(jìn)和培養(yǎng)計劃，要全力配合人力資源部認(rèn)真開展“學(xué)習(xí)日”活動，全方位提升自身的職業(yè)觀念、職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)技能，從“業(yè)余選手”向“職業(yè)選手”升級；高管團(tuán)隊要認(rèn)真開展“大講堂”活動，要群策群力思考和解決企業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵問題，打造學(xué)習(xí)型的管理團(tuán)隊，開拓管理視野，提升管理水平。家人們，第四季度意味著XX年即將到來。在新的一年，我們將搬進(jìn)新辦