招商局綜治工作述職報告（ 2 篇）  招商局綜治工作述職報告（范文一）  一、加強領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識，切實把綜治工作落到實處  我局始終把社會管理綜合治理工作當(dāng)作工作中的重中之重。把深入推進平安單位和加強綜合治理工作列入年度工作要點，針對單位實際情況，按照縣綜治委的要求，制定平安單位建設(shè)和綜合治理工作方案，層層落實平安單位創(chuàng)建責(zé)任制、綜合治理責(zé)任制和目標(biāo)管理責(zé)任制。  調(diào)整充實綜合治理領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，先后成立了社會管理綜合治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組、安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)全力抓，形成了有領(lǐng)導(dǎo) 、有機構(gòu)、有人員、有辦公地點的工作機制，積極搜集材料，分析掌握形勢，有針對性地制定解決方案，從總體上加強了對綜合治理工作的領(lǐng)導(dǎo)。把綜合治理工作納入重要議事議程。  凡班子研究工作，始終把社會管理綜合治理工作作為重要議題進行研究部署，責(zé)任到人，措施到位，獎懲掛鉤，確保了創(chuàng)建活動有序開展，使我局社會管理綜合治理工作制度化、規(guī)范化、經(jīng)?；? 二、加大人、財、物投入，建立綜合治理保障機制  為深入推進平安單位綜合治理工作順利開展，我單位進一步加大了對人力、財力、物力的投入。  一是以“全員 創(chuàng)建”為重點，調(diào)動干部職工共同參與深化平安單位的積極性，增強了平安單位綜合治理工作的群眾基礎(chǔ)。  二是以加強技防為重點，加大投入，為平安建設(shè)工作提供了資金保障。除此之外，我局還對內(nèi)部保衛(wèi)建章立制，制訂了消防安全、車輛管理等詳細(xì)的相關(guān)制度，明確責(zé)任，加強了對綜合治理機構(gòu)、基礎(chǔ)防護設(shè)施的管理，為綜合治理工作提供了有力的制度保障。  三、加強安全防范建設(shè)，落實“三防”措施  根據(jù)加強安全防范工作的要求，我局不斷發(fā)展“人防”網(wǎng)絡(luò)，健全“物防”措施，提高“技防”水平，進一步改善了“三防”水平。  一是繼續(xù)推行綜合治理工作分片承包責(zé)任制，建立以綜合治理機構(gòu)、責(zé)任部門為主體的“人防”網(wǎng)絡(luò)。發(fā)揮職能部門的綜合優(yōu)勢，由各部門負(fù)責(zé)人組成工作組，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、各部門的綜合治理工作。  二是建立檢查登記制度，完善關(guān)鍵部位的值班制度，對設(shè)備進行定期檢查，從總體上有效地杜絕了失竊事件的發(fā)生。  三是安排工作人員對防護區(qū)域和防護目標(biāo)實行輪流的監(jiān)控，筑牢了一道安全“堤壩”，杜絕了盜竊案件的發(fā)生。  四、開展安全平安檢查，切實清除各種不安定隱患  今年來，我局始終把安全平安列入全局工作的議事日程，不 定期開展安全平安專項檢查工作，組織對全局各股室涉及安全隱患情況進行了檢查。在檢查的基礎(chǔ)上，建立健全了聯(lián)系報告制度和隨機抽檢制度，建立了加強安全平安工作的長效機制，對安全平安工作時刻保持高度的警惕性和責(zé)任感，增強干部職工的安全防范意識，從根本上消除了各種不安定隱患。  五、開展矛盾糾紛排查整治，全力維護社會穩(wěn)定  我局是經(jīng)濟服務(wù)職能部門，為外來投資企業(yè)排憂解難服好務(wù)是自身的本職工作。對此，確保和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境，保障經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展做到應(yīng)盡的職責(zé)。      （一）積極排查矛盾糾紛  年初 以來，我局保持對群體性事件的高度敏銳性，不隨意上交矛盾。堅持“分級負(fù)責(zé)，規(guī)口管理”和“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，重點加大了矛盾糾紛排查力度，特別是對招商引資引進項目使用地塊、林地、水田等容易引發(fā)群體性事件的糾紛和信訪突出問題的排查，認(rèn)真做好糾紛排查調(diào)處統(tǒng)計臺帳的管理工作，堅持“零報告”制度，全年，我單位內(nèi)部無矛盾糾紛發(fā)生，引資企業(yè)也無業(yè)主和大規(guī)模群體性到市到州上訪事件發(fā)生。  （二）走訪聯(lián)系企業(yè)，維護企業(yè)生產(chǎn)秩序  建立了領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系企業(yè)制度，一般項目由招商局領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系項目，重大項目由縣對外開放領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù) 責(zé)走訪聯(lián)系，促進項目建設(shè)，確保項目建設(shè)有序進行。定期不定期的組織人員深入項目建設(shè)單位、企業(yè)，走訪了解投資進度和項目建設(shè)中存在的困難和問題，共征求到業(yè)主單位的意見和建議 20 條，并逐個的給予了解決，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)取信于客商，促使投資企業(yè)做大做強。  六、開展法制宣傳教育，提高干部職工的法律意識  今年來，按照“平安單位”的創(chuàng)建規(guī)劃，我們在認(rèn)真抓好隊伍建設(shè)、內(nèi)部管理、招商服務(wù)的同時，把法制宣傳教育工作納入議事日程，警鐘常鳴，常抓不懈。通過制定學(xué)習(xí)計劃，完善各項規(guī)章制度，加強法制教育，增強了廣大干部隊伍的法律意識。加大普法宣傳力度，不斷增強干部職工的法律意識。組織全局同志學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)，督促檢查學(xué)法筆記和體會文章，提高執(zhí)法水平。  七、認(rèn)真扎實完成本職工作，做到零發(fā)案零犯罪零上訪      由于平時的工作開展中，我局干部職工認(rèn)真扎實完成每一項任務(wù)，目前沒有發(fā)生赴縣市省京上訪的事件。同時我局加大了對 全局干部職工的防范教育，未發(fā)生任何治安刑事案件，未發(fā)生干部職工違法犯罪的行為。  通過努力，今年來我局沒有出現(xiàn)不安全事故和不穩(wěn)定因素，社會治安綜合治理工作取得了積極成效。同時，我們清醒地認(rèn)識到，工作中還存在許多不足，面臨的壓力和困難還比較大。在今后的工作中將繼續(xù)堅持“預(yù)防為主、教育疏導(dǎo)、依法處理、防止激化”的原則，從我局實際，認(rèn)真抓好落實，把矛盾化解在萌芽狀態(tài)，努力做到小事不出單位，大事不出部門，矛盾不上交、不激化，為保一方平安，建設(shè)和諧社會發(fā)揮應(yīng)有的作用。  招商局綜治工作述職報告（范文二）  自擔(dān)任招商局局長來，我始終摳住社會管理綜合治理第一責(zé)任人的職責(zé)不放松，在全局干職工的團結(jié)努力下，切實做到了：  一、定基調(diào) 使綜治工作擺上日程。  多年來的工作經(jīng)驗告訴我：綜治工作，只能搞好，不可松懈。因而確定了“四不”的工作原則：溫度只能升不能降，力度只能加不能減，措施只能硬不能軟，人員只能增不能減。并經(jīng)辦公會議研究，確定由我任局綜治工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長，實行總抓和抓總，明確了 10 名同志為綜治成員，人員之多，史無前例。  二、明思路 使綜治工作行動有向。  思路決定出路?！办F里看 花，水中望月”，只能使綜治工作步入“迷途”。在綜治工作方面，我提出了“三個面向”的指導(dǎo)思路：面向機關(guān)抓管理，確保人心安；面向外企抓服務(wù)，確保環(huán)境優(yōu)；面向全局抓配合，確保社會穩(wěn)。實施以來，證明這一思路是正確的。  三、自加壓 使綜治工作比翼雙飛。  我堅持率先垂范，身先士卒，自我加壓，在全局中喊響了“向我看齊”的口號。凡要求別人不能做的自己堅決不做，凡要求別人做到的自己首先做到，使領(lǐng)導(dǎo)干部能與一般干部職工比翼飛、齊頭并進，共同推進我局的綜治工作。  四、嚴(yán)措施 使綜治工作操作有方。  俗話說：“沒有規(guī)矩難以成方圓。”為做到有章有馳，我在充分借鑒原先進管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，出臺了關(guān)于辦公室若干管理制度，在工作、學(xué)習(xí)、考勤、考核、請銷假、財務(wù)、衛(wèi)生以及業(yè)余生活等七個方面制定了富有靈活性而又有約束力的條款，把干職工的思想圈、生活圈、工作圈、社交圈等方面進行全方位的管制，使全局干職工能快樂地工作、快樂地生活，形成“團結(jié)緊張、嚴(yán)肅活潑、精業(yè)工作、創(chuàng)新求效”的工作局面，也使廣大干職工能按照規(guī)定的動作要求淡相互之間的不協(xié)音。  仁者謁志，智者見信。深感受自己受學(xué)識和能力限制，在抓綜治工作還有 許多不到位的地方：  一是對外地的經(jīng)驗學(xué)習(xí)研究不夠，對自己的經(jīng)驗缺乏系統(tǒng)總結(jié)。  二是對綜治工作沒有全面抓好，力量擺布不均衡。  三是點和面的關(guān)系沒有處理好，浮在面上時間多，深入基層調(diào)查研究時間少。這些問題我決心在以后工作中予以糾正和克服。  年年歲歲花相似，歲歲年年人不同?？偨Y(jié)過去，自感欣慰。展望未來，豪情滿懷?！靶坳P(guān)邁道真如鐵，而今邁步從頭越”。歷史已邁入快速發(fā)展的新階段