精品文檔 你我共享國外項(xiàng)目管理的兩大研究體系介紹 一、 PMI及其知識體系PMBOK 。美國項(xiàng)目管理學(xué)會PMI（Project Management Institute）成立于1969年，是一個有著近5萬名會員的國際性學(xué)會。它致力于向全球推行項(xiàng)目管理，是由研究人員、學(xué)者、顧問和經(jīng)理組成的最大的全球性項(xiàng)目管理專業(yè)組織。 PMI一直致力于項(xiàng)目管理領(lǐng)域的研究工作，全球PMI成員都在為探索科學(xué)的項(xiàng)目管理體系而努力。PMI在教育、會議、標(biāo)準(zhǔn)、出版和認(rèn)證等方面發(fā)起技術(shù)計(jì)劃和活動，以提高項(xiàng)目管理專業(yè)的水準(zhǔn)。 PMI的核心機(jī)構(gòu)包括認(rèn)證部、教育部、公共出版部、全球成員事物部、研究和標(biāo)準(zhǔn)部以及詹姆斯.辛德中心（專為培訓(xùn)項(xiàng)目管理知識及策略而設(shè)）。核心業(yè)務(wù)包括了傳統(tǒng)服務(wù)、人力資源服務(wù)、市場服務(wù)、會員服務(wù)等。同時，PMI正在成為一個全球性的項(xiàng)目管理知識與智囊中心。 PMBOK（Project Management Body of Knowledge），是PMI早在七十年代末率先提出的。項(xiàng)目管理人員通過在實(shí)踐方面進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，于1976年的一次會議上，把能否將這些總結(jié)形成“標(biāo)準(zhǔn)”作為一個議題，進(jìn)行深入地思考和研究。 1981年，PMI組委會批準(zhǔn)了這個項(xiàng)目，組成了Matthew H. Parry為主席的10人小組進(jìn)行開發(fā)。這個小組還得到了25個自愿者的幫助。1983年該小組發(fā)表了第一份報(bào)告。這個報(bào)告中項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容劃分為6個領(lǐng)域，即：范圍管理、成本管理、時間管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、和溝通管理。這些成為了PMI的項(xiàng)目管理專業(yè)化基礎(chǔ)內(nèi)容。 1984年P(guān)MI組委會批準(zhǔn)了第二個關(guān)于進(jìn)一步開發(fā)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目，組成了20人小組進(jìn)行再開發(fā)。在標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容方面，提出要增加3個部分：項(xiàng)目管理的框架、風(fēng)險(xiǎn)管理、合同/采購管理。1987年該小組發(fā)表了研究報(bào)告，題目是“項(xiàng)目管理知識體系”。此后的幾年，廣泛地討論和爭取了關(guān)于PMI的主要的標(biāo)準(zhǔn)文件的形式、內(nèi)容、和結(jié)構(gòu)的意見。有10000多個PMI的成員和20多個其他的專業(yè)組織做出了貢獻(xiàn)。1991年提出了修訂版。1996年進(jìn)行了修訂，成為現(xiàn)在的項(xiàng)目管理知識體系，簡稱為PMBOK (Project Management Bode of Knowledge )。在這個知識體系指南中，把項(xiàng)目管理劃分為9個知識領(lǐng)域，即：范圍管理，時間管理，成本管理，質(zhì)量管理，人力資源管理，溝通管理，采購管理，風(fēng)險(xiǎn)管理和綜合管理。國際標(biāo)準(zhǔn)化組織以該文件為框架，制訂了ISO10006關(guān)于項(xiàng)目管1項(xiàng)目管理的產(chǎn)生與發(fā)展項(xiàng)目是一種一次性的工作,它應(yīng)當(dāng)在規(guī)定的時間內(nèi),在明確的目標(biāo)和可利用資源的約束下,由專門組織起來的人員運(yùn)用多種學(xué)科知識來完成。美國項(xiàng)目管理學(xué)會PMI(Project Management Institute)對項(xiàng)目的定義是:將人力資源和非人力資源結(jié)合成一個短期組織以達(dá)到一個特殊目的1。項(xiàng)目管理這一概念是第二次世界大戰(zhàn)的產(chǎn)物(如美國研制原子彈的曼哈頓計(jì)劃)。二戰(zhàn)后,美國海軍在研究開發(fā)北極星號潛水艇的導(dǎo)彈系統(tǒng)時創(chuàng)造出項(xiàng)目時間管理工具計(jì)劃評審技術(shù)PERT(Program Eval-uation and Review Technique)。后來,美國國防部又創(chuàng)造出項(xiàng)目范圍管理工具工作分解結(jié)構(gòu)法WBS(Work Break-down Structures)來處理復(fù)雜的大型項(xiàng)目。20世紀(jì)50年代至80年代期間,項(xiàng)目管理主要應(yīng)用于軍事和建筑領(lǐng)域。這一時期,項(xiàng)目管理被看作是致力于預(yù)算、規(guī)劃和達(dá)到特定目標(biāo)的小范圍內(nèi)的活動。項(xiàng)目經(jīng)理僅是一個執(zhí)行部,他的工作單純是完成既定的任務(wù)去執(zhí)行由其他人(如設(shè)計(jì)師、工程師和建筑師)制定的方案。項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容包括4個方面。(1)范圍管理(Scope Management),根據(jù)項(xiàng)目的目的,界定項(xiàng)目所必須完成的工作范圍并對它進(jìn)行管理,包括立項(xiàng)、項(xiàng)目范圍的計(jì)劃和定義、范圍確認(rèn)、范圍變更控制。(2)時間管理(Time Management),給出項(xiàng)目活動的定義、安排和時間估計(jì),制定進(jìn)度計(jì)劃并行控制。(3)費(fèi)用管理(Cost Management),確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍之內(nèi)的管理過程,包括資源和費(fèi)用的規(guī)劃、費(fèi)用預(yù)算和控制。(4)人力資源管理(Human Resource Manage-ment),確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員發(fā)揮最佳效能的管理過程,包括組織規(guī)劃、人員招聘和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建。經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢和競爭的日趨激烈、項(xiàng)目日益復(fù)雜和生命周期的縮短以及降低運(yùn)行成本的壓力,迫使項(xiàng)目管理組織賦予項(xiàng)目經(jīng)理更大的責(zé)權(quán)。這給項(xiàng)目管理的發(fā)展帶來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),促進(jìn)了現(xiàn)代項(xiàng)目管理的發(fā)展。在這種環(huán)境下,現(xiàn)代項(xiàng)目管理的內(nèi)容也有了較大的擴(kuò)展,增加了以下幾點(diǎn)。(5)質(zhì)量管理(Quality Management),確保項(xiàng)目滿足客戶需要的質(zhì)量,主要包括質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制。(6)溝通管理(Communication Management),確保項(xiàng)目相關(guān)信息能及時、準(zhǔn)確地得到處理,包括溝通計(jì)劃的制定、信息傳遞、過程實(shí)施報(bào)告和評估報(bào)告。(7)風(fēng)險(xiǎn)管理(Risk Management),確保項(xiàng)目能夠成功實(shí)現(xiàn),需進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的識別、度量、響應(yīng)和控制。(8)采購管理(Procurement Management),確保項(xiàng)目所需的外界資源得到滿足,包括采購計(jì)劃、詢價、資源選擇、合同的管理和終結(jié)。(9)綜合管理(Integration Management),確保項(xiàng)目各要素的協(xié)調(diào)工作,包括項(xiàng)目計(jì)劃的制定和執(zhí)行、項(xiàng)目整體變化控制。現(xiàn)代項(xiàng)目管理所包含的9個內(nèi)容,構(gòu)成了美國項(xiàng)目管理協(xié)會PMI所指的項(xiàng)目管理知識體系PMBOK(Project Management Body of Knowledge)。目前,PMBOK已被世界項(xiàng)目管理界公認(rèn)為一個全球性標(biāo)準(zhǔn)。愈來愈多的中小企業(yè)也開始注目項(xiàng)目管理,將其靈活地運(yùn)用于企業(yè)活動的管理中,項(xiàng)目管理技術(shù)及其方法本身也在此過程中逐步發(fā)展和完善,到20世紀(jì)80年代,項(xiàng)目管理已經(jīng)被公認(rèn)為是一種有生命力并能實(shí)現(xiàn)復(fù)雜的企業(yè)目標(biāo)的良好方法。直到今天,國外項(xiàng)目管理已發(fā)展的相當(dāng)成熟,并廣泛應(yīng)用于各種類型的企業(yè)之中2。1. 建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)社會評價,林曉言,中華工商聯(lián)合出版社,7-80100-583-X,F282 2. 建設(shè)項(xiàng)目后評價,汪昌云,中華工商聯(lián)合出版社,7-300-01448-8,F282 3. 投資項(xiàng)目評估學(xué),曹欽,武漢大學(xué)出版社,7-5607-0892-7,F282 4. 工程項(xiàng)目評價理論與方法研究,張勝東,煤炭工業(yè)出版社,7-5036-3139-2,F282 5. 投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)咨詢評估指南,王武龍,中國經(jīng)濟(jì)出版社,7-5017-4200-6,F282 6. 投資項(xiàng)目評估基礎(chǔ),李源生,清華大學(xué)出版社,7-302-05220-4,F282 7. 投資項(xiàng)目評估,孫養(yǎng)學(xué),廈門大學(xué)出版社,7-80670-096-X,F282 8. 可行性研究與項(xiàng)目評估,王立國,東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社,7-81044-8,F282 9. 項(xiàng)目決策分析與評價,孫玉寶,中國計(jì)劃出版社,7-112-07965-9,F28210. 建設(shè)項(xiàng)目可行性研究與項(xiàng)目評估文獻(xiàn)續(xù)集,周惠珍,中國科學(xué)技術(shù)出版社,7-5046-0285-X,F407.937什么是項(xiàng)目評估 項(xiàng)目評估書籍項(xiàng)目評估，論證和評價從正反兩方面提出意見，為決策者選擇項(xiàng)目及實(shí)施方案提供多方面的告誡，并力求客觀、準(zhǔn)確地將與項(xiàng)目執(zhí)行有關(guān)的資源、技術(shù)、市場、財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)、社會等方面的數(shù)據(jù)資料和實(shí)況真實(shí)、完整地匯集、呈現(xiàn)于決策者面前，使其能夠處于比較有利的地位，實(shí)事求是地作出正確、合適的決策，同時也為投資項(xiàng)目的執(zhí)行和全面檢查奠定基礎(chǔ)。 編輯本段基本原則 項(xiàng)目評估會議現(xiàn)場1項(xiàng)目評估的基本原則 1、客觀、科學(xué)、公正的原則； 2、綜合評價、比較擇優(yōu)的原則； 3、項(xiàng)目之間的可比性原則； 4、定量分析與定性分析相結(jié)合的原則； 5、技術(shù)分析和經(jīng)濟(jì)分析相結(jié)合的原則； 6、微觀效益分析與宏觀效益分析相結(jié)合的原則。 編輯本段主要內(nèi)容投資必要性的評估 項(xiàng)目評估會議現(xiàn)場2項(xiàng)目是否符合行業(yè)規(guī)劃；通過市場調(diào)查和預(yù)測，對產(chǎn)品市場供需情況及產(chǎn)品競爭力進(jìn)行分析比較；對投資項(xiàng)目在企業(yè)發(fā)展中的作用進(jìn)行評估；擬投資規(guī)模經(jīng)濟(jì)性分析。 建設(shè)條件評估資源是否清楚，以礦產(chǎn)資源為原料的項(xiàng)目，是否具備相關(guān)機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的資源儲量、品位、開采價值的報(bào)告；工程地質(zhì)、水文地質(zhì)是否適合投資建廠；原材料、燃料、動力等供應(yīng)是否有可靠來源，是否有供貨協(xié)議；交通運(yùn)輸是否有保證，運(yùn)距是否經(jīng)濟(jì)合理；協(xié)作配套項(xiàng)目是否落實(shí)；環(huán)境保護(hù)是否有治理方案；購進(jìn)成套項(xiàng)目是否經(jīng)過多方案比較，是否選擇最優(yōu)方案；投資廠址選擇是否合理。 技術(shù)評估 項(xiàng)目評估會議現(xiàn)場3投資建設(shè)項(xiàng)目采用的工藝、技術(shù)、設(shè)備在經(jīng)濟(jì)合理?xiàng)l件下是否先進(jìn)、適用，是否符合相關(guān)國家的技術(shù)發(fā)展政策，是否注意節(jié)約能源和原材料以獲得最大效益；購進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備是否符合投資實(shí)際，是否配套并進(jìn)行多方案比較；投資項(xiàng)目所采用的新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備是否經(jīng)過科學(xué)的試驗(yàn)和鑒定，檢驗(yàn)原材料和測試產(chǎn)品質(zhì)量的各種手段是否完備；產(chǎn)品方案和資源利用是否合理，產(chǎn)品生產(chǎn)綱領(lǐng)和工藝、設(shè)備選擇是否協(xié)調(diào)；技術(shù)方案的綜合評價。 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的評估（1）生產(chǎn)規(guī)模及產(chǎn)品方案數(shù)據(jù)； （2）各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)； （3）產(chǎn)品生產(chǎn)成本估算； （4）銷售收人及稅金估算； （5）利潤預(yù)測。 （6）財(cái)務(wù)效益評估：主要包括投資回收期分析，借款償還期分析，項(xiàng)目運(yùn)營期內(nèi)資金流動性分析。在投資回期分析中把握靜態(tài)投資回收期的計(jì)算方法，優(yōu)缺點(diǎn)和動態(tài)投資回收期分析的方法，優(yōu)缺點(diǎn)。在借款償還期分析中掌握等本償還，等額償還，最大可能還款的涵義，計(jì)算方法，在什么情況采用。項(xiàng)目運(yùn)營期內(nèi)資金流動性分析要掌握反映資金流動比率的主要指標(biāo)，包括資產(chǎn)負(fù)債率，流動比率和速動比率的含義，作用，計(jì)算方法。財(cái)務(wù)效益評估是項(xiàng)目評估中最主要的部分，它是根據(jù)項(xiàng)目財(cái)務(wù)與建設(shè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，對整個壽命期內(nèi)的財(cái)務(wù)成本與收益情況進(jìn)行評估，從而論證項(xiàng)目是否具有經(jīng)濟(jì)上的可行性。一般而言，財(cái)務(wù)效益評估是決定項(xiàng)目可行與否，銀行是否提供貸款的基本依據(jù)。 投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)評價 項(xiàng)目評估會議現(xiàn)場4財(cái)務(wù)盈利能力分析。主要計(jì)算分析全部投資回收期、投資利潤率、投資利稅率、資本金利率、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值率、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率等評價指標(biāo)；項(xiàng)目清償能力分析。主要計(jì)算分析借款償還期、資產(chǎn)負(fù)債率、流動比率、速動比率等評價指標(biāo)；財(cái)務(wù)外匯效果分析。主要計(jì)算分析財(cái)務(wù)外匯凈現(xiàn)值、財(cái)務(wù)換匯成本等評價指標(biāo)。 國民經(jīng)濟(jì)效益評價國民經(jīng)濟(jì)盈利能力分析，即對經(jīng)濟(jì)內(nèi)部收益率、經(jīng)濟(jì)凈現(xiàn)值等指標(biāo)進(jìn)行計(jì)算分析；經(jīng)濟(jì)外匯效果分析，即對經(jīng)濟(jì)外匯凈現(xiàn)值、經(jīng)濟(jì)換匯成本等指標(biāo)進(jìn)行分析；輔助經(jīng)濟(jì)效益分析，主要計(jì)算分析投資項(xiàng)目的就業(yè)效果和節(jié)能效果以及相關(guān)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益；對環(huán)境保護(hù)作一般評估。 國民經(jīng)濟(jì)效益評估又稱經(jīng)濟(jì)評估，是根據(jù)國民經(jīng)濟(jì)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)和社會需要，采用費(fèi)用與效益分析的方法，運(yùn)用影子價格，影子匯率，影子工資和社會折現(xiàn)率等經(jīng)濟(jì)參數(shù)，計(jì)算分析項(xiàng)目需要國民經(jīng)濟(jì)為其付出的代價和它對國民經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)，評估項(xiàng)目投資行為在宏觀經(jīng)濟(jì)上的合理性。它的作用有：（1）國民經(jīng)濟(jì)效益評估是在宏觀經(jīng)濟(jì)層次上合理配置國家有限資源的需要。（2）國民經(jīng)濟(jì)效益評估是真實(shí)反映項(xiàng)目對國民經(jīng)濟(jì)凈貢獻(xiàn)的需要。（3）國民經(jīng)濟(jì)效益評估是投資決策科學(xué)化的需要。 編輯本段項(xiàng)目財(cái)務(wù)效益評估與國民經(jīng)濟(jì)效益評估的關(guān)系 項(xiàng)目評估會議現(xiàn)場5（1）共同點(diǎn) 評估的目的相同 評估基礎(chǔ)相同 基本方法與主要指標(biāo)的計(jì)算方法類同 （2）區(qū)別 評價的角度不同 評估的目的不同 費(fèi)用與效益的含義和范圍的劃分不同 計(jì)算的基礎(chǔ)不同 評估的內(nèi)容與方法不同 （3）聯(lián)系：企業(yè)財(cái)務(wù)評估是國民經(jīng)濟(jì)評估的基礎(chǔ)；國民經(jīng)濟(jì)效益評估是企業(yè)財(cái)務(wù)效益評估的前提。 7、不確定性分析 分別從企業(yè)經(jīng)濟(jì)評估和國民經(jīng)濟(jì)評估兩個方面進(jìn)行。盈虧平衡點(diǎn)分析；敏感性分析；概率分析（即風(fēng)險(xiǎn)分析）。 8、總體評估 在以上各項(xiàng)評估基礎(chǔ)上，結(jié)合投資對象國的政治、經(jīng)濟(jì)和社會狀況對投資項(xiàng)目進(jìn)行總體評價。 編輯本段基本程序項(xiàng)目評估的基本程序 1、組織安排 組織安排是項(xiàng)目評估工作的第一步，即：組織力量、制定計(jì)劃。 2、收集資料 為直接投資提供咨詢服務(wù)的投資銀行機(jī)構(gòu)應(yīng)收集這些資料數(shù)據(jù)，加以查證核實(shí)，并作進(jìn)一步的分析研究；投資銀行還應(yīng)根據(jù)評估內(nèi)容和分析要求，通過企業(yè)調(diào)查和項(xiàng)目調(diào)查，進(jìn)一步收集必要的數(shù)據(jù)和資料；根據(jù)查證發(fā)現(xiàn)的問題和疑問，通過調(diào)查，進(jìn)一步核實(shí)清楚；根據(jù)收集的大量資料，加工整理，匯總歸類，以供評估中審查分析以及編制各種調(diào)查表和編寫文字說明之用。 3、審查分析 審查分析是在收集到必要的資料以后開始的，主要包括基本情況審查和財(cái)務(wù)分析兩個方面。具體內(nèi)容包括： 企業(yè)和項(xiàng)目概況審查；市場和規(guī)模分析；技術(shù)和設(shè)計(jì)分析；財(cái)務(wù)預(yù)測；財(cái)務(wù)效益分析；經(jīng)濟(jì)效益分析。 4、編寫報(bào)告 根據(jù)調(diào)查和分析結(jié)果，編寫投資評估報(bào)告。評估報(bào)告要對可行性研究中提出的多種方案，加以比較評估，肯定一種最優(yōu)方案，并提出對投資項(xiàng)目的評估結(jié)論。評估報(bào)告要按規(guī)定程序送交企業(yè)最高投資決策機(jī)構(gòu)審批。 編輯本段評價體系項(xiàng)目評估是在項(xiàng)目正式運(yùn)作前進(jìn)行的，財(cái)務(wù)效益評估與國民經(jīng)濟(jì)效益評估中所使用的數(shù)據(jù)都是預(yù)測出來的，實(shí)際情況會與預(yù)測的結(jié)果有一定的偏差，從而使得項(xiàng)目的實(shí)際運(yùn)營效果與評估的結(jié)果不相一致。通常將實(shí)際中發(fā)生變動的因素稱為不確定性因素，相應(yīng)的，將這種實(shí)際與預(yù)測的偏差的分析稱為不確定性分析。不確定性分析也是項(xiàng)目評估中的重要組成部分，當(dāng)兩個項(xiàng)目的各項(xiàng)效益指標(biāo)都相差不大時，就應(yīng)該通過不確定性分析，選擇風(fēng)險(xiǎn)較小的項(xiàng)目。 項(xiàng)目評估評價指標(biāo)體系包含風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)、財(cái)務(wù)指標(biāo)兩大類。風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)內(nèi)容包括政府的政策、決策層的戰(zhàn)略思想、管理隊(duì)伍的能力、產(chǎn)品的技術(shù)評估、產(chǎn)品的市場定位、市場調(diào)查數(shù)據(jù)、項(xiàng)目融資的方式等模糊指標(biāo)。財(cái)務(wù)指標(biāo)具體還包括靜態(tài)指標(biāo)和動態(tài)指標(biāo)。靜態(tài)指標(biāo)包括財(cái)務(wù)靜態(tài)投資回收期、投資利潤率、投資利稅率、固定資產(chǎn)投資借款償還期、資產(chǎn)負(fù)債率；動態(tài)指標(biāo)包含財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值比。 通過對項(xiàng)目進(jìn)行目的、執(zhí)行過程、效益、作用和影響進(jìn)行系統(tǒng)的、客觀的前后評估數(shù)據(jù)的對比分析，對項(xiàng)目活動實(shí)踐的檢查進(jìn)行總結(jié)，確定項(xiàng)目預(yù)期的目標(biāo)是否達(dá)到，項(xiàng)目或規(guī)劃是否合理有效，項(xiàng)目的主要效益指標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)。通過分析評價找出失敗的原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并通過及時有效的信息反饋，為未來的新項(xiàng)目決策和提高決策管理水平提出建議，促使決策者、管理者和建設(shè)者學(xué)習(xí)到更加科學(xué)合理的方法和策略，提高決策、管理和建設(shè)水平。投入產(chǎn)出分析：ARPU值、MOU值、評估時點(diǎn)的電信業(yè)務(wù)收入總額、用戶發(fā)展速度預(yù)測、靜態(tài)投資回收期、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值、投資利潤率、投資利稅率、資產(chǎn)負(fù)債率、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率等；經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)分析：競爭對手投資建設(shè)狀況、競爭對手市場營銷狀況、本地經(jīng)濟(jì)發(fā)展宏觀及微觀趨勢分析等。 項(xiàng)目經(jīng)過前期“確定審計(jì)項(xiàng)目”、“收集基礎(chǔ)資料”、“制定工作方案”、“設(shè)計(jì)基礎(chǔ)表格”、“整理分析數(shù)據(jù)”后，即進(jìn)行財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)算和分析。 財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)算：分全部投資和自有資金進(jìn)行計(jì)算，并分別對“后期業(yè)務(wù)收入遞增和遞減”兩種情況進(jìn)行投資回收分析。全部投資使用6項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分析（財(cái)務(wù)靜態(tài)投資回收期、投資利潤率、投資利稅率、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值比），自有資金使用3項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分析（財(cái)務(wù)靜態(tài)投資回收期、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值）。 各指標(biāo)計(jì)算結(jié)果與基準(zhǔn)收益率和銀行企業(yè)準(zhǔn)備金年存款利率等進(jìn)行對比分析，并比較該項(xiàng)目的贏利水平活動投資前景。 相關(guān)審計(jì)分析：不確定性分析，主要進(jìn)行敏感性分析（風(fēng)險(xiǎn)分析）；本地國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展與項(xiàng)目投資效益的比較分析；財(cái)務(wù)經(jīng)營狀況分析：收入構(gòu)成、趨勢分析，成本構(gòu)成、趨勢分析，現(xiàn)金流量分析；結(jié)合財(cái)務(wù)經(jīng)營狀況進(jìn)行市場分析、建設(shè)能力分析；得出審計(jì)結(jié)論，評估該項(xiàng)目抗風(fēng)險(xiǎn)的因素、能力，在市場競爭中的經(jīng)營優(yōu)勢和戰(zhàn)略優(yōu)勢等。 主要財(cái)務(wù)報(bào)表格式附表1 固定資產(chǎn)投資估算表附表2 流動資金估算表 附表3 年成本與費(fèi)用表附表4 損 益 表附表5 貸款償還能力計(jì)算附表7 資產(chǎn)負(fù)債表表附表6 資金來源與運(yùn)用表附表8 現(xiàn)金流量表（全部投資）謝勝強(qiáng);種子期風(fēng)險(xiǎn)投