縣委督查工作交流發(fā)言材料 今年以來，在市委市政府督查室的指導下，在縣委縣政府的領導下， *縣委縣政府督查室緊緊圍繞縣委縣政府的中心工作，積極創(chuàng)新督查考核工作機制，不斷提高督查考核工作的服務質量，強力推動各項重點工作高效落實，為全縣經(jīng)濟社會實現(xiàn)跨越發(fā)展提供堅強有力的督查保障。 回顧 20*年督查工作，我們主要有以下三方面特點： 一是圍繞中心，強力推動。 我們始終把縣委縣政府中心工作作為督查的主攻目標，積極尋找抓手，強力推動。一是對督查事項施行清單化管理，全程倒逼，全部按“日督查、周考核、月推進 ”方式組織實施。今 年 110月份，列入督查的 74項重點工程，已完成 57項， 170項政府為民辦實事項目，已完成 *3項，縣主要領導批（交、會）辦事項 3481項，按時辦結率達 99%。二是全面推行條線工作落實責任制，積極推動條線督查與專職督查的有機融合，適時向縣主要領導反饋督查情況，提出工作建議。截止目前，共向縣級分管領導發(fā)送督查提請單 173份，向各責任主體下達督辦單 117份，下發(fā) * 31期，向主要領導呈報 * 65期。三是全力推行縣級分管領導與各責任主體共擔督查結果責任機制，讓相關責任主體天天想著工作推動、時時念 著工作落實。今年 110月份，共有 12名縣級分管領導， 49名責任單位一把手因未按序時完成工作而上會表態(tài)，有 4名相關責任人被追究責任，制作播出 * 58期，有力地推動縣域經(jīng)濟社會快速發(fā)展。 二是積極創(chuàng)新，主動作為。 我們針對涉及多部門督查事項往往因某一環(huán)節(jié)或某個協(xié)作單位的事項未及時完成，導致整個工作事項難以推進或推進緩慢等工作實際，將督查效用前移，創(chuàng)新出臺督查事項提前預警工作機制，讓各責任主體在接受工作任務的同時就能獲取工作推進的流程及節(jié)點要求，使相關責任主體既知曉自己的 “一畝二分地 ”，也知道與相鄰主體的工作 銜接，實現(xiàn)重點工作事項無障礙推進。一是加強分析、預判。通過定期、不定期排查梳理，會同相關責任單位，加強推進事項的分析摸擬，預判各推進環(huán)節(jié)中可能出現(xiàn)的問題。二是實行聯(lián)動、預警。針對可能出現(xiàn)的推進障礙，適時責成相關責任主體落實推進責任，承諾推進時限。三是跟蹤督查、推進。對預警事項，全程落實跟蹤督辦，確保實現(xiàn)整體推進。今年以來，我們共對 36項重大事項實行了提前預警督查，對 43個相關責任主體落實了預警推動，收到較好的推動效果。 三是深入調研，完善機制。 為全面推進我縣差別化發(fā)展，我們針對 40個鄉(xiāng)鎮(zhèn)主體、近 200萬人口 大縣、社會經(jīng)濟發(fā)展存在基礎條件不同及發(fā)展水平差異等客觀現(xiàn)實，積極推動督查考核體系的科學化模擬，讓考核性督查與督查性考核發(fā)揮更大效用。一是深入不同區(qū)域鄉(xiāng)鎮(zhèn)調研，摸清各區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)狀。二是制定差別化考核體系，確保督查有抓手、考核有促進。讓基礎好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展上升有空間、有追求，基礎差的鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展也有信心、有奔頭。三是通過督查與考核的綜合運用，實現(xiàn)督查考核相互促進，推動差別化鄉(xiāng)鎮(zhèn)實現(xiàn)共同發(fā)展。截止目前，因目標考核落后而被專項督查督辦的鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門計 37個單位次，其中上會表態(tài) 13人次，實現(xiàn)了有形抓手與無形推動的有機融合。 20*年，我們擬從以下三個方面謀劃督查工作： 一、緊扣中心，推動重要部署高效落實 督查工作要始終堅持把推動黨委、政府各項重大決策、重要部署的落實，作為服務發(fā)展大局的切入點，把保證政令暢通作為推動工作落實的著力點。為此，我們主要圍繞以下五方面做工作：一是突出抓縣主要領導批（交、會）辦事項的落實，確保政令暢通。按照 “小事不過夜，一般事項不過周 ”的工作標準，全面落實 “日督查、周考核、月推進 ”工作機制，確保工作落實的時效性。二是突出抓政府為民辦實事項目的落實，確?；菝竦轿弧h政府為民辦實事項目，全面推行建檔立項式管理，制作政府為民辦實事項目督查備案表，倒逼推進計劃并細化到月和周，全面建立電子數(shù)據(jù)庫，實行項目定位督查，全程跟蹤、適時掌握進展情況，推行督查結果定期通報制度。三是突出抓目標管理考核工作，確保助推有力。在全面對接市目標考核體系的同時，科學制定我縣目標考核體系，并及時將目標任務分解到縣各相關責任主體，確保目標事項有計劃、有措施、有落實、有跟蹤，推動督查性考核與考核性督查的綜合運用。四 是突出抓重點建設工程的推進，確保推進有序。繼續(xù)推行周建設進度履約保證金制度，將施工單位工程建設進度的誠信履約情況與履約保證金掛鉤，督促各建設主體誠信履約，嚴格執(zhí)行建設推進計劃，加快工程建設步伐。同時，大力推行工程流程圖督查法，確保工程從立項到建設完工，實現(xiàn)全過程無縫跟蹤督查。五是強化日常工作制度的執(zhí)行，確保規(guī)范常態(tài)。在突出抓重點工作的同時，不放松日常工作制度執(zhí)行的常態(tài)化督查，確保縣委縣政府各項工作要求均能得到扎實、持續(xù)的落實，消滅工作落實的 “死角 ”。 二、強化三項建設，提高督查工作水平 一是強化能力建設。通 過定期研讀領導講話、學習政策文件、專業(yè)知識培訓等途徑，使全體人員及時了解上級政策導向，全面把握縣委、縣政府決策部署，提高督查工作的全局性、針對性；同時，進一步強化督查人員專業(yè)知識儲備和組織協(xié)調能力，提高分析問題和解決問題的能力。二是強化作風建設。堅持把 “實 ”作為督查工作之本，查實情、說實話、獻實策，增強工作主動性和前瞻性，優(yōu)質高效做好督查工作。同時，強化自律意識，嚴格遵守督查工作各項 規(guī)章制度 ，樹立良好形象。三是強化規(guī)范建設。充分發(fā)揮 *、 *、 *等工作載體作用，推動督查工作的制度化、規(guī)范化建設，提升督查工作的權威性。同時，嚴格各項管理制度，確保領導批件有登記、有備案，辦理事項件件有結果，事事有落實。 三、注重創(chuàng)新，提升督查工作整體活力 為提升督查工作整體活力，不斷推動督查工作由被動型向主動型、現(xiàn)場型向考核型、事務型向參謀型轉變。一是加強聯(lián)合督查與會辦督查相結合。充分發(fā)揮縣督查室牽頭組織作用，協(xié)調相關部門進行聯(lián)合督查；對涉及多部門的督查事項 ，由縣督查室牽頭召集督查會辦，對推進中存在的問題進行分析解剖，提出要求，確定完成時限，各責任主體抓好落實，提高督查推進的合力。二是加強專職督查與條線督查相結合。在縣督查室推動督查的基礎上，進一步強化縣分管條線督查的推動力度，形成從縣主要領導到縣分管領導都重視工作督查，形成齊抓工作落實的良好氛圍。三是加強制度創(chuàng)新與推動工作相結合。工作機制創(chuàng)新是督查工作的動力