供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建 供應(yīng)鏈管理 課程講義 第二章 02 本章要解決的主要問題 供應(yīng)鏈有哪些類型 如何構(gòu)建供應(yīng)鏈 基于相對(duì)穩(wěn)定 單一的市場(chǎng)需求而組成的供應(yīng)鏈穩(wěn)定性較強(qiáng) 根據(jù)供應(yīng)鏈存在的穩(wěn)定性劃分 1 穩(wěn)定的供應(yīng)鏈和動(dòng)態(tài)的供應(yīng)鏈 基于相對(duì)頻繁變化 復(fù)雜的需求而組成的供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)性較高 在實(shí)際管理運(yùn)作中 需要根據(jù)不斷變化的需求 相應(yīng)地改變供應(yīng)鏈的組成 用戶需求處于不斷變化的過程中 當(dāng)供應(yīng)鏈的容量能滿足用戶需求時(shí) 供應(yīng)鏈處于平衡狀態(tài) 根據(jù)供應(yīng)鏈容量與用戶需求的關(guān)系可以分為 2 平衡的供應(yīng)鏈和傾斜的供應(yīng)鏈 而當(dāng)市場(chǎng)變化加劇 造成供應(yīng)鏈成本增加 庫(kù)存增加 浪費(fèi)增加等現(xiàn)象時(shí) 企業(yè)不是在最優(yōu)狀態(tài)下運(yùn)作 供應(yīng)鏈則處于傾斜狀態(tài) 一個(gè)供應(yīng)鏈具有一定的 相對(duì)穩(wěn)定的設(shè)備容量和生產(chǎn)能力 所有節(jié)點(diǎn)企業(yè)能力的綜合 包括供應(yīng)商 制造商 運(yùn)輸商 分銷商 零售商等 3 內(nèi)部供應(yīng)鏈和外部供應(yīng)鏈 從結(jié)構(gòu)上講 內(nèi)部供應(yīng)鏈?zhǔn)侵钙髽I(yè)內(nèi)部產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過程中所涉及的采購(gòu)部門 生產(chǎn)部門 倉(cāng)儲(chǔ)部門 銷售部門等組成的供需網(wǎng)絡(luò) 最初的供應(yīng)鏈概念局限于企業(yè)的內(nèi)部操作 注重企業(yè)內(nèi)部各部門的協(xié)調(diào) 通過團(tuán)隊(duì)精神和運(yùn)行機(jī)制 以爭(zhēng)取更滿意的企業(yè)利益目標(biāo) 從制造企業(yè)供應(yīng)鏈的發(fā)展過程來(lái)劃分 外部供應(yīng)鏈?zhǔn)切碌墓?yīng)鏈的概念 它注重與外部資源 與其他企業(yè)的聯(lián)系 注重供應(yīng)鏈的外部環(huán)境 它偏向于供應(yīng)鏈中不同企業(yè)的制造 組裝 分銷 零售等過程 即將原材料轉(zhuǎn)換成產(chǎn)品到最終用戶的轉(zhuǎn)換過程 它是更大范圍 更為系統(tǒng)的概念 3 內(nèi)部供應(yīng)鏈和外部供應(yīng)鏈 外部供應(yīng)鏈則是指涵蓋企業(yè)的與企業(yè)相關(guān)的產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過程中所涉及的供應(yīng)商 生產(chǎn)商 儲(chǔ)運(yùn)商 零售商以及最終消費(fèi)者組成的供需網(wǎng)絡(luò) 4 盟主型供應(yīng)鏈和非盟主型供應(yīng)鏈 所謂盟主型供應(yīng)鏈 即某一成員在供應(yīng)鏈中占有主導(dǎo)地位 對(duì)其他成員具有很強(qiáng)的輻射能力和吸引能力 通常稱該企業(yè)為核心企業(yè)或主導(dǎo)企業(yè) 按供應(yīng)鏈的主導(dǎo)主體控制能力劃分 盟主型供應(yīng)鏈相對(duì)于非盟主型供應(yīng)鏈 是比較典型的一種供應(yīng)鏈類型 從供應(yīng)鏈的主導(dǎo)主體分析 可以將供應(yīng)鏈劃分為制造企業(yè)主導(dǎo)供應(yīng)鏈 商業(yè)企業(yè)主導(dǎo)供應(yīng)鏈和第三方物流企業(yè)主導(dǎo)供應(yīng)鏈等形式 5 有效性供應(yīng)鏈和反應(yīng)性供應(yīng)鏈 有效性供應(yīng)鏈 EfficientSupplyChain 按供應(yīng)鏈的功能模式 物理功能和市場(chǎng)中介功能 劃分 也稱物質(zhì)效率型供應(yīng)鏈 是以最低的成本將原材料轉(zhuǎn)化成零部件 半成品 產(chǎn)品 并以盡可能低的價(jià)格有效地實(shí)現(xiàn)以供應(yīng)為基本目標(biāo)的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng) 此類產(chǎn)品需求一般是可以預(yù)測(cè)的 在整個(gè)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)中總是力爭(zhēng)存貨最小化 并通過高效率物流過程形成物資 商品的高周轉(zhuǎn)率 從而在不增加成本的前提下盡可能縮短導(dǎo)入期 選擇供應(yīng)商時(shí)著重考慮服務(wù) 成本 質(zhì)量和時(shí)間因素 如家電類產(chǎn)品供應(yīng)鏈 反應(yīng)性供應(yīng)鏈 ResponsiveSupplyChain 靈敏反應(yīng)型供應(yīng)鏈主要體現(xiàn)供應(yīng)鏈的市場(chǎng)中介的功能 即把產(chǎn)品分配到滿足用戶需求的市場(chǎng) 對(duì)未預(yù)知的需求做出快速反應(yīng)的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng) 此類產(chǎn)品需求一般是不可預(yù)見的 需要做到因商品脫銷 降價(jià)銷售和存貨過時(shí)所造成的損失最小化 因而生產(chǎn)系統(tǒng)需要準(zhǔn)備足夠的緩沖生產(chǎn)能力 存貨需準(zhǔn)備有效的零部件和成品的緩沖存貨 同時(shí) 需要以多種方式投資以縮短市場(chǎng)導(dǎo)入期 在選擇供應(yīng)商時(shí)主要考慮速度 靈活性和質(zhì)量 如服裝類產(chǎn)品供應(yīng)鏈 5 有效性供應(yīng)鏈和反應(yīng)性供應(yīng)鏈 5 有效性供應(yīng)鏈和反應(yīng)性供應(yīng)鏈 本章要解決的主要問題 供應(yīng)鏈有哪些類型 如何構(gòu)建供應(yīng)鏈 典型的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)示意圖 直鏈模型 網(wǎng)鏈模型 供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu)要素包括 節(jié)點(diǎn)設(shè)施 供應(yīng)商 制造中心 倉(cāng)庫(kù) 配送中心及顧客 節(jié)點(diǎn)設(shè)施之間的物流 資金流 信息流 影響供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)決策的因素 宏觀經(jīng)濟(jì)因素 政策法律因素 技術(shù)因素 社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施 公司發(fā)展策略 客戶響應(yīng)情況 物流成本 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況 批發(fā)商 零售商 制造商 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的主導(dǎo)方 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的考慮事項(xiàng) 產(chǎn)品特性 客戶服務(wù)目標(biāo) 企業(yè)盈利能力 企業(yè)市場(chǎng)目標(biāo) 供應(yīng)鏈構(gòu)建 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的原則 自頂向下和自底向上相結(jié)合的設(shè)計(jì)原則 簡(jiǎn)捷性原則 集優(yōu)原則 互補(bǔ)性原則 協(xié)調(diào)性原則 動(dòng)態(tài)性 不確定性 原則 創(chuàng)新性原則 戰(zhàn)略性原則 基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)步驟分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 總結(jié) 分析企業(yè)現(xiàn)狀 針對(duì)存在的問題提出供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)項(xiàng)目 分析其必要性 提出供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的目標(biāo) 分析供應(yīng)鏈的組成 提出組成供應(yīng)鏈的基本框架 分析和評(píng)價(jià)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的技術(shù)可能性 設(shè)計(jì)和產(chǎn)生新的供應(yīng)鏈 檢驗(yàn)供應(yīng)鏈 煙草行業(yè)供應(yīng)鏈 案例 安徽省煙草公司供應(yīng)鏈整合 安徽煙草原供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu) 蚌埠煙廠 合肥煙廠 阜陽(yáng)煙廠 蕪湖煙廠 滁州煙廠 安徽省煙草公司物流中心 金拉線 條透 商標(biāo)紙 條盒 舌頭紙 封簽紙 膠水 小透 鋁箔紙 水松紙 巻煙紙 成型紙 按照新的戰(zhàn)略思想設(shè)計(jì)的煙草輔材的流程 按照新的戰(zhàn)略思想設(shè)計(jì)的煙草成品的流程 蚌埠煙廠 合肥煙廠 阜陽(yáng)煙廠 蕪湖煙廠 滁州煙廠 安徽省煙草公司物流中心 配送中