柏明頓管理咨詢集團 官網： 咨詢： 4006216088 柏明頓微信號： 米巴經營模式談企業(yè)轉型之難 最近一部以愛國將領張學良輝煌而坎坷的一生為題材的電視劇少帥正在熱播。且不論里面的愛恨糾葛，只談少帥張學良的轉型為何如此艱難？東北頂著中國最好工業(yè)基礎，東亞地區(qū)最豐富的自然資源，最豐沃廣袤的黑土地，即使有大帥的支持，有少壯派軍官的相助，但是最信賴的亦師亦友的郭松齡倒戈，宣布張學良的轉型只能在大帥的既定框架中進行，而難以有的突破。 這告訴我們一個簡單的道理，任何的轉型都不是另起爐灶，而是在已有基礎上的修正和改良，或者說哪怕是另起爐灶，也是在原來的基礎上嫁接新枝，而不是重新去種一棵樹，有時候只是因為新枝太過繁盛，反而忽略了他來自老樹的養(yǎng)分。 柏明頓管理咨詢集團 官網： 咨詢： 4006216088 柏明頓微信號： 業(yè)轉型也是如此，另起爐灶就沒有了往日了支持和關照，取得的每一個進步都值得欣喜，但是人們往往對你給予更高的期待，因為你不僅要完成自己的使命，還要去完成存量為你犧牲的機會成本。 帶著鐐銬跳舞 、帶著枷鎖前行，這是張學良轉型的宿命，只是在郭松齡背叛之前他沒有意識到，自己增量獲得發(fā)展的同時，正在聚集多少存量的怨氣，而一旦你的增量發(fā)展遇阻，存量變會群起而攻之，使得你的轉型不得不夭折。 這是企業(yè)轉型存量和增量之間的關系處理，非常值得學習，尤為值得警惕就是掌舵人要有轉型的決心和毅力，而不是平衡各方力量的砝碼，張作霖用張學良的轉型來掣肘老派的勢力，自己居中調停，最終是兩方都得不可開交。 改良與革命 即使是在轉型，程度不同、道路不同、目標不同，最后的結果也必然不一樣，張學良和郭松齡準備已經為東北發(fā)展進行的轉型，他們謀劃了很多年，培養(yǎng)人才、培植勢力，最后卻發(fā)現(xiàn)各自的目標是不一樣。 張學良要的是改良，在原本的基礎上，讓東北更好。但是郭松齡的轉型不是這樣理解的，從一開始他就帶有革命者的傾向，不管是他的為人處世，還是奮斗的目標，都是以三軍團為基礎，培養(yǎng)自己的革命力量。 這個企業(yè)轉型提了一個醒，如果只是要改良，那么用原創(chuàng)始團隊的成員，他會照顧到既得利益，比如楊宇霆；如果是要徹底的革命，要另起爐 灶，則可以去外面物色一位有闖勁的高管來，他可以橫沖直撞，只去爭取增量，比如郭松齡。 雙重壓力下，企業(yè)如何看到希望？ 而今企業(yè)轉型在宏觀經濟下行的壓力下越來越大、許多企業(yè)已經被逼到了生死邊緣，特別是傳統(tǒng)企業(yè)更是在互聯(lián)網的沖擊下破敗不堪。內外部的雙重壓力下，無論企業(yè)是改良或者革命，都是舉步維艱，但是企業(yè)就此迎來寒冬么？不一定，我們在阿米巴經營模式中可以看到希望。 阿米巴經營是什么？倘若在幾年前一定鮮為人知。柏明頓首席顧問胡八一博士在以稻盛阿米巴經營模式的基礎上，根據中國國情研究并實踐出了更適合中 國企業(yè)的 “ 中國式 ” 阿米巴經營。隨著海爾、華為、阿里巴巴、恒安集團等行業(yè)巨頭成功推行這種模式以來，越來越多的企業(yè)變成阿米巴經營模式的受益者。 天柏明頓管理咨詢集團 官網： 咨詢： 4006216088 柏明頓微信號： 集團、桃李面包等傳統(tǒng)行業(yè)更是在柏明頓的 “ 中國式 ” 阿米巴經營下成功