北京 品的主流形態(tài) 文 /北京思源常營項目組 當(dāng)今主流的 目，在產(chǎn)品形態(tài)和設(shè)計上有哪些特點呢？本文篩選了北京市場在售的公建 目，通過取樣分析，總結(jié)出以下一些明顯規(guī)律（注：以下市場數(shù)據(jù)均來自網(wǎng)絡(luò)及市場調(diào)研，可能存在部分偏差）。 規(guī)劃設(shè)計 “商改住 ”于用地條件限制，規(guī)模普遍比較小，在 10 萬平米以下，可售面積在 35 萬平米的占了一半的市場份額，多為一棟或兩棟樓體。 由于非住宅立項，在規(guī)劃和建筑指標(biāo)上沒有日照、采光、樓間距、綠化率的限制，因此現(xiàn)有產(chǎn)品建筑密度普遍較大，呈現(xiàn)為以塔樓為主，高層或小高層建筑居多，容積率偏高，無綠化等基本規(guī)律。居住密度偏高通常是公建項目的普遍特點。 公建項目由于不受 “住宅禁商 ”的限制 ，因此有 3/4 的項目均設(shè)有住宅底商，其他 1/4 純品由于社區(qū)規(guī)模較大，因此商業(yè)為獨立商業(yè)和地下商業(yè)。另外有超過 30%的項目加入了部分平層產(chǎn)品來做足限高及增加客群。 由于 身為一種偏前衛(wèi)產(chǎn)品，因此建筑風(fēng)格普遍偏向城市化、現(xiàn)代化、時尚化，以現(xiàn)代簡約風(fēng)格為主。 產(chǎn)品設(shè)計 在售項目中以小戶型產(chǎn)品居多，主力面積 區(qū)間在 30 70 平米之間浮動，按雙層計算折合使用面積在 60 140 平米之間，相當(dāng)于平層的緊湊型 1 3 居；同時小面積成就了低總價，可以滿足過渡型客戶及投資客戶對面積和價格的需求，存在對平層產(chǎn)品進行分流的優(yōu)勢。但是受樓體結(jié)構(gòu)限制，小開間長進深的戶型較多，居住舒適感方面較弱。 當(dāng)前在售項目中以精裝項目居多。此類項目多集中在城區(qū)成熟板塊， 甚至是寸土寸金的商圈，因此均以精裝等 “成品戶型 ”出現(xiàn)，報價在 1000 2500 元 /平米之間浮動，且部分項目還贈送全套品牌家電，以吸引投資人群和高品質(zhì)人群。 毛坯項目則出現(xiàn)在較偏僻的區(qū)域，以郊區(qū)和非中心城區(qū)居多，以 “半成品 ”戶型出售以拉低售價，多定位在經(jīng)濟型項目。但由于 在一定的裝修難度和較高的裝修成本，毛坯項目則多選擇為客戶進行部分前期裝修，通過二次收房的方式實現(xiàn)。 50%的毛坯項目提供搭建層隔板， 2/3 的項目提供搭建下層衛(wèi)生間及廚房的隔墻，上層則預(yù)埋好管線接口，在為客戶節(jié)約一定成本的基礎(chǔ)上， 最大限度的保留 優(yōu)勢，方便客戶自主改造。 設(shè)有挑空的項目多為精裝項目，由于多定位為 “舒適型 ”住宅，因此在戶型設(shè)計上會普遍利用挑空空間來增加居室的品質(zhì)感和舒適度，挑空位置根據(jù)戶型設(shè)置不同有所變化，一般臨窗處挑空居多。毛坯項目由于定位經(jīng)濟型住宅的居多，普遍不設(shè)挑空，以增加戶內(nèi)利用面積。目前，市場上 以精裝項目居多，超過半 數(shù)的項目都會設(shè)計挑空，來突現(xiàn) 優(yōu)勢。 由統(tǒng)計結(jié)果可以看出，目前 高普遍在 之間浮動，多數(shù)集中在 是保證上下層分割后居住舒適度的下限。去除隔板（ 200裝修吊頂（未定）的高度， 層層高可控制在 之間，略低于國家標(biāo)準(zhǔn)的 普通住宅層高，對居住舒適度有一定影響， 但 有的上下層空間分割、大落地窗及居室挑空都可對層高不足進行彌補。因此，多數(shù)項目出于做足建筑總限高的考慮，并不會做到 的上限。 同時，多數(shù)產(chǎn)品下層的層高略高于上層層高，以滿足下層作為主要活動空間的舒適度，還有 1/3 的項目采用了均分的方案。 公共設(shè)施 繁華地段的項目多致力打造區(qū)域地標(biāo)性建筑，因此 ，玻璃幕墻作為外立面中的高新材料被較廣泛應(yīng)用。幾乎所有項目外立面材料均采用 2 4 種綜合使用，使用較頻繁的為石材、涂料、面磚及玻璃幕墻；大堂裝修多采用石材、吊頂、高級燈飾；電梯采用合資品牌電梯居多。 目的內(nèi)外裝修檔次普遍較高，偏近酒店式公寓。 因公建項目可商可住，底層多有商業(yè)，出入人流較雜，因此幾乎所有的項目在安防系統(tǒng)方面均考 慮周到，設(shè)有入戶可視對講系統(tǒng)（且多為彩色），保安巡更，電視及紅外線 24 小時監(jiān)控；部分項目還設(shè)有住戶報警系統(tǒng)、大堂 /分層門禁、水電表遠(yuǎn)程抄收、戶內(nèi)防火等眾多智能化系統(tǒng)，這些高科技系統(tǒng)的采用主要用來提升項目品質(zhì)感，以弱化公建項目的其他弊端。 “商改住 ”電收費普遍采用商用標(biāo)準(zhǔn)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于民用標(biāo)準(zhǔn)；少數(shù)項目由于公建限制，不通天然氣， 只能通過煤氣或電磁爐做飯；因此 立項限制，生活成本普遍偏高，是造成購買阻礙的原因之一。 公建項目的物業(yè)收費標(biāo)準(zhǔn)均高于同區(qū)域普通住宅的物業(yè)費，因此很多項目為了提高品質(zhì)，推出了各式特色物業(yè)服務(wù)，如社區(qū)班車、 24 小時管家服務(wù)等。精裝 目更是大都保持酒店式公寓的公共設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)和物業(yè)服務(wù)水平?？傮w而言， 公共設(shè)施和軟硬件服務(wù)水平整體高于同區(qū)域內(nèi)普通住宅水平，從而增加產(chǎn)品的性價比。 發(fā)表時 量地產(chǎn)策劃文案 包銷售，價格請咨詢 全媒體廣告管理策劃 以房地產(chǎn)廣告為案例 目 錄 前 言 . 1 1 市場分析 . 錯誤 !未定義書簽。 集團的廣告經(jīng)營情況 . 5 集團廣告系統(tǒng)管理 . 5 集團廣告經(jīng)營的劣勢與愿景 . 8 2 全媒體廣告戰(zhàn)略圖景 . 6 3 基于全媒體廣告管理系統(tǒng)的案例分析（房地產(chǎn)） . 7 4 可行性及必要性分析 . 7 5 預(yù)算 . 8 結(jié)語 . 8 前言 目前，廣告正處于一個變革階段，其主要原因是媒介環(huán)境正在發(fā)生巨大的變化。傳統(tǒng)上針對廣大匿名受眾的大眾媒介廣告可能是一種行將消亡的傳播形式。如果我們已經(jīng)開始使用信息代理人或者叫知識機器人來瀏覽信息的話，廣告業(yè)將不得不重新界定自己的角色。大眾媒介廣告已經(jīng)向 數(shù)據(jù)庫 市場營銷方向轉(zhuǎn)變，在新的營銷手段中，廣告商通過數(shù)據(jù)庫中的信息甄別潛在的買主 ，然后派送直接的促銷廣告。 一些作者認(rèn)為， 21 世紀(jì)的市場營銷將集中在互動式多媒體方面，廣告部門必須在信息高速公路上找到傳播信息的新使命。許多網(wǎng)絡(luò)廣告已經(jīng)開始 針對個體顧客 。其中的一種形式是根據(jù)顧客最近的一次購買信息，以電子郵件形式向他們推薦產(chǎn)品。網(wǎng)絡(luò)上的廣告定位可以走得更遠(yuǎn)。比如說，在 以根據(jù)人們正在瀏覽的書籍或唱片信息向他們提供實時的建議。這種技能叫做協(xié)作式過濾。整合營銷傳播這一新的領(lǐng)域的開拓可以看作是對傳播業(yè)變化的反應(yīng)和人們?yōu)榻缍ū葟V告更廣的領(lǐng)域而做出的努力。 （賽弗 林、坦卡德著 郭鎮(zhèn)之譯 傳播理論：起源、方法與應(yīng)用 國傳媒大學(xué)出版社 2005 年版） 這是 2005 年西方兩位著名的學(xué)者為我們構(gòu)筑的美好藍(lán)圖。而 2010 年的鐘聲似乎即將敲響， 21 世紀(jì)的中國傳媒是否已經(jīng)做好準(zhǔn)備應(yīng)對即將到來的巨大挑戰(zhàn)，而此刻我們媒體又將如何面對瞬息萬變的廣告市場。 我們認(rèn)為中國的傳媒廣告也應(yīng)該走向集約化的發(fā)展，對媒體廣告經(jīng)營管理與版面設(shè)計平臺軟件提出全新的要求。我們急需一套適用于全方位立體式的媒體行業(yè)廣告經(jīng)營的綜合管理軟件及專業(yè)廣告設(shè)計與版面制作的操作平臺。利用自動計價功能、廣告稿件自 動制作與 排版功能，提高傳媒集團的生產(chǎn)自動化水平，實現(xiàn) 報社內(nèi)外廣告經(jīng)營狀況的動態(tài)監(jiān)控。開發(fā)并利用專業(yè)財務(wù)及資金管理系統(tǒng)，實現(xiàn)嚴(yán)密的事前監(jiān)管，事后稽核的財務(wù)控制流程，從而實現(xiàn)新聞采編與廣告版面制作的一體化，從而把媒體廣告管理和新聞采編系統(tǒng)兩個信息孤島完美的銜接起來，改變傳媒集團業(yè)務(wù)部門的傳統(tǒng)協(xié)作方式，提高版面及財務(wù)管理的透明性、時效性、可操作性，從而提高傳媒集團旗下各大媒體的質(zhì)量。而這就是今天我請大家來到這里的初衷，各位老總手上都有如此豐富的資源，我希望通過 每個人介紹各自媒體的優(yōu)劣，實現(xiàn)資源 共享。 一、 市場分 析 （以集團為主） 集團廣告經(jīng)營情況： 太陽日報 報業(yè) 集團組建于 2009 年 5 月 18 日 ， 是 第二家報業(yè) 集團。 太陽日報 報業(yè)集團 的組建，是 報業(yè) 發(fā)展史上的一件大事，標(biāo)志著 的 報業(yè) 發(fā)展 步 入了一個嶄新階段。 太陽日報 報業(yè) 集團既是一個以 報紙 為依托的經(jīng)濟聯(lián)合體，又是一個政治性很強的輿論信息集團。以追求社會效益與經(jīng)濟效益統(tǒng)一的綜合效益最大化為目標(biāo)。把 發(fā)展報紙 作為根本任務(wù)，實行以報 紙 為主，兼營其他 衍生產(chǎn)品 。在 報紙 方面，集團擁有六報一刊一個出版社，以 黨 報為主體，子報（刊）作補充，突出省委機關(guān)報 太陽 日報 的主體地位，努力提高機關(guān)報在社會上的影響力和競爭力。 集團產(chǎn)業(yè)確立廣告、發(fā)行、印刷、信息、出版五大支柱 ，但廣告無疑是處于比較重要的位置 。集團成立后進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的第一個重大改革舉措， 就 是 引進國內(nèi)外最先進的傳媒廣告管理系統(tǒng)， 同時按照現(xiàn)代企業(yè)的要求， 對本集團的廣告經(jīng)營實行改革。 目前， 本集團 已經(jīng) 擁有國內(nèi)最先進的傳媒廣告管理系統(tǒng)， 而且我們正在籌劃成立太陽日報傳媒集團，所有的前期規(guī)劃與準(zhǔn)備已經(jīng)到位。太陽日報傳媒集團成立之后將把傳統(tǒng)的報紙業(yè)務(wù)擴展到經(jīng)營報紙、雜志、電視、網(wǎng)絡(luò)及其他新興衍生產(chǎn)品。（明晰） 集 團廣告管理系統(tǒng)簡介： 本集團的媒體廣告管理與版面設(shè)計平臺軟件是集團所有媒體廣告生產(chǎn)經(jīng)營活動的核心業(yè)務(wù)平臺。它在集中統(tǒng)一進行廣告客戶資源管理、廣告經(jīng)營政策管理、業(yè)務(wù)規(guī)范管理、數(shù)據(jù)挖掘分析、用戶權(quán)限管理的基礎(chǔ)上，搭建了覆蓋廣告預(yù)定管理、廣告財務(wù)管理、廣告制作管理、輔助決策分析四個方面業(yè)務(wù)的八個子系統(tǒng)。為集團多媒體的廣告生產(chǎn)經(jīng)營活動提供一個在集團廣告中心統(tǒng)一管理基礎(chǔ)上，各媒體既可統(tǒng)一又可相對獨立進行日常廣告經(jīng)營、生產(chǎn)活動的支撐軟件平臺。該平臺可與本集團新聞采編系統(tǒng)、集團財務(wù)管理系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)有機銜接，消除各 業(yè)務(wù)軟件間的信息孤島現(xiàn)狀。有力促進本集團經(jīng)營管理“決策分析”報刊生產(chǎn)流程的整體化“信息化”自動化水平，并為已建立的本集團經(jīng)營管理數(shù)據(jù)倉庫“傳媒集團客戶關(guān)系管理平臺”充實內(nèi)容。 集團廣告管理的劣勢及愿景： 1、 目前，太陽日報報業(yè)集團的廣告經(jīng)營模式還是傳統(tǒng)的模式。 本集團從報紙新聞和廣告生產(chǎn)的整體流程來看， 還是比較傳統(tǒng)的模式。 首先我們會做較長期的版面計劃：按照慣例和辦報的策略決定報紙總版數(shù)、以及新聞與廣告在各版面的分配比例。報紙出版前幾天或更長時間，廣告部已經(jīng)開始接受預(yù)定廣告，新聞部門也在組織新聞稿 件。 廣告客戶可以通過電話與前臺預(yù)訂員約訂版位，再到營業(yè)廳填寫認(rèn)刊合同書，預(yù)訂員查詢版面是否允許訂版，若有版位則錄單。客戶將原稿交給接審員審查，修改通過后錄入電腦。打印合同及原始稿件，雙方簽字確認(rèn)。財務(wù)前臺審核并收款。設(shè)計員對原始稿件開始創(chuàng) 意制作，同時劃版員也可進行廣告劃版。在這個過程中還有可能進行版面調(diào)整，增加或減少版面、調(diào)整新聞區(qū)和廣告區(qū)的大小等。本報業(yè)集團的版面安排原則是“版面計劃指導(dǎo)下的廣告優(yōu)先”，如果預(yù)訂的廣告較多，可能會適當(dāng)減少新聞版面，擴大廣告版面；反之，如果當(dāng)天發(fā)生重大新聞，也可能會將廣告減少，擴大新聞版面。 當(dāng)按廣告劃版結(jié)果最終確定新聞與廣告的邊界后，接下來的工作就是編輯部在各新聞欄目區(qū)的新聞劃版、新聞組版。同時廣告部進行廣告組版。最后進行新聞與廣告版面的合版，生成整個版面。 2、廣告形式單一 ，造成資源浪費 雖然我們報業(yè)集團 的廣告管理系統(tǒng)是在國內(nèi)最好的，但目前由于我們只是報業(yè)集團，只有六報一刊，沒有其他的媒體資源。導(dǎo)致了本集團產(chǎn)品及廣告資源單一的現(xiàn)狀。而本報業(yè)集團的廣告管理系統(tǒng)并非只局限于對報紙廣告的一體化操作，造成了資源的極大浪費。如果有足夠的資源我們可以實現(xiàn)全媒體廣告的一體化運作。 因此，我希望在坐的老總 也可以仔細(xì)考慮一下，與我們集團進行合作，在全國范圍內(nèi)率先 試行，以實現(xiàn)多媒體廣告的一體化操作。 二、 全媒體廣告戰(zhàn)略圖景 這次融合數(shù)字媒體各項前端技術(shù)開發(fā)的 “全媒體廣告資源服務(wù)平臺” ，就是媒體廣告經(jīng)營模式由一元化向多元化的轉(zhuǎn) 型的重要技術(shù)支撐。目的就是有效開發(fā)各媒體的廣告資源，為實現(xiàn)廣告原創(chuàng)信息共享和互動起到關(guān)鍵的推動作用，幫助媒體實現(xiàn)內(nèi)容資源的整合，實現(xiàn)內(nèi)容的 “一次生產(chǎn)，多次出版” ，實現(xiàn) “內(nèi)容增值” ，從而最終推動整個媒體核心競爭力的提升。 “全媒體廣告資源服務(wù)平臺”由 全媒體采編平臺、全媒體廣告經(jīng)營平臺和全媒體應(yīng)用整合平臺 共同組成廣告資源管理的完整布局。這樣的布局將重構(gòu)傳統(tǒng)報業(yè)的內(nèi)容運用，使廣告最具競爭力的原創(chuàng)內(nèi)容得到最大化增值。具體來講，它實際上是一個實現(xiàn)文字、圖片、圖表、音頻、視頻，還有多媒體資源的流程化的這么一個采集、加 工、存儲和發(fā)布的過程，是數(shù)據(jù)的采集、編輯、加工，還有綜合應(yīng)用， 更重要的是對集團的核心應(yīng)用系統(tǒng)，也就是生產(chǎn)管理系統(tǒng)和經(jīng)營管理系統(tǒng)提供支撐。 它可以對目前傳媒所有的新形態(tài)廣告和新媒體廣告提供有利的支持。有了這個平臺之后，我們實際上可以在集團成立一個編輯中心，完全實現(xiàn)編采的分離，真正在信息的前端做到內(nèi)容的匯總。我們認(rèn)為，在傳媒走向集團化經(jīng)營的過程中，可以更清楚地部署集團整體廣告資源以及其與旗下各種業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的關(guān)系和架構(gòu)數(shù)字報業(yè)是以信息技術(shù)、編碼技術(shù) /網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、通訊技術(shù)、視像技術(shù)等數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用為標(biāo)志的新興廣告業(yè) ，在數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、時空化平臺上的全媒廣告。 基于內(nèi)容的檢索技術(shù) 立智能化的實時標(biāo)引與檢索機制廣告制作很大程度上依賴于廣告素材與資料的收集和編輯。這些素材與資料信息量大，種類繁多。在高效安全存儲的基礎(chǔ)上，可以實現(xiàn)快速準(zhǔn)確的檢索，并進行實時切割和處理，以保證編輯、刊載、播出的效果。 基于廣告內(nèi)容的檢索 (是根據(jù)媒體與媒體對象的語義內(nèi)容和上下聯(lián)系進行檢索，在查詢時針對的是對象而不是對象的標(biāo)識。它需要從媒體數(shù)據(jù)中提取指定的特征，然后再根據(jù)這些特征 從媒體數(shù)據(jù)庫中檢索出具有相似特征的圖像或者視頻內(nèi)容。 優(yōu)點：輸入房地產(chǎn)，可以出現(xiàn)本集團所有過去到現(xiàn)在的房地產(chǎn)廣告內(nèi)容 廣告 資產(chǎn)管理 廣告資產(chǎn)的流程再造。 以往廣告資源直接送給版面編輯，就完成了一次見報過程。而整合廣告資源，便需對廣告生產(chǎn)進行規(guī)范化管理。 在充分了解用戶需求的基礎(chǔ)上開發(fā)完成的廣告資產(chǎn)管理系統(tǒng)。它包括廣告資產(chǎn)管理、采編接口、廣告資源交易、廣告資源分發(fā)和廣告制作客戶端幾個模塊，把廣告的人庫、管理和查詢、制作、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)儲等環(huán)節(jié)統(tǒng)一管理。同時，還提供對廣告庫的分類和查詢功能。使廣告資源的選用和制作一體化 。系統(tǒng)自動保留廣告的選用、制作等操作記錄，以方便查詢。該系統(tǒng)為方式的體系結(jié)構(gòu)，技術(shù)先進，功能強大，簡單易用，統(tǒng)維護也很方便。 優(yōu)點：制作的一體化，可以實現(xiàn)報紙、電視、網(wǎng)絡(luò)、雜志甚至戶外廣告等的一體化制作及發(fā)布，并實現(xiàn)“一次生產(chǎn)，多次出版”，甚至直接將內(nèi)容作為資產(chǎn)進行銷售。 廣告 客戶關(guān)系管理系統(tǒng) （ 即“客戶關(guān)系管理 ” (是當(dāng)前企業(yè)界流行的管理思想。通過客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，可以實現(xiàn)對客戶互動和服務(wù)渠道的統(tǒng)一和整合，實現(xiàn)對客戶的統(tǒng)一管理和資源共享 ,實現(xiàn)對銷售、營銷 、服務(wù)的信息化管理和流程整合 ,進 而通過數(shù)據(jù)挖掘提高決策分析的科學(xué)性。 目前，在“廣告客戶關(guān)系管理系統(tǒng) ” 是以客戶為中產(chǎn) ,以接觸中心為統(tǒng)一平臺 ,完成廣告線索、咨詢服務(wù)、投訴建議、廣告預(yù)訂、市場調(diào)查等業(yè)務(wù)流程 ,以滿足客戶日益變化的需求并能跟內(nèi)部采編、發(fā)行等業(yè)務(wù)流程實現(xiàn)緊密銜接 ,共享客戶信息和資源 ,實現(xiàn)協(xié)同工作從不同角度深度量化分析客戶和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù) ,實現(xiàn)媒體和客戶的互動。 優(yōu)勢：一個企業(yè)為了在競爭激烈的廣告市場環(huán)境中取得競爭優(yōu)勢 ,不僅需要高效的 統(tǒng) ,更需要直接貼近市場和客戶 ,獲取直接的客戶信息、需求 ,提供客戶 服務(wù)的平臺 ,這就是 接觸中心 。 三 、基于全媒體數(shù)字平臺廣告案例公示（房地產(chǎn)廣告） 如果今天我跟大家達成了協(xié)議，那么我將告訴大家有了全媒體數(shù)字平臺后我們的廣告將如何來做。 1、確保大家的媒體廣告優(yōu)勢發(fā)揮到淋漓盡致。當(dāng)我們接到一個房地產(chǎn)廣告的時候，在微觀層面上的操作剛剛幾位老總已經(jīng)提到很多了。比如我們接到的這個房地產(chǎn)，在報紙上我們?nèi)绾伟才虐婷?，是用圖片還是文字，放多大的尺寸。在電視上將放到哪個頻道，也用多少時長，將用何種創(chuàng)意。在網(wǎng)絡(luò)上使用富媒體廣告還是用旗幟廣告、撕頁廣告。這些理念和優(yōu)勢都將為大家 繼續(xù)保留，但同時你們會發(fā)現(xiàn)這個平臺還有大家不一定能夠做到的。 2、 房地產(chǎn)廣告的策劃可以實現(xiàn)多種媒體資源的組合。 房地產(chǎn)廣告在傳統(tǒng)媒體上發(fā)布，形式相對單一。而我們可以利用多媒體的組合運用，按照受眾及廣告商的需要生產(chǎn)多種媒介形式的廣告，將廣告做的更加豐富。 3、 廣告制作的一體化。 只有接到這個房地產(chǎn)廣告，我們將通過這個操作平臺，通過一體化的標(biāo)準(zhǔn)為每個媒體量身定制廣告。也就是說這個房地產(chǎn)廣告的制作將在這個平臺上實現(xiàn)統(tǒng)一制作， 也許有人會擔(dān)心這種多媒體的制作會增加成本，這是不準(zhǔn)確的。 多個媒體多個采編隊伍造成的成本浪費 ， 而 一體化，標(biāo)準(zhǔn)化，流水線式的生產(chǎn)模式可以降低整個廣告的制作成本。因 為傳統(tǒng)的媒體廣告制作涉及到大量的人力物力，而我們的操作基本實現(xiàn)了自動化。 這不僅可以節(jié)省資金成本而且可以為我們節(jié)省時間的成本。 4、 制作完這個房地產(chǎn)廣告后，我們將不再只是一次銷售，實現(xiàn)內(nèi)容的增值。我們將通過儲存系統(tǒng)把這個房地產(chǎn)廣告進行儲存， 并且不斷對內(nèi)容知識進行挖掘中，將知識的人文、信息價值充分運用到廣告當(dāng)中， 擔(dān)負(fù)起媒體的責(zé)任， 然后通過各種渠道進行發(fā)布。比如進行郵件的發(fā)送，也同時可以再次售賣版權(quán)等。 因此，廣告在這里不僅是生產(chǎn)商，還是運營商及提 供商。 5、 增值延伸 , 實現(xiàn) 廣告 源的二次挖掘與跨媒體再利用 ,幫助 集團 開展各類增值服務(wù) , 實現(xiàn)多元化經(jīng)營。 比如在服務(wù)房地產(chǎn)廣告的同時， 系統(tǒng) 還將 提供 : 物流配送、商品銷售、電話營銷、信息咨詢與調(diào)查、專家熱線以及會員企業(yè)等多種多樣的增值服務(wù)模塊。同時 , 開放式的系統(tǒng)架構(gòu)將能夠承載更為豐富的經(jīng)營業(yè)務(wù) , 真正實現(xiàn)傳媒 多元化經(jīng)營。 6、傳統(tǒng)的廣告最大的致命傷就在于無法獲知廣告客戶以及廣告主的信息及反饋。而我們的客戶管理系統(tǒng)將可以實現(xiàn)這一功能，幫助我們更好做成廣告。 甚至實現(xiàn)幫助廣告商銷售產(chǎn)品，幫助受眾選擇產(chǎn)品的雙向服務(wù)功 能。比如房地產(chǎn)廣告，當(dāng)我們得知一些受眾的信息時，我們本集團就可以為他們提供服務(wù)，甚至直接產(chǎn)生購買。 7、 個體化與服務(wù)式 廣告模式的真正建立。當(dāng)我們看到亞馬遜通過郵箱發(fā)給你廣告信息的時候，我們的第一反應(yīng)就是將其看做垃圾郵件刪除，那是因為亞馬遜也并不真正知道你所需要的信息。而我們的客戶關(guān)系系統(tǒng)非常好的幫我掌握著每個用戶的信息。比如這個房地產(chǎn)廣告，我手上不僅擁有房地產(chǎn)商的信息，而且會有比較翔實的需要房子客戶的信息，這就為房地產(chǎn)廣告的有效方法提供了可行性。 8、 實現(xiàn) 專業(yè)財務(wù)及資金管理，通過嚴(yán)密的事前監(jiān)管，事后稽核的財 務(wù)控制流程，實現(xiàn)我們集團對內(nèi)外廣告經(jīng)營狀況的動態(tài)監(jiān)控。 四 、可行性及必要性分析 一、 可行性分析 政策： （資料） （ 1） 2006 年 9 月，國家“十一五”時期文化發(fā)展規(guī)劃綱要中，數(shù)字復(fù)合出版系統(tǒng)工程被明確作為國家重點數(shù)字出版工程項目之一，數(shù)字復(fù)合出版系統(tǒng)工程具有新時代“ 748”工程的地位。 數(shù)字復(fù)合出版工程， 是新聞出版署在全力倡導(dǎo)，希望建立的國家標(biāo)準(zhǔn)，它主要是內(nèi)容全媒體的出版，通過接納各種信息，在系統(tǒng)內(nèi)進行編輯加工，然后進行多媒體的傳播，這種復(fù)合可以體現(xiàn)多種的復(fù)合，比如說像符號的復(fù)合，媒體的復(fù)合，也包括視 覺和聽覺的，還有傳播載體的搜索，以及傳播形態(tài)的搜索。另外也支持多種的顯示技術(shù)和制作技術(shù)的復(fù)合。 （ 2） 2006 年 8 月 5 日，“數(shù)字報業(yè)實驗室計劃”啟動儀式舉行，包括解放日報報業(yè)集團等在內(nèi)的全國 13 家媒體，以及北大方正、諾基亞（中國）、中國網(wǎng)通等家軟件開發(fā)商、電子顯示終端設(shè)備制造商、電信運營商，成為首批試點單位。 “數(shù)字報業(yè)實驗室計劃”將 破除行業(yè)壁壘，使廣告業(yè)能夠廣泛聯(lián)合通信產(chǎn)業(yè)、電子制造業(yè)、軟件業(yè)、教育研究機構(gòu)等各方力量，結(jié)合報紙出版業(yè)的特點，努力建構(gòu)統(tǒng) 一開放、競爭有序、互利互惠、共同發(fā)展的數(shù)字報業(yè)傳播環(huán)境 、運營環(huán)境和監(jiān)管環(huán)境，整合資源，協(xié)調(diào)立場，匯聚合力，集成創(chuàng)新，整體推進，謀求合作共贏。 市場： 媒介融合或者內(nèi)容融合已經(jīng)成為當(dāng)今媒介發(fā)展的主題，單一的報紙或者電視都將無法適應(yīng)未來傳媒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。 2000 年 1 月 10 日，世界上最大的傳媒、娛樂公司時代華納公司和世界最大網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商美國在線宣布合并，以組建一個龐大的因特網(wǎng)傳媒業(yè)集團，正是典型的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的部門整合。而目前我國也已經(jīng)擁有了多家傳媒集團，發(fā)展多媒體行業(yè)。 而且我們在上文提到 目前， 本集團 已經(jīng) 擁有國內(nèi)最先進的傳媒廣告管理系統(tǒng)， 而且我們正在籌劃成立太 陽日報傳媒集團，所有的前期規(guī)劃與準(zhǔn)備已經(jīng)到位。太陽日報傳媒集團成立之后將把傳統(tǒng)的報紙業(yè)務(wù)擴展到經(jīng)營報紙、雜志、電視、網(wǎng)絡(luò)及其他新興衍生產(chǎn)品。 機遇與挑戰(zhàn)并存 不可否認(rèn)，全媒體廣告管理平臺還是存在一定的風(fēng)險。 1、資金風(fēng)險。 雖然對于廣告的制作全媒體廣告管理平臺擁有得天獨厚的優(yōu)勢，但是要率先引進這個系統(tǒng)還是需要花費大量的資金，加之我們在創(chuàng)建籌辦傳媒集團的時候，在引進電視、創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)的時候的開銷也十分巨大，因此如果無法成功的話可能面臨著巨額的虧損。 2、 品牌風(fēng)險。 對于新生事物，人們總是抱有從懷疑到接受的過程。這個 過程著名的傳播學(xué)者羅杰斯在創(chuàng)新擴散理論中已經(jīng)講述的十分清楚。因此，在我們集團剛剛成立，剛剛推出這一平臺的時候，可能將面臨廣告商或者本集團的投資商不敢進行資金投入的尷尬處境。 3、 行業(yè)風(fēng)險。 目前 如果告訴大家在國內(nèi)我們沒有對手是假的，但是我們的對手的確很少，這就是我們最大的優(yōu)勢 也同時是我們的劣勢 。 在全國大范圍推廣不現(xiàn)實的情況下，沒有可行性的操作模式供我們借鑒，我們只能在摸索中前行，這為我們的未來也帶來了一定的風(fēng)險。 4、微觀層面。 我們將于廣告商或者合作者、投資商進行利益分成，甚至本公司愿意一定程度地做出讓利。 可 能涉及到具體的責(zé)權(quán)利的矛盾與糾紛。這種責(zé)權(quán)利的微觀操作可能并非十分成熟，需要不斷在實踐中改變與創(chuàng)新。 二、必要性分析 但是作為一個新生