xxx醫(yī)院人才培養(yǎng)計劃（3400字）xxx為認真貫徹落實市委提出的要求，加強我院臨床醫(yī)療、科研和管理的后備人才隊伍建設(shè)，不斷提高我院的醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平，現(xiàn)對我院人才隊伍建設(shè)提出如下規(guī)劃：一、資源現(xiàn)狀。截至到目前我院共有職工195人，在編職工98人，衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員168名，教授、副教授5名，碩士生導(dǎo)師2名，高級職稱人員19名，聘請國內(nèi)知名客座教授9名，其中自治區(qū)特聘專家2人。國際牙醫(yī)師學(xué)院中國區(qū)院士1名，國際牙種植?？漆t(yī)師協(xié)會會員1名，“全國百名口腔健康衛(wèi)士” 1人、享受自治區(qū)政府特貼1名，自治區(qū)“313”人才2名，銀川市科技明星1名，銀川市優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)拔尖人才1人，1人獲1項國家專利。中國醫(yī)師協(xié)會及中華口腔醫(yī)學(xué)會各專業(yè)委員會委員9人。引進修復(fù)科高層次人才1名，柔性引進正畸科專家1名，中組部“博士服務(wù)團”掛職博士1名。與多所知名院校建立良好的協(xié)作關(guān)系，是西川大學(xué)華西口腔xxx醫(yī)院、上海交通大學(xué)口腔xxx醫(yī)院附屬第九人民醫(yī)院、遵義xxx醫(yī)院附屬xxx醫(yī)院協(xié)作醫(yī)院，是遵義xxx醫(yī)院、xxx醫(yī)院臨床教學(xué)基地，在國內(nèi)口腔界享有一定的美譽和良好的社會口碑。但是隨著現(xiàn)代經(jīng)濟社會的發(fā)展以及醫(yī)院新院的落成，目前的專業(yè)技術(shù)隊伍已遠遠不能滿足全區(qū)人名群眾的需要。因此，加強人才的開發(fā)是擺在我們面前的重要任務(wù)，也是醫(yī)院今后發(fā)展的需要。二、人才隊伍建設(shè)的指導(dǎo)思想與目標。（一）指導(dǎo)思想從我院實際情況出發(fā)，制定和完善各項人才政策，建立一套良好的人才管理體制，充分調(diào)動和發(fā)揮我院年輕骨干人才的作用。堅持學(xué)歷教育與非學(xué)歷教育并重，培養(yǎng)與引進并重，穩(wěn)定隊伍，提高素質(zhì)，改善結(jié)構(gòu)，優(yōu)化環(huán)境，培養(yǎng)和造就一支與我院醫(yī)療衛(wèi)生需求相適應(yīng)的用得上，留得住的高層次人才隊伍。（二）工作目標1、擴大人才隊伍結(jié)構(gòu)的主要預(yù)期目標：五年內(nèi)全院臨床醫(yī)師人員本科學(xué)歷占90%，碩士研究生學(xué)歷占10%，博士研究生學(xué)歷占3%；口腔護理人員本科學(xué)歷占50%。五年內(nèi)培養(yǎng)和引進學(xué)科帶頭人7人。2、調(diào)整和優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)的主要預(yù)期目標：人才在各學(xué)科間分布趨于合理，人才的專業(yè)、年齡結(jié)構(gòu)和高、中、初級專業(yè)技術(shù)人才的比例趨于合理。3、提高人才隊伍整體素質(zhì)的主要預(yù)期目標：在提高思想政治素質(zhì)、加強職業(yè)道德建設(shè)的同時，使人才的知識水平和能力素質(zhì)有較大提高。使高層次人才與學(xué)科帶頭人的競爭力達到較高水平。三、加強教育培訓(xùn)，建設(shè)一支高素質(zhì)的口腔醫(yī)療衛(wèi)生隊伍。1、加強學(xué)歷教育。堅持院校培養(yǎng)的主渠道，出臺優(yōu)惠政策，鼓勵中青年醫(yī)護人員到國內(nèi)外知名xxx醫(yī)院校、科研院所攻讀碩士、博士學(xué)位。通過廣泛的學(xué)習(xí)與學(xué)術(shù)交流，獲得更多的口腔醫(yī)療衛(wèi)生前沿新信息、新技術(shù)、新思路。2、深入開展繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育。積極支持醫(yī)療、護理、醫(yī)技專業(yè)人員參加各種在職培訓(xùn)的學(xué)習(xí)，有計劃分期分批選派人員外出參觀學(xué)習(xí)，建立繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育考核制度和繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育檔案，健全和完善繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育證書制度和學(xué)分登記制度。3、切實抓好各衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員的規(guī)范化培訓(xùn)（1）繼續(xù)做好年輕醫(yī)師規(guī)范化培養(yǎng)工作。一是要強化基礎(chǔ)理論的培訓(xùn)，主要完成住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)規(guī)定的課程設(shè)置。二是采取院外培訓(xùn)和院內(nèi)輪訓(xùn)相結(jié)合的辦法，強化基本技能的訓(xùn)練。三是要重視基本知識的培訓(xùn)，重點了解和掌握醫(yī)院的各項醫(yī)療制度、基本醫(yī)療流程。（2）繼續(xù)加強醫(yī)技科室人才的培養(yǎng)。醫(yī)技科室人才培養(yǎng)的重點是加強理論學(xué)習(xí)，熟練掌握本專業(yè)的技能，并積極開展新技術(shù)，同時，要提高本專業(yè)的檢查、檢驗水平，為臨床診斷提供可靠的依據(jù)。(3）重視和加強護理人員的培養(yǎng)。護理人員培養(yǎng)要突出“三基”和“四手操作”訓(xùn)練，強化無菌操作和醫(yī)生的配合意識，同時要及時掌握護理工作的新方法，把基礎(chǔ)護理、臨床護理、生活護理提高到一個新水平，為病人創(chuàng)造良好的治療和生活條件。四、堅持以重點專業(yè)為龍頭,加強學(xué)科帶頭人建設(shè)。1、加強與國內(nèi)知名院校的合作與往來，搭建人才培養(yǎng)廣闊平臺，通過技術(shù)交流、合作研究等多種形式，帶動我院各專業(yè)學(xué)科的發(fā)展。針對性地引進國內(nèi)發(fā)達地區(qū)口腔醫(yī)療的先進技術(shù)、聘請合作醫(yī)院教授為重點?？频膶＜?，帶領(lǐng)、指導(dǎo)和組織科室人員進行講學(xué)和技術(shù)指導(dǎo)。2、加速對學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人后備人選的培養(yǎng)。各科室制定符合醫(yī)院實際的培養(yǎng)計劃，制定切實可行的培養(yǎng)措施。加強后備人才的實踐鍛煉，有計劃地選送他們到國內(nèi)知名院校培訓(xùn)和進修，并積極鼓勵和支持學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人后備人選參加各種學(xué)術(shù)交流活動。3、采取政策傾斜的措施，完善高層次人才獎勵機制，對引進的高層次學(xué)科帶頭人，給予科研課題及配套經(jīng)費、落實保障性住房、家屬及子女工作上學(xué)等問題。同時，建立人才培養(yǎng)基金，每年從收入中劃撥5%用于人才的培養(yǎng)工作。五、加大人才引進力度，拓寬人才培養(yǎng)渠道。緊緊抓住“培養(yǎng)、引進、聘用”三個環(huán)節(jié)，實施醫(yī)療衛(wèi)生專業(yè)人才培養(yǎng)工程，努力營造有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、健康成長的良好氛圍和環(huán)境，培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)的衛(wèi)生人才隊伍。堅持培養(yǎng)與引進并重。針對銀川市口腔醫(yī)療衛(wèi)生發(fā)展實際，通過兩到三年時間，在創(chuàng)建區(qū)內(nèi)知名的優(yōu)質(zhì)xxx醫(yī)院；打造一批如口腔種植具有學(xué)科特色和專業(yè)優(yōu)勢的重點?？?，爭取在較短時間內(nèi)培養(yǎng)出一批技術(shù)骨干和學(xué)科帶頭人，積極拓寬人才培養(yǎng)渠道。要建章立制，形成制度，采取“請進來，走出去”的人才培養(yǎng)方針，加強與國內(nèi)知名口腔院校的合作，簽訂人才合作框架協(xié)議及醫(yī)療合作項目，定期邀請國內(nèi)知名院校的專家教授來院指導(dǎo)，定期選拔院內(nèi)年輕骨干赴合作單位進修學(xué)習(xí)，鼓勵職工不斷學(xué)習(xí)新知識，掌握新技術(shù)，提高全院各類人員的整體專業(yè)技術(shù)水平。以高端人才引進為重點，形成引進人才帶動本地人才，本地人才爭作高端人才的氛圍。按照高標準培養(yǎng)人才、高層次引進人才、高效能使用人才的標準和“不求所有、但求所用”的柔性引才政策，積極引進口腔醫(yī)學(xué)和公共衛(wèi)生等方面的高學(xué)歷高職稱的人才。以優(yōu)勢項目為載體，形成優(yōu)勢項目帶動人才引進培養(yǎng)，人才引進培養(yǎng)與項目發(fā)展齊頭并進的態(tài)勢。積極選拔后備人才，以在職攻讀高學(xué)位、到區(qū)內(nèi)乃至國內(nèi)外頂尖醫(yī)院進修等形式重點培養(yǎng)，形成合理的人才梯次配備結(jié)構(gòu)，促進科室實力進一步提升；大力發(fā)展科技含量高、發(fā)展前景好的學(xué)科建設(shè)項目，以項目為平臺，引進培養(yǎng)科研型人才、高層次人才及緊缺的專業(yè)人才，迅速建立起一支優(yōu)秀創(chuàng)新人才的科研團隊，引領(lǐng)帶動醫(yī)療工作的快速發(fā)展，形成項目建設(shè)與人才培養(yǎng)的有效對接，不斷提升創(chuàng)新能力和核心競爭力。六、加強非直屬附屬醫(yī)院建設(shè),不斷提高臨床科研、教學(xué)隊伍水平。借助高校成熟的教學(xué)經(jīng)驗和強大的科研實力，提升醫(yī)院的層次，促進醫(yī)院從以醫(yī)療為主體向醫(yī)、教、研同步發(fā)展的教學(xué)型醫(yī)院轉(zhuǎn)變，以高等xxx醫(yī)院校為技術(shù)依托，實現(xiàn)跨地區(qū)、跨部門教學(xué)、科研和醫(yī)療資源的優(yōu)化組合，形成優(yōu)勢互補、資源共享、共同發(fā)展的醫(yī)療教學(xué)模式，不斷更新及提高醫(yī)護人員醫(yī)學(xué)理論知識和技能，使醫(yī)院擁有更大的市場競爭人才、技術(shù)優(yōu)勢從而大幅提高提高醫(yī)院科研教學(xué)質(zhì)量。七、加強醫(yī)院管理人才隊伍建設(shè)，保持醫(yī)院科學(xué)發(fā)展。 多管齊下提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)。嘗試建立醫(yī)院管理人才培訓(xùn)基地，邀請管理專家對管理人員進行培訓(xùn)，定期組織管理人員到國內(nèi)外醫(yī)院管理工作較好的地方參觀學(xué)習(xí)，以此增長知識，開闊視野，提高管理理論水平。同時，不斷加強醫(yī)院信息化管理人才隊伍建設(shè)，提高醫(yī)院工作效率、提升醫(yī)院管理水平，促進醫(yī)院科學(xué)發(fā)展。八、承前啟后、繼往開來，為建設(shè)現(xiàn)代化口腔?？漆t(yī)院提供優(yōu)質(zhì)人才儲備。多年來我院秉承著“事業(yè)留人，待遇留人，感情留人”的人才引進制度及“尊重人才成長規(guī)律，體現(xiàn)公平競爭”的用人原則，積極探索培養(yǎng)高學(xué)歷人才模式，并與遵義xxx醫(yī)院聯(lián)合開辦碩士研究生培訓(xùn)基地，為醫(yī)院培養(yǎng)在職碩士研究生24名，極大的推進了我院優(yōu)勢?？迫瞬沤Y(jié)構(gòu)調(diào)整和學(xué)術(shù)科研能力的優(yōu)化升級。近3年，總投入共計300余萬元，為隊伍建設(shè)和人才培養(yǎng)提供了堅實保障。未來我院將進一步加大對人才培養(yǎng)、高層次人才引進的投入，根據(jù)專業(yè)技術(shù)人員的學(xué)歷結(jié)構(gòu)，醫(yī)院專業(yè)發(fā)展的需要，統(tǒng)籌規(guī)劃，重點選擇，實施有計劃、有重點、有選擇、有步驟地實施，爭取建立一支基礎(chǔ)素質(zhì)好，理論功夫扎實，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)高尚的口腔醫(yī)療衛(wèi)生隊伍，為我院建設(shè)現(xiàn)代化口腔?？漆t(yī)院提供優(yōu)質(zhì)的人才儲備。xxx醫(yī)院20xx年9月24日 第二篇：醫(yī)院xxx科工作計劃 1400字 Xxx科xxx年工作計劃除舊迎新，xxx科將乘深化改革之風(fēng)，進一步解放思想,深化?？苾?nèi)涵，提高“三大質(zhì)量”,強化醫(yī)療安全、狠抓“三基三嚴”，不斷開展新技術(shù)、新項目，提升服務(wù)能力。在的領(lǐng)導(dǎo)下，決心更上一層樓，努力把科室的各項工作做好，構(gòu)建和諧科室，為打造?？破放贫Α，F(xiàn)制定xxx年度以下計劃：一、在科主任和護士長的領(lǐng)導(dǎo)下，加強團隊精神理念，按時按質(zhì)完成醫(yī)院下達的各項任務(wù)。二、進一步加強精神文明和物質(zhì)文明雙建設(shè)，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，加強科學(xué)化及規(guī)范化管理，轉(zhuǎn)變營作理念，進一步開拓市場。三、保管好醫(yī)院印發(fā)下來的各項規(guī)章制度、文件、資料、通知等，并指派專人負責(zé)登記保管，保持文件的完整性。四、每周一上午8：00-9：00為傳達醫(yī)院院務(wù)會議內(nèi)容和政治學(xué)習(xí)時間，政治學(xué)習(xí)內(nèi)容按醫(yī)院統(tǒng)一安排，目前主要加強科學(xué)發(fā)展觀及醫(yī)院精神、理念的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)醫(yī)療事故處理條例及醫(yī)院工作人員職責(zé)及xxx醫(yī)院醫(yī)療安全管理暫行規(guī)定等；周四上午8：00-8：45進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，內(nèi)容為本專業(yè)的基礎(chǔ)知識及新進展，采取輪講小課的形式進行。每周六上午8：00-8：30為醫(yī)療安全學(xué)習(xí)時間。五、按醫(yī)務(wù)科及護理部的要求，做好醫(yī)療文件的書寫，病案質(zhì)量控制員由副主任醫(yī)師或主治醫(yī)師，主管護師或護理師擔任，嚴格把好質(zhì)量關(guān)；堅持三級查房制度及護理查房制度，按廣東省診療常規(guī)進行醫(yī)療活動，做到以人為本，一切以病人為中心，分工明確，層層把關(guān)，不斷提高醫(yī)療、護理、服務(wù)水平，杜絕醫(yī)療糾紛，做到零差錯及事故的發(fā)生。六、設(shè)專職醫(yī)生及護士做好進修、實習(xí)醫(yī)生及實習(xí)護士的帶教管理工作努力，做到產(chǎn)教結(jié)合。七、堅持不懈搞好教學(xué)大查房,按醫(yī)院要求進行,每月一次,嚴格要求,使之成為制度化, 規(guī)范化;抓好“三基”訓(xùn)練及考核,做到“三基”人人達標。八、堅持支農(nóng)及各類義診活動，擴大科室的宣傳力度及影響力。九、為打造?？破放?加強?？平ㄔO(shè),科室打算購進超聲內(nèi)鏡，開展消化道粘膜下病變的超聲檢查及內(nèi)鏡下肝門脈周圍及胰腺及周圍淋巴結(jié)的超聲檢查，在這技術(shù)支持下，開展內(nèi)鏡黏膜下切除術(shù)（EMR）及內(nèi)鏡黏膜下剝離術(shù)（ESD）；開展食管靜脈曲張?zhí)自坝不瘎┲委熜g(shù)；開展胃底靜脈曲張組織膠治療術(shù)。十、科室擬派高年資醫(yī)生不定時短期出外參加短期培訓(xùn)及學(xué)術(shù)交流，擬派科主或副任到上級醫(yī)院進修學(xué)習(xí)三個月，提高科室消化疾病的診療水平及內(nèi)鏡治療技術(shù)，年內(nèi)力爭每個醫(yī)師發(fā)表文章一篇，科研立項一到兩項。十一、加強管理力度，進行績效考核。定期在科內(nèi)公布門診醫(yī)生收住院病人數(shù)及開胃腸鏡檢查的人數(shù)，量化指標，作為年終考核的依據(jù)之一；引入競爭機制，因能力用人，打破論資排輩，進一步提高門診量及住院床位使用率。十二、開源節(jié)漏，有計劃、有登記地領(lǐng)取各類消耗品，實行成本控制，積極創(chuàng)收，力爭業(yè)務(wù)收入較上一年增長15。十三、積極參加社會活動，支持公益事業(yè)，提高社會形象，擴大科室及醫(yī)院的影響力，實現(xiàn)“兩個效益”雙豐收。十四、繼續(xù)做好“三平”活動，做好示范平價病房，切實解決貧困患者看病難、看病貴的問題。十五、積極開展人性化服務(wù)，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)吸引更多患者就診，努力做到零投訴。十六、規(guī)范臨床診療路徑，認真落實陽光用藥制度，嚴格抗生素規(guī)范使用。十七、為建設(shè)好科室的人才梯隊,擬引進2名碩士研究生畢業(yè)男性醫(yī)生及一名掌握消化內(nèi)鏡技術(shù)在市級以上單位工作主治醫(yī)師以上的醫(yī)生。xxx科xxxx-xx-xx 員工發(fā)展重點人才培養(yǎng)計劃實施管理規(guī)定1目的為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標，使員工個人發(fā)展目標與公司相統(tǒng)一，調(diào)動員工的積極性和熱情，增強企業(yè)凝聚力，提高員工隊伍素質(zhì)，防止人才流失，保證持續(xù)