企業(yè)管理創(chuàng)新問(wèn)題探索總結(jié)（ 2 篇） 企業(yè)管理創(chuàng)新問(wèn)題探索總結(jié)（范文一） 一、企業(yè)管理創(chuàng)新的意義 創(chuàng)新是企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的源泉，是新經(jīng)濟(jì)的核心。對(duì)企業(yè)而言，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)?，F(xiàn)代企業(yè)要想獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，取得更大的社會(huì)效益，贏得競(jìng)爭(zhēng)上的話語(yǔ)權(quán)，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新取得核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)。 在信息時(shí)代，企業(yè)取勝的關(guān)鍵因素主要取決于企業(yè)自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，而不一定是資金和資源優(yōu)勢(shì)。核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)決定著企業(yè)在市場(chǎng)的認(rèn)知度以及獲得市場(chǎng)的廣度和深度。因此，技術(shù)創(chuàng)新從根本上來(lái)說(shuō)是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。 企業(yè)管理創(chuàng)新是推進(jìn)科技進(jìn)步和創(chuàng)新的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)內(nèi)部資源組合，建立起面向市場(chǎng)的內(nèi)部組織框架，形成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)活力、行為激勵(lì)體系及高效運(yùn)作的機(jī)制。對(duì)于推進(jìn)科技進(jìn)步和創(chuàng)新、不斷提高我國(guó)生產(chǎn)力發(fā)展水平具有重要意義。企業(yè)管理創(chuàng)新必須立足自身實(shí)際。 企業(yè)首先必須弄清自己的優(yōu)勢(shì)，再把自己的優(yōu)勢(shì)與環(huán)境結(jié)合起來(lái)關(guān)注自己優(yōu)勢(shì)的變化，經(jīng)常審視自己的戰(zhàn)略定位。隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的戰(zhàn)略定位也應(yīng)該是動(dòng)態(tài)變化的。企業(yè)在培養(yǎng)選拔人才、加大科技開(kāi)發(fā)投入、加強(qiáng)科研設(shè)施建設(shè)，培育企業(yè)對(duì)建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家的高度歷史責(zé)任感、強(qiáng)烈的憂患意識(shí)，都 要通過(guò)管理觀念的創(chuàng)新、管理方法的探索、管理制度的完善等提供強(qiáng)有力的支持和保證。 二、企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性 隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制 改革 的逐步深化，國(guó)有企業(yè)管理已由單純生產(chǎn)型管理向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型管理轉(zhuǎn)變。顧客在進(jìn)行消費(fèi)時(shí)，不會(huì)區(qū)分國(guó)企、私企或是外企?！翱旖荨迸c“顧客滿意度”成為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。 這要求企業(yè)在經(jīng)營(yíng) 管理上進(jìn)行創(chuàng)新，與之適應(yīng)。企業(yè)必須擺脫舊的管理思想的束縛，勇于創(chuàng)新，建立新的管理制度、管理體系與管理方法。企業(yè)管理創(chuàng)新符合建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家的需要，推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新，努力形成具有中國(guó)特色的企業(yè)管理體系是增強(qiáng)中國(guó)自主創(chuàng)新能力，建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家的重要保證。我國(guó)企業(yè)面臨著國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)國(guó)內(nèi)化、國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化的復(fù)雜態(tài)勢(shì)。 這些都要求企業(yè)相應(yīng)地改革那些傳統(tǒng)的管理制度、管理方法、管理體系，從而適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境。企業(yè)管理創(chuàng)新是知識(shí)經(jīng)濟(jì)要求的必然結(jié)果，我國(guó)現(xiàn)階段正由工業(yè)經(jīng)濟(jì)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變。知識(shí)將逐漸成為企業(yè)最重要的資 源，它被認(rèn)為是和資金、人力等并列的資源。 因此，對(duì)于知識(shí)型企業(yè)來(lái)說(shuō)，必須以知識(shí)型人才為基礎(chǔ)，企業(yè)在面對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)時(shí)，以科技為支撐點(diǎn)，通過(guò)加強(qiáng)協(xié)作、知識(shí)管理、組織學(xué)習(xí)能力，將現(xiàn)有知識(shí)、組織、人員和流程與協(xié)作和知識(shí)管理緊密結(jié)合起來(lái)，把企業(yè)建成一個(gè)信息密集、人才密集和知識(shí)密集的綜合體。 三、促進(jìn)我國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新的戰(zhàn)略措施 （一）加強(qiáng)理念創(chuàng)新，調(diào)動(dòng)員工積極性。 要為員工搭設(shè)發(fā)揮創(chuàng)造性才能的舞臺(tái)，使每個(gè)人都有機(jī)會(huì)成為創(chuàng)新者。要改變傳統(tǒng)的思維模式，摒棄“等、拿、靠、要”思想，打破“大 鍋飯”，實(shí)現(xiàn)多勞多得，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。打破陳規(guī)陋習(xí)，為取得更好的經(jīng)濟(jì)效益，而樹(shù)立全新的管理思路。 （二）加強(qiáng)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理，提高企業(yè)管理水平。 加強(qiáng)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理，提高企業(yè)管理水平，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的必要手段，也是企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。 （ 1）完善機(jī)制上下互動(dòng)職責(zé)明確。 各級(jí)部門(mén)各司其職，是抓好基層基礎(chǔ)工作的第一步。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展，就要實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)人才的不斷發(fā)展，以建設(shè)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子、提升“五種能力”為目標(biāo)，落實(shí)“人才強(qiáng)企”新舉措 ，以提高員工能力和素質(zhì)為重點(diǎn)，積極為員工搭建成長(zhǎng)成才平臺(tái)。 （ 2）強(qiáng)化干部員工的理論和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。 定期組織干部員工開(kāi)展理論學(xué)習(xí)，聘請(qǐng)專(zhuān)家進(jìn)行專(zhuān)題輔導(dǎo)。完善干部評(píng)價(jià)機(jī)制，修訂了干部測(cè)評(píng)辦法，對(duì)后備干部實(shí)行民主推薦和檔案管理，建立梯級(jí)干部隊(duì)伍。 （三）加強(qiáng)知識(shí)管理，提升管理者和員工的素質(zhì)，增加企業(yè)活力。 （ 1）高度重視采納員工合理化建議。 在當(dāng)今社會(huì)中，知識(shí)就是第一生產(chǎn)力，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，也就是說(shuō)企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，發(fā)掘及利用人才是企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。 挖掘企業(yè)員工的潛質(zhì)，鍛煉員工隊(duì)伍，在解決重大問(wèn)題上征求員工意見(jiàn)或建議，重視提高基層員工潛在能力。 （ 2）培訓(xùn)是提高員工素質(zhì)的重要途徑。 培訓(xùn)能夠更新員工的知識(shí)、技能、理念，提高他們的綜合素質(zhì)，以期影響他們的行為，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。成功的員工培訓(xùn)可以起到傳遞企業(yè)價(jià)值觀和核心理念，并塑造員工行為的作用，為員工適應(yīng)企業(yè)環(huán)境并與其它團(tuán)隊(duì)成員展開(kāi)良性互動(dòng)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 （ 3）用企業(yè)文化熏陶員工企業(yè)精神核心價(jià)值觀。 企業(yè)管理創(chuàng)新的主角是人才，人的創(chuàng)新意識(shí)，創(chuàng)新能力都需要企業(yè)文化的熏陶 和培養(yǎng)，員工只有在奮斗過(guò)程中與企業(yè)的目標(biāo)保持高度一致，具有“企興我榮，企衰我恥”這一共同奉獻(xiàn)精神。企業(yè)傳遞企業(yè)精神，凝聚員工團(tuán)體意識(shí)，樹(shù)立企業(yè)形象，開(kāi)展企業(yè)文化的投入是保持企業(yè)創(chuàng)新的源泉保障。 （四）加強(qiáng)制度創(chuàng)新，提高企業(yè)管理效率。 制度創(chuàng)新把思維創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和組織創(chuàng)新活動(dòng)制度化、規(guī)范化，具有引導(dǎo)思維創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和組織創(chuàng)新的作用。建立一種更優(yōu)、更高效的管理制度，綜合協(xié)調(diào)企業(yè)所有者、經(jīng)營(yíng)者、勞動(dòng)者的權(quán)力和利益關(guān)系，使企業(yè)具有更高的管理效率。制度創(chuàng)新能為推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新提供良好的基礎(chǔ)，增加推 動(dòng)力。因此企業(yè)管理創(chuàng)新必須深化企業(yè)改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。 企業(yè)管理創(chuàng)新問(wèn)題探索總結(jié)（范文二） 企業(yè)管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜且系統(tǒng)的工作，其所包括的管理內(nèi)容有控制、協(xié)調(diào)、組織、計(jì)劃等。創(chuàng)新是企業(yè)家實(shí)行對(duì)生產(chǎn)要素的重新組合，即根據(jù)市場(chǎng)需求的發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)社會(huì)資源配置與自身資源進(jìn)行不斷優(yōu)化。 從企業(yè)管理的不同層面進(jìn)行創(chuàng)新與改革，如采用新的生產(chǎn)方式、開(kāi)辟新市場(chǎng)、引入新產(chǎn)品等。企業(yè)生產(chǎn)只有與社會(huì)需求相符合，才能使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中立于不敗之地。由此可得出，企業(yè)創(chuàng)新管理對(duì)于企業(yè)綜合實(shí)力的發(fā)展具有非常重要的意義 。 一、企業(yè)管理創(chuàng)新概述 管理人員是企業(yè)創(chuàng)新的主導(dǎo)者與實(shí)施者，管理人員綜合水平以及職業(yè)素養(yǎng)的高低，對(duì)企業(yè)創(chuàng)新性的實(shí)效性具有一定的影響。因此，在企業(yè)管理創(chuàng)新中，企業(yè)應(yīng)明確區(qū)分實(shí)踐層面與知識(shí)層面的創(chuàng)新技術(shù)，然后根據(jù)企業(yè)系統(tǒng)論的相關(guān)要求以及相關(guān)原則，視企業(yè)為組織系統(tǒng)。 企業(yè)管理系統(tǒng)主要分為兩種，一種是外部系統(tǒng)；另一種是內(nèi)部系統(tǒng)，根據(jù)此分類(lèi)方式，可將企業(yè)管理的實(shí)踐層面創(chuàng)新分為組織內(nèi)部與環(huán)境創(chuàng)新，一般情況下，組織內(nèi)部創(chuàng)新分為組合方法、目標(biāo)、組織要素、結(jié)構(gòu)、制度。 企業(yè)創(chuàng)新的特性主要包括以下幾點(diǎn)： （ 1）價(jià)值型。要求創(chuàng)新的成果具有經(jīng)濟(jì)價(jià)值、學(xué)術(shù)價(jià)值、使用價(jià)值等。 （ 2）風(fēng)險(xiǎn)性。創(chuàng)新是一種高收益高風(fēng)險(xiǎn)并存的活動(dòng)。 （ 3）先進(jìn)性。無(wú)先進(jìn)性則不能戰(zhàn)勝新事物。 （ 4）創(chuàng)造性。一是新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品，另一種是新的組織機(jī)構(gòu)、新的經(jīng)營(yíng)方式、新的管理制度等。 （ 5）未來(lái)性。面向未來(lái)，關(guān)注未來(lái)。如今社會(huì)是經(jīng)濟(jì)與知識(shí)的時(shí)代，企業(yè)想要提升自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，就應(yīng)不斷的學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)知識(shí)，與時(shí)代的發(fā)展步伐進(jìn)行高度統(tǒng) 一。 （ 1）企業(yè)只有對(duì)其管理方式以及管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，才能與市場(chǎng)的發(fā)展需求相符合。 （ 2）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，良好的管理是提升企業(yè)綜合實(shí)力的必備條件。 （ 3）只有創(chuàng)新管理，才能使得企業(yè)的發(fā)展跟上當(dāng)下現(xiàn)代技術(shù)的發(fā)展步伐。 （ 4）只有創(chuàng)新，才能使企業(yè)從傳統(tǒng)的束縛中脫離出來(lái)，與現(xiàn)代技術(shù)以及現(xiàn)代需求進(jìn)行充分融合，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。 三、網(wǎng)絡(luò)密度、知識(shí)流入對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的影響 網(wǎng)絡(luò) 密度就是指企業(yè)與利益相關(guān)者之間的網(wǎng)絡(luò)體系所集成的密度，企業(yè)與利益相關(guān)者之間的連接越多，網(wǎng)絡(luò)密度就越來(lái)越大。據(jù)相關(guān)研究表明，謝洪明、王現(xiàn)彪等人指出，網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)度、網(wǎng)絡(luò)密度以及網(wǎng)絡(luò)關(guān)系的互惠程度在很大程度上影響企業(yè)的創(chuàng)新能力。網(wǎng)絡(luò)密度對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的影響主要表現(xiàn)在以下幾方面。 面對(duì)與企業(yè)網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)不僅僅是一個(gè)單獨(dú)的個(gè)體，企業(yè)決策不僅會(huì)受利益相關(guān)者的影響，而且還會(huì)影響相關(guān)者的利益。在網(wǎng)絡(luò)密度不斷增加的情況下，企業(yè)決策所要考慮的全面性也在增加。繼而使得企業(yè)決策牽扯的利益關(guān)系 比較多，缺乏獨(dú)立性。 企業(yè)與市場(chǎng)的關(guān)系是相輔相成的。因此，企業(yè)戰(zhàn)略方向的制定應(yīng)是市場(chǎng)的實(shí)際情況相結(jié)合。這就造成企業(yè)戰(zhàn)略方向的不確定性與多變性。 企業(yè)為降低對(duì)利益相關(guān)者的影響，就應(yīng)在利益相關(guān)者進(jìn)行決策時(shí)對(duì)其決策信息進(jìn)行捕捉，但是由于網(wǎng)絡(luò)密度的不斷增加，信息傳遞的途徑也隨之增加，從而對(duì)信息的準(zhǔn)確度和時(shí)間造成一定影響。 知識(shí)流入，是企業(yè)跟其他企業(yè)進(jìn)行合作交流后，知識(shí)面與知識(shí) 結(jié)構(gòu)不斷拓展與延伸的過(guò)程，企業(yè)知識(shí)流入主要包括兩種，一種是知識(shí)流出；一種是知識(shí)流入。知識(shí)流入即企業(yè)外部知識(shí)，如企業(yè)的管理技術(shù)、生產(chǎn)技術(shù)等進(jìn)行吸收，使其為自身的發(fā)展服務(wù)。 知識(shí)流入可大幅度減少企業(yè)獲取知識(shí)的時(shí)間，而負(fù)責(zé)尋求新知識(shí)的員工，可節(jié)約大量世界，去做其他事情，繼而可提升企業(yè)生產(chǎn)力。此外，外流知識(shí)的流入，可提升企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)，從而提升生產(chǎn)力。 企業(yè)想要提升自身的綜合實(shí)力，應(yīng)吸收和學(xué)習(xí)大量的外部知識(shí)，而知識(shí)流入，不僅可大幅度提升 企業(yè)的知識(shí)水平，而且在知識(shí)流入的過(guò)程中，外部知識(shí)還可與企業(yè)的內(nèi)部知識(shí)進(jìn)行摩擦，碰撞出有利于企業(yè)技術(shù)水平提升的新知識(shí)。 企業(yè)綜合實(shí)力主要由管理水平以及服務(wù)水平構(gòu)成，而恰巧知識(shí)流入有利用企業(yè)提升自身的管理與服務(wù)水平，繼而可提升企業(yè)的綜合實(shí)力。此外，企業(yè)對(duì)流入知識(shí)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整與管理，可轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)部知識(shí)，這樣不僅可提升全體工作人員的工作效率，從而提升企業(yè)綜合實(shí)力。 四、對(duì)于提升企業(yè)管理創(chuàng)新力度的相關(guān)措施 企業(yè)網(wǎng) 絡(luò)密度的增加，在一定程度上，會(huì)對(duì)企業(yè)信息的傳遞速度以及信息傳遞的完整性具有一定的影響，導(dǎo)致企業(yè)管理的執(zhí)行力大大下降。因?yàn)?，我?guó)政府相關(guān)部門(mén)，應(yīng)對(duì)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行宏觀調(diào)控與監(jiān)督，確保企業(yè)信息傳遞向準(zhǔn)確化與最優(yōu)化方向發(fā)展，從而增加企業(yè)管理創(chuàng)新的力度，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度。 企業(yè)外部知識(shí)就是指，企業(yè)間員工的非正式交流、不同企業(yè)之間的產(chǎn)品交易、企業(yè)聯(lián)盟賽等。企業(yè)知識(shí)入流對(duì)企業(yè)的而發(fā)展具有一定的促進(jìn)作用。企業(yè)想提升自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，就應(yīng)提升外部知識(shí)的轉(zhuǎn)化能力，充分利用網(wǎng)絡(luò) 外部知識(shí)，并對(duì)外部知識(shí)進(jìn)行準(zhǔn)確判斷與整合，與企業(yè)內(nèi)部知識(shí)進(jìn)行充分融合，轉(zhuǎn)化為企業(yè)自身的實(shí)力。 此外，企業(yè)還可成立專(zhuān)業(yè)小組，對(duì)外部知識(shí)進(jìn)行吸取與整合，將外部知識(shí)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的內(nèi)部知識(shí)，利用這些知識(shí)，來(lái)進(jìn)行企業(yè)自身的管理與技術(shù)創(chuàng)新。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)多建立與其他社會(huì)部門(mén)的合作關(guān)系，增加知識(shí)的流入量，這樣可快速提升企業(yè)的創(chuàng)新力度。 由于企業(yè)的想管你部門(mén)比較對(duì)，企業(yè)價(jià)值鏈在通常情況下也都比較復(fù)雜，因此，企業(yè)應(yīng)在日常的經(jīng)營(yíng)與管理中，應(yīng)加強(qiáng)職能部門(mén)之間的交流與溝通。否則信息傳輸之間就會(huì)出現(xiàn)不完整或不相符的情況，再次情況下，企業(yè)不僅不能及時(shí)對(duì)流入的知識(shí)進(jìn)行應(yīng)用，而且也不利于企業(yè)內(nèi)部信息的傳遞，從而阻礙企業(yè)對(duì)外部知識(shí)的吸取，導(dǎo)致企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展與技術(shù)發(fā)展過(guò)慢，無(wú)法與時(shí)代的發(fā)展需求相符合，繼而威脅到企業(yè)的生存。 業(yè)知識(shí)流入的措施主要包括以下幾方面。 （ 1）人才流入。 企業(yè)應(yīng)招聘一些具有豐富的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)、經(jīng)驗(yàn)、技能以及創(chuàng)新人員，因?yàn)槿瞬疟旧砭褪侵R(shí)的攜帶者，其對(duì)企業(yè)的管理創(chuàng)新具有一定的促進(jìn)作用。 （ 2）市場(chǎng)調(diào)查。 在企業(yè)知識(shí)流 入方面，可擴(kuò)大市場(chǎng)調(diào)差的規(guī)模，提升市場(chǎng)調(diào)查的力度，因?yàn)橥ㄟ^(guò)市場(chǎng)調(diào)查，可使外部知識(shí)以間接的方式流入企業(yè)內(nèi)部，以此對(duì)自身企業(yè)的管理技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新。 （ 3）技術(shù)流入。 技術(shù)合作可促進(jìn)企業(yè)知識(shí)流入的數(shù)量以及速度，因?yàn)槠髽I(yè)通過(guò)與其他行業(yè)的合作，通過(guò)大量的交流與商談，可吸取該行業(yè)的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)以及方法，