企業(yè)管理中激勵理論的運用總結(jié)（ 2 篇） 企業(yè)管理中激勵理論的運用總結(jié)（范文一） 一、激勵理論的含義 激勵理論就是指運用特定的管理體系與方法，使員工對工作以及對組織的相關(guān)承諾能夠?qū)崿F(xiàn)最大化的管理。企業(yè)在管理過程中，人員方面的問題是核心問題，只有對人員實施合理性的激發(fā)，才能獲取最大化的利益。 所以在現(xiàn)代化企業(yè)管理過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)懂得因材施教，將“以人為本”作為根本原則，將企業(yè)員工的創(chuàng)造性與積極性充分的激發(fā)出來，以此獲得企業(yè)人員工作上的最大潛力，最終促使企業(yè)能夠快速穩(wěn)定的發(fā)展。 二、 激勵理論的不同分類 （一）需要型激勵理論 該類型的激勵理論將基礎(chǔ)放在人的需求上，將起點放在激勵上，研究的主要對象就是人的動機與行為之間的存在的具體關(guān)系，從滿足人們的需求方面對人給予激勵，從而提升其在企業(yè)發(fā)展以及具體工作中的表現(xiàn)。 企業(yè)管理應(yīng)用激勵理論的核心就是員工的需求型理論，管理者需要在明確員工自身需求以及對企業(yè)的具體想法之上，合理的修改與完善相關(guān)的管理制度，以此實現(xiàn)對員工工作積極性的激發(fā)，從而使其發(fā)揮出對企業(yè)的最大化的貢獻。 （二）狀態(tài)型激勵理論 該類型激勵理論和 需求性激勵理論存在不同之處，就在于建立的基礎(chǔ)是激勵的終點。這個“終點”指的就是企業(yè)對員工需求的滿足狀態(tài)，以激勵理論為依據(jù)對相關(guān)管理措施加以實施，觀察并分析個體的滿足狀態(tài)，從而實現(xiàn)對企業(yè)管理過程缺點的有效掌握。企業(yè)只有真正認(rèn)識到自身管理過程中存在的漏洞，才能通過管理制度的合理完善來更好地滿足員工提出的需求，最終使企業(yè)獲得自身經(jīng)濟效益的提升。 （三）過程型激勵理論 實施過程型理論需要在企業(yè)實施需要型激勵理論之前以及實施狀態(tài)型激勵理論之后進行。該理論的實施需要以企業(yè)員工在需求型激勵理論下制定管理體 制之后的反映情況為依據(jù)，對基于該理論的企業(yè)管理辦法進行動態(tài)性的 改革 ，并且還要以員工對企業(yè)在不同階段的不同需求為依據(jù)，將出發(fā)點放在員工的根本利益上，對管理方案加以制定，從而使員工能夠得到凝聚力的增強，最終使企業(yè)經(jīng)濟效益得以提升。 三、激勵理論應(yīng)用于企業(yè)管理中的作用 （一）優(yōu)化人力資源配置 在企業(yè)管理中運用激勵理論，能夠 使員工的潛力得到激發(fā)，從而促進企業(yè)在人力資源方面的優(yōu)化配置。根據(jù)相關(guān)研究表明，人們在激勵體制或者是激勵環(huán)境中，往往會發(fā)揮出難以估算的潛力，但是人們?nèi)籼幱谄胀ōh(huán)境中，發(fā)揮出的潛力也就僅能處于一般水平上。 現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展的過程中，使用激勵制度將員工的潛能與潛力激發(fā)出來，不僅僅能夠使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益，還能使企業(yè)獲得更多的人力資源，最終使企業(yè)實現(xiàn)人力資源的最大優(yōu)化配置。 （二）提升企業(yè)效益 企業(yè)管理過程中應(yīng)用激勵理論之后，最直接的表現(xiàn)就是員工能夠因此獲得積極性的調(diào)動，使企業(yè)能夠因此獲得 更多的經(jīng)濟效益。企業(yè)若能構(gòu)建出良好的激勵機制與制度，員工就能獲得工作主動性與積極性的調(diào)動，處于一定激勵與競爭環(huán)境中，員工就能盡可能地提升自己的工作業(yè)績，也就使企業(yè)因此獲得更好的經(jīng)濟效益。 對于員工而言，成熟的激勵機制與制度能夠發(fā)揮出一定的積極作用，使得員工獲得主動性、積極性與創(chuàng)造性的充分調(diào)動，從而幫助員工以最佳姿態(tài)置身于企業(yè)的發(fā)展中，幫助企業(yè)贏取更多的經(jīng)濟效益， （三）提升企業(yè)凝聚力 企業(yè)管理中應(yīng)用激勵理論的另一個作用就是實現(xiàn)員工價值，從而提升企業(yè)的凝聚力。人人都具備自我價值與社會價 值，企業(yè)管理中實施激勵機制，可以使員工自我價值得到最可能的實現(xiàn)，使企業(yè)獲得向心力與凝聚力的進一步提升，從而通過企業(yè)員工的凝聚在一起的合力，在企業(yè)管理與發(fā)展中貢獻出更大的力量。 企業(yè)管理過程中應(yīng)用激勵理論不僅能夠使員工獲得社交需求的滿足，促使員工與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)之間建立出一種和諧關(guān)系，提升員工工作時的自信心；還能使員工獲得充足的尊重，使得員工在獲得自己的報酬以及獎勵之外，還能贏得其他員工及同事的支持、信任與尊重，從而為公司貢獻更多的力量。 員工的需求在得到滿足之后，能夠形成一種強大的向心力與凝聚力， 從而促使企業(yè)獲得管理質(zhì)量的提升與發(fā)展進程的加快。 四、企業(yè)管理中正面激勵的應(yīng)用措施 （一）營造良好工作氛圍 可以從兩個方面營造氛圍，一個方面是搭建企業(yè)硬件設(shè)施，其中涵蓋了企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境與辦公環(huán)境，以及企業(yè)運營過程中所需的配套設(shè)備等。另一個方面是營造企業(yè)的軟環(huán)境氛圍，其中涵蓋了企業(yè)的文化建設(shè)、企業(yè)人員之間的競爭、企業(yè)活動的開展以及企業(yè)的培訓(xùn)等?？梢哉f企業(yè)員工的最好激勵就是具備一個良好的工作氛圍。 （二）建設(shè)良好薪酬制度 員工在企業(yè)獲得生存的一個基礎(chǔ)條件就是薪酬制度，想要 留住優(yōu)秀員工并且使企業(yè)獲得發(fā)展，一種有效的手段就是建立起良好的薪酬制度。企業(yè)在建立薪酬激勵政策時，需要同員工的能力加以結(jié)合，使員工能夠從心理上感受到為企業(yè)工作付出與所得的平衡。員工只有獲得了滿意的薪酬，才能獲得工作效率的提升，從而不斷提升工作能力，為企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的完成共同努力。 （三）爭強員工主人翁意識 企業(yè)在經(jīng)營的過程中，存在以下一種情況，即員工素質(zhì)較高，企業(yè)薪酬制度也十分優(yōu)越，但是企業(yè)卻很難將精英人才留住，出現(xiàn)這種狀態(tài)的原因就是員工缺乏與企業(yè)同心的主人翁意識，同樣也說明了企業(yè)管理者在員工 正面激勵方面做得不到位。 在薪酬方面給員工激勵是十分容易的，但是想要使員工具備同企業(yè)共命運的心態(tài)則需要具備一定的管理策略。只有將員工激勵工作做好，才能培養(yǎng)出一批敢于在激烈市場競爭中不斷奮斗的員工，而不是面對困難只身而退的打工者。 五、企業(yè)管理中負面激勵的應(yīng)用措施 （一）適當(dāng)應(yīng)用物質(zhì)懲罰措施 企業(yè)管理的負面激勵措施絕大多數(shù)都是運用在精神層面的策略，但也有少部分是針對物質(zhì)方面對員工的懲罰，這也是企業(yè)制度當(dāng)中不可或缺的一部分，能從根本上降低企業(yè)管理問題的概率，推進企業(yè)日常有序經(jīng)營。 比如員工在出現(xiàn)遲到的情況時，可以予以扣款的形式給予負面激勵，面對員工在工作上的失誤也可以采用為企業(yè)基金捐款的方法給予負面激勵。通過這些負面激勵手段能夠使企業(yè)管理過程中有效的應(yīng)用激勵理論，使得企業(yè)經(jīng)營管理過程中更多的展現(xiàn)出人性化的特征，從而夯實企業(yè)未來健康發(fā)展的基礎(chǔ)。 （二）構(gòu)建業(yè)績評估末位淘汰制 運用激勵理論來約束員工的不良行為有益于絕大多數(shù)員工的健康成長，規(guī)范員工的工作內(nèi)容與工作進度等，使其符合企業(yè)的整體運營目標(biāo)，適當(dāng)?shù)剡\用負面激勵政策對于企業(yè)的有效管理是十分有利的。很多人處于工 作壓力中，能夠使自己的潛能超常發(fā)揮出來，而且在面臨失業(yè)風(fēng)險時，就更加需要提升警惕心理，為企業(yè)的發(fā)展獻出自己的力量，以獲得共同發(fā)展。 此外，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)對負面激勵建立起具體而且明確的制度，并且嚴(yán)格執(zhí)行，只有這樣才能將企業(yè)威信樹立在員工的心中，從而使員工實現(xiàn)更好的發(fā)展。綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展與管理的過程中，評價業(yè)績的一項重要依據(jù)就是激勵理論，正因為激勵理論的應(yīng)用，才能使組織業(yè)績因業(yè)績評價得以促進提升。 當(dāng)前很多企業(yè)在管理過程中都缺乏對激勵理論的應(yīng)用，導(dǎo)致出現(xiàn)人才流失的不良后果，可見研究并應(yīng)用 激勵理論與企業(yè)管理中的重要性所在。 基于此，在分析了激勵理論的含義與不同分類的基礎(chǔ)上，研究了激勵理論應(yīng)用于企業(yè)管理中的作用，從營造良好工作氛圍、建設(shè)良好薪酬制度、爭強員工主人翁意識三個方面探討了企業(yè)管理中正面激勵的應(yīng)用措施，并從適當(dāng)應(yīng)用物質(zhì)懲罰措施、構(gòu)建業(yè)績評估末位淘汰制兩個方面探討了企業(yè)管理中負面激勵的應(yīng)用措施。 企業(yè)管理中激勵理論的運用總結(jié)（范文二） 一、良好企業(yè)激勵機制構(gòu)建的重要性 企業(yè)員工的工作積極對企業(yè)發(fā)展有著重要影響，因此，只有充 分調(diào)動員工的工作積極性，才能促進企業(yè)發(fā)展。因此，企業(yè)構(gòu)建良好的激勵機制才能有效的挖掘出員工的潛力，有助于提高企業(yè)整體的工作效率，同時還能夠充分發(fā)揮員工的主觀能動性，促使員工主動工作，提高工作效率。 通常來說，企業(yè)在新員工入職前，要對其進行培訓(xùn)，這樣能夠有效的提高企業(yè)對于人力資源的利用效率。在培訓(xùn)過程中，要注重對于員工創(chuàng)新意識以及企業(yè)員工工作積極性進行培訓(xùn)，同時還要保證培訓(xùn)的質(zhì)量，這樣才能有效的促進企業(yè)了的發(fā)展。 據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，在我國 75%的企業(yè)在管理過程中存在嚴(yán)重問題，例如：企業(yè)資金管理不夠完善、人力資源管理存在漏洞等。因此，企業(yè)在管理工程中，可以通過良好的激勵機制促進員工的工作積極性，不僅提高了企業(yè)總體的工作效率，還能有效緩解企業(yè)在管理過程中存在的問題，保證企業(yè)良好的發(fā)展。 二、我國企業(yè)激勵機制中存在的問題 員工工作的主要目的是為了滿足自身的需求，在企業(yè)目前的企業(yè)激勵機制中，形式過于單一，缺乏一定的創(chuàng)新性，不能有效的調(diào)動企業(yè)員工工作積極性。 通 常來說，企業(yè)在激勵的過程中都會采用相應(yīng)的物質(zhì)來進行，但是在實際的執(zhí)行過程中，一些企業(yè)耗費了大量的物質(zhì)成本，卻沒有達到良好的激勵效果，員工的工作積極性依舊維持原樣，有時甚至錯過了企業(yè)最佳發(fā)展時機。 究其原因，主要是由于企業(yè)的管理層不能針對員工的需求進行激勵，另外，企業(yè)在進行激勵時，有些夸大其詞，在進行激勵的時候不能夠積極的進行創(chuàng)新，就不能達到預(yù)期的效果。 企業(yè)在管理過程中，所實行的激勵機制能夠有效促進企業(yè)發(fā)展，在具體的執(zhí)行過程中，企業(yè)管理層應(yīng)該保證一定平 等，所采用的激勵可以通過投票來確定，按照相應(yīng)的制度來進行獎懲。就目前來看，一些企業(yè)所實行的激勵制度不夠完善，沒有制定完整的獎懲制度以及績效考核方式，對于企業(yè)員工的績效不能進行有效的考核，這樣不能夠積極的調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性。 企業(yè)進行良好的激勵機制能夠有效促進企業(yè)發(fā)展，但是，在目前的企業(yè)激勵中，存在一定的盲目性，例如：在進行考核時，一些管理能力相對較低的人員進行管理，不能達到良好的績效考核結(jié)果，這樣一定程度上影響了員工之間的和睦，不利于企業(yè)文化建設(shè)。 還有一些企業(yè)在獎懲過程中，獎勵的少，懲罰的多，這樣很容易讓員工產(chǎn)生負面情緒，不能提高員工工作積極性的提高。另外，一些企業(yè)在進行激勵時，存在盲目性，獎懲不能夠保證一定的公平性；還有一些企業(yè)在進行激勵的時候，缺乏形式創(chuàng)新，只是單純的照搬其他企業(yè)激勵形式，因此，不能達到良好的效果。 三、企業(yè)管理中促進激勵機制完善的 措施 人才是促進企業(yè)發(fā)展的重要因素，因此，不斷的加強人才的培養(yǎng)就顯得十分重要，同時還能促進激勵機制的創(chuàng)新。在企業(yè)發(fā)展，人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，但是一 些企業(yè)不能有效的留住人才，主要是由于企業(yè)沒有良好的激勵機制，因此，相關(guān)企業(yè)應(yīng)該制定良好的激勵機制才能保證企業(yè)人才不流失。企業(yè)在進行激勵創(chuàng)新的時候，要根據(jù)員工的需求來制定，這樣才能保證激勵的效果，一般來說， 可以從以下幾個方面進行創(chuàng)新： 一是學(xué)習(xí)新技術(shù)的機會。 二是符合員工需求的物質(zhì)。、 三是適當(dāng)?shù)靥岣邌T工薪酬；只有這樣才能達到激勵的預(yù)先效果，保證企業(yè)的順利發(fā)展。 強企業(yè)綜合實力。 隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭力越來越激烈 ，因此，只有不斷加強企業(yè)自身的綜合實力才能保證企業(yè)在激烈的競爭中逆流而上。在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)應(yīng)該不斷加強員工的工作積極性，能夠有效提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。在實際的企業(yè)發(fā)展中，只有完善良好的企業(yè)激勵機制才能夠保證員工工作的積極性，同時，還能有效發(fā)揮企業(yè)員工的主觀能動性，為企業(yè)創(chuàng)造更高的價值。 企業(yè)在發(fā)展中，只有保證一定的公平性，才能有效的促進企業(yè)發(fā)展。在企業(yè)公平制度制定的過程中，要結(jié)合基礎(chǔ)員工的意見進行制定，同時還要在激勵的過程中嚴(yán)格執(zhí)行；企業(yè)在進行激勵機制的實行中，要和 績效考核制度進行結(jié)合，這樣能夠保證激勵機制的公平合理性，同時還能夠有效的加強企業(yè)員工的競爭意識；兩者通過結(jié)合能夠有效的促進企業(yè)員工的工作積極性，一定程度上能夠挖掘出員工的潛力。 在實際的激勵過程中，只有把工作進行細化，才能保證制度的執(zhí)行力度，因此企業(yè)只有系統(tǒng)的對于員工的績效進行客觀的評價，這樣才能達到激勵的效果，促進企業(yè)工作效率的提高。 在激烈實行過程中，一些企業(yè)由于實行的激勵積機制過于單一，不僅不能達到激勵的效果，有時候甚至有些企業(yè)錯過了最佳發(fā)展機會。因此，在進 行激勵的時候，企業(yè)要依據(jù)自身的發(fā)展特點、企業(yè)文化、企業(yè)經(jīng)營理念等因素，采用不同的激勵機制，在提高企業(yè)員工工作積極性的同時還能有效激發(fā)企業(yè)員工的創(chuàng)新性。 隨著人們生活水平的不斷提高，大多數(shù)員工對于物質(zhì)激勵不是那么的在意，因此，企業(yè)可以把這點作為突破口進行激勵。 具體的激勵方式如下： 企業(yè)在進行激勵的時候，可以把物質(zhì)激勵以及精神激勵進行結(jié)合，例如：可以幫助一些困難的職工，這樣不僅能夠消除員工的顧慮，促進員工積極工作，同時，也有利于企業(yè)文化的建設(shè)；另一方面，企業(yè)還應(yīng)該進行精神激勵法。 例如：企業(yè)應(yīng)該主動的為員工提高一些強化專業(yè)技能的機會或者提供一些休閑設(shè)施，這樣不僅能夠激發(fā)員工的工作積極性，還能夠營造良好的工作氛圍。一般說，企業(yè)激勵機制結(jié)合的過程中，企業(yè)可以先根據(jù)員工自身的特點把員工放在合適的位置，這樣能夠促進員工發(fā)揮其最大潛能，然后時機成熟之后，還可以對于員工的職位進行調(diào)整，這樣不僅能夠增添員工工作新鮮感，同時還有利于促進員工創(chuàng)新意識的培養(yǎng)。 另一方面，在激勵的過程中，可以根據(jù)員工的需求進行激勵，把員工的需求當(dāng)做激勵目標(biāo)，這樣能夠促進員工工作積極性，創(chuàng)造更多的價值。隨著社會 的發(fā)展，一些企業(yè)的激勵方式也在不斷的改變中，就目前來看，企業(yè)中所實行的榮譽激勵法具有良好的效果，能夠有效的促進企業(yè)文化的建設(shè)，同時，還能鞭策其他員工，形成一種良好的工作氛圍。 企業(yè)發(fā)展不是一蹴而就的，是一種日積月累的過程，同時也是企業(yè)團隊共同努力的結(jié)果，因此，企業(yè)在進行激勵過程中要堅持以人為本，采取一些人性化的激勵方式。一般來說，在激勵過程中，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需求、市場環(huán)境等形式的不斷變化而